La administración de recursos humanos consiste en planificar, organizar, desarrollar, coordinar y controlar técnicas para promover el desempeño eficiente del personal de una organización. Incluye temas como selección de personal, procesos administrativos y bienestar social. El proceso de selección de personal consta de 7 pasos: 1) publicar la vacante, 2) recopilar hojas de vida, 3) clasificar las hojas de vida, 4) seleccionar hojas de vida, 5) entrevistar a los candidatos, 6) aplicar prue
Este documento describe los principales conceptos y procesos de la administración de recursos humanos. Explica que consiste en planificar, organizar, desarrollar, coordinar y controlar técnicas para promover el desempeño eficiente del personal. Luego detalla los objetivos corporativos, funcionales, sociales y personales de los recursos humanos. Finalmente, resume los siete pasos clave del proceso de selección de personal: 1) publicación de la vacante, 2) recolección de hojas de vida, 3) clasificación, 4) selección
Este documento resume los principales conceptos de la administración de recursos humanos. Explica que la ARH es importante para obtener ventajas competitivas, como una herramienta estratégica y para mejorar el desempeño organizacional. Detalla el proceso de identificación y selección de empleados, incluyendo la planeación, reclutamiento, selección y orientación. También cubre temas como la capacitación, evaluación del desempeño, compensación, recorte de personal, diversidad, acoso sexual y equilibrio trabajo-vida.
Este documento resume los conceptos clave de la administración de recursos humanos. Explica que la planeación, el reclutamiento, la selección y la retención de empleados son procesos importantes. También describe factores externos como las leyes laborales y las tendencias demográficas que afectan la administración de recursos humanos. Finalmente, analiza herramientas como entrevistas y exámenes que las organizaciones usan para seleccionar a los candidatos más calificados.
1) El documento describe el proceso de integración de personal, incluyendo el análisis y descripción de puestos, reclutamiento, selección, contratación e inducción.
2) El análisis de puestos consiste en obtener, evaluar e información sobre los requisitos y responsabilidades de cada puesto para apoyar otras funciones de recursos humanos.
3) Se describen los métodos tradicionales utilizados en el análisis de puestos como entrevistas, cuestionarios, observación y métodos mixtos
Este documento presenta un análisis de las fases de admisión de personal y la integración de planes y objetivos de la empresa de autoservicio Mercamax. Incluye una introducción sobre el proceso de admisión de personal, la problemática relacionada con la planificación e implementación incompleta de técnicas de admisión y motivación, y una revisión de literatura sobre procesos de administración como el reclutamiento, selección, contratación e inducción.
Desarrollo del proceso de captación de talento humano mediante métodos e inst...ricardooberto
Este documento presenta una agenda sobre la captación, selección e inducción del talento humano, incluyendo definiciones de modelos de gestión del talento humano, procesos de captación y selección, métodos y técnicas de captación, y la importancia de la solicitud de empleo. Explica las diferencias entre captación y selección, y los métodos de captación interna, externa y mixta del talento humano.
Este documento presenta un cuadro comparativo de los temas cubiertos en la cátedra de Recursos Humanos en tres universidades venezolanas y colombianas. El cuadro detalla los temas de cada programa y resalta las similitudes y diferencias entre ellos, con el objetivo de identificar puntos de mejora. Los temas cubiertos incluyen la evolución y administración de recursos humanos, reclutamiento, selección, capacitación, evaluación de desempeño, compensación y beneficios.
Este documento describe los principales conceptos y procesos de la administración de recursos humanos. Explica que consiste en planificar, organizar, desarrollar, coordinar y controlar técnicas para promover el desempeño eficiente del personal. Luego detalla los objetivos corporativos, funcionales, sociales y personales de los recursos humanos. Finalmente, resume los siete pasos clave del proceso de selección de personal: 1) publicación de la vacante, 2) recolección de hojas de vida, 3) clasificación, 4) selección
Este documento resume los principales conceptos de la administración de recursos humanos. Explica que la ARH es importante para obtener ventajas competitivas, como una herramienta estratégica y para mejorar el desempeño organizacional. Detalla el proceso de identificación y selección de empleados, incluyendo la planeación, reclutamiento, selección y orientación. También cubre temas como la capacitación, evaluación del desempeño, compensación, recorte de personal, diversidad, acoso sexual y equilibrio trabajo-vida.
Este documento resume los conceptos clave de la administración de recursos humanos. Explica que la planeación, el reclutamiento, la selección y la retención de empleados son procesos importantes. También describe factores externos como las leyes laborales y las tendencias demográficas que afectan la administración de recursos humanos. Finalmente, analiza herramientas como entrevistas y exámenes que las organizaciones usan para seleccionar a los candidatos más calificados.
1) El documento describe el proceso de integración de personal, incluyendo el análisis y descripción de puestos, reclutamiento, selección, contratación e inducción.
2) El análisis de puestos consiste en obtener, evaluar e información sobre los requisitos y responsabilidades de cada puesto para apoyar otras funciones de recursos humanos.
3) Se describen los métodos tradicionales utilizados en el análisis de puestos como entrevistas, cuestionarios, observación y métodos mixtos
Este documento presenta un análisis de las fases de admisión de personal y la integración de planes y objetivos de la empresa de autoservicio Mercamax. Incluye una introducción sobre el proceso de admisión de personal, la problemática relacionada con la planificación e implementación incompleta de técnicas de admisión y motivación, y una revisión de literatura sobre procesos de administración como el reclutamiento, selección, contratación e inducción.
Desarrollo del proceso de captación de talento humano mediante métodos e inst...ricardooberto
Este documento presenta una agenda sobre la captación, selección e inducción del talento humano, incluyendo definiciones de modelos de gestión del talento humano, procesos de captación y selección, métodos y técnicas de captación, y la importancia de la solicitud de empleo. Explica las diferencias entre captación y selección, y los métodos de captación interna, externa y mixta del talento humano.
Este documento presenta un cuadro comparativo de los temas cubiertos en la cátedra de Recursos Humanos en tres universidades venezolanas y colombianas. El cuadro detalla los temas de cada programa y resalta las similitudes y diferencias entre ellos, con el objetivo de identificar puntos de mejora. Los temas cubiertos incluyen la evolución y administración de recursos humanos, reclutamiento, selección, capacitación, evaluación de desempeño, compensación y beneficios.
El documento describe el proceso de selección de personal llevado a cabo por la empresa Medicenter Plus C.A. para cubrir un puesto de Analista de Costos I. Incluye las fases del proceso de selección, desde la definición del perfil requerido, la convocatoria y postulaciones recibidas, entrevistas y evaluación de candidatos, hasta la selección y contratación del Licenciado Juan Castillo. También presenta información general sobre el objetivo y características de un efectivo proceso de selección de talento humano.
Este documento presenta el manual de procedimientos de reclutamiento y selección del Servicio de Salud Metropolitano Sur Oriente. Describe 4 pasos clave del proceso: 1) solicitud de inicio del proceso, 2) creación/validación del perfil de competencias para el cargo, 3) difusión de la oferta de empleo a través de canales internos y externos, y 4) recepción de antecedentes de los postulantes y creación de una base de datos. El objetivo es estandarizar los procesos de selección de manera transparente
Este documento describe los diferentes aspectos de la administración de recursos humanos. Explica los diferentes tipos de recursos de una empresa, incluido el recurso humano. También describe las funciones del departamento de recursos humanos, el proceso de reclutamiento y selección, y los métodos para el análisis de puestos de trabajo. Además, analiza conceptos como la planificación estratégica de recursos humanos, el mercado laboral, y los métodos de reclutamiento interno y externo.
Este documento resume los conceptos clave de reclutamiento y selección de personal. Explica que el reclutamiento incluye atraer candidatos calificados, mientras que la selección evalúa a los candidatos para identificar a aquellos más aptos para un puesto. También describe los procesos, métodos y herramientas utilizadas en ambas áreas, como entrevistas, exámenes y evaluaciones de antecedentes.
El documento habla sobre el proceso de selección de personal. Explica que la selección de personal implica comparar las calificaciones de los candidatos con los requisitos del puesto y elegir al candidato más adecuado. Describe las diferentes etapas del proceso de selección como la solicitud de empleo, entrevista preliminar y uso de técnicas como entrevistas y pruebas para recopilar información sobre los candidatos. El objetivo final es encontrar a las personas más adecuadas para cada puesto en la empresa.
Uno de los elementos para lograr la eficiencia y excelencia del trabajo organizacional es la gestión del talento humano, de allí que las políticas de captación y selección de los candidatos competentes para elevar los niveles de productividad y generar beneficios para todos integrantes de la organización, cumplan y garanticen el correcto cumplimiento de las fases del proceso tomando en cuenta las necesidades y el propósito organizacional
Este documento presenta información sobre la administración de recursos humanos. Explica los objetivos generales de apoyar el desarrollo del recurso humano en una organización y resolver problemas cotidianos relacionados con procesos como la selección, contratación y desvinculación de personal. Además, describe las unidades que comprenden los fundamentos de la administración de personal, las políticas de personal y los sistemas de calificación y promoción. Por último, ofrece conceptos clave sobre recursos humanos y la administración de recursos humanos.
El documento presenta el proceso de reclutamiento y selección de personal. Explica los objetivos, metodología y contenidos de un curso sobre este tema, con énfasis en el análisis del puesto de trabajo, la descripción del perfil requerido, las fuentes y métodos de reclutamiento, y las etapas de la entrevista de selección.
El documento presenta las políticas y procedimientos de administración de personal de una empresa. Incluye temas como la oficina de personal, manual de políticas, estructura organizacional, horarios de trabajo, indumentaria, legajos de empleados, evaluación de desempeño, programas de premios, disciplina, entrevistas de renuncia, seguridad y salud, remuneraciones, dotación de personal, búsqueda de empleados y entrevistas. El objetivo es guiar la gestión de recursos humanos de manera uniforme y profesional.
Presentamos un ensayo que tiene que ver con el proceso de reclutamiento de personal de una empresa. Enfocado a los estudiantes de administración de Empresas.
El documento describe los procesos de captación y selección de talento humano. Explica que la captación implica atraer candidatos potenciales, mientras que la selección involucra evaluar a los candidatos y elegir al más adecuado para el puesto. También cubre temas como los tipos de reclutamiento (interno, externo y mixto), los canales para atraer talento externo, las fases del proceso de selección y nuevos métodos como entrevistas en video.
Atracción , selección e incorporacion de los mejores candidatosAura Maria Lopez
Este documento describe las etapas clave del proceso de selección de personal, incluyendo la atracción, selección e incorporación de los mejores candidatos. El proceso incluye la definición del perfil requerido, la publicación de ofertas de empleo, la evaluación de currículums y entrevistas, la realización de pruebas psicológicas y evaluaciones técnicas, la selección de candidatos finalistas y la negociación y oferta final.
Este documento presenta la asignatura de Integración de Capital Humano de la Universidad Tecnológica de León. El objetivo es desarrollar las etapas del reclutamiento, selección, contratación e inducción de personal. Se detallan cinco unidades que cubren estos temas y el proceso de reclutamiento. Además, introduce conceptos clave como políticas de recursos humanos, objetivos, fuentes y métodos de reclutamiento interno y externo.
La administración del recurso humano o talento humano
se estudian cinco sub sistemas, el primero de ellos es:
la provisión del recurso humano. segun los estudiosos del tema.
Este documento describe el proceso de reclutamiento y selección de personal en una organización. Explica que el reclutamiento incluye identificar y atraer candidatos calificados para cubrir vacantes, mientras que la selección implica elegir entre los candidatos reclutados a los más idóneos para el puesto. Luego detalla las etapas del proceso de reclutamiento y selección como la definición del perfil del puesto, la preselección, entrevistas y evaluaciones psicológicas para elegir los candidatos más adecuados.
El documento resume los principales conceptos de la gerencia de recursos humanos. Explica que todos los gerentes deben participar en actividades de recursos humanos como entrevistas y evaluaciones de desempeño. También describe que las mejores prácticas de recursos humanos pueden generar una ventaja competitiva significativa para las organizaciones. Finalmente, resume el proceso completo de gerencia de recursos humanos, incluyendo la planificación, reclutamiento, selección, capacitación y evaluación del desempeño.
El documento describe las etapas típicas de un proceso de selección de personal. Estas incluyen 1) planificación de recursos humanos, 2) análisis y descripción del puesto, 3) reclutamiento de candidatos, 4) preselección, 5) realización de pruebas como tests psicotécnicos y profesionales. El objetivo es identificar al candidato más adecuado para el puesto mediante una evaluación sistemática de sus calificaciones, habilidades y potencial de desempeño.
El documento describe los principales procesos de administración de recursos humanos como el reclutamiento, selección, introducción, entrenamiento y desarrollo. Explica que el reclutamiento busca candidatos a través de fuentes internas y externas, la selección elige los candidatos más aptos, la introducción integra a los nuevos empleados, el entrenamiento les enseña sobre sus puestos y el desarrollo fomenta su máxima realización. Resalta la importancia de estos procesos para contar con personal adecuado
Este documento describe los procesos de captación y selección del talento humano. Explica que la captación comienza cuando hay una vacante y termina cuando se reciben los antecedentes de los candidatos. Luego, detalla algunas técnicas de captación como fuentes internas, externas y medios de comunicación. En seguida, define la selección como el proceso de elegir al candidato más apto, e indica pasos como entrevistas y exámenes. Por último, propone diseñar e implementar procesos de captación, selección, indu
El documento presenta un plan de trabajo de un estudiante de Administración de Empresas sobre el tema de Reclutamiento y Selección de Personal. Incluye información general del estudiante, una planificación del trabajo con actividades y cronograma, y respuestas a preguntas guía sobre los procesos de reclutamiento, selección de personal, y función del área de recursos humanos.
La selección de personal es el proceso de determinar qué solicitantes cumplen mejor con los requisitos de un puesto. Involucra comparar las calificaciones de los candidatos con las exigencias del puesto y elegir a los más adecuados. El proceso incluye entrevistas, pruebas, investigación de referencias y exámenes médicos para recopilar información objetiva sobre las habilidades de los candidatos.
El documento habla sobre el proceso de selección de personal. Explica que la selección de personal implica comparar las calificaciones de los candidatos con los requisitos del puesto y elegir al candidato más adecuado. Describe las diferentes etapas del proceso de selección como la solicitud de empleo, entrevista preliminar y uso de técnicas como entrevistas y pruebas para recopilar información sobre los candidatos. El objetivo final es encontrar a las personas más adecuadas para cada puesto en la empresa.
El documento describe el proceso de selección de personal llevado a cabo por la empresa Medicenter Plus C.A. para cubrir un puesto de Analista de Costos I. Incluye las fases del proceso de selección, desde la definición del perfil requerido, la convocatoria y postulaciones recibidas, entrevistas y evaluación de candidatos, hasta la selección y contratación del Licenciado Juan Castillo. También presenta información general sobre el objetivo y características de un efectivo proceso de selección de talento humano.
Este documento presenta el manual de procedimientos de reclutamiento y selección del Servicio de Salud Metropolitano Sur Oriente. Describe 4 pasos clave del proceso: 1) solicitud de inicio del proceso, 2) creación/validación del perfil de competencias para el cargo, 3) difusión de la oferta de empleo a través de canales internos y externos, y 4) recepción de antecedentes de los postulantes y creación de una base de datos. El objetivo es estandarizar los procesos de selección de manera transparente
Este documento describe los diferentes aspectos de la administración de recursos humanos. Explica los diferentes tipos de recursos de una empresa, incluido el recurso humano. También describe las funciones del departamento de recursos humanos, el proceso de reclutamiento y selección, y los métodos para el análisis de puestos de trabajo. Además, analiza conceptos como la planificación estratégica de recursos humanos, el mercado laboral, y los métodos de reclutamiento interno y externo.
Este documento resume los conceptos clave de reclutamiento y selección de personal. Explica que el reclutamiento incluye atraer candidatos calificados, mientras que la selección evalúa a los candidatos para identificar a aquellos más aptos para un puesto. También describe los procesos, métodos y herramientas utilizadas en ambas áreas, como entrevistas, exámenes y evaluaciones de antecedentes.
El documento habla sobre el proceso de selección de personal. Explica que la selección de personal implica comparar las calificaciones de los candidatos con los requisitos del puesto y elegir al candidato más adecuado. Describe las diferentes etapas del proceso de selección como la solicitud de empleo, entrevista preliminar y uso de técnicas como entrevistas y pruebas para recopilar información sobre los candidatos. El objetivo final es encontrar a las personas más adecuadas para cada puesto en la empresa.
Uno de los elementos para lograr la eficiencia y excelencia del trabajo organizacional es la gestión del talento humano, de allí que las políticas de captación y selección de los candidatos competentes para elevar los niveles de productividad y generar beneficios para todos integrantes de la organización, cumplan y garanticen el correcto cumplimiento de las fases del proceso tomando en cuenta las necesidades y el propósito organizacional
Este documento presenta información sobre la administración de recursos humanos. Explica los objetivos generales de apoyar el desarrollo del recurso humano en una organización y resolver problemas cotidianos relacionados con procesos como la selección, contratación y desvinculación de personal. Además, describe las unidades que comprenden los fundamentos de la administración de personal, las políticas de personal y los sistemas de calificación y promoción. Por último, ofrece conceptos clave sobre recursos humanos y la administración de recursos humanos.
El documento presenta el proceso de reclutamiento y selección de personal. Explica los objetivos, metodología y contenidos de un curso sobre este tema, con énfasis en el análisis del puesto de trabajo, la descripción del perfil requerido, las fuentes y métodos de reclutamiento, y las etapas de la entrevista de selección.
El documento presenta las políticas y procedimientos de administración de personal de una empresa. Incluye temas como la oficina de personal, manual de políticas, estructura organizacional, horarios de trabajo, indumentaria, legajos de empleados, evaluación de desempeño, programas de premios, disciplina, entrevistas de renuncia, seguridad y salud, remuneraciones, dotación de personal, búsqueda de empleados y entrevistas. El objetivo es guiar la gestión de recursos humanos de manera uniforme y profesional.
Presentamos un ensayo que tiene que ver con el proceso de reclutamiento de personal de una empresa. Enfocado a los estudiantes de administración de Empresas.
El documento describe los procesos de captación y selección de talento humano. Explica que la captación implica atraer candidatos potenciales, mientras que la selección involucra evaluar a los candidatos y elegir al más adecuado para el puesto. También cubre temas como los tipos de reclutamiento (interno, externo y mixto), los canales para atraer talento externo, las fases del proceso de selección y nuevos métodos como entrevistas en video.
Atracción , selección e incorporacion de los mejores candidatosAura Maria Lopez
Este documento describe las etapas clave del proceso de selección de personal, incluyendo la atracción, selección e incorporación de los mejores candidatos. El proceso incluye la definición del perfil requerido, la publicación de ofertas de empleo, la evaluación de currículums y entrevistas, la realización de pruebas psicológicas y evaluaciones técnicas, la selección de candidatos finalistas y la negociación y oferta final.
Este documento presenta la asignatura de Integración de Capital Humano de la Universidad Tecnológica de León. El objetivo es desarrollar las etapas del reclutamiento, selección, contratación e inducción de personal. Se detallan cinco unidades que cubren estos temas y el proceso de reclutamiento. Además, introduce conceptos clave como políticas de recursos humanos, objetivos, fuentes y métodos de reclutamiento interno y externo.
La administración del recurso humano o talento humano
se estudian cinco sub sistemas, el primero de ellos es:
la provisión del recurso humano. segun los estudiosos del tema.
Este documento describe el proceso de reclutamiento y selección de personal en una organización. Explica que el reclutamiento incluye identificar y atraer candidatos calificados para cubrir vacantes, mientras que la selección implica elegir entre los candidatos reclutados a los más idóneos para el puesto. Luego detalla las etapas del proceso de reclutamiento y selección como la definición del perfil del puesto, la preselección, entrevistas y evaluaciones psicológicas para elegir los candidatos más adecuados.
El documento resume los principales conceptos de la gerencia de recursos humanos. Explica que todos los gerentes deben participar en actividades de recursos humanos como entrevistas y evaluaciones de desempeño. También describe que las mejores prácticas de recursos humanos pueden generar una ventaja competitiva significativa para las organizaciones. Finalmente, resume el proceso completo de gerencia de recursos humanos, incluyendo la planificación, reclutamiento, selección, capacitación y evaluación del desempeño.
El documento describe las etapas típicas de un proceso de selección de personal. Estas incluyen 1) planificación de recursos humanos, 2) análisis y descripción del puesto, 3) reclutamiento de candidatos, 4) preselección, 5) realización de pruebas como tests psicotécnicos y profesionales. El objetivo es identificar al candidato más adecuado para el puesto mediante una evaluación sistemática de sus calificaciones, habilidades y potencial de desempeño.
El documento describe los principales procesos de administración de recursos humanos como el reclutamiento, selección, introducción, entrenamiento y desarrollo. Explica que el reclutamiento busca candidatos a través de fuentes internas y externas, la selección elige los candidatos más aptos, la introducción integra a los nuevos empleados, el entrenamiento les enseña sobre sus puestos y el desarrollo fomenta su máxima realización. Resalta la importancia de estos procesos para contar con personal adecuado
Este documento describe los procesos de captación y selección del talento humano. Explica que la captación comienza cuando hay una vacante y termina cuando se reciben los antecedentes de los candidatos. Luego, detalla algunas técnicas de captación como fuentes internas, externas y medios de comunicación. En seguida, define la selección como el proceso de elegir al candidato más apto, e indica pasos como entrevistas y exámenes. Por último, propone diseñar e implementar procesos de captación, selección, indu
El documento presenta un plan de trabajo de un estudiante de Administración de Empresas sobre el tema de Reclutamiento y Selección de Personal. Incluye información general del estudiante, una planificación del trabajo con actividades y cronograma, y respuestas a preguntas guía sobre los procesos de reclutamiento, selección de personal, y función del área de recursos humanos.
La selección de personal es el proceso de determinar qué solicitantes cumplen mejor con los requisitos de un puesto. Involucra comparar las calificaciones de los candidatos con las exigencias del puesto y elegir a los más adecuados. El proceso incluye entrevistas, pruebas, investigación de referencias y exámenes médicos para recopilar información objetiva sobre las habilidades de los candidatos.
El documento habla sobre el proceso de selección de personal. Explica que la selección de personal implica comparar las calificaciones de los candidatos con los requisitos del puesto y elegir al candidato más adecuado. Describe las diferentes etapas del proceso de selección como la solicitud de empleo, entrevista preliminar y uso de técnicas como entrevistas y pruebas para recopilar información sobre los candidatos. El objetivo final es encontrar a las personas más adecuadas para cada puesto en la empresa.
El documento define la selección de personal como un proceso de comparación entre las cualidades de los candidatos y los requisitos del puesto vacante para elegir al candidato más adecuado. Explica que la selección implica determinar las características requeridas para el puesto, compararlas con las características de los candidatos y utilizar técnicas como entrevistas y pruebas para seleccionar al candidato más idóneo.
El documento define la selección de personal como un proceso de comparación entre las cualidades de los candidatos y los requisitos del puesto vacante para elegir al candidato más adecuado. Explica que la selección implica determinar las características requeridas para el puesto, evaluar las características de los candidatos y aplicar técnicas como entrevistas y pruebas para seleccionar al candidato más idóneo.
El documento define la selección de personal como un proceso de comparación entre las cualidades de los candidatos y los requisitos del puesto vacante para elegir al candidato más adecuado. Explica que la selección implica determinar las características requeridas para el puesto, evaluar las características de los candidatos y aplicar técnicas como entrevistas y pruebas para seleccionar al candidato más idóneo.
La unidad 4 trata sobre la gestión por competencias en los recursos humanos. Cubre temas como el reclutamiento y selección basados en competencias, la incorporación y seguimiento de empleados, y la calidad de vida laboral. El reclutamiento y selección se enfocan en identificar a los candidatos con las competencias adecuadas para los puestos. La incorporación busca facilitar la adaptación de los nuevos empleados. La calidad de vida laboral incluye aspectos como las condiciones laborales satisfactorias y el reconocimiento del trabajo.
Atracción, selección e incorporación de candidatos .pptxCarlosNunura1
1) El documento describe el proceso de atracción, selección e incorporación de candidatos, incluyendo la definición del perfil requerido, planes de búsqueda, reclutamiento, entrevistas y evaluación de candidatos.
2) Explica que la selección debe realizarse mediante herramientas como entrevistas para evaluar las cualidades de los candidatos y determinar su aptitud para el puesto.
3) Resalta que la comunicación es crucial durante todo el proceso, especialmente en las etapas finales, para evitar problemas y aportar sol
El documento describe el proceso de selección de personal que las empresas utilizan para identificar a los candidatos más adecuados para los puestos disponibles. Explica que la selección implica el uso de varias técnicas como entrevistas, pruebas cognitivas y de simulación. Además, detalla las cuatro fases del proceso de selección: preselección, aplicación de pruebas, entrevistas y selección final. Finalmente, enfatiza la importancia de que los profesionales de recursos humanos estén capacitados en estas té
Este documento presenta un resumen del proceso de selección de personal. Explica las diferentes etapas del proceso de selección como la recepción de solicitudes, pruebas de idoneidad, entrevistas y verificación de referencias. También describe conceptos clave como la razón de selección y los desafíos en el proceso de selección de personal para las organizaciones.
Este documento presenta un resumen de 12 secciones sobre el proceso de selección de personal. Describe los pasos clave en el proceso de selección, incluida la recepción de solicitudes, pruebas de idoneidad, entrevistas y verificación de referencias. También discute objetivos, desafíos, razones de selección, conceptos globales y consideraciones éticas en el proceso de selección de personal.
Este documento presenta un resumen del proceso de selección de personal. Explica las diferentes etapas del proceso de selección como la recepción de solicitudes, pruebas de idoneidad, entrevistas y verificación de referencias. También describe conceptos clave como la razón de selección y los desafíos en el proceso de selección desde la perspectiva de la organización y los candidatos.
Este documento presenta un resumen del proceso de selección de personal. Explica las diferentes etapas del proceso de selección como la recepción de solicitudes, pruebas de idoneidad, entrevistas y verificación de referencias. También describe conceptos clave como la razón de selección y los desafíos en el proceso de selección desde la perspectiva de la organización y los candidatos.
El documento describe el proceso de selección de personal en las empresas. Explica que el proceso de selección consiste en una serie de pasos ordenados para encontrar a la persona adecuada para un puesto vacante. Estos pasos incluyen análisis del puesto, reclutamiento interno y externo, entrevistas, pruebas psicológicas y de habilidades, y finalmente la contratación. El objetivo es encontrar a alguien que cumpla con los requisitos necesarios para el trabajo.
Este documento presenta un resumen de 12 secciones sobre el proceso de selección de personal. Describe los pasos clave en el proceso de selección, incluida la recepción de solicitudes, pruebas de idoneidad, entrevistas y verificación de referencias. También discute conceptos como la razón de selección, desafíos éticos y limitaciones organizacionales que afectan el proceso de selección.
Este documento describe los cambios propuestos en el proceso de selección y reclutamiento de una institución de salud. Actualmente, cada jefe realiza este proceso de forma independiente. La propuesta es crear un departamento de recursos humanos que se encargue de publicar ofertas de empleo, evaluar currículums, entrevistar candidatos, aplicar pruebas y finalmente contratar al candidato idóneo. El objetivo es contar con personal calificado que incremente la productividad y calidad del servicio a través de un proceso de selección plan
La convocatoria busca contratar a un técnico administrativo para una oficina de administración. Se requiere formación técnica en administración, conocimientos básicos de ofimática, y experiencia de 2 años en el sector educativo. El proceso de selección consta de evaluación curricular, pruebas técnicas, entrevista y publicación de resultados. La remuneración ofrecida es de 1,245 soles mensuales.
El documento describe los pasos clave para una buena selección de personal. Estos incluyen 1) definir el puesto y los requisitos necesarios a través de un análisis de puesto, 2) reclutar candidatos internos y externos, 3) entrevistar a los candidatos para evaluar su idoneidad para el puesto, y 4) aplicar pruebas como exámenes médicos y de habilidades para seleccionar al candidato más adecuado. Siguiendo estos pasos de manera ordenada y completa, las empresas pueden asegurar
Similar a administración de los recursos humanos (20)
Seguridad y salud en en trabajo. Discapacidad..pdfJosé María
La creación de empleo para personas con discapacidad es la máxima prioridad de la Fundación ONCE. Desde el convencimiento de que la mejor forma de conseguir la normalización de las personas con discapacidad es por medio de su inserción laboral, la Fundación ONCE destina el 60% de su presupuesto a su plan de empleo y formación.
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Este trabajo, procura resumir el tratado de Sun Tzu enfocado en proporcionar al lector sus mejores lecciones para lograr el exito en la vida personal y profwsional.
2. Administración de Recursos Humanos
1. CONCEPTOS
Consiste en la planeación, organización, el desarrollo, la coordinación y el
control de técnicas capaces de promover el desempeño eficiente del personal
de la organización.
Departamento que se tratan temas de: selección de personal, procesos
administrativos y laborales, contratación y bienestar social.
De vital importancia para el éxito de las organizaciones.
Área de RRHH como apoyo a los procesos de selección.
Es multidisciplinaria, requiere el concurso de múltiples fuentes de
conocimientos.
La ARH es contingente, depende de la situación, organizacional, del
ambiente, tecnología, políticas, directrices, filosofías administrativas,
cantidad y calidad de los recursos humanos.
3. Administración de Recursos Humanos
2. OBJETIVOS
OBJETIVOS CORPORATIVOS: la dependencia de recursos humanos debe responder por el
éxito de la empresa, ayudando al logro de la misma.
OBJETIVOS FUNCIONALES: en este punto se debe sostener la administración de recursos
humanos en un nivel justo según los requisitos de la empresa, no administrar bien estos
recursos conlleva a tener un desequilibrio, por lo tanto se convierte en una necesidad básica.
OBJETIVOS SOCIALES: la dependencia de recursos humanos tiene como compromiso mostrar
su interés por la sociedad y que los recursos sean utilizados a su favor, evitando
incertidumbre, obstáculos o tensión con la comunidad.
OBJETIVOS PERSONALES: cada uno de los empleados que pertenece a la empresa tiene
diferentes proyectos y aspiraciones personales y la dependencia de recursos humanos debe
tener como objetivo apoyar cada una de esos logros, el alcance de cada una de esas metas
del personal le serán retribuidas a la organización pues al estar bien en la parte personal
podrá mantener un mejor ambiente laboral y cumplimiento en sus actividades.
4. Administración de Recursos Humanos
3. SELECCIÓN DE PERSONAL
La dependencia de RRHH tiene a cargo realizar un buen proceso de selección,
cuando se tiene la necesidad de conseguir un perfil para cubrir una vacante,
es de gran responsabilidad poder tomar la mejor decisión en cuanto a la
persona que puede desempeñar las funciones de dicho cargo.
5. Administración de Recursos Humanos
4. PASOS PARA EL PROCESO DE SELECCIÓN
1. PUBLICACIÓN: Se hace la publicación de la vacante que se necesita según los
parámetros y condiciones de la organización, teniendo en cuenta que ya se había
realizado el proceso de análisis de las necesidades que se necesitan para cubrir
la vacante.
La publicación se puede realizar por medios como internet, por ejemplo hacer la
ubicación en bolsas de empleo físicas o virtuales como lo es la del SENA, a través
de otros medios de comunicación como clasificados en periódicos de la ciudad,
emisoras, canales de televisión regionales, entre otros. Es importante tener en
cuenta el tiempo que se va a dejar publicada la vacante para proceder a realizar
el cronograma de los siguientes pasos.
2. RECOLECCIÓN DE HOJAS DE VIDAS: Después de haber realizado la publicación
el paso a seguir es hacer la recolección de todas las hojas de vida recibidas a
través de cada uno de los medios que se utilizaron para ello.
6. Administración de Recursos Humanos
4. PASOS PARA EL PROCESO DE SELECCIÓN
3. CLASIFICACIÓN DE HOJAS DE VIDA: Después de haber hecho la recolección de las
hojas de vida se debe hacer un proceso de clasificación de las misma ya que es el
filtro que se debe hacer para poder contar con las hojas de vida óptimas para cubrir
la vacante ya que son muchas las personas postuladas pero siempre son muy pocas las
que cumplen con los requisitos solicitados. Es muy importante hacer una buena
clasificación de las mismas ya que esto va ahorrar tiempo y eficiencia en el proceso.
4. SELECCIÓN DE HOJAS DE VIDAS: Una vez realizada la publicación, la recepción y
clasificación de las hojas de vida; se realiza una selección del personal que esté
acorde al cargo que se necesita cubrir. Las hojas de vida se seleccionan acorde a lo
requerido (sexo, edad, experiencia).
En esta parte del proceso se deben tener en cuenta las necesidades que tiene la
empresa en cuanto el cargo a cubrir para que la selección sea eficiente y los perfiles
que se escojan estén acorde a lo que se busca esto va permitir que el proceso
continúe con éxito. Se debe tener en cuenta la información suministrada en cada una
de las hojas de vida de las personas que pretenden seguir el proceso, en esta parte se
empieza a analizar la información suministrada como estudios realizados, experiencia,
logros, entre otras.
7. Administración de Recursos Humanos
4. PASOS PARA EL PROCESO DE SELECCIÓN
Un mecanismo que se puede utilizar es empezar a manejar un checklist para dar
puntaje a cada hoja de vida ya que siempre hay personas con mejor perfil que
otras y de esta manera se puede tener claridad en los posibles perfiles que
llegarán a ocupar el cargo disponible.
Cada vez que se avanza en el proceso el filtro es más estricto porque se debe
tener claridad en los perfiles que llegarán a ocupar la vacante, por eso la
importancia de tener un buen resultado en cada parte del proceso, esto
permitirá que se avance de manera correcta y al finalizar se llegue al resultado
esperado, contar con la persona idónea en todos los aspectos personales,
técnicos y de experiencia.
5. ENTREVISTA: Se realiza una entrevista con el fin de analizar la personalidad
del candidato y ver si cumple con lo requerido (fluidez al hablar, conocimiento,
etc.). Es aquí donde se selecciona una cantidad reducida de candidatos para
pasar al siguiente paso en el proceso.
8. Administración de Recursos Humanos
4. PASOS PARA EL PROCESO DE SELECCIÓN
Luego de realizar una buena selección de todas las hojas de vida reclutadas se
seleccionarán las que cumplían con los requisitos exigidos, se continúa con el
paso siguiente que es realizar una entrevista personalizada con cada individuo
donde se analizan varios aspectos, presentación personal, fluidez, capacidad de
escucha, liderazgo, dominio en los temas relacionados con el cargo, actitudes,
comportamientos, etc. Se analiza la experiencia que ha tenido en cargos
relacionados con el que se pretende ocupar.
6. PRUEBA: Se realizan las pruebas escritas con el fin de evaluar el conocimiento
con el que debe contar la persona que pretende cubrir la vacante. Cada
organización tiene sus políticas y por ello define qué clase de pruebas se le
deben aplicar al postulado, existen pruebas de conocimiento, físicas,
psicológicas, psicotécnicas, entre otras. La persona que llegue a esta parte del
proceso debe tener claridad en las pruebas que debe presentar para poder tener
la oportunidad de ocupar el cargo.
9. Administración de Recursos Humanos
4. PASOS PARA EL PROCESO DE SELECCIÓN
El departamento de RRHH en esta parte del proceso elabora una tabulación de
los resultados que arrojan las pruebas para cada uno de los candidatos y de esta
manera poder tener un resultado matemático que le permita o ayude a tomar la
decisión de quién es la persona más idónea para dar cumplimiento a la vacante.
Cada organización define los porcentajes que amerita cada uno de las pruebas
presentadas, esto se define según las necesidades del cargo a desempeñar dentro
de la empresa.
Cuando se tienen los resultados de cada candidato se procede a definir cuál es la
persona que cumple con los requisitos exigidos para ocupar la vacante.
7. TOMA DE DECISIONES: Los RRHH tienen la función de dar a conocer a las
directivas de la organización cual fue el resultado del proceso de selección y
presentar a la persona seleccionada.
10. Administración de Recursos Humanos
4. PASOS PARA EL PROCESO DE SELECCIÓN
En muchas organizaciones la decisión la tiene el área de RRHH sin embargo, en
otras se presenta al posible candidato ante las directivas para que tomen la
decisión. En esta parte se puede llegar a presentar que el candidato debe
presentar una entrevista con la persona que va a tener como jefe inmediato o la
persona que lo va a dirigir en el cargo. Estas son políticas institucionales que
cada empresa maneja.
Esta es la parte final del proceso de selección tener a la persona con un perfil
que se adapte a los requerimientos especificados para que cubra el cargo que se
está necesitando cumpliendo con las políticas y parámetros que se establecieron
al inicio del proceso.