3. ERP
Enterprise Resource Planning
Definición y alcance
Expectativas
Logros inesperados
Herramientas de
Control de Gestión
Obstáculos para su
implementación
Métodos más difundidos
Conclusiones
Agenda
6. Costo de venta
+ Costo de producción o Valor de
Compra
+ Gastos de compra
+ Gastos necesarios para
venderlo y entregarlo
Costos de producción
+ Gastos necesarios para
producirlo
+ Gastos necesarios para
poner en funcionamiento
un bien
+ Gastos necesarios para
poner en condiciones de
venta un bien
Costos. Conceptos que lo integran
11. Costos directos / indirectos
Fijos / Variables
Por proceso / Por orden
Reales / Presupuestados (Costo real vs estándar)
Costos. Clasificación
12. + Materias primas
+ Mano de obra
+ Maquinarias
+ Costos indirectos (Carga fabril)
= Costo Final de Ventas
Costos. Elementos del Costo
13.
14. Primero entrado primero salido (PEPS-FIFO)
Último entrado primero salido (UEPS-LIFO)
Precio de venta (productos fácilmente fungibles)
Costo específico
PPP: pondera la cantidad comprada en cada momento
Costo de reposición
Costo cercano al cierre del periodo (impositivo)
Costos. Valuación de los Costos
19. 1. Pasar del Costo por Diferencia de inventarios…
Existencia inicial + Compras - Existencia final = Costo de ventas
Existencia Inicial 10.000
Compras 5.000
Existencia Final -3.000
Costo de Ventas 12.000
Costos. Determinación de costo de
ventas (I)
25. • Planear resultados de la organización en dinero y en volumen
• Controlar manejo de ingreso y egresos
• Lograr resultados de las operaciones periódicas
Ejemplos:
Compras y Producción
Recursos Humanos
Cash Flow
Presupuesto. Finalidades
29. Flexibilidad: Rígidos, estáticos, fijos o asociados
Flexibles o variables
Tiempo: A corto plazo
A largo plazo
Aplicación en la empresa: De operación o económicos
Financieros
Por sector de la economía: Del sector público
Del sector privado
Presupuesto. Clasificación
31. No se tienen en cuenta los antecedentes y las causas de los
resultados.
No se definen responsabilidades en las diferentes áreas o los
responsables no saben cómo lograr las metas.
No existe coordinación en los niveles jerárquicos.
No hay buena comunicación.
No existe un sistema contable que genere confianza y credibilidad.
La dirección olvida actuar en pro de los resultados.
No cuentan con controles respecto a lo presupuestado.
No se siguen las políticas de la organización.
Presupuesto. ¿Por qué fracasan?
32. Beneficios
Ver con claridad la evolución de la empresa
Planificar con antelación las actividades
Contar con un tiempo estimado para cumplir con la planificación
Evaluar los resultados y tomar medidas para mejorarlos
Presupuesto. Control presupuestario
33. Requisitos de un buen control
Corrección de fallas y errores.
Debe detectar e indicar errores de planeación, organización o
dirección.
Previsión de fallas o errores futuros.
El control, al detectar e indicar errores actuales, debe prevenir
errores futuros, ya sean de planeación, organización o
dirección.
Presupuesto. Control presupuestario
40. Financiera
De los clientes
De los procesos
De la innovación y mejora
Balanced Scorecard. Perspectivas
41. Objetivos a alcanzar
Mediciones o parámetros observables
Metas (para llegar al objetivo)
Proyectos o programas para llegar a las metas
Balanced Scorecard. Método para
implementación
42. Formular la estrategia
Comunicar a la organización
Coordinar objetivos
Conectar objetivos con la planificación financiera y
presupuestaria
Identificar actividades estratégicas y coordinarlas
Medir la realización y proponer acciones correctivas
Balanced Scorecard. Consiste en …
43. Presentar información útil, sencilla de visualizar y
rápida de acceder
Armar una estructura jerarquiza piramidal
Destacar lo relevante, eliminar lo redundante
Apoyarse en información visual
Uniformidad en la elaboración para normalizar los
informes.
Balanced Scorecard. Premisas a cumplir
46. Un ERP permite dentro de una organización:
Identificar variables críticas
Conocer la situación actual, planificar objetivos y
medirlos
Definir objetivos claros en todos los niveles
El ERP como herramienta de contol
de gestión. Conclusiones(I)
47. El Contador Público es el protagonista principal del
salto hacia la calidad en la gestión de las empresas
El ERP es la herramienta más idónea para lograr
este objetivo
El ERP como herramienta de contol
de gestión. Conclusiones(II)