1. UNIVERSIDAD METROPOLITANA DE
EDUCACIÓN CIENCIA Y TÉCNOLOGÍA
UMECIT
Realizado por: Leyani de la guardia 8-884-167
María Guerra 8-916-1048
Profesor: Juan Carlos Buendía Pastrana
Materia : Análisis de Costes en la Toma de Decisiones
2. VISIÓN GENERAL DE LOS COSTOS EN LA TOMA DE
DECISIONES
Generar información para
ayudar a la administración a
fundamentar la estrategia
competitiva
Brindar dirección adecuada para
la adopción de decisiones
CONCEPTO
objetivos
resultados
productivo CLASIFICACIÓN
Costo fijo
ENTORNO
Competidores potenciales
Competidores en el sector
proveedores
clientes
Productos sustitutos
Analizar las decisiones de
un negocio
TIPOS DE COSTOS
Minimización
efectividad
Costos-utilidad
Costo beneficio
Costo de oportunidad
VENTAJAS
Fijar precios
Nuevos productos
Control materia prima
Establecer costos indirectos
Visión de presupuesto y
estado financiero
PROCESO DE
DECISIÓN
cortar resolver
mover
MARGEN
“GANANCIA= ventas-gastos comerciales –gastos
administrativos
ETAPAS
Definición de problema
Analizar el problema
desarrollo
evaluación
3. • La Visión General de los Costos
Se definen los costos desde el punto de vista antiguo, dado po
los clásicos y desde la visión actual, así como los enfoques
dados por diferentes autores en el contexto contable de las
empresas, como elementos importantes para la excelencia y
calidad empresarial.
El cálculo de costes generales ejecuta las directivas de
contabilidad de costes en el orden correcto. Puede calcular
varias veces los costes generales del mismo período fiscal si se
han cambiado las directivas de contabilidad de costes o se han
detectado errores específicos. Cada ejecución del cálculo de
costes generales se almacena y recibe un identificador de
versión único que permite comparar los cálculos de diferentes
versiones. Las entradas de costes que el cálculo de costes
generales genera reciben una fecha de contabilidad. Esta fecha
de contabilidad coincide con la fecha final del período fiscal que
se usa en el cálculo. El identificador de versión único consiste en
los elementos siguientes:
• Tipo de versión
• Fecha y hora
• Libro mayor de contabilidad de costes
• Ejercicio
• Período fiscal
4. El cálculo de costes generales se ejecuta
independientemente de la versión. Por lo tanto, puede
calcular la versión de presupuesto antes que la versión
real. El cálculo de costes generales consta de cuatro
pasos, como se muestra en la siguiente ilustración. En
cada paso, se crea una cabecera de diario que tiene
entradas del diario. Esta cabecera de diario guarda los
datos de entrada para cada paso de cálculo. Las
directivas y las reglas se aplican a cada línea de diario, y
las entradas de coste se generan como resultado. Por
tanto, siempre se tiene rastreabilidad completa.
Los costes generales son costes que se
contraen para dirigir un negocio, pero que no
pueden ser atribuidos directamente a ninguna
actividad empresarial, productos, o servicios
específicos. Los costes generales proporcionan
un soporte fundamental a la generación de
actividades rentables. Algunos ejemplos de
costes generales son:
• Alquiler
• Electricidad
• Sueldos administrativos
5. Clasificación de costes:
La clasificación de costos es la separación de un grupo de
gastos en diferentes categorías. Se usa un sistema de
clasificación para llamar la atención de la gerencia sobre
ciertos costos que se consideran más importantes que
otros, o para involucrarlos en modelos financieros.
El costo se puede definir como un sacrificio de recursos
para obtener un beneficio o cualquier otro recurso. Por
ejemplo, en la producción de un automóvil, se sacrifican
materiales, electricidad, el valor de la vida útil de la
máquina (depreciación), salarios laborales, etc.
Por lo tanto, estos serían los costos. Los costos pueden
subdividirse o clasificarse de muchas maneras. Solo
algunas de las clasificaciones se realizan dentro del
sistema de contabilidad formal, principalmente para
clasificar los costos por departamento.
6. Otros tipos de clasificaciones deben realizarse manualmente,
generalmente con una hoja de cálculo electrónica.
Formas de clasificar los costos
Existen muchas formas de clasificar los costos, las más
utilizadas por las organizaciones son las siguientes.
-Según la función de la gestión
Costos de producción
Son los costos incurridos en la fábrica para convertir las
materias primas en productos terminados. Incluye el costo
de los materiales utilizados en la producción, o materiales
directos, la mano de obra directa y los costos generales de
fábrica.
Costos de materiales
Es el costo del material de cualquier
naturaleza utilizado para la producción de
un producto o servicio. El costo del
material incluye el costo de adquisición, el
flete hasta la planta, impuestos y aranceles,
seguros, etc., atribuibles directamente a la
adquisición.
Al determinar los costos del material se
deducen los descuentos comerciales,
reembolsos, devoluciones de aranceles,
impuestos a las ventas, etc.
7. Los costos en la toma de decisiones
La importancia de los costos en la toma de
decisiones se refiere a que las mejores decisiones de
gestión están basadas en los métodos más apropiados
para procesar la información financiera y contable. En
estas circunstancias, la contabilidad tiene una labor
especialmente significativa en determinar los costos.
Los costos reportados por los contadores son costos
reales. Sin embargo, para efectos de la toma de
decisiones empresariales, los costos se distinguen en
función de su relevancia y las decisiones deben
tomarse únicamente basándose en los costos
relevantes en lugar de los costos reales.
los costos relevantes constituyen la base
práctica para la toma de decisiones, que es
diferente al enfoque de los costos reales. En el
modelo tradicional, la distinción hecha en la
contabilidad entre costo fijo y costos variables
ayuda a determinar los costos relevantes.
8. Lista de razones de la importancia de los costos en la toma de
decisiones
Si se planea competir en precio, se buscará asegurar que el
producto tenga un precio más bajo que el de la competencia,
pero si se vende el producto por menos de su costo, no se
estará en el negocio por mucho tiempo.
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Procesar más
Análisis de costos relevantes
Costos evitables
Costos de oportunidad
Costos futuros
Costos marginales
