El documento describe las funciones administrativas de planificación, organización, dirección y control. Explica cada función en detalle definiendo sus elementos y principios. La planificación incluye objetivos, planeación estratégica y operativa. La organización implica estructura, relaciones y coordinación. La dirección comprende liderazgo y comunicación. El control evalúa el desempeño versus estándares.
El documento describe los principios de la administración según Henri Fayol. Incluye elementos como la ejecución de planes, motivación, comunicación y supervisión para lograr las metas de la organización. También discute la importancia de la coordinación, la imparcialidad, el uso de canales jerárquicos y la resolución de conflictos durante la dirección.
Este documento presenta información sobre la dirección, el control y sus principios administrativos. Define la dirección como guiar y supervisar a los subordinados para alcanzar las metas de la organización. Explica que el control mide el desempeño contra los planes y corrige desviaciones. Además, proporciona principios como la motivación, el liderazgo y el equilibrio entre la autoridad y la responsabilidad para ambas funciones.
Este documento describe los conceptos clave de la dirección administrativa. Explica que la dirección implica conducir y guiar a los subordinados para ejecutar planes y lograr objetivos organizacionales mediante funciones como la ejecución de planes, motivación, comunicación y supervisión. También detalla elementos de la dirección como la armonía de objetivos, impersonalidad de mando y resolución de conflictos. Finalmente, resume el proceso de dirección como planificar, organizar, integrar recursos humanos, dirigirlos y controlar el progreso hacia los objet
El documento habla sobre conceptos relacionados a la organización empresarial. Explica que la organización es la estructuración de las relaciones entre las funciones, niveles y actividades de una empresa para lograr eficiencia. También describe elementos clave de la organización como objetivos, estructura, procesos, recursos e infraestructura. Resalta principios como la división del trabajo, coordinación, jerarquía y flexibilidad.
El documento describe el proceso administrativo como una secuencia de etapas que abordan los aspectos fundamentales de la administración. El proceso incluye las etapas de planeación, organización, dirección y control, las cuales comprenden varias funciones esenciales como establecer objetivos, definir estructuras y responsabilidades, guiar a los subordinados, y monitorear el progreso.
El documento describe los elementos clave del proceso administrativo, incluyendo la planeación, organización, dirección y control. Explica conceptos como la misión, objetivos, estrategias y tipos de planes. También cubre temas como la estructura organizacional, autoridad, diseño organizacional y cultura organizacional. Finalmente, analiza conceptos como liderazgo, motivación, comunicación y los principios y tipos de control.
PROCESO ADMINISTRATIVO. Dirección y controlfedericogalvis
El proceso administrativo tuvo su origen en la teoría clásica de la administración, con su pionero Henry Fayol, quien hizo grandes aporte a los diferentes niveles administrativos.
Este documento presenta conceptos clave sobre la gerencia universitaria. Explica las funciones de los gerentes, su clasificación por niveles de administración, y las habilidades necesarias. También analiza la diferencia entre gerencia y administración, y los cambios que afectan el trabajo de los gerentes como la digitalización, amenazas a la seguridad y énfasis en la ética organizacional.
El documento describe los principios de la administración según Henri Fayol. Incluye elementos como la ejecución de planes, motivación, comunicación y supervisión para lograr las metas de la organización. También discute la importancia de la coordinación, la imparcialidad, el uso de canales jerárquicos y la resolución de conflictos durante la dirección.
Este documento presenta información sobre la dirección, el control y sus principios administrativos. Define la dirección como guiar y supervisar a los subordinados para alcanzar las metas de la organización. Explica que el control mide el desempeño contra los planes y corrige desviaciones. Además, proporciona principios como la motivación, el liderazgo y el equilibrio entre la autoridad y la responsabilidad para ambas funciones.
Este documento describe los conceptos clave de la dirección administrativa. Explica que la dirección implica conducir y guiar a los subordinados para ejecutar planes y lograr objetivos organizacionales mediante funciones como la ejecución de planes, motivación, comunicación y supervisión. También detalla elementos de la dirección como la armonía de objetivos, impersonalidad de mando y resolución de conflictos. Finalmente, resume el proceso de dirección como planificar, organizar, integrar recursos humanos, dirigirlos y controlar el progreso hacia los objet
El documento habla sobre conceptos relacionados a la organización empresarial. Explica que la organización es la estructuración de las relaciones entre las funciones, niveles y actividades de una empresa para lograr eficiencia. También describe elementos clave de la organización como objetivos, estructura, procesos, recursos e infraestructura. Resalta principios como la división del trabajo, coordinación, jerarquía y flexibilidad.
El documento describe el proceso administrativo como una secuencia de etapas que abordan los aspectos fundamentales de la administración. El proceso incluye las etapas de planeación, organización, dirección y control, las cuales comprenden varias funciones esenciales como establecer objetivos, definir estructuras y responsabilidades, guiar a los subordinados, y monitorear el progreso.
El documento describe los elementos clave del proceso administrativo, incluyendo la planeación, organización, dirección y control. Explica conceptos como la misión, objetivos, estrategias y tipos de planes. También cubre temas como la estructura organizacional, autoridad, diseño organizacional y cultura organizacional. Finalmente, analiza conceptos como liderazgo, motivación, comunicación y los principios y tipos de control.
PROCESO ADMINISTRATIVO. Dirección y controlfedericogalvis
El proceso administrativo tuvo su origen en la teoría clásica de la administración, con su pionero Henry Fayol, quien hizo grandes aporte a los diferentes niveles administrativos.
Este documento presenta conceptos clave sobre la gerencia universitaria. Explica las funciones de los gerentes, su clasificación por niveles de administración, y las habilidades necesarias. También analiza la diferencia entre gerencia y administración, y los cambios que afectan el trabajo de los gerentes como la digitalización, amenazas a la seguridad y énfasis en la ética organizacional.
La administración de una empresa requiere el constante ejercicio de ciertas responsabilidades directivas. A tales responsabilidades a menudo se les denomina colectivamente como las funciones de la administración. En el desarrollo siguiente se podrá analizar el Enfoque Estructuralista y Enfoque del Comportamiento de la Administración, el Modelo Burocrático de la Organización, así también la Teoría del Desarrollo Organizacional, en los cuales se podrá analizar la idea central de cada uno de ellos, con el propósito de comparar las diferencias y semejanzas que poseen.
DIRECCIÓN EN EL PROCESO DE LA ADMINISTRACIÓN Mili Herrera
Este documento presenta información sobre la dirección como función administrativa. En 3 oraciones:
El documento define la dirección como la acción de influencia interpersonal de la administración para lograr los objetivos mediante la toma de decisiones, motivación, comunicación y coordinación. Presenta los principios de dirección propuestos por Fayol y Koontz, así como los estilos de liderazgo centrados en el empleado y el puesto. Finalmente, describe las funciones de la dirección como la toma de decisiones, integración, motivación, comunicación, liderazgo y
Direccion como parte del proceso administrativoKelvin Matos
Este documento presenta información sobre conceptos y principios relacionados con el proceso administrativo de dirección. En primer lugar, define la dirección como la acción de dirigir e influir a los empleados para que realicen tareas esenciales. Luego, resume las funciones de la dirección según Fayol como planificación, organización, ejecución, coordinación y control. Por último, presenta conceptos sobre comportamiento individual como actitudes, tipos de personalidad e inteligencia emocional.
El documento trata sobre el concepto de control en la administración. Explica que el control tiene tres significados: restrictivo, como sistema automático y como función administrativa. Además, describe los tres niveles de control en una organización: institucional, intermedio y operacional. Finalmente, detalla varios tipos de controles organizacionales y el proceso general de control que incluye establecer objetivos, evaluar el desempeño y tomar acciones correctivas.
El documento presenta una revisión de diferentes teorías sobre el liderazgo. Define el liderazgo como un proceso de dirigir e influir en las actividades laborales de un grupo. Explora las diferencias entre liderazgo y administración, y describe varios modelos de estilos de liderazgo como el modelo situacional de Hersey-Blanchard y las teorías X y Y de McGregor. Finalmente, resume diferentes enfoques para determinar el estilo de liderazgo apropiado según la situación, como los modelos de Vroom-Yetton y Vroom-
Este documento presenta un resumen de las principales teorías de la administración: la teoría científica de Taylor se centra en la planeación, preparación, control y ejecución del trabajo; la teoría clásica de Fayol describe funciones administrativas y principios como la división del trabajo; la teoría neoclásica de Koontz enfatiza un enfoque más humano; la teoría burocrática de Weber describe un modelo ideal de burocracia; y la teoría estructuralista de Marx se enfoca en el estudio de las organizaciones y
Este documento habla sobre la gestión del cambio en las organizaciones. Explica que los cambios ocurren más rápido hoy en día debido a factores como la tecnología y la globalización. Define conceptos como desencadenantes del cambio, tipos de cambio y etapas del cambio. También analiza cómo el cambio afecta diferentes áreas como la estructura, tecnología, cultura y personal de una organización.
La organización es la estructuración de las relaciones en un organismo social para lograr su máxima eficiencia y objetivos. Existen diferentes tipos de organizaciones como la lineal, funcional, lineo-funcional, estaf y por comités. La organización busca reunir recursos, producir bienes y servicios de manera eficiente, adaptarse al cambio y crear valor para sus partes interesadas.
Este documento presenta información sobre cuatro temas principales de habilidades gerenciales: 1) La personalidad del gerente y sus responsabilidades. 2) Estrategias competitivas y cómo lograr una ventaja competitiva. 3) La planeación estratégica y su proceso. 4) Diferentes modelos gerenciales como el empoderamiento, outsourcing, reingeniería y benchmarking. El documento explica cada tema y cuando se debe implementar cada modelo.
Este documento presenta un resumen de tres oraciones o menos:
El documento presenta conceptos clave sobre la dirección como función administrativa, incluyendo definiciones, principios, etapas del proceso de toma de decisiones, integración de recursos humanos y teorías de motivación como la jerarquía de necesidades de Maslow y la teoría de motivación e higiene de Herzberg. El documento provee información fundamental sobre conceptos administrativos relacionados a la dirección de organizaciones.
El documento describe los conceptos clave de la dirección. La dirección implica conducir, guiar y supervisar los esfuerzos de los subordinados para ejecutar planes y lograr objetivos. Esto incluye funciones como la ejecución de planes, motivación, guía, comunicación y supervisión para alcanzar las metas de la organización. También se describen principios como la armonía de objetivos, impersonalidad de mando y supervisión directa que son importantes para una dirección efectiva.
El documento presenta una introducción al tema de los presupuestos. Define un presupuesto como la estimación anticipada de ingresos y gastos de una actividad durante un período, generalmente anual. Explica que los presupuestos tienen varias funciones como planificar, controlar y medir resultados. También clasifica los presupuestos según su flexibilidad, período cubierto y campo de aplicación.
Teoria Tridimensional de la eficacia Gerencial de ReddinGaby Zambrano
Este documento resume la teoría tridimensional de la eficacia gerencial de William Reddin. Reddin propone que existen ocho estilos gerenciales basados en dos dimensiones: orientación a tareas y orientación a relaciones. La tercera dimensión es la efectividad, que depende de cuán apropiado es el estilo para la situación. No hay un estilo ideal; la clave es diagnosticar la situación y aplicar el estilo más adecuado para lograr resultados. El documento describe cada uno de los ocho estilos y los conceptos básicos de la
Este documento trata sobre la ética profesional y los valores en la administración. Explica que la ética profesional es el conjunto de normas éticas aplicadas en el desarrollo de una actividad laboral e influye en la toma de decisiones. También cubre problemas éticos comunes, valores importantes en la administración como la responsabilidad y el respeto, y cualidades clave para los administradores como la iniciativa y la capacidad de liderazgo. Concluye que la ética profesional y los valores son fundamentales para la formación de futuros prof
El documento trata sobre el liderazgo y el trabajo en equipo. Ofrece varias citas y consejos sobre la importancia de la perseverancia, la disciplina, la visión, convertir obstáculos en oportunidades, hacer cosas extraordinarias, no darse por vencido, ser competitivo, desarrollar talentos, hacerse indispensable, tener ética y calidad sostenida, entre otros temas. Resalta que un líder debe guiar con el ejemplo, escuchar a los demás, pensar en el bien común y servir con honor.
El documento describe los elementos y principios fundamentales de la organización formal. Explica que una organización formal establece roles, autoridades y una estructura para que los individuos cooperen sistemáticamente en el logro de objetivos. También describe los diferentes tipos de departamentalización y los instrumentos técnicos como organigramas y manuales administrativos que son herramientas para llevar a cabo una organización racional.
El documento explica que la administración puede ser vista como una ciencia, técnica o arte. Como ciencia, se basa en la observación sistemática y el método científico. Como técnica, implica el uso de métodos y procedimientos específicos. Como arte, requiere habilidades progresivas para lograr los mejores resultados. Además, la administración se relaciona con otras disciplinas como la política, antropología, sociología y más, que la nutren o sirven como herramientas.
La teoría clásica de la organización de Henry Fayol se centra en dividir las operaciones de una organización en seis actividades y definir la administración a través de cinco funciones como la planeación, organización, dirección, coordinación y control. La teoría estructuralista o burocrática de Max Weber propone una jerarquía de autoridad con normas preestablecidas, división de trabajo y rutinas estandarizadas. El enfoque de sistemas de Ludwig von Bertalanffy sugiere construir un sistema de integración entre las ciencias naturales y
El documento describe los conceptos clave de la dirección, incluyendo los atributos morales, carácter, energía física y nerviosa, inteligencia y cultura de un gerente efectivo. También discute el liderazgo, capacitación, motivación, autoridad, principios y métodos de influencia sobre las personas, así como los tipos de dirección como personal, impersonal, autoritaria, democrática y paternal.
Este documento describe los conceptos y pasos clave de la planeación. La planeación implica crear un futuro deseado mediante la formulación de objetivos y consideración de alternativas. Los pasos clave de la planeación incluyen establecer objetivos, considerar premisas, identificar alternativas, evaluar alternativas, seleccionar un curso de acción y formular planes de apoyo. La planeación es fundamental para la administración efectiva de una organización.
La administración de una empresa requiere el constante ejercicio de ciertas responsabilidades directivas. A tales responsabilidades a menudo se les denomina colectivamente como las funciones de la administración. En el desarrollo siguiente se podrá analizar el Enfoque Estructuralista y Enfoque del Comportamiento de la Administración, el Modelo Burocrático de la Organización, así también la Teoría del Desarrollo Organizacional, en los cuales se podrá analizar la idea central de cada uno de ellos, con el propósito de comparar las diferencias y semejanzas que poseen.
DIRECCIÓN EN EL PROCESO DE LA ADMINISTRACIÓN Mili Herrera
Este documento presenta información sobre la dirección como función administrativa. En 3 oraciones:
El documento define la dirección como la acción de influencia interpersonal de la administración para lograr los objetivos mediante la toma de decisiones, motivación, comunicación y coordinación. Presenta los principios de dirección propuestos por Fayol y Koontz, así como los estilos de liderazgo centrados en el empleado y el puesto. Finalmente, describe las funciones de la dirección como la toma de decisiones, integración, motivación, comunicación, liderazgo y
Direccion como parte del proceso administrativoKelvin Matos
Este documento presenta información sobre conceptos y principios relacionados con el proceso administrativo de dirección. En primer lugar, define la dirección como la acción de dirigir e influir a los empleados para que realicen tareas esenciales. Luego, resume las funciones de la dirección según Fayol como planificación, organización, ejecución, coordinación y control. Por último, presenta conceptos sobre comportamiento individual como actitudes, tipos de personalidad e inteligencia emocional.
El documento trata sobre el concepto de control en la administración. Explica que el control tiene tres significados: restrictivo, como sistema automático y como función administrativa. Además, describe los tres niveles de control en una organización: institucional, intermedio y operacional. Finalmente, detalla varios tipos de controles organizacionales y el proceso general de control que incluye establecer objetivos, evaluar el desempeño y tomar acciones correctivas.
El documento presenta una revisión de diferentes teorías sobre el liderazgo. Define el liderazgo como un proceso de dirigir e influir en las actividades laborales de un grupo. Explora las diferencias entre liderazgo y administración, y describe varios modelos de estilos de liderazgo como el modelo situacional de Hersey-Blanchard y las teorías X y Y de McGregor. Finalmente, resume diferentes enfoques para determinar el estilo de liderazgo apropiado según la situación, como los modelos de Vroom-Yetton y Vroom-
Este documento presenta un resumen de las principales teorías de la administración: la teoría científica de Taylor se centra en la planeación, preparación, control y ejecución del trabajo; la teoría clásica de Fayol describe funciones administrativas y principios como la división del trabajo; la teoría neoclásica de Koontz enfatiza un enfoque más humano; la teoría burocrática de Weber describe un modelo ideal de burocracia; y la teoría estructuralista de Marx se enfoca en el estudio de las organizaciones y
Este documento habla sobre la gestión del cambio en las organizaciones. Explica que los cambios ocurren más rápido hoy en día debido a factores como la tecnología y la globalización. Define conceptos como desencadenantes del cambio, tipos de cambio y etapas del cambio. También analiza cómo el cambio afecta diferentes áreas como la estructura, tecnología, cultura y personal de una organización.
La organización es la estructuración de las relaciones en un organismo social para lograr su máxima eficiencia y objetivos. Existen diferentes tipos de organizaciones como la lineal, funcional, lineo-funcional, estaf y por comités. La organización busca reunir recursos, producir bienes y servicios de manera eficiente, adaptarse al cambio y crear valor para sus partes interesadas.
Este documento presenta información sobre cuatro temas principales de habilidades gerenciales: 1) La personalidad del gerente y sus responsabilidades. 2) Estrategias competitivas y cómo lograr una ventaja competitiva. 3) La planeación estratégica y su proceso. 4) Diferentes modelos gerenciales como el empoderamiento, outsourcing, reingeniería y benchmarking. El documento explica cada tema y cuando se debe implementar cada modelo.
Este documento presenta un resumen de tres oraciones o menos:
El documento presenta conceptos clave sobre la dirección como función administrativa, incluyendo definiciones, principios, etapas del proceso de toma de decisiones, integración de recursos humanos y teorías de motivación como la jerarquía de necesidades de Maslow y la teoría de motivación e higiene de Herzberg. El documento provee información fundamental sobre conceptos administrativos relacionados a la dirección de organizaciones.
El documento describe los conceptos clave de la dirección. La dirección implica conducir, guiar y supervisar los esfuerzos de los subordinados para ejecutar planes y lograr objetivos. Esto incluye funciones como la ejecución de planes, motivación, guía, comunicación y supervisión para alcanzar las metas de la organización. También se describen principios como la armonía de objetivos, impersonalidad de mando y supervisión directa que son importantes para una dirección efectiva.
El documento presenta una introducción al tema de los presupuestos. Define un presupuesto como la estimación anticipada de ingresos y gastos de una actividad durante un período, generalmente anual. Explica que los presupuestos tienen varias funciones como planificar, controlar y medir resultados. También clasifica los presupuestos según su flexibilidad, período cubierto y campo de aplicación.
Teoria Tridimensional de la eficacia Gerencial de ReddinGaby Zambrano
Este documento resume la teoría tridimensional de la eficacia gerencial de William Reddin. Reddin propone que existen ocho estilos gerenciales basados en dos dimensiones: orientación a tareas y orientación a relaciones. La tercera dimensión es la efectividad, que depende de cuán apropiado es el estilo para la situación. No hay un estilo ideal; la clave es diagnosticar la situación y aplicar el estilo más adecuado para lograr resultados. El documento describe cada uno de los ocho estilos y los conceptos básicos de la
Este documento trata sobre la ética profesional y los valores en la administración. Explica que la ética profesional es el conjunto de normas éticas aplicadas en el desarrollo de una actividad laboral e influye en la toma de decisiones. También cubre problemas éticos comunes, valores importantes en la administración como la responsabilidad y el respeto, y cualidades clave para los administradores como la iniciativa y la capacidad de liderazgo. Concluye que la ética profesional y los valores son fundamentales para la formación de futuros prof
El documento trata sobre el liderazgo y el trabajo en equipo. Ofrece varias citas y consejos sobre la importancia de la perseverancia, la disciplina, la visión, convertir obstáculos en oportunidades, hacer cosas extraordinarias, no darse por vencido, ser competitivo, desarrollar talentos, hacerse indispensable, tener ética y calidad sostenida, entre otros temas. Resalta que un líder debe guiar con el ejemplo, escuchar a los demás, pensar en el bien común y servir con honor.
El documento describe los elementos y principios fundamentales de la organización formal. Explica que una organización formal establece roles, autoridades y una estructura para que los individuos cooperen sistemáticamente en el logro de objetivos. También describe los diferentes tipos de departamentalización y los instrumentos técnicos como organigramas y manuales administrativos que son herramientas para llevar a cabo una organización racional.
El documento explica que la administración puede ser vista como una ciencia, técnica o arte. Como ciencia, se basa en la observación sistemática y el método científico. Como técnica, implica el uso de métodos y procedimientos específicos. Como arte, requiere habilidades progresivas para lograr los mejores resultados. Además, la administración se relaciona con otras disciplinas como la política, antropología, sociología y más, que la nutren o sirven como herramientas.
La teoría clásica de la organización de Henry Fayol se centra en dividir las operaciones de una organización en seis actividades y definir la administración a través de cinco funciones como la planeación, organización, dirección, coordinación y control. La teoría estructuralista o burocrática de Max Weber propone una jerarquía de autoridad con normas preestablecidas, división de trabajo y rutinas estandarizadas. El enfoque de sistemas de Ludwig von Bertalanffy sugiere construir un sistema de integración entre las ciencias naturales y
El documento describe los conceptos clave de la dirección, incluyendo los atributos morales, carácter, energía física y nerviosa, inteligencia y cultura de un gerente efectivo. También discute el liderazgo, capacitación, motivación, autoridad, principios y métodos de influencia sobre las personas, así como los tipos de dirección como personal, impersonal, autoritaria, democrática y paternal.
Este documento describe los conceptos y pasos clave de la planeación. La planeación implica crear un futuro deseado mediante la formulación de objetivos y consideración de alternativas. Los pasos clave de la planeación incluyen establecer objetivos, considerar premisas, identificar alternativas, evaluar alternativas, seleccionar un curso de acción y formular planes de apoyo. La planeación es fundamental para la administración efectiva de una organización.
La planeación consiste en analizar el ambiente interno y externo de una empresa, establecer objetivos, y diseñar estrategias y cursos de acción para alcanzar dichos objetivos. Es el primer proceso administrativo donde se determinan los objetivos, condiciones futuras, elementos necesarios y el plan de acción detallado para alcanzar los objetivos en el futuro.
Tanto los individuos como las organizaciones necesitan planear. La planeación es el proceso básico de que nos servimos para seleccionar las metas y determinar la manera de conseguirlas. Así mismo, la planeación es la primera etapa del proceso administrativo, ya que planear implica hacer la elección de las decisiones más adecuadas acerca de lo que se habrá de realizar en el futuro. Esta establece las bases para determinar el elemento riesgo y minimizarlo.
Para que una empresa se pueda organizar, dirigir o controlar, antes deben elaborarse planes que den dirección y propósito a la organización, que decidan qué deba hacerse, cuándo y cómo ha de hacerse y quién lo hará.
La planeación es el proceso mediante el cual una organización analiza su situación interna y externa para establecer objetivos y estrategias que le permitan alcanzar dichos objetivos. Incluye determinar los recursos necesarios, posibles riesgos y un plan de acción detallado. Existen diferentes tipos de planes como programas, procedimientos, reglas y presupuestos, así como principios como la racionalidad, factibilidad y flexibilidad que rigen el proceso de planeación.
Este documento presenta una introducción a la planeación en las empresas. Explica que la planeación es determinar un curso de acción y decidir por anticipado qué se debe hacer, cuándo y cómo para lograr los objetivos. Luego describe los diferentes componentes de la planeación como su definición, naturaleza, importancia y características.
La planeación es la primera función administrativa y consiste en establecer objetivos y metas a futuro, así como estrategias, políticas, procedimientos y presupuestos para alcanzar dichos objetivos de manera ordenada. La planeación provee una guía para las acciones de una organización al definir hacia dónde se quiere dirigir en el futuro.
El documento trata sobre los conceptos básicos de la planificación y gestión. Explica que la planificación implica establecer objetivos y las acciones necesarias para lograrlos de manera exitosa. También describe los procesos de planificación táctica y estratégica, así como técnicas como el análisis FODA y diagramas de Gantt para la planificación de proyectos.
El documento describe los elementos clave del proceso de planeación administrativa. Explica que la planeación implica establecer objetivos, políticas, reglas y estrategias para lograr los objetivos organizacionales. Detalla las etapas de la planeación como definición del problema, obtención de información, análisis, establecimiento de premisas, determinación de planes alternos y elección del plan. También cubre conceptos como metas, reglas, pronósticos, marcos e índices de control y presupuestos. Concluye resaltando la importancia fundamental de
Ag03 planeacion y administracion estrategicaMarlonEBR
El documento habla sobre la planeación y administración estratégica. Explica que la planeación es la función administrativa básica que implica establecer objetivos y planes para cumplirlos. También cubre los tipos de planes, elementos claves de la planeación como la misión, objetivos y estrategias, y métodos como la administración por objetivos.
El documento describe los conceptos y principios de la planeación, organización y dirección como parte del proceso administrativo. Explica que la planeación implica establecer objetivos y cómo alcanzarlos considerando factores como la factibilidad, objetividad y flexibilidad. La organización requiere determinar la estructura, división del trabajo, jerarquías y coordinación de funciones siguiendo principios como unidad de mando. Finalmente, la dirección se refiere a la ejecución y liderazgo para alcanzar los objetivos planeados de manera organizada.
Administracion General diapositiva Universidad las Americasnirce
El documento habla sobre la administración. Define la administración como el proceso de diseñar y mantener un ambiente donde las personas trabajando en grupo alcancen metas de manera eficiente. Explica que la administración incluye funciones como la planeación, organización, dirección y control. También describe los pasos del proceso administrativo como la planeación, organización, dirección, control y toma de decisiones.
El documento describe el proceso administrativo y sus principales etapas. El proceso administrativo consta de planeación, organización, dirección y control. La planeación incluye establecer objetivos, estrategias y políticas. La organización implica definir la estructura y división del trabajo. La dirección se refiere a tomar decisiones y supervisar. El control evalúa el desempeño y realiza correcciones.
La planeación es el proceso de seleccionar misiones, objetivos y acciones para alcanzar los objetivos en el corto, mediano y largo plazo. Involucra definir estrategias, políticas y procedimientos para guiar el trabajo hacia los logros deseados. Un plan de trabajo efectivo define objetivos específicos, metas, indicadores, actividades y responsables para cumplir con los objetivos de la organización usando los recursos disponibles de manera eficaz.
El documento describe el proceso administrativo, que consta de cuatro etapas clave: planificación, organización, dirección y control. Explica que estas etapas forman un ciclo y que cada una implica funciones específicas. Además, detalla los pasos involucrados en la toma de decisiones administrativas.
Este documento presenta información sobre la planeación administrativa. Explica que la planeación define los objetivos y acciones a realizar para lograrlos en el futuro. Describe los principios, fases y tipos de planeación, así como los diferentes planes y herramientas que se utilizan como programas, procedimientos, presupuestos, proyectos, políticas y reglas. También define conceptos clave como misión, visión y valores que influyen en la planeación estratégica de una organización.
Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinaria). UCLMJuan Martín Martín
Examen de Selectividad de la EvAU de Geografía de junio de 2023 en Castilla La Mancha. UCLM . (Convocatoria ordinaria)
Más información en el Blog de Geografía de Juan Martín Martín
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
Este documento presenta un examen de geografía para el Acceso a la universidad (EVAU). Consta de cuatro secciones. La primera sección ofrece tres ejercicios prácticos sobre paisajes, mapas o hábitats. La segunda sección contiene preguntas teóricas sobre unidades de relieve, transporte o demografía. La tercera sección pide definir conceptos geográficos. La cuarta sección implica identificar elementos geográficos en un mapa. El examen evalúa conocimientos fundamentales de geografía.
ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARIS”. Esta actividad de aprendizaje propone el reto de descubrir el la secuencia números para abrir un candado, el cual destaca la percepción geométrica y conceptual. La intención de esta actividad de aprendizaje lúdico es, promover los pensamientos lógico (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia y viso-espacialidad. Didácticamente, ésta actividad de aprendizaje es transversal, y que integra áreas del conocimiento: matemático, Lenguaje, artístico y las neurociencias. Acertijo dedicado a los Juegos Olímpicos de París 2024.
José Luis Jiménez Rodríguez
Junio 2024.
“La pedagogía es la metodología de la educación. Constituye una problemática de medios y fines, y en esa problemática estudia las situaciones educativas, las selecciona y luego organiza y asegura su explotación situacional”. Louis Not. 1993.
3. PLANIFICACIÓN
Función de la administración en la que
se definen los objetivos, se fijan las
estrategias para alcanzarlas, y se trazan
planes para integrar y coordinar las
actividades.
HMConsultores.
4. PRINCIPIOS de la
PLANIFICACIÓN
CONTRIBUCIÓN A LOS OBJETIVOS
(coherencia entre planes)
PRIMACÍA DE LA PLANEACIÓN
(precede a las demás funciones)
EXTENSIÓN DE LA PLANEACIÓN (a
todos en la organización le compete)
EFICACIA DE LOS PLANES (objetivos
a menores costos)HMConsultores.
5. ELEMENTOS de la
PLANIFICACIÓN
OBJETIVOS
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
ESTRATEGIAS
POLÍTICAS
PLANIFICACIÓN OPERATIVA
PROCEDIMIENTOS
PRESUPUESTOS
PROGRAMAS
HMConsultores.
6. ELEMENTOS de la
PLANIFICACIÓN
OBJETIVOS
FINES HACIA LOS CUALES SE
DIRIGE LA ACTIVIDAD DE LA
ORGANIZACIÓN.
RED DE OBJETIVOS
CARACTERÍSTICAS OBJETIVOS:
VERIFICABLES
RAZONABLES
HMConsultores.
7. ELEMENTOS de la
PLANIFICACIÓN
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA:
ESTRATEGIAS
POLÍTICAS
ESTRATEGIAS:Colocar a la
organización en una relación ventajosa
ante el medio ambiente.
La planeación estratégica es el
proceso de desarrollar estrategias.
Estas implican establecer
objetivos, utilizando recursos para
el logro de los mismos y definir
políticas para el uso de esos
recursos.
HMConsultores.
8. ELEMENTOS de la
PLANIFICACIÓN
CARACTERÍSTICA DE LA
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Estudio del medio ambiente
Estudio del interior de la
organización
Análisis a largo plazo
Responsabilidad de la alta
dirección
HMConsultores.
9. ELEMENTOS de la
PLANIFICACIÓN
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA:
POLÍTICAS
Son líneas de acción para la toma de
decisiones.
Busca unificar decisiones de distintas
personas frente a situaciones
similares.
HMConsultores.
10. ELEMENTOS de la
PLANIFICACIÓN
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA:
POLÍTICAS
EXPRESAS: Enunciados orales o
escritos que especifican intenciones y
preferencias a tener en cuenta a la
hora de la toma de decisiones.
IMPLÍCITAS: No tienen un enunciado
formal sino que se originan en la
práctica usual dentro de la
organización.HMConsultores.
11. ELEMENTOS de la
PLANIFICACIÓN
PLANEACIÓN OPERATIVA:
PROCEDIMIENTOS
PRESUPUESTOS
PROGRAMAS
PROCEDIMIENTOS: Son guías
para la acción. Son métodos para
llevar a cabo actividades.
El procedimiento brinda una solución
predeterminada.HMConsultores.
12. ELEMENTOS de la
PLANIFICACIÓN
PRESUPUESTOS: Son planes
que anticipan la cantidad de
ingresos y egresos para un
período determinado.
MANERAS DE PREPARARLOS:
A partir presupuesto año anterior.
Presupuesto Base cero (partir de
cero evaluando a un mismo nivel
todos los programas de acuerdo a los
objetivos de la organización)
HMConsultores.
13. ELEMENTOS de la
PLANIFICACIÓN
PROGRAMAS: Es un plan que
determina períodos de tiempo
para la realización de actividades
específicas.
TÉCNICAS PROGRAMACIÓN:
Gráfica de GANTT (tareas/tiempo)
Redes PERT(diagramas que
muestran la interrelación entre
actividades y sucesos)
HMConsultores.
14. ELEMENTOS de la
PLANIFICACIÓN
TOMA DE DECISIONES
ES LA SELECCIÓN DE UN CURSO
DE ACCIÓN ENTRE VARIAS
ALTERNATIVAS.
ETAPAS:
DEFINIR EL PROBLEMA
OBTENER TODA LA INFORMACIÓN
FORMULAR OPCIONES
EVALUAR y DECIDIR
HMConsultores.
15. ELEMENTOS de la
PLANIFICACIÓN
TOMA DE DECISIONES
ETAPA: DEFINIR EL PROBLEMA
VISUALIZAR CLARAMENTE EL
PROBLEMA y ANALIZARLO CON
CRITERIO INDEPENDIENTE
HMConsultores.
16. ELEMENTOS de la
PLANIFICACIÓN
TOMA DE DECISIONES
ETAPA:OBTENER TODA LA
INFORMACIÓN
NO PODEMOS CONTAR CON
TODA LA INFORMACIÓN PARA
TOMAR UNA DECISIÓN
RACIONAL.
APRENDER A TOLERAR LA
AMBIGÜEDAD, INFORMACIÓN
INCOMPLETA,INCERTIDUMBRE.HMConsultores.
17. ELEMENTOS de la
PLANIFICACIÓN
TOMA DE DECISIONES
ETAPA: FORMULAR OPCIONES
SE FORMULAN POCAS OPCIONES
FRENTE A UN PROBLEMA POR
DOS CAUSAS:
FALTA DE INFORMACIÓN
ACEPTAR LA PRIMERA
IMPRESIÓN DEL PROBLEMA
HMConsultores.
18. ELEMENTOS de la
PLANIFICACIÓN
TOMA DE DECISIONES
ETAPA:EVALUAR y DECIDIR
SE EVALÚA y SE DECIDE.
EN LA TOMA RACIONAL DE
DECISIONES LOS OBJETIVOS
DE LA ORGANIZACIÓN SERÁN
LOS QUE APORTARÁN LOS
CRITERIOS PARA DECIDIR POR
LAS ALTERNATIVAS QUE MÁS
LO SATISFAGA.HMConsultores.
19. ELEMENTOS de la
PLANIFICACIÓN
ERRORES MÁS COMUNES DE
LA PLANEACIÓN
FALTA DE COMPROMISO PARA
PLANEAR (resolver problemas del
momento y postergan la planeación)
CONFUSIÓN DE PLANEACIÓN con
PLANES
FALLAS EN DESARROLLO e
IMPLANTACIÓN DE ESTRATEGIAS
(definición clara e implantación
mediante planes de acción)
HMConsultores.
20. ELEMENTOS de la
PLANIFICACIÓN
ERRORES MÁS COMUNES DE
LA PLANEACIÓN
FALTA de OBJETIVOS o METAS
SIGNIFICATIVAS (objetivos bien
definidos y alcanzables)
FALTA DE VISIÓN para CONSIDERAR
LA PLANEACIÓN COMO UN
PROCESO RACIONAL (objetivos
claros, alternativas, sistema información
suficiente,etc)
HMConsultores.
21. ELEMENTOS de la
PLANIFICACIÓN
ERRORES MÁS COMUNES DE
LA PLANEACIÓN
DEPENDENCIA EXCESIVA DE LA
EXPERIENCIA (tomar la experiencia
como dato básico)
RESISTENCIA AL CAMBIO (el
administrador deberá tomar las medidas
necesarias para minimizar los efectos
de esta resistencia)
HMConsultores.
22. ORGANIZACIÓN
Función de la administración que
consiste en determinar qué tareas hay
que hacer, quién las hace, cómo se
agrupan, quién rinde cuenta a quién y
dónde se toman las decisiones.
¿Cómo debe dividirse el trabajo dentro
de un departamento?
¿Cómo deben coordinarse los
esfuerzos para lograr un esfuerzo
general unificado?
HMConsultores.
23. ORGANIZACIÓN
NATURALEZA y PROPÓSITO
ORGANIZACIÓN FORMAL
Cuando las actividades de dos o
mas personas están explicitamente
coordinadas para el logro de ciertos
objetivos.
PRINCIPIOS ORG.FORMAL:
Principio unidad de objetivo (una
estructura es efectiva si permite
contribución de cada individuo al
objetivo de la organización)
Principio de eficiencia (si facilita la
obtención de objetivos a un costo
mínimo)
HMConsultores.
24. ORGANIZACIÓN
NATURALEZA y PROPÓSITO
ORGANIZACIÓN INFORMAL
El propósito de las organizaciones
informales es cubrir necesidades
humanas.
Necesidad de información
Es importante integrar la
organización informal.
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25. ORGANIZACIÓN
RELACIÓN SUBORDINADO-SUPERIOR
CADENA DE MANDO:Conjunto de
relaciones de dependencia desde
cúpula a base.
UNIDAD DE MANDO:Sólo supervisor.
TRAMO DE CONTROL:Número de
personas que supervisa un superior.
Cuanto más ascendemos menos
personas se supervisa.
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26. ORGANIZACIÓN
RELACIÓN SUBORDINADO-SUPERIOR
TRAMO DE CONTROL: Elementos
que influyen en el número de personas
supervisadas por un mismo jefe:
Número de actividades es un mismo sector
Grado de incertidumbre en el trabajo
Mayor responsabilidad y complejidad en los
puestos de los subordinados
Mayor capacitación de los subordinados.
Procedimientos estandarizados
Tipo de trabajo del supervisor (rutinario o
no)
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28. ORGANIZACIÓN
DESCENTRALIZACIÓN DE LA
AUTORIDAD
CENTRALIZACIÓN: Concentración de
la autoridad y decisiones en la parte
más alta de la organización.
DESCENTRALIZACIÓN: Cantidad de
autoridad y toma de decisiones a
DELEGAR.
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29. ORGANIZACIÓN
DELEGAR: Proceso mediante el cual los
administradores asignan tareas, autoridad
y responsabilidad.
DELEGACIÓN EFECTIVA:
COMPLETA (se asigna TODA tarea
necesaria para objetivo/responsab.)
CLARA (comprendan con claridad
tareas,responsab.y autoridad )
SUFICIENTE (autoridad suficiente)
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30. ORGANIZACIÓN
GRADO DE DELEGACIÓN:
Se delega responsabilidad y autoridad,
pero los superiores nunca se
desprenden de la responsabilidad.
EJEMPLOS:
“Analiza este problema dame los
hechos y decidiré que hacer”
“Analiza este problema y
recomienda acciones alternativas y
recomienda solución”
“Analiza este problema y hazme
saber lo que harás”
“Emprende acciones, y no necesito
ningún contacto posterior”
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31. ORGANIZACIÓN
ERRORES de ORGANIZACIÓN
PLANEACIÓN INAPROPIADA (cambio
de planificación manteniendo estructura
NO ESPECIFICAR CON CLARIDAD
LAS RELACIONES (autorid.y respons.)
NO DELEGAR AUTORIDAD
NO EQUILIBRAR LA DELEGACIÓN
CONFUSIÓN DE LÍNEAS DE
AUTORIDAD e INFORMACIÓN
OTORGAMIENTO DE AUTORIDAD sin
RESPONSABILIDAD
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32. ORGANIZACIÓN
ERRORES de ORGANIZACIÓN
RESPONSABILIDAD SIN AUTORIDAD
MALA COMPRENSIÓN DE LOS
DEPARTAMENTOS DE SERVICIO
(departamentos que son apoyo y se
consideran un fin en sí mismo)
EXCESO DE ORGANIZACIÓN
(procedimientos excesivamente
complejos)
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33. DIRECCIÓN
Función de la administración que
consiste en motivar a los
subordinados, influir en los individuos
y los equipos mientras hacen su
trabajo, elegir el mejor canal de
comunicación y ocuparse de
cualquier otra manera del
comportamiento de los empleados
resolviendo los conflictos.
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35. DIRECCIÓN
Elementos del proceso de dirección:
Personas tienen diferentes roles
No existen personas promedio
Dignidad personal (p/logro objetivo)
Totalidad de las personas
LIDERAZGO
Proceso interpersonal mediante el
cual los administradores tratan de
influir sobre sus empleados
HMConsultores.
36. DIRECCIÓN
ESTILOS DE LIDERAZGO
LÍDER CENTRADO EN
PERSONAS (sensibilidad,
satisfacción personal)
LÍDER CENTRADO EN TAREAS
COMUNICACIÓN
Es la transferencia de información del
emisor al receptor
Es importante en lo interno y en la
relación con el medio.
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37. DIRECCIÓN
DIRECCIONES de la COMUNICACIÓN
DESCENDENTE (O.autocráticas)
ASCENDENTE (O.participativas)
CRUZADA (horizontal y diagonal)
COMUNICACIÓN ORAL y ESCRITA
ESCRITA: Antelación, más personas.
ORAL: Retroalimentación inmediata
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39. DIRECCIÓN
BARRERAS EN LA COMUNICACIÓN
BARRERAS EN EL EMISOR
(claridad)
BARRERAS EN LA TRASMISIÓN
(intermediarios)
BARRERAS EN EL RECEPTOR
(actitud)
Aún superando estas barreras se
podrá dar la mala interpretación por
parte del receptor.
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40. DIRECCIÓN
MEJORA DE LA COMUNICACIÓN
Aclarar ideas antes de comunicar
Comprender condiciones del
ambiente físico y humano
Disponer de toda la información
necesaria al momento de comunicar
Ser cuidadoso en el tono
Seguimiento de la comunicación
Comunicar mensajes con importancia
Acciones coherentes con comunic.
Ser buen oyente
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41. CONTROL
Función de la administración que
consiste en vigilar el desempeño
actual, compararlo con una norma y
emprender las acciones que hicieran
falta.
Reunir y retroalimentar información
acerca del desempeño de forma de
poder comparar resultados.
Relación con planificación.
Función de todos los niveles que
ejecuten planes.
HMConsultores.
42. PROCESO DE CONTROL
ESTABLECER ESTÁNDARES
MEDICIÓN DEL DESEMPEÑO EN
COMPARACIÓN CON ESOS
ESTÁNDARES
CORRECCIÓN DE DESVIACIONES
CON RESPECTO A ESTÁNDARES y
PLANES (relación con las otras
funciones)
HMConsultores.
43. SISTEMAS de ADMINISTRACIÓN
CONJUNTO DE PRÁCTICAS DE
PLANIFICACIÓN, ORGANIZACIÓN,
DIRECCIÓN y CONTROL.
SISTEMAS DE ADMINISTRACIÓN
BUROCRACIA (Administr.a través
de dptos.dirigidos por funcionario
con una rutina inflexible)
ADHOCRACIA (menos formal,
centrado en personas, equipos)
ENFOQUE CONTINGENCIA
“Todo depende” (tareas y
personas) HMConsultores.
44. CAMBIO ORGANIZACIONAL
CONDICIONES INTERNAS y
EXTERNAS VARÍAN
RÁPIDAMENTE .
RESISTENCIA al CAMBIO (Causas)
Interés en la posición actual
Malentendidos y falta confianza
Diferentes apreciaciones
Poca tolerancia al cambio
HMConsultores.
45. GRACIAS POR SU ATENCION
ING. HERMES J. MORA REYES.
HMConsultores.