Este documento proporciona una introducción a la planeación. Define la planeación como el establecimiento de un curso de acción futuro para optimizar recursos. Explica que la planeación incluye partes como establecer objetivos, seleccionar medios y recursos, y controlar la ejecución. También discute diferentes tipos de planeación como la planeación conservadora, optimizante y adaptable. Finalmente, destaca las ventajas de la planeación como mejorar la coordinación y toma de decisiones.

1. LA PLANEACION
UNIVERSIDAD ESTATAL
DE MILAGRO
JAVIER LIMA
ALEXIS SANTACRUZ
KEVIN MORAN
DAVID ARISTEGA
INTEGRANTES

2.  Establecer el curso de una acción que se
va a realizar.
 Optimizar recursos.
 Arte que consiste en tener una buena
visión de circunstancias que puedan
pasarle a una determinada empresa.
LA PLANEACION

3. La planeación según algunos
autores
KOONTZ O’DONNELL
 La planeación como una operación administrativa que
está basada en la selección de una o varias alternativas
AGUSTIN REYES PONCE
 La planeación está basada en la fijación específica de
acciones a seguirse.
ERNEST DALE
 Mediante técnicas y procesamientos establecidos, se
establece la determinación de conjuntos de objetivos,
estos serán obtenidos a futuro.

4. PARTES DEL PROCESO DE PLANEACIÓN
 Fines.- Especifica los objetivos y las metas.
 Medios.- Elección de proceso
 Recursos.- Generar las actividades.
 Realización.- Organizar los procedimientos
 Control.- Diseñar un procedimiento para detectar los errores
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6. ¿PARA QUE PLANEAR?
 Ambiente administrativo sea el más oportuno.
 Para evitar conflictos.
 Obtención de metas y objetivos.
 Cambios no programados.
 Tomar buenas decisiones.
 Para tener un uso correcto de recursos.

7. PLANEACIÓN
CONSERVADORA PLANEACIÓN
OPTIMIZANTE
PLANEACIÓN
ADAPTABLE

8. PLANEACIÓN
CONSERVADORA
Está enfocada en resolver e identificar decisiones
tomadas y con tratar de mejorar estos problemas.

9. PLANEACIÓN
OPTIMIZANTE
Está basada a la adaptabilidad y creación de
nuevos objetivos innovadores en la organización.

10. PLANEACIÓN
ADAPTABLE
Visión a futuro de la organización o empresa,
este tipo de planeación busca reducir la
planeación retrospectiva.

11. MITOS
ACERCA DE
LA
PLANEACION
 Una errónea planeación es una pérdida de
tiempo
 La planeación elimina el cambio
 Reducción de la flexibilidad

12. MITOS ACERCA DE LA
PLANEACION

13. ELEMENTOS
BASICOS EN
LA
PLANEACIÓN
Objetivos
Plan
Toma de Decisiones
Previsión

14. FUNCIONES
GENERALES
 Mejorar las relaciones en grupos
 Mejorar y optimizar la distribución y
el uso de los recursos organizacionales
 Mantenimiento y/o desarrollo del
recurso humano
 Mejora de la toma de decisiones

15. VENTAJAS Y DESVENTAJAS
DE LA PLANEACIÓN
 VENTAJAS  DESVENTAJAS
 Coordinación en las decisiones  Los planes deben ser flexibles
 Administración orientada hacia el
futuro (no solo al presente)
 Falta de información hacia los
administradores de su organización
 Los administradores deben de saber
constantemente lo que su
organización
trata de lograr
 Tiempo determinado en la
verificación de los planes ejecutados

16. LA PLANEACION
UNIVERSIDAD ESTATAL
DE MILAGRO
La inteligencia consiste no sólo en el
conocimiento, sino también en la
destreza de aplicar los conocimientos en la
práctica.
Aristóteles
GRACIAS POR SU
ATENCION