Nos presenta el Cuadro Sinoptico de la Unidad Curricular Administracion de Costos

1. UNIDAD CURRICULAR: ADMINISTRACION DE COSTOS
Trayecto: II HTE: 60 HTA: 30 HTI: 30 UC: 2
Código:
ADC6022
N° de Semanas: 24
Propósito: Desarrollar capacidades humanas para Conocer y aplicar las técnicas y herramientas para
determinar el concepto de costos tomando en consideración los distintos enfoques y comportamiento de la
organización así como construir el estado de costo de producción para la toma de decisiones.
Conocer Hacer Ser / Convivir
Aspectos conceptuales
relacionados con los Costos de:
 Producción de Bienes.
 Prestación de Servicios.
Sistemas de Costeos:
 Costeo de Ordenes de
Trabajo.
 Costeo de Proceso Continuo.
 Costos de Producción.
Sistema de Administración de
Costos (SAC):
 Punto de Equilibrio.
 Variaciones.
Administración Estratégica de
Costo (AEC):
 Información para el Control
y Diseño de Estrategias.
 Planificación y Control de los
Centros de Costo.
Técnicas y Herramientas para la
Toma de Decisiones:
Establecer diferencias entre Costos y
Gastos-desembolsos desde el punto
de vista contable y administrativo.
Comprender la clasificación de los
Costos tomando en cuenta los
distintos enfoques y
comportamientos de la organización.
Vincular los elementos del Costo,
con los tipos de empresas.
Industriales, comerciales y de
servicios, públicas, privadas, de
producción social, cooperativas
entre otras.
Definir el Costeo por Órdenes de
Trabajo y su campo de aplicación de
acuerdo a las características de las
organizaciones.
Definir el Costeo por Proceso
Continuo de trabajo y su campo de
aplicación de acuerdo a las
Comunicación: Analítico, crítico, lógico.
Relaciones Asertivas.
Formación de Equipos de Trabajo.
Responsabilidad Social y Ética
Vincular los elementos del Costo, con los tipos de
empresas. Industriales, comerciales y de servicios,
públicas, privadas, de producción social,
cooperativas entre otras con el fin de promover y
consolidar el modelo de producción socialista.

2.  Planificación y Control de
Inventarios.
 Decisiones a Corto Plazo.
Herramientas para la toma de
Decisiones
características de las organizaciones.
Determinar la estructura de costo
de un producto o servicio.
Determinar e interpretar el punto de
equilibrio: ingresos/costos-gastos.
Definir un Sistema de Administración
de Costos identificando los
elementos que lo conforman.
Definir la Administración Estratégica
de Costos y como usarla para logara
que una organización alcance altos
niveles de productividad.
Estrategias Pedagógicas Estrategias de Evaluación
Interacción dialógica facilitador-participante
Investigación acción
Talleres
Seminarios
Exposiciones
La valoración de los Aprendizajes adquiridos por el participante se hará, a nivel
teórico- práctico, como parte de las actividades de este taller y, a nivel de
aplicación, en el Proyecto Socio Integrador, aplicándose para ello las
evaluaciones de tipo; Diagnóstica, formativa, Sumativas , Coevaluativa y
Autoevaluativa.
La valoración de los aprendizajes adquiridos por el participante se hará, a nivel
teórico-práctico, como parte de las actividades de este taller y, a nivel de
aplicación, en sus actividades académicas.Recursos
Pizarra, video beam, laboratorio de simulación. Borrador.
Carteleras aéreas. Textos. Transporte. Recursos
instruccionales.

3. Referencias Bibliográficas
Horngren, Charles y Foster, G. (2002) Contabilidad de Costos. Un enfoque gerencia lMéxico: Mc Graw
Hill Interamericana.
García, Juan (2000) Contabilidad de Costos Colombia:Mc Graw Hill Interamericana
Torres S., A. (2002) Contabilidad de Costos. Análisis para la toma de decisiones
México:Mc Graw Hill Interamericana
Polimeni, Ralph y otros (2000) Contabilidad de Costos. Conceptos y aplicaciones para la
toma de decisiones gerencialesColombia: Mc Graw Hill Interamericana