1. La Administración de Costos
y el Uso del Costeo Basado en
Actividades para mejorar la
empresa.

2.  Se realiza una estimación razonable de recursos que se
requieren y se consumen para elabora un producto o
servicio mediante herramientas de eficiencia de las
empresas
 Ejemplo: la fabricación de chamarras

3. Ventajas
 Planear, administrar y reducir costos
 Identificar las actividades que no agregan valor
 Facilitar el proceso de mejoramiento continuo
 Hacer evidente la necesidad la un programa de calidad

4. Utilización de la Información de un
Sistema de Administración de
Costos
 Esto permite pasar de la acumulación a la
administración de costos
 Esto permite identificar los puntos rojos de la
administración
 Existen varios mecanismos como la formación o
grupos de mejora donde participa el personal clave

5. Ventajas de un Sistema de
Administración de Costos
 En evidencia los costos que no agregan valor
 Identifica los procesos caros o poco eficientes
 Se cuenta con un programa de calidad de entrega a
tiempo, de flexibilidad de automatización

6. Síntomas de un Sistema de Costos
Ineficiente
 En relación con el rendimiento productos difíciles de
hacer que se reportan como redituables aún cuando no
se les cargue margen extra.
 Márgenes de utilidad que son difíciles o imposibles de
explicar

7. En relación con la Competencia
 Poca competencia que reporta grandes márgenes de
utilidad
 La competencia pone precios muy bajos a sus
productos de alto volumen

8. En relación con las decisiones sobre precios
de productos
 Frecuentemente se pierde o se gana con bajo o alto
precio.
 Los clientes no disminuyen sus compras cuando se
aumenta el precio

9. En relación con los Inventarios
 Grandes e inesperados ajustes de inventarios
 Reporte de auditores que describen controles de
inventarios no adecuados

10. En Relación con los Costos
 Grandes variaciones de costos
 Demoras y dificultad para obtener respuestas sobre
costos

11. En relación con los Usuarios
 Poco interés de los gerente hacia presupuestos y
reportes de costos
 Los gerentes e ingenieros tienen un sistema privado de
costos

12. En Relación a los cambios
 A pesar de vender o trabajar mas no hay mayores
utilidades o mejor liquidez los retos de las empresas
tienden a abandonar el concepto de solo acumular
costos y adoptar la administración de costos.

13. Costeo de Productos y Servicios a
través del costeo basado en
actividades
 Muchas empresas utilizaban las horas de mano de obra
directamente como variable fundamental para asignar
los costos a los productos

14. Administración basada en
Actividades
 El análisis de una empresa con base en funciones,
procesos y actividades
 Identificar las actividades de una organización, y para
facilitar las decisiones administrativas
 Todos los costos son identificables en algún nivel, ya
sea en una unidad de producto ( materia prima y mano
de obra)