El documento presenta información sobre los tipos de planificación agrícola. Explica que existen tres tipos principales: planificación estratégica, táctica y operativa. La estratégica define metas y políticas a largo plazo, la táctica desarrolla planes detallados para implementar las estrategias, y la operativa se enfoca en las actividades diarias. También describe principios, técnicas, ventajas y desventajas de la planificación, resaltando su importancia para la agricultura al permitir una mejor admin
Este documento describe diferentes tipos y estilos de planeación, incluyendo planeación estratégica, operacional, táctica y prospectiva. También discute los pasos de la planeación estratégica, el presupuesto, la planeación participativa y de sistemas de información.
Este documento presenta información sobre la visión, diagnóstico, situación actual, misión, barreras, objetivos estratégicos, planes de acción e implicados de una organización para un período de 3 años. Incluye definiciones y aspectos clave de conceptos como objetivos, estrategias, tácticas, planes de acción y su relación con el modelo de planificación estratégica de una entidad.
El documento presenta los conceptos clave de la planeación estratégica como misión, visión, factores críticos de éxito y mapas estratégicos. Explica que la planeación estratégica involucra definir hacia dónde se dirige la organización, qué se requiere para alcanzar la estrategia y cómo se medirá el progreso. Propone que el proceso consta de fases como diagnóstico, diseño estratégico e implementación para adecuar estratégicamente a la organización.
La planificación estratégica es el proceso de determinar cómo una organización puede usar mejor sus recursos en el futuro mediante el establecimiento de una visión, misión, valores y estrategias. Un administrador exitoso desempeña roles interpersonales, informativos y de toma de decisiones como líder, recopilador de información y asignador de recursos. Las estrategias tienen más probabilidades de fallar si no se entiende a los clientes, hay falta de coordinación operativa o compromiso de la alta gerencia.
El documento define la planeación como el trazado de líneas generales para lograr los objetivos de una empresa, involucrando la previsión de situaciones futuras. Explica que la planeación estratégica, táctica y operativa definen objetivos, recursos y tareas específicas a diferentes niveles. Además, destaca la importancia de considerar factores internos y externos al planear.
El documento proporciona una introducción a la planeación estratégica. Define la planeación estratégica como el proceso mediante el cual las organizaciones obtienen y analizan información interna y externa para evaluar su situación actual, competividad y direccionamiento hacia el futuro. Explica los componentes fundamentales de la planeación estratégica como los estrategas, el direccionamiento, diagnóstico, opciones estratégicas, formulación e implementación y auditoría.
El documento define la planeación como el proceso de establecer objetivos y seleccionar cursos de acción para lograrlos mediante el análisis del futuro y la determinación de estrategias, políticas, programas y presupuestos. Describe los elementos clave de la planeación como objetivos, cursos alternos de acción y futuro, y explica los diferentes tipos de planes como misión, visión, objetivos, estrategias y presupuestos.
Este documento describe diferentes tipos y estilos de planeación, incluyendo planeación estratégica, operacional, táctica y prospectiva. También discute los pasos de la planeación estratégica, el presupuesto, la planeación participativa y de sistemas de información.
Este documento presenta información sobre la visión, diagnóstico, situación actual, misión, barreras, objetivos estratégicos, planes de acción e implicados de una organización para un período de 3 años. Incluye definiciones y aspectos clave de conceptos como objetivos, estrategias, tácticas, planes de acción y su relación con el modelo de planificación estratégica de una entidad.
El documento presenta los conceptos clave de la planeación estratégica como misión, visión, factores críticos de éxito y mapas estratégicos. Explica que la planeación estratégica involucra definir hacia dónde se dirige la organización, qué se requiere para alcanzar la estrategia y cómo se medirá el progreso. Propone que el proceso consta de fases como diagnóstico, diseño estratégico e implementación para adecuar estratégicamente a la organización.
La planificación estratégica es el proceso de determinar cómo una organización puede usar mejor sus recursos en el futuro mediante el establecimiento de una visión, misión, valores y estrategias. Un administrador exitoso desempeña roles interpersonales, informativos y de toma de decisiones como líder, recopilador de información y asignador de recursos. Las estrategias tienen más probabilidades de fallar si no se entiende a los clientes, hay falta de coordinación operativa o compromiso de la alta gerencia.
El documento define la planeación como el trazado de líneas generales para lograr los objetivos de una empresa, involucrando la previsión de situaciones futuras. Explica que la planeación estratégica, táctica y operativa definen objetivos, recursos y tareas específicas a diferentes niveles. Además, destaca la importancia de considerar factores internos y externos al planear.
El documento proporciona una introducción a la planeación estratégica. Define la planeación estratégica como el proceso mediante el cual las organizaciones obtienen y analizan información interna y externa para evaluar su situación actual, competividad y direccionamiento hacia el futuro. Explica los componentes fundamentales de la planeación estratégica como los estrategas, el direccionamiento, diagnóstico, opciones estratégicas, formulación e implementación y auditoría.
El documento define la planeación como el proceso de establecer objetivos y seleccionar cursos de acción para lograrlos mediante el análisis del futuro y la determinación de estrategias, políticas, programas y presupuestos. Describe los elementos clave de la planeación como objetivos, cursos alternos de acción y futuro, y explica los diferentes tipos de planes como misión, visión, objetivos, estrategias y presupuestos.
Diferencias entre Planificacion Estrategica y Planificacion Operativa con Ana...Pame Sevilla
Este documento describe las diferencias entre la planificación estratégica y la planificación operativa. La planificación estratégica se enfoca en los objetivos a largo plazo y la optimización de recursos para lograr la permanencia de la empresa, mientras que la planificación operativa se enfoca en las tareas específicas del personal y la implementación de los objetivos a corto y mediano plazo. Si bien la planificación estratégica es más general, la planificación operativa divide la estrategia en programas y proyectos específicos para alcanzar
Este documento describe la planeación estratégica corporativa. Explica que la planeación estratégica es la herramienta administrativa más importante para el éxito de una empresa, ya que debe seguir una estrategia previamente definida. También describe los componentes clave de la planeación estratégica como la visión, misión, valores y estrategias de una organización, así como los beneficios financieros y no financieros de implementarla. Además, presenta las etapas del proceso de planeación estratégica y métodos para diseñar, evaluar y se
Este documento describe los conceptos clave de la planeación estratégica, táctica y operativa en una empresa. Explica que la planeación estratégica establece la misión, visión y valores a largo plazo, la planeación táctica los traduce a objetivos a mediano plazo, y la planeación operativa los implementa en programas y procedimientos específicos a corto plazo. Además, detalla los pasos del proceso de planeación como investigación, definición de objetivos, establecimiento de programas y presupuest
La planeación en las organizaciones consiste en establecer los objetivos, cursos de acción, recursos y tiempos necesarios para lograr los resultados deseados. Incluye etapas como la definición de la visión, objetivos y estrategias, el desarrollo de políticas, programas y presupuestos, y la evaluación y actualización periódica de los planes. La planeación estratégica identifica la visión de la empresa y analiza su situación interna y externa para enfocarla hacia el futuro.
La planificación constituye la base para definir los objetivos y labor de cada parte de una organización. Existen diferentes enfoques de planificación como la normativa, situacional y estratégica. La planificación estratégica considera elementos como la eficiencia de recursos y el entorno, y reconoce la naturaleza sistémica de los procesos organizacionales. Una planificación efectiva requiere una visión holística y a largo plazo, así como la evaluación y adaptación continua al contexto cambiante.
basado en METODOLOGÍA INTEGRADA PARA LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Elaborado por Norma E. Eyzaguirre Rojas. Área de Planificación de la Unidad de Programación.
setiembre de 2006 __________________________________
OFICINA DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Y MEDICIÓN DE LA CALIDAD EDUCATIVA.
***** docto original, disponible en línea, búscalo.
Este documento describe los diferentes tipos de planeación que pueden utilizarse en una organización, incluyendo la planeación estratégica, operacional, táctica, prospectiva, de investigación-acción, por metas, permanente, direccional y participativa. También explica los diferentes tipos de planes como propósitos, misión, objetivos, políticas, estrategias, procedimientos, programas, reglas y presupuestos.
1) El documento describe los elementos esenciales de la planeación y la administración por objetivos, incluyendo la definición de conceptos como misión, objetivos, estrategias, políticas, procedimientos y presupuestos. 2) Explica los pasos del proceso de planeación como establecer objetivos, desarrollar premisas, determinar alternativas, seleccionar un curso de acción y cuantificar los planes. 3) También analiza conceptos como la jerarquía y naturaleza de los objetivos y los beneficios y debilidades de
Este documento describe diferentes tipos de planes como planes operativos, tácticos y estratégicos. Explica que los planes operativos son diseñados para determinar el rol de cada individuo y son llevados a cabo por jefes de nivel medio. Los planes tácticos intentan coordinar recursos y áreas organizativas y tienen como base los planes estratégicos. Los planes estratégicos son guiados por las personas en la cúpula jerárquica y establecen los lineamientos generales para toda la institución aplicables a largo plazo
Ag03 planeacion y administracion estrategicaalexandramg
El documento describe el proceso de planeación estratégica y administrativa. Explica que la planeación implica establecer objetivos y planes de acción para cumplirlos. Detalla los pasos del proceso de planeación como definir la misión, realizar análisis FODA, establecer objetivos, estrategias, políticas, programas y presupuestos, y revisar el desempeño. También explica conceptos como la administración por objetivos y los principios y beneficios de la planeación estratégica para las organizaciones.
El documento presenta una introducción a la planeación estratégica. Explica que una estrategia es una acción para lograr objetivos organizacionales y describe los componentes fundamentales de la planeación estratégica como el direccionamiento, diagnóstico, opciones estratégicas y formulación. También identifica características clave de los estratégas y obstáculos para la implementación de la planeación estratégica.
El documento discute los conceptos clave de visión, misión y declaración de misión de una organización. Explica que la visión es una declaración breve de lo que la organización aspira a ser a largo plazo, mientras que la misión define el propósito actual y la razón de ser de la organización. También destaca la importancia de que la declaración de misión alinee a todos dentro de la organización en torno a un objetivo común y proporcione una base para la asignación de recursos.
Este documento presenta un módulo de formación sobre planificación estratégica aplicada al desarrollo local. Explica conceptos clave como misión, visión, análisis DAFO, y fases del proceso de planificación estratégica como establecer la misión y visión, análisis y diagnóstico, y determinación de objetivos y estrategias. El documento también discute la diferencia entre planificación estratégica y operativa, e incluye recomendaciones prácticas para cada etapa del proceso de planificación.
El documento destaca la importancia de la planificación estratégica para las empresas. Explica que la planeación es una de las funciones administrativas más importantes y consiste en determinar los cursos de acción para alcanzar las metas establecidas. También describe los tipos de planes, como los estratégicos y operativos, y el proceso de planeación que incluye el análisis del entorno y la formulación de estrategias.
Planeación normativa: Misión Visión y valoresKimberly Zabala
Una organización de fine su rumbo a partir de su misión, visión y valores. Estos elementos permiten ser parámetros de referencia para todas las decisiones de la organización
La planificación obedece a un nuevo paradigma: es una planificación dinámica y continua, donde es necesario prepararse teniendo en cuenta varios escenarios diferentes, revisando permanentemente lo planificador, integrando a toda la empresa en el proceso de planificación y, sobre todo, observando continuamente las oportunidades y amenazas del entorno y respondiendo con rapidez a las mismas
Mapa conceptual de los diferentes conceptos sobre pensamiento estratégicosheila Durant Ibarra
mapa conceptual donde desarrolle los diferentes conceptos sobre pensamiento estratégico, planeación, herramientas, análisis externo e interno de la organización y toma de decisiones. Seleccione cuidadosamente los diferentes conceptos a cada nivel y asegúrese de que los conectores le proporcionan coherencia a la lectura del mapa conceptual.
• Puede utilizar una herramienta especializada para la creación del mapa conceptual (CMapTools) o realizarla en Power Point o Paint, de acuerdo con las herramientas de las cuales dispone.
Este documento describe los elementos básicos de la planeación y la administración por objetivos en las organizaciones. Explica conceptos como misión, objetivos, estrategias, políticas, programas y presupuestos. También describe los pasos de la planeación, la importancia de establecer objetivos verificables, y los beneficios de la administración por objetivos como metas claras y mejoría de la administración a través de la planeación orientada a resultados.
Este documento presenta una introducción a la planificación estratégica. Explica conceptos clave como planificar, estrategia, planificación estratégica e importancia. También describe funciones, características, pasos, ventajas y desventajas de la planificación estratégica. Finalmente, analiza su aplicación en la estructura organizativa y el enfoque sistémico.
La planeación en la organización empresarialFelipe Torres
La planeación es la función administrativa más importante en las empresas porque determina los objetivos y planes para alcanzarlos. El proceso de planeación incluye establecer objetivos, desglosarlos en metas más específicas, determinar el alcance de la planeación (estrategia, táctica u operacional), y producir un plan. La planeación guía todas las funciones administrativas y es fundamental para el éxito de la empresa.
Este documento describe el concepto de planificación, sus características, principios, ventajas y desventajas. Define la planificación como un proceso que implica definir metas y estrategias para alcanzarlas de manera ordenada y eficiente. También presenta definiciones de planificación según diferentes autores y destaca la importancia de la planificación para dar dirección a una organización y optimizar el uso de sus recursos.
El documento define la planeación y ofrece tres oraciones o menos:
1. La planeación implica determinar los resultados deseados, cursos de acción alternativos, y elección de la decisión más adecuada para lograr objetivos futuros. 2. Es importante para establecer bases que minimicen riesgos y aseguren eficiencia. 3. Requiere definir objetivos medibles, factibles y alineados con la misión de la organización.
Diferencias entre Planificacion Estrategica y Planificacion Operativa con Ana...Pame Sevilla
Este documento describe las diferencias entre la planificación estratégica y la planificación operativa. La planificación estratégica se enfoca en los objetivos a largo plazo y la optimización de recursos para lograr la permanencia de la empresa, mientras que la planificación operativa se enfoca en las tareas específicas del personal y la implementación de los objetivos a corto y mediano plazo. Si bien la planificación estratégica es más general, la planificación operativa divide la estrategia en programas y proyectos específicos para alcanzar
Este documento describe la planeación estratégica corporativa. Explica que la planeación estratégica es la herramienta administrativa más importante para el éxito de una empresa, ya que debe seguir una estrategia previamente definida. También describe los componentes clave de la planeación estratégica como la visión, misión, valores y estrategias de una organización, así como los beneficios financieros y no financieros de implementarla. Además, presenta las etapas del proceso de planeación estratégica y métodos para diseñar, evaluar y se
Este documento describe los conceptos clave de la planeación estratégica, táctica y operativa en una empresa. Explica que la planeación estratégica establece la misión, visión y valores a largo plazo, la planeación táctica los traduce a objetivos a mediano plazo, y la planeación operativa los implementa en programas y procedimientos específicos a corto plazo. Además, detalla los pasos del proceso de planeación como investigación, definición de objetivos, establecimiento de programas y presupuest
La planeación en las organizaciones consiste en establecer los objetivos, cursos de acción, recursos y tiempos necesarios para lograr los resultados deseados. Incluye etapas como la definición de la visión, objetivos y estrategias, el desarrollo de políticas, programas y presupuestos, y la evaluación y actualización periódica de los planes. La planeación estratégica identifica la visión de la empresa y analiza su situación interna y externa para enfocarla hacia el futuro.
La planificación constituye la base para definir los objetivos y labor de cada parte de una organización. Existen diferentes enfoques de planificación como la normativa, situacional y estratégica. La planificación estratégica considera elementos como la eficiencia de recursos y el entorno, y reconoce la naturaleza sistémica de los procesos organizacionales. Una planificación efectiva requiere una visión holística y a largo plazo, así como la evaluación y adaptación continua al contexto cambiante.
basado en METODOLOGÍA INTEGRADA PARA LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Elaborado por Norma E. Eyzaguirre Rojas. Área de Planificación de la Unidad de Programación.
setiembre de 2006 __________________________________
OFICINA DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Y MEDICIÓN DE LA CALIDAD EDUCATIVA.
***** docto original, disponible en línea, búscalo.
Este documento describe los diferentes tipos de planeación que pueden utilizarse en una organización, incluyendo la planeación estratégica, operacional, táctica, prospectiva, de investigación-acción, por metas, permanente, direccional y participativa. También explica los diferentes tipos de planes como propósitos, misión, objetivos, políticas, estrategias, procedimientos, programas, reglas y presupuestos.
1) El documento describe los elementos esenciales de la planeación y la administración por objetivos, incluyendo la definición de conceptos como misión, objetivos, estrategias, políticas, procedimientos y presupuestos. 2) Explica los pasos del proceso de planeación como establecer objetivos, desarrollar premisas, determinar alternativas, seleccionar un curso de acción y cuantificar los planes. 3) También analiza conceptos como la jerarquía y naturaleza de los objetivos y los beneficios y debilidades de
Este documento describe diferentes tipos de planes como planes operativos, tácticos y estratégicos. Explica que los planes operativos son diseñados para determinar el rol de cada individuo y son llevados a cabo por jefes de nivel medio. Los planes tácticos intentan coordinar recursos y áreas organizativas y tienen como base los planes estratégicos. Los planes estratégicos son guiados por las personas en la cúpula jerárquica y establecen los lineamientos generales para toda la institución aplicables a largo plazo
Ag03 planeacion y administracion estrategicaalexandramg
El documento describe el proceso de planeación estratégica y administrativa. Explica que la planeación implica establecer objetivos y planes de acción para cumplirlos. Detalla los pasos del proceso de planeación como definir la misión, realizar análisis FODA, establecer objetivos, estrategias, políticas, programas y presupuestos, y revisar el desempeño. También explica conceptos como la administración por objetivos y los principios y beneficios de la planeación estratégica para las organizaciones.
El documento presenta una introducción a la planeación estratégica. Explica que una estrategia es una acción para lograr objetivos organizacionales y describe los componentes fundamentales de la planeación estratégica como el direccionamiento, diagnóstico, opciones estratégicas y formulación. También identifica características clave de los estratégas y obstáculos para la implementación de la planeación estratégica.
El documento discute los conceptos clave de visión, misión y declaración de misión de una organización. Explica que la visión es una declaración breve de lo que la organización aspira a ser a largo plazo, mientras que la misión define el propósito actual y la razón de ser de la organización. También destaca la importancia de que la declaración de misión alinee a todos dentro de la organización en torno a un objetivo común y proporcione una base para la asignación de recursos.
Este documento presenta un módulo de formación sobre planificación estratégica aplicada al desarrollo local. Explica conceptos clave como misión, visión, análisis DAFO, y fases del proceso de planificación estratégica como establecer la misión y visión, análisis y diagnóstico, y determinación de objetivos y estrategias. El documento también discute la diferencia entre planificación estratégica y operativa, e incluye recomendaciones prácticas para cada etapa del proceso de planificación.
El documento destaca la importancia de la planificación estratégica para las empresas. Explica que la planeación es una de las funciones administrativas más importantes y consiste en determinar los cursos de acción para alcanzar las metas establecidas. También describe los tipos de planes, como los estratégicos y operativos, y el proceso de planeación que incluye el análisis del entorno y la formulación de estrategias.
Planeación normativa: Misión Visión y valoresKimberly Zabala
Una organización de fine su rumbo a partir de su misión, visión y valores. Estos elementos permiten ser parámetros de referencia para todas las decisiones de la organización
La planificación obedece a un nuevo paradigma: es una planificación dinámica y continua, donde es necesario prepararse teniendo en cuenta varios escenarios diferentes, revisando permanentemente lo planificador, integrando a toda la empresa en el proceso de planificación y, sobre todo, observando continuamente las oportunidades y amenazas del entorno y respondiendo con rapidez a las mismas
Mapa conceptual de los diferentes conceptos sobre pensamiento estratégicosheila Durant Ibarra
mapa conceptual donde desarrolle los diferentes conceptos sobre pensamiento estratégico, planeación, herramientas, análisis externo e interno de la organización y toma de decisiones. Seleccione cuidadosamente los diferentes conceptos a cada nivel y asegúrese de que los conectores le proporcionan coherencia a la lectura del mapa conceptual.
• Puede utilizar una herramienta especializada para la creación del mapa conceptual (CMapTools) o realizarla en Power Point o Paint, de acuerdo con las herramientas de las cuales dispone.
Este documento describe los elementos básicos de la planeación y la administración por objetivos en las organizaciones. Explica conceptos como misión, objetivos, estrategias, políticas, programas y presupuestos. También describe los pasos de la planeación, la importancia de establecer objetivos verificables, y los beneficios de la administración por objetivos como metas claras y mejoría de la administración a través de la planeación orientada a resultados.
Este documento presenta una introducción a la planificación estratégica. Explica conceptos clave como planificar, estrategia, planificación estratégica e importancia. También describe funciones, características, pasos, ventajas y desventajas de la planificación estratégica. Finalmente, analiza su aplicación en la estructura organizativa y el enfoque sistémico.
La planeación en la organización empresarialFelipe Torres
La planeación es la función administrativa más importante en las empresas porque determina los objetivos y planes para alcanzarlos. El proceso de planeación incluye establecer objetivos, desglosarlos en metas más específicas, determinar el alcance de la planeación (estrategia, táctica u operacional), y producir un plan. La planeación guía todas las funciones administrativas y es fundamental para el éxito de la empresa.
Este documento describe el concepto de planificación, sus características, principios, ventajas y desventajas. Define la planificación como un proceso que implica definir metas y estrategias para alcanzarlas de manera ordenada y eficiente. También presenta definiciones de planificación según diferentes autores y destaca la importancia de la planificación para dar dirección a una organización y optimizar el uso de sus recursos.
El documento define la planeación y ofrece tres oraciones o menos:
1. La planeación implica determinar los resultados deseados, cursos de acción alternativos, y elección de la decisión más adecuada para lograr objetivos futuros. 2. Es importante para establecer bases que minimicen riesgos y aseguren eficiencia. 3. Requiere definir objetivos medibles, factibles y alineados con la misión de la organización.
El documento describe las 6 etapas del proceso de planificación estratégica de una organización: 1) evaluar la situación actual, 2) determinar objetivos y metas, 3) establecer un plan de acción, 4) asignar recursos, 5) ejecución y retroalimentación, y 6) control. También analiza la importancia de la planificación, su propósito, y ventajas y desventajas.
Este documento describe los conceptos y pasos clave de la planeación. La planeación implica crear un futuro deseado mediante la formulación de objetivos y consideración de alternativas. Los pasos clave de la planeación incluyen establecer objetivos, considerar premisas, identificar alternativas, evaluar alternativas, seleccionar un curso de acción y formular planes de apoyo. La planeación es fundamental para la administración efectiva de una organización.
Este documento describe los conceptos e importancia de la planeación como función administrativa. Explica que la planeación implica analizar la situación actual, establecer objetivos y desarrollar planes de acción para alcanzarlos. También reduce la incertidumbre, genera compromiso y motivación, y mejora la eficiencia. Además, distingue entre planeación estratégica, táctica y operativa dependiendo del alcance temporal y nivel jerárquico. Finalmente, detalla el proceso de planeación en siete pasos que van desde fijar metas hasta dar
Este documento define la planeación y sus características, así como los tipos de planeación como estratégica, táctica y operativa. Explica las etapas del proceso de planeación, que incluyen fijar objetivos, considerar alternativas, seleccionar planes y presupuestar recursos. También describe principios como factibilidad y objetividad, así como ventajas como anticipar el futuro y desventajas como limitaciones de información. Finalmente, detalla la planeación estratégica y su proceso de análisis, desarrollo y control
Este documento presenta una definición de planificación como el proceso de establecer objetivos y elegir medios para alcanzar dichas metas. Explica que la planificación incluye determinar metas u objetivos, seleccionar acciones y tomar decisiones para lograr dichos objetivos de manera racional. Además, describe la importancia de los objetivos, los principios de la planificación, tipos de planes, y las etapas del proceso de planificación.
Este documento proporciona información sobre el concepto, importancia, principios y etapas de la planeación. Define la planeación como una etapa del proceso administrativo para establecer objetivos, estrategias y alternativas considerando los recursos disponibles. Las etapas incluyen pronósticos, investigación, premisas, objetivos, estrategias y políticas.
Este documento presenta una introducción a la planeación en las empresas. Explica que la planeación es determinar un curso de acción y decidir por anticipado qué se debe hacer, cuándo y cómo para lograr los objetivos. Luego describe los diferentes componentes de la planeación como su definición, naturaleza, importancia y características.
El documento habla sobre la planificación en las organizaciones. Explica que la planificación tiene dos propósitos principales: minimizar riesgos y elevar el éxito organizacional. También describe las características, principios, objetivos, estrategias, políticas, programas, procedimientos, reglas y presupuestos de la planificación, así como el proceso y herramientas de planificación.
El documento habla sobre el concepto, naturaleza, importancia, beneficios, limitaciones y pasos de la planeación en el proceso administrativo. Explica que la planeación es determinar por adelantado qué hacer, cómo y cuándo hacerlo para alcanzar los objetivos organizacionales. También describe los cuatro componentes principales de la planeación y su importancia para lograr una mejor coordinación, control y cumplimiento de metas en una organización.
La planificación representa una excelente herramienta para optimizar decisiones que nos afectan como personas y en el medio donde nos desenvolvemos, siendo las organizaciones el lugar perfecto para la aplicación de tal herramienta, ya que de acuerdo a cómo y cuando son tomadas las decisiones dependerá el éxito o fracaso en sus operaciones, que suponen entre otras cosas coordinación de recursos y energía humana para que con cada objetivo planteado se establezcan acciones a tomar, prioridad de las mismas y precauciones sobre posibles problemáticas asociadas, para que de esta manera, se alcancen las metas sin quedarse meramente en ganas de hacer las cosas bien, sino, en resultados deseados basados en las expectativas creadas en torno a dicha planeación. Parte de este proceso consiste en que los objetivos plasmados deben ser realizables y no basados en deseos irreales.
La planificación es indispensable en todos los ámbitos de la vida porque debe existir propuestas y responsables para llevar a cabo una determinada labor. La planificación consiste en varias etapas como definir objetivos, establecer premisas, analizar información, desarrollar planes alternativos y seleccionar el mejor plan. Las planificaciones en la toma de decisiones deben ser flexibles debido a posibles cambios que puedan surgir.
Este documento describe diferentes tipos de planificación como la planificación normativa, situacional y estratégica. Explica las características clave de cada tipo de planificación, incluyendo sus pasos, herramientas y cómo se aplican en diferentes contextos. También destaca las ventajas e importancia de la planificación general para las organizaciones, así como algunas limitaciones y desventajas potenciales.
Este documento describe diferentes tipos de planificación como la planificación normativa, situacional y estratégica. Explica que la planificación es un proceso continuo que involucra establecer objetivos y seleccionar cursos de acción para lograrlos, considerando factores internos y externos. También destaca las ventajas de la planificación como mejorar la toma de decisiones y la asignación de recursos, así como algunas limitaciones como la incertidumbre del futuro y los costos involucrados.
El documento explica que la planeación es fundamental para administrar proyectos educativos de manera efectiva. Define la planeación como la habilidad de anticipar las consecuencias futuras de las acciones actuales y controlar lo que se puede controlar para alcanzar objetivos a largo plazo. Explica que existen diferentes tipos de planeación como la táctica, estratégica y operativa, cada una enfocada en diferentes plazos. Finalmente, destaca tanto las ventajas de la planeación para ordenar las actividades como sus posibles desventajas como los costos y barr
La Unidad Eudista de Espiritualidad se complace en poner a su disposición el siguiente Triduo Eudista, que tiene como propósito ofrecer tres breves meditaciones sobre Jesucristo Sumo y Eterno Sacerdote, el Sagrado Corazón de Jesús y el Inmaculado Corazón de María. En cada día encuentran una oración inicial, una meditación y una oración final.
ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARIS”. Esta actividad de aprendizaje propone el reto de descubrir el la secuencia números para abrir un candado, el cual destaca la percepción geométrica y conceptual. La intención de esta actividad de aprendizaje lúdico es, promover los pensamientos lógico (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia y viso-espacialidad. Didácticamente, ésta actividad de aprendizaje es transversal, y que integra áreas del conocimiento: matemático, Lenguaje, artístico y las neurociencias. Acertijo dedicado a los Juegos Olímpicos de París 2024.
Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinaria). UCLMJuan Martín Martín
Examen de Selectividad de la EvAU de Geografía de junio de 2023 en Castilla La Mancha. UCLM . (Convocatoria ordinaria)
Más información en el Blog de Geografía de Juan Martín Martín
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
Este documento presenta un examen de geografía para el Acceso a la universidad (EVAU). Consta de cuatro secciones. La primera sección ofrece tres ejercicios prácticos sobre paisajes, mapas o hábitats. La segunda sección contiene preguntas teóricas sobre unidades de relieve, transporte o demografía. La tercera sección pide definir conceptos geográficos. La cuarta sección implica identificar elementos geográficos en un mapa. El examen evalúa conocimientos fundamentales de geografía.
José Luis Jiménez Rodríguez
Junio 2024.
“La pedagogía es la metodología de la educación. Constituye una problemática de medios y fines, y en esa problemática estudia las situaciones educativas, las selecciona y luego organiza y asegura su explotación situacional”. Louis Not. 1993.
2. PLANIFICACION
La planificación es la primera función administrativa
porque sirve de base para las demás funciones. Esta
función determina por anticipado cuáles son los
objetivos que deben cumplirse y que debe hacerse
para alcanzarlos; por tanto, es un modelo teórico
para actuar en el futuro. La planificación comienza
por establecer los objetivos y detallar los planes
necesarios para alcanzarlos de la mejor manera
posible. La planificación determina donde se
pretende llegar, que debe hacerse, como, cuando
y en qué orden debe hacerse.
3. IMPROTANCIA DE LA PLANIFICACION
En los momentos actuales, la mayor parte de las
organizaciones reconocen la importancia de la
planificación para su crecimiento y bienestar a largo plazo.
Se ha demostrado que si los gerentes definen
eficientemente la misión de su organización estarán en
mejores condiciones de dar dirección y orientación a sus
actividades.
• Permite que la empresa esté orientada al futuro.
• Facilita la coordinación de decisiones.
• Resalta los objetivos organizacionales.
• Se determina anticipadamente qué recursos se van a necesitar para que la empresa
opere eficientemente.
• Permite diseñar métodos y procedimientos de operación.
• Evita operaciones inútiles y se logran mejores sistemas de trabajo.
• La planeación es la etapa básica del proceso administrativo: precede a la organización,
dirección y control, y es su fundamento.
• Establece un sistema racional para la toma de decisiones, evitando las corazonadas o
empirismo.
• Facilita el control la permitir medir la eficiencia de la empresa.
CARACTERISTICAS DE LA IMPORTANCIA
4. PROPOSITOS DE LA PLANIFICACION
La planeación reduce el impacto del cambio, minimiza el desperdicio y
la redundancia y fija los estándares para facilitar el control. La
planeación establece un esfuerzo coordinado. Da dirección tanto a los
administradores como a lo que no lo son. Cuando todo los interesados
saben a dónde va la organización y con que deben contribuir para
lograr el objetivo, pueden empezar a coordinar sus actividades, a
cooperar unos con otros, y a trabajar en equipo. La falta de planeación
puede dar lugar a un zigzagueo y así evitar que una organización se
mueva con eficiencia hacia sus objetivos.
5. TIPOS DE PLANIFICACION:
TIPO ESTRATEGICA Y SUS CARACTERISTICAS:
• La planeación estratégica es sistemática, es decir, es organizada y conducida con base
en una realidad entendida.
• Es un proceso que se inicia con el establecimiento de metas organizacionales.
• Define metodología, prioridades y políticas para lograr metas específicas.
• Desarrolla planes detallados para asegurar la implantación de las estrategias y obtener
así los fines buscados.
• Es un proceso para decidir de antemano el tipo de esfuerzo de implantación que se
debe hacer, cuándo y cómo se debe realizar, quién lo llevará a cabo y qué se hará con
los resultados.
• Deberá entenderse como un proceso continuo, especialmente en cuanto a la
formulación del rumbo organizacional, ya que los cambios en el entorno son constantes.
• Al agregar el aspecto de VISIÓN al concepto de Planeación Estratégica (VISIÓN
ESTRATÉGICA), nos conduce a:
• Llevar a cabo una planeación conforme a la visión de un futuro ideal que nos facilite
DISEÑAR con flexibilidad y tomando en cuenta las diversas variables que intervienen, más
que depender de las variables externas para adaptar nuestro futuro.
• Es mejor contar con un enfoque proactivo y creativo, que provenga del conocimiento
del entorno y sus variables y nos ayude a anticipar respuestas, más que a tener un
enfoque reactivo que responda más a la improvisación que a la planeación.
6. TIPO TACTICA Y SUS CARACTERISTICAS: Cuando se cuenta con una visión a futuro que va
definiendo el camino y se han establecido los objetivos que deberán ser alcanzados, es
necesario:
• Contar con un plan de acción para determinar las actividades, los medios y el orden en
que serán implementados, pues es así como se establece la “Táctica” o método para
alcanzar dichos objetivos.
• Definir los pasos, las prioridades a seguir, las responsabilidades y hasta las personas que se
encargarán de cumplir las metas previamente señaladas.
• Dentro de todas las áreas de la organización, se tiene que llevar a cabo una planeación
más detallada.
• Cada departamento funcional (mercadotecnia, finanzas, contaduría, compras,
producción, personal y otros) desempeña un papel importante dentro del proceso de
planeación estratégica.
A los niveles gerenciales y directivos les corresponde, tanto el diseño como la
implementación de las tácticas a utilizar, para alcanzar los objetivos.
7. TIPO OPERATIVA Y SUS CARACTERISTICAS: Por Planeación operativa nos referimos a las
actividades que se realizan de manera cotidiana, para mantener el ritmo de la operación
del área correspondiente.
• Tiene su enfoque en el presente, es en donde se desarrollan las actividades
que conforman el cumplimiento de metas que en su conjunto van a lograr los
objetivos propuestos.
• Se diferencia de la planeación táctica en que la primera (la planeación táctica),
se refiere a la puesta en marcha y la segunda a la manera en que se pretende
llevar a cabo la operación.
• Define el quien y los recursos con los que se va a llevar a cabo el plan de acción
para conseguir metas específicas en el presente.
• Este tipo de planeación le corresponde a los niveles de Jefaturas y supervisores,
pues son ellos quienes basándose en las tácticas y los objetivos planteados, van
observando su cumplimiento.
8. CLASIFICACION DE LAS TECNICAS DE PLANEACION
TECNICAS CUANTITATIVAS: TECNICAS CUALITATIVAS:
En estos tipos de técnicas se presentan la
aplicación de métodos racionales
(matemáticos y lógicos), esto implicara estudiar
el modelo matemático establecido por la
técnica que se desee aplicar, resultando
siempre una cantidad numérica (índice) que
puede ser comparado con otros ya
establecidos.
Estos tipos de técnicas se
presentan métodos no
matemáticos basados en
confrontaciones, comparaciones,
consensos, entre otros.
13. VENTAJAS DE LA PLANIFICACION
1
2
3
Requiere actividades con orden y propósito. Se enfocan todas las
actividades hacia los resultados deseados y se logra una secuencia
efectiva de los esfuerzos
Señala la necesidad de cambios futuros. La planificación ayuda al gerente
a visualizar las futuras posibilidades y a evaluar los campos clave para
posible una posible participación.
Contesta a las preguntas "y que pasa si…" Tales preguntas permiten al que
hace la planificación, a través de una complejidad de variables ver e intuir
los posibles planes de contingencia.
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Proporciona una base para el control. Este se ejecuta para cerciorarse que la
planificación está dando los resultados buscados.
Estimula la realización. El hecho de poner los pensamientos en papel y formular un
plan proporciona al que hace los planes la orientación y el impulso de realizar y
lograr los objetivos.
Obliga a la visualización del conjunto. Esta comprensión general es valiosa, pues
capacita al gerente para ver las relaciones de importancia, obtiene un
entendimiento más pleno de cada actividad y aprecia la base que apoya a las
actividades administrativas.
14. DESVENTAJAS DE LA PLANIFICACION
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La planificación está limitada por la exactitud de la información y de los hechos futuros. La
utilidad de un plan está afectada por la corrección de las premisas utilizadas como
subsecuentes. Si las condiciones bajo las cuales fue formulado el plan cambian en forma
significativa, puede perderse gran parte del valor del plan.
La planificación cuesta mucho. Algunos argumentan que el costo de la planificación
excede a su contribución real. Creen que sería mejor gastar el dinero en ejecutar el
trabajo físico que deba hacerse.
La planificación tiene barreras psicológicas. Una barrera usual es que las personas
tienen más en cuenta el presente que el futuro.
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La planificación demora las acciones. Las emergencias y apariciones súbitas de
situaciones desusadas demandan decisiones al momento. No puede dejar
pasar el tiempo valioso reflexionando sobre la situación y diseñando un plan.
La planificación es exagerada por los planificadores. Algunos críticos afirman
que quienes hacen la planificación tienden a exagerar su contribución.
La planificación tiene limitado valor práctico. Algunos afirman que la
planificación no solo es demasiada teórica.
15. APLICACIÓN DE LA PLANIFICACION EN LA AGRICULTURA
La planificación juega un papel fundamental en la agricultura, cuando
hablamos de planificación de cultivos podemos entender el hecho de pensar
qué cultivos sembraremos o con cuales se trabajara en cada parcela una vez
terminada la cosecha. Esto es algo que la mayoría de agricultores hacen,
pero no es lo ideal.
Una buena planificación de cultivos debería ir más a largo plazo, trabajar con
planificación estratégica y que en cualquier momento tengamos claro qué
cultivo tendremos en cada campo durante los próximos 3 o 4 años. El hecho
de tener una planificación hecha a 4 o 5 años vista, aunque conlleva un poco
más de trabajo inicial también serán mejores los resultados.
Trabajar con buena planificación en la agricultura también trae muchos
beneficios, tales como:
• Optimizar el efecto positivo sobre el suelo que dejan determinados cultivos.
• Ahorro de fertilizantes.
• Ahorro de herbicidas.
• Mejorar la sanidad del cultivo.