Este documento presenta información sobre la optimización de redes de actividades en la administración de proyectos. Explica conceptos como costos directos, indirectos y circunstanciales, así como métodos para optimizar el tiempo y costo de un proyecto, incluyendo el método aproximado de Siemens. También discute la asignación óptima de recursos económicos y la organización de recursos tecnológicos a través de aulas especializadas.
4.1 metodos de control grafica de avance y grafica de rendimiento, 4.2 cierre...BIOPOWER
En virtud de que cada uno de los procesos componentes del proyecto es conducido por distintas personas que tienen la responsabilidad de iniciar y terminar sus actividades a tiempo, es necesario que tengan su gráfica de control en donde puedan observar tanto el avance de su proceso como su rendimiento.
metricos de los sistemas de manufacturaRaul Guzman
El documento describe varios tipos de indicadores que pueden usarse para medir el desempeño de una organización. Menciona indicadores financieros, de producción, de calidad, de ventas, de recursos humanos y de mantenimiento. Explica que los indicadores son herramientas de gestión que permiten comparar el desempeño real con las metas planeadas y tomar acciones de mejora.
Este documento discute varias formas de reducir el tiempo de configuración en la producción. Menciona que se debe evitar invertir en equipos y accesorios que rara vez se usan, y en su lugar seleccionar el herramental de acuerdo a factores como la producción, acciones repetidas y capital disponible. También recomienda el uso de tecnologías de grupos para fabricar piezas similares de forma eficiente, así como aplicar técnicas Justo a Tiempo para simplificar y eliminar configuraciones. En general, propone mejorar los
Este documento presenta una introducción a la optimización de redes. Define la terminología básica de redes como nodos, arcos, trayectorias y ciclos. Explica problemas comunes de optimización de redes como encontrar la ruta más corta, el árbol de expansión mínimo, el flujo máximo y el flujo de costo mínimo. Describe algoritmos para resolver cada uno de estos problemas de optimización de redes.
El método de análisis de operación recomendado es tomar cada paso del método actual y analizarlo tomando en cuenta todos los puntos claves. Con un enfoque claro y específico en las mejoras, se sigue este mismo procedimiento en las sub secuenciales operaciones, inspecciones, movimientos, almacenamiento etc.
9 Enfoques:
Finalidad o propósito de la operación
Diseño de la pieza
Tolerancia
Materiales
Proceso de manufactura
Preparar y herramientas r
Condiciones de trabajo
Manejo de materiales
Distribuir el equipo
Principio de economía de movimientos
este es un trabajo en el cual se muestran de manera breve los tipos de tiempos predeterminados tales coomo los mtm, el work factor y los ready work factor
El documento describe el problema del flujo de costo mínimo en una red. 1) El objetivo es enviar la oferta disponible a través de la red de la manera que minimice el costo total, satisfaciendo las restricciones de flujo en los arcos y la demanda y oferta en los nodos. 2) Se presentan ejemplos de aplicaciones como redes de distribución, administración de flujo de efectivo, desechos sólidos y coordinación de producción. 3) Se describe cómo formular el problema como uno de programación lineal para encontrar la solución óptima.
4.1 metodos de control grafica de avance y grafica de rendimiento, 4.2 cierre...BIOPOWER
En virtud de que cada uno de los procesos componentes del proyecto es conducido por distintas personas que tienen la responsabilidad de iniciar y terminar sus actividades a tiempo, es necesario que tengan su gráfica de control en donde puedan observar tanto el avance de su proceso como su rendimiento.
metricos de los sistemas de manufacturaRaul Guzman
El documento describe varios tipos de indicadores que pueden usarse para medir el desempeño de una organización. Menciona indicadores financieros, de producción, de calidad, de ventas, de recursos humanos y de mantenimiento. Explica que los indicadores son herramientas de gestión que permiten comparar el desempeño real con las metas planeadas y tomar acciones de mejora.
Este documento discute varias formas de reducir el tiempo de configuración en la producción. Menciona que se debe evitar invertir en equipos y accesorios que rara vez se usan, y en su lugar seleccionar el herramental de acuerdo a factores como la producción, acciones repetidas y capital disponible. También recomienda el uso de tecnologías de grupos para fabricar piezas similares de forma eficiente, así como aplicar técnicas Justo a Tiempo para simplificar y eliminar configuraciones. En general, propone mejorar los
Este documento presenta una introducción a la optimización de redes. Define la terminología básica de redes como nodos, arcos, trayectorias y ciclos. Explica problemas comunes de optimización de redes como encontrar la ruta más corta, el árbol de expansión mínimo, el flujo máximo y el flujo de costo mínimo. Describe algoritmos para resolver cada uno de estos problemas de optimización de redes.
El método de análisis de operación recomendado es tomar cada paso del método actual y analizarlo tomando en cuenta todos los puntos claves. Con un enfoque claro y específico en las mejoras, se sigue este mismo procedimiento en las sub secuenciales operaciones, inspecciones, movimientos, almacenamiento etc.
9 Enfoques:
Finalidad o propósito de la operación
Diseño de la pieza
Tolerancia
Materiales
Proceso de manufactura
Preparar y herramientas r
Condiciones de trabajo
Manejo de materiales
Distribuir el equipo
Principio de economía de movimientos
este es un trabajo en el cual se muestran de manera breve los tipos de tiempos predeterminados tales coomo los mtm, el work factor y los ready work factor
El documento describe el problema del flujo de costo mínimo en una red. 1) El objetivo es enviar la oferta disponible a través de la red de la manera que minimice el costo total, satisfaciendo las restricciones de flujo en los arcos y la demanda y oferta en los nodos. 2) Se presentan ejemplos de aplicaciones como redes de distribución, administración de flujo de efectivo, desechos sólidos y coordinación de producción. 3) Se describe cómo formular el problema como uno de programación lineal para encontrar la solución óptima.
Este documento describe los conceptos generales de los datos estándares. Explica que los datos estándares son tiempos elementales tomados de estudios de tiempo que han demostrado ser satisfactorios para medir trabajos específicos sin necesidad de cronómetros. También describe cómo se pueden establecer estándares para trabajos directos e indirectos mediante estudios de tiempo y cómo los datos estándares se pueden tabular para proporcionar tiempos de referencia rápida para operaciones completas.
El documento habla sobre el diseño y selección de herramientas. Explica que el diseño ergonómico es importante para prevenir lesiones en el operario. Describe factores como la forma, tamaño y material de los mangos de las herramientas, y la importancia de seleccionar la herramienta adecuada para cada tarea. También cubre temas como posturas de trabajo, almacenamiento seguro y mantenimiento preventivo de herramientas.
Este documento resume la Unidad 4 de Administración de Proyectos sobre el control del proyecto y su cierre. Explica métodos de control como gráficas de avance y rendimiento para vigilar el desarrollo de las actividades. También cubre el cierre del proyecto, incluyendo la elaboración de informes económicos y de situación final para analizar los resultados y lecciones aprendidas.
El documento describe los sistemas de tiempos predeterminados, los cuales asignan tiempos estándar a movimientos básicos de trabajo. Explica que existen varios sistemas como MTM, Work Factor y MOST que utilizan tablas de tiempos predeterminados para establecer estándares de producción. Además, señala que los tiempos predeterminados son una herramienta importante para la planificación, evaluación del desempeño y determinación de costos.
El documento describe el sistema MTM (Medición de Tiempos de Método), el cual analiza los movimientos manuales y métodos de trabajo. Explica los 19 movimientos básicos del cuerpo humano y factores que afectan sus tiempos predeterminados. También cubre usos del MTM como base para desarrollar métodos de trabajo eficientes y establecer normas de producción.
La Norma Mil. Std. 105D establece procedimientos de muestreo para inspección por atributos. Proporciona métodos de muestreo normales y severos, así como reglas para cambiar entre ellos dependiendo de la calidad de los lotes. Ofrece tablas con letras código para determinar el tamaño de la muestra, curvas características de operación, y valores numéricos para apoyar la aplicación de los procedimientos de muestreo descritos. La norma busca forzar a los proveedores a producir al menos un producto con la cal
Este documento describe varios modelos de optimización de redes. Presenta la terminología básica de redes como nodos, arcos, trayectorias y ciclos. Explica cinco tipos importantes de problemas de redes: el problema de la ruta más corta, el problema del árbol de mínima expansión, el problema del flujo máximo, el problema del flujo de costo mínimo y el método CPM. También incluye un ejemplo del algoritmo para resolver el problema de la ruta más corta entre un nodo origen y uno destino en una red.
Este documento presenta los métodos de control de proyectos, incluyendo gráficas de avance y rendimiento. Explica cómo crear cuadros de avance para monitorear el progreso de actividades y procesos. También describe procedimientos para evaluar retrasos y absorberlos a través de holguras o compresión de actividades, minimizando el impacto en el cronograma general. Finalmente, resume métodos como PERT y Gantt, así como el uso de software para la administración de proyectos.
El método de análisis de operación recomendado es tomar cada paso del método actual y analizarlo tomando en cuenta todos los puntos claves. Con un enfoque claro y específico en las mejoras, se sigue este mismo procedimiento en las sub secuenciales operaciones, inspecciones, movimientos, almacenamiento etc.
9 Enfoques:
Finalidad o propósito de la operación
Diseño de la pieza
Tolerancia
Materiales
Proceso de manufactura
Preparar y herramientas r
Condiciones de trabajo
Manejo de materiales
Distribuir el equipo
Principio de economía de movimientos
El documento habla sobre la documentación del sistema de administración del mantenimiento. Explica los requisitos de mantenimiento según las normas ISO9001 e ISO TS16949, los beneficios de usar software para administrar el mantenimiento, y cómo diseñar un sistema de mantenimiento en una empresa local.
Este documento presenta información sobre la técnica de muestreo de trabajo. Explica que el muestreo de trabajo es una técnica estadística que se usa para investigar las proporciones de tiempo dedicadas a las diferentes actividades de una tarea mediante observaciones aleatorias. Los resultados del muestreo se pueden usar para determinar el porcentaje de tiempo productivo, establecer tolerancias y calcular tiempos estándar. Además, describe los pasos básicos para realizar un estudio de muestreo de trabajo y sus ventajas sobre otros métodos.
Análisis de operaciones. Es una operación que sirve para estudiar todos los elementos productivos e improductivos de una operación, con el propósito de incrementar la productividad por unidad de tiempo y reducir los costos unitarios, a la vez que mejorar la calidad, es tan efectivo en la plantación de nuevos centros de trabajo como en el mejoramiento de los existentes.
El método de análisis de operación recomendado es tomar cada paso del método actual y analizarlo tomando en cuenta todos los puntos claves. Con un enfoque claro y específico en las mejoras, se sigue este mismo procedimiento en las sub secuenciales operaciones, inspecciones, movimientos, almacenamiento etc.
Este documento presenta un resumen de los temas relacionados con el análisis y control de proyectos mediante redes de actividades y técnicas como CPM y PERT. Incluye definiciones de redes de actividades, elementos de una red, análisis CPM y PERT, cálculo de ruta crítica, control de proyectos, y cierre del proyecto. El objetivo general es definir el camino crítico y controlar las actividades planificadas de un proyecto para su correcta ejecución.
Este documento describe el algoritmo del árbol de mínima expansión, el cual conecta los nodos de una red utilizando la longitud total mínima de las ramas de conexión. Se aplica comúnmente para diseñar sistemas de carreteras que unen poblaciones de la manera más eficiente. El algoritmo garantiza que todos los nodos se conecten sin formar círculos, minimizando la longitud total de las conexiones.
Nivel de servicio e inventario de seguridadMario Trujillo
1) La administración de inventarios presenta retos comerciales, operativos y financieros que pueden enfrentarse mediante la planeación conjunta de ventas y operaciones y la administración de la demanda para mejorar los niveles de servicio al cliente.
2) Tres elementos clave para mejorar los niveles de servicio son: la planeación de ventas y operaciones, la administración de la demanda y el inventario de seguridad.
3) El inventario de seguridad sirve como amortiguador ante la variación del pronóstico, pero el
Este documento describe los números pseudoaleatorios y el método de Monte Carlo para la simulación. Explica métodos para generar números pseudoaleatorios como el método de los cuadrados medios. También cubre pruebas estadísticas como Kolmogorov-Smirnov para probar la uniformidad y corridas para probar la aleatoriedad. Finalmente, resume las características clave del método de Monte Carlo como la generación de números aleatorios y la sustitución en el modelo matemático para obtener resultados.
Este documento describe los conceptos y elementos clave de la excelencia operacional. Explica que Taiichi Ohno diseñó el sistema de producción "justo a tiempo" para Toyota y destaca cinco elementos de la excelencia operacional: calidad, rapidez, fiabilidad, flexibilidad y costos. También identifica siete vectores de actuación como mejora continua, aprendizaje continuo y reingeniería de procesos.
Este documento presenta una introducción a las series de tiempo y analiza su modelo clásico, incluyendo las cuatro componentes principales: tendencia, variación estacional, variación cíclica y variación irregular. Explica métodos para el análisis de fluctuaciones, tendencias, variaciones cíclicas y estacionales. Finalmente, describe métodos de suavizamiento como promedios móviles y exponenciales para el análisis y pronóstico de series de tiempo.
El documento describe diferentes métodos para analizar problemas de reemplazo, incluyendo métodos discretos y continuos. Los métodos discretos tratan el problema como una cadena de Markov, mientras que los métodos continuos aproximan los costos futuros a funciones continuas. También presenta modelos como el Costo Total Promedio y el Costo Anual Equivalente para determinar el período óptimo de reemplazo.
El documento presenta conceptos clave de la administración de proyectos como definición de proyecto, tipos de proyectos, fases de la administración de proyectos, y parámetros importantes para la planificación de proyectos como alcance, estructura, especificaciones, estimaciones de tiempo, costos y recursos. Explica que la administración de proyectos involucra la planeación, dirección y control de recursos para lograr objetivos a largo plazo mediante la gestión de actividades no repetitivas.
Este documento presenta los métodos PERT y CPM para la planificación y gestión de proyectos. Explica que PERT es un algoritmo probabilístico que considera tiempos optimistas, probables y pesimistas para cada actividad, mientras que CPM identifica la ruta crítica de un proyecto en base a las duraciones estimadas de cada actividad. También incluye ejemplos de cómo aplicar estos métodos para determinar la duración total de un proyecto y la probabilidad de que se complete dentro de un plazo determinado.
El documento describe los conceptos de programación maestra de producción, programación de operaciones, diagramas de Gantt, carga finita e infinita, y programación hacia adelante y hacia atrás. Un programa maestro de producción es un plan detallado que establece las cantidades y fechas de fabricación de productos finales. La programación de operaciones incluye métodos para procesos en línea, intermitentes y diagramas de Gantt. La carga puede ser finita, considerando la capacidad, o infinita, asignando trabajos sin límites.
Este documento describe los conceptos generales de los datos estándares. Explica que los datos estándares son tiempos elementales tomados de estudios de tiempo que han demostrado ser satisfactorios para medir trabajos específicos sin necesidad de cronómetros. También describe cómo se pueden establecer estándares para trabajos directos e indirectos mediante estudios de tiempo y cómo los datos estándares se pueden tabular para proporcionar tiempos de referencia rápida para operaciones completas.
El documento habla sobre el diseño y selección de herramientas. Explica que el diseño ergonómico es importante para prevenir lesiones en el operario. Describe factores como la forma, tamaño y material de los mangos de las herramientas, y la importancia de seleccionar la herramienta adecuada para cada tarea. También cubre temas como posturas de trabajo, almacenamiento seguro y mantenimiento preventivo de herramientas.
Este documento resume la Unidad 4 de Administración de Proyectos sobre el control del proyecto y su cierre. Explica métodos de control como gráficas de avance y rendimiento para vigilar el desarrollo de las actividades. También cubre el cierre del proyecto, incluyendo la elaboración de informes económicos y de situación final para analizar los resultados y lecciones aprendidas.
El documento describe los sistemas de tiempos predeterminados, los cuales asignan tiempos estándar a movimientos básicos de trabajo. Explica que existen varios sistemas como MTM, Work Factor y MOST que utilizan tablas de tiempos predeterminados para establecer estándares de producción. Además, señala que los tiempos predeterminados son una herramienta importante para la planificación, evaluación del desempeño y determinación de costos.
El documento describe el sistema MTM (Medición de Tiempos de Método), el cual analiza los movimientos manuales y métodos de trabajo. Explica los 19 movimientos básicos del cuerpo humano y factores que afectan sus tiempos predeterminados. También cubre usos del MTM como base para desarrollar métodos de trabajo eficientes y establecer normas de producción.
La Norma Mil. Std. 105D establece procedimientos de muestreo para inspección por atributos. Proporciona métodos de muestreo normales y severos, así como reglas para cambiar entre ellos dependiendo de la calidad de los lotes. Ofrece tablas con letras código para determinar el tamaño de la muestra, curvas características de operación, y valores numéricos para apoyar la aplicación de los procedimientos de muestreo descritos. La norma busca forzar a los proveedores a producir al menos un producto con la cal
Este documento describe varios modelos de optimización de redes. Presenta la terminología básica de redes como nodos, arcos, trayectorias y ciclos. Explica cinco tipos importantes de problemas de redes: el problema de la ruta más corta, el problema del árbol de mínima expansión, el problema del flujo máximo, el problema del flujo de costo mínimo y el método CPM. También incluye un ejemplo del algoritmo para resolver el problema de la ruta más corta entre un nodo origen y uno destino en una red.
Este documento presenta los métodos de control de proyectos, incluyendo gráficas de avance y rendimiento. Explica cómo crear cuadros de avance para monitorear el progreso de actividades y procesos. También describe procedimientos para evaluar retrasos y absorberlos a través de holguras o compresión de actividades, minimizando el impacto en el cronograma general. Finalmente, resume métodos como PERT y Gantt, así como el uso de software para la administración de proyectos.
El método de análisis de operación recomendado es tomar cada paso del método actual y analizarlo tomando en cuenta todos los puntos claves. Con un enfoque claro y específico en las mejoras, se sigue este mismo procedimiento en las sub secuenciales operaciones, inspecciones, movimientos, almacenamiento etc.
9 Enfoques:
Finalidad o propósito de la operación
Diseño de la pieza
Tolerancia
Materiales
Proceso de manufactura
Preparar y herramientas r
Condiciones de trabajo
Manejo de materiales
Distribuir el equipo
Principio de economía de movimientos
El documento habla sobre la documentación del sistema de administración del mantenimiento. Explica los requisitos de mantenimiento según las normas ISO9001 e ISO TS16949, los beneficios de usar software para administrar el mantenimiento, y cómo diseñar un sistema de mantenimiento en una empresa local.
Este documento presenta información sobre la técnica de muestreo de trabajo. Explica que el muestreo de trabajo es una técnica estadística que se usa para investigar las proporciones de tiempo dedicadas a las diferentes actividades de una tarea mediante observaciones aleatorias. Los resultados del muestreo se pueden usar para determinar el porcentaje de tiempo productivo, establecer tolerancias y calcular tiempos estándar. Además, describe los pasos básicos para realizar un estudio de muestreo de trabajo y sus ventajas sobre otros métodos.
Análisis de operaciones. Es una operación que sirve para estudiar todos los elementos productivos e improductivos de una operación, con el propósito de incrementar la productividad por unidad de tiempo y reducir los costos unitarios, a la vez que mejorar la calidad, es tan efectivo en la plantación de nuevos centros de trabajo como en el mejoramiento de los existentes.
El método de análisis de operación recomendado es tomar cada paso del método actual y analizarlo tomando en cuenta todos los puntos claves. Con un enfoque claro y específico en las mejoras, se sigue este mismo procedimiento en las sub secuenciales operaciones, inspecciones, movimientos, almacenamiento etc.
Este documento presenta un resumen de los temas relacionados con el análisis y control de proyectos mediante redes de actividades y técnicas como CPM y PERT. Incluye definiciones de redes de actividades, elementos de una red, análisis CPM y PERT, cálculo de ruta crítica, control de proyectos, y cierre del proyecto. El objetivo general es definir el camino crítico y controlar las actividades planificadas de un proyecto para su correcta ejecución.
Este documento describe el algoritmo del árbol de mínima expansión, el cual conecta los nodos de una red utilizando la longitud total mínima de las ramas de conexión. Se aplica comúnmente para diseñar sistemas de carreteras que unen poblaciones de la manera más eficiente. El algoritmo garantiza que todos los nodos se conecten sin formar círculos, minimizando la longitud total de las conexiones.
Nivel de servicio e inventario de seguridadMario Trujillo
1) La administración de inventarios presenta retos comerciales, operativos y financieros que pueden enfrentarse mediante la planeación conjunta de ventas y operaciones y la administración de la demanda para mejorar los niveles de servicio al cliente.
2) Tres elementos clave para mejorar los niveles de servicio son: la planeación de ventas y operaciones, la administración de la demanda y el inventario de seguridad.
3) El inventario de seguridad sirve como amortiguador ante la variación del pronóstico, pero el
Este documento describe los números pseudoaleatorios y el método de Monte Carlo para la simulación. Explica métodos para generar números pseudoaleatorios como el método de los cuadrados medios. También cubre pruebas estadísticas como Kolmogorov-Smirnov para probar la uniformidad y corridas para probar la aleatoriedad. Finalmente, resume las características clave del método de Monte Carlo como la generación de números aleatorios y la sustitución en el modelo matemático para obtener resultados.
Este documento describe los conceptos y elementos clave de la excelencia operacional. Explica que Taiichi Ohno diseñó el sistema de producción "justo a tiempo" para Toyota y destaca cinco elementos de la excelencia operacional: calidad, rapidez, fiabilidad, flexibilidad y costos. También identifica siete vectores de actuación como mejora continua, aprendizaje continuo y reingeniería de procesos.
Este documento presenta una introducción a las series de tiempo y analiza su modelo clásico, incluyendo las cuatro componentes principales: tendencia, variación estacional, variación cíclica y variación irregular. Explica métodos para el análisis de fluctuaciones, tendencias, variaciones cíclicas y estacionales. Finalmente, describe métodos de suavizamiento como promedios móviles y exponenciales para el análisis y pronóstico de series de tiempo.
El documento describe diferentes métodos para analizar problemas de reemplazo, incluyendo métodos discretos y continuos. Los métodos discretos tratan el problema como una cadena de Markov, mientras que los métodos continuos aproximan los costos futuros a funciones continuas. También presenta modelos como el Costo Total Promedio y el Costo Anual Equivalente para determinar el período óptimo de reemplazo.
El documento presenta conceptos clave de la administración de proyectos como definición de proyecto, tipos de proyectos, fases de la administración de proyectos, y parámetros importantes para la planificación de proyectos como alcance, estructura, especificaciones, estimaciones de tiempo, costos y recursos. Explica que la administración de proyectos involucra la planeación, dirección y control de recursos para lograr objetivos a largo plazo mediante la gestión de actividades no repetitivas.
Este documento presenta los métodos PERT y CPM para la planificación y gestión de proyectos. Explica que PERT es un algoritmo probabilístico que considera tiempos optimistas, probables y pesimistas para cada actividad, mientras que CPM identifica la ruta crítica de un proyecto en base a las duraciones estimadas de cada actividad. También incluye ejemplos de cómo aplicar estos métodos para determinar la duración total de un proyecto y la probabilidad de que se complete dentro de un plazo determinado.
El documento describe los conceptos de programación maestra de producción, programación de operaciones, diagramas de Gantt, carga finita e infinita, y programación hacia adelante y hacia atrás. Un programa maestro de producción es un plan detallado que establece las cantidades y fechas de fabricación de productos finales. La programación de operaciones incluye métodos para procesos en línea, intermitentes y diagramas de Gantt. La carga puede ser finita, considerando la capacidad, o infinita, asignando trabajos sin límites.
1) Un programa maestro de producción es un plan detallado que establece la cantidad específica y las fechas exactas de fabricación de los productos finales. 2) Puede expresarse en artículos acabados, módulos o pedidos de clientes y su horizonte de tiempo va de horas a meses. 3) Se subdivide su horizonte de tiempo en periodos fijo, medio fijo y flexible.
Este documento describe el método PERT-CPM, que combina los métodos PERT y CPM para la planificación y control de proyectos. PERT estima las duraciones de las actividades de forma probabilística, mientras que CPM las considera deterministas. El objetivo es representar gráficamente el proyecto para determinar su duración mínima, identificar las actividades críticas y obtener información sobre el estado del proyecto.
El documento describe los métodos CPM (Critical Path Method) y PERT (Program Evaluation and Review Technique) para la planificación y control de proyectos. CPM fue desarrollado en 1957 para optimizar los costos mediante la programación adecuada de actividades. PERT se creó en 1958 para proyectos complejos como el proyecto Polaris, y considera tiempos probabilísticos de actividades. Ambos métodos usan diagramas de red para identificar la ruta crítica y calcular los tiempos del proyecto, pero CPM usa tiempos determinísticos mientras que P
El documento presenta una introducción al método de ruta crítica, el cual es un proceso administrativo para planear, organizar, dirigir y controlar cada una de las actividades de un proyecto que debe completarse en un tiempo crítico y a un costo óptimo. El método de ruta crítica fue desarrollado a partir de los métodos PERT y CPM y utiliza diagramas de flechas para representar la secuencia y duración de las actividades de un proyecto, identificando así la ruta crítica que determina el tiempo total del proyecto.
El documento presenta una introducción al método de ruta crítica, el cual es un proceso administrativo utilizado para planear, organizar, dirigir y controlar las actividades de un proyecto que debe completarse en un tiempo crítico y al costo óptimo. El método de ruta crítica fue desarrollado a partir de los métodos PERT y CPM y utiliza diagramas de flechas para representar visualmente las actividades y su secuencia. Permite identificar la ruta crítica de un proyecto, o sea, la secuencia de actividades que determina la duración
El documento describe los pasos para planificar un proyecto de construcción utilizando el método de la ruta crítica, incluyendo dividir el proyecto en actividades, analizar las relaciones de dependencia entre ellas, y desarrollar un diagrama de red que muestre la secuencia óptima de actividades considerando factores de tiempo y costo. El método de la ruta crítica permite planificar de manera eficiente para cumplir los plazos de entrega de un proyecto de construcción.
Este documento presenta una introducción al método PERT/CPM para planificar proyectos. Explica conceptos clave como actividades, eventos, ruta crítica y diagrama de red. También incluye un ejemplo de aplicación del método PERT/CPM a un proyecto de desarrollo de software, con una tabla de actividades y el diagrama de red correspondiente.
Apuntes del tema 2 de la asignatura "Gestión y dirección de proyectos" del Grado de Diseño y desarrollo de Videojuegos (Ferraz) de la Universidad Rey Juan Carlos.
Objetivos:
* Planificar los costes de un proyecto
* Estimar los costes de un proyecto
* Conocer las principales herramientas de estimación de costes
* Determinar el presupuesto de un proyecto
* Conocer el PERT/Cost
El documento introduce el método de ruta crítica, desarrollado para planificar y controlar proyectos complejos. Explica que el método de ruta crítica se originó a partir de los métodos PERT y CPM desarrollados en los Estados Unidos en la década de 1950. El método de ruta crítica involucra identificar todas las tareas de un proyecto, establecer su secuencia lógica y estimar los tiempos de duración, para luego construir una red que muestre la ruta crítica o camino más largo que determina la
El documento introduce el método de ruta crítica, desarrollado para planificar y controlar proyectos complejos. El método combina las técnicas PERT y CPM para identificar la secuencia óptima de actividades que minimiza la duración total del proyecto. La ruta crítica representa gráficamente las actividades y sus relaciones mediante diagramas de flechas. Esto permite calcular los tiempos de inicio y finalización de cada actividad para ejecutar el proyecto en el menor tiempo posible.
Este documento describe los componentes clave de un plan de proyecto de software, incluyendo estimaciones de costos, programación de tiempo, planificación de personal, estructuración del equipo de trabajo, verificación y control de calidad, gerencia de configuración, monitoreo del proyecto y manejo de riesgos. También explica técnicas comunes para estimar tiempos y costos de proyectos de software, como diagramas de Gantt, redes PERT/CPM y herramientas de software.
Este documento presenta los conceptos y métodos de PERT-CPM para la planificación y control de proyectos. Explica cómo identificar las actividades de un proyecto y sus relaciones, y cómo construir una red PERT-CPM para determinar la ruta crítica y los tiempos de ejecución. También incluye un ejemplo de aplicación de PERT-CPM para un proyecto de ajuste de motor que identifica las actividades críticas.
El documento describe los métodos PERT y CPM para la planificación y control de proyectos. El método PERT fue desarrollado por la Marina de los Estados Unidos para coordinar proyectos complejos como la construcción de misiles. El método CPM se utiliza para proyectos más rutinarios y predecibles. Ambos métodos involucran identificar tareas, estimar tiempos, construir diagramas de red y determinar la ruta crítica para maximizar la probabilidad de cumplir plazos.
El documento presenta varias técnicas y herramientas para la planificación y programación de proyectos como diagramas de Gantt, PERT y CPM. Explica conceptos clave como actividades críticas, holguras y camino crítico para determinar la duración mínima de un proyecto considerando las dependencias entre tareas. También cubre técnicas para la programación cuando los recursos son limitados con el objetivo de minimizar costos.
Este documento presenta varias técnicas y herramientas para la administración efectiva de proyectos, incluyendo diagramas de Gantt, hitos, diagramas de red PERT y CPM. También describe métodos como Roy y GrafoColor para la programación y control de proyectos. Finalmente, explica herramientas para definir actividades, secuenciarlas y estimar su duración como asesoría especializada, estimación análoga y opinión experta.
Este documento describe los métodos PERT y CPM para la planificación y control de proyectos informáticos. PERT es una técnica probabilística que utiliza estimaciones de tiempos optimistas, más probables y pesimistas, mientras que CPM es determinístico y asume tiempos conocidos. Ambos métodos generan una red crítica para determinar la duración total del proyecto y clasificar actividades.
El método del camino crítico (CPM) determina el tiempo mínimo para completar un proyecto teniendo en cuenta la duración y dependencias de todas las actividades. Existen dos variantes de CPM: el método del tiempo estimado que usa una duración probable fija para cada actividad, y el método PERT que calcula un tiempo esperado probabilístico para cada actividad. CPM identifica la secuencia crítica de actividades que determina la duración total del proyecto al tener cero holgura, o margen adicional de tiempo.
El documento describe diferentes métodos y herramientas para la planificación, programación y control de proyectos, incluyendo diagramas de red, diagramas de Gantt, métodos PERT y CPM. Explica que la programación implica elaborar tablas y gráficos que muestren la duración, inicio y fin de cada actividad del proyecto. La evaluación y control comprende comparar lo planeado con lo real para corregir desviaciones y optimizar el proyecto.
1. INSTITUTO TECNOLÓGICO DE HERMOSILLO
Ingeniería Industrial
Administración de Proyectos
“Optimización de Redes de Actividades”
Nombre del Profesor:
Daniel del Sol
Equipo:
Carlos Rondero Luis Gaspar
N54
Hermosillo, Sonora, 19 de Noviembre del 2013
2. 3 Optimización de redes de actividades.
3.1 Conceptos, relaciones, métodos tiempo-costo y Siemens (SAM).
En las Dimensiones de la Administración del Ciclo de Vida, existen variabilidades en las
diversas medidas de entrada y de salida (de Recursos) y el hecho de que las diferentes
medidas pueden ser más apropiadas en una etapa del Ciclo de Vida que en otra sugiere
que la administración del proyecto se deben enfocar sobre ciertas dimensiones del
proyecto Genéricas y Críticas. Las mejores estimaciones generalmente se obtendrán de las
personas que supervisarán el trabajo o quien haya tenido tal experiencia. Estas
dimensiones son Tiempo, Costo y Realización.
Los Costos se refieren a los recursos que se gastan durante el desarrollo de las etapas del
proyecto. Uno desearía evaluar o estimar de vez en cuando los costos en términos de
erogaciones parciales, y algunas veces en términos de las expediciones acumuladas totales
o en otro caso en ambas.
La determinación de los costos puede hacerse conforme a dos criterios: Históricos y pre-
calculados. Los primeros representan el valor de los costos según la experiencia pasada y
los segundos los calculados en el presupuesto, es decir, antes de la ejecución de las
actividades, los costos pre-calculados pueden ser estimados o estándares.
En el caso de presupuesto por programas, en el proyecto de presupuesto, se presentan los
costos pre-calculados, a base de estimaciones y en la contabilidad fiscal, los costos
históricos. Esto a su vez, sirven para estimar costos pre-calculados del periodo siguiente.
En general el método de presupuesto por programas lo que se determinan son los costos
directos o primos de las actividades o trabajos, se incluye el valor de la mano de obra
directa y el valor del material directo. Esto significa que los costos se identifican en cada
resultado que se está alcanzando, sin considerar el material, la mano de obra, ni los gastos
indirectos.
Con respecto a los distintos conceptos de costos que se aplican en la técnica de
presupuesto por programas, cabe distinguir lo siguiente:
Costo total del programa, que incluye el total de los bienes y servicios utilizados en
todas las actividades que comprende el programa.
El costo unitario de las metas que incluye el valor de cada producto.
El costo de la actividad, que es el valor de los bienes y servicios insumidos en cada
actividad.
El costo unitario de cada actividad, que incluye el valor de cada unidad de trabajo o
resultado.
El costo de los insumos, que comprenden el valor del material directo que se
asigna al cumplimiento de una actividad, proyecto o programa; o el valor de la
3. mano de obra directa utilizada en cada una de ellas. Este costo de los insumos es
dado por la clasificación según el objeto del gasto.
En este presupuesto de de operación se establecerán metas más flexibles de costo en
relación al calendario de trabajo que figura en el trabajo asignado.
Existen tres tipos de costos:
1. Costo Directo: se llama costo directo de una actividad a la suma de los valores de los
insumos que se necesitan para realizarla tales como la mano de obra, materiales, equipos,
transporte, etc.
2. Costo Indirecto: son los gastos que deben atenderse para la ejecución de un proyecto
que no tiene vinculación directa con la realización de cada actividad, si no que sirven de
soporte a todas ellas, son gastos típicos los de dirección y supervisión.
3. Costos Circunstanciales: corresponde a un costo que puede aparecer como
consecuencia de que el proyecto no se termine en el plazo fijado, la expresión más clara y
simple de este costo son las multas.
El Tiempo se refiere al tiempo de progreso del programa que se ha establecido; basado en
las especificaciones del trabajo y en unas consideraciones de los recursos a ser empleados
al llevar a cabo el trabajo. Aquí se responden cuestiones cómo ¿Está siguiendo el proyecto
el programa?, ¿Cuántos días debe tomar?.
Cabe mencionar que el costo y el tiempo están íntimamente relacionados ya que el costo
depende del tiempo y el tiempo depende del costo.
Método aproximado por Siemens (SAM)
A continuación se explicará el método SAM por considerarlo muy útil en la reducción de la
duración de un proyecto. A pesar de no garantizar una solución óptima, da en general
soluciones muy buenas sobre todo si la red es muy compleja. Este algoritmo se ha
probado utilizando problemas complejos con diferentes características para determinar su
exactitud. El método reduce siempre la actividad con el costo de reducción marginal
efectivo menor, que es una especie de prorrateo del costo unitario de acortamiento, entre
las rutas que se benefician al reducir una actividad. Se presenta a continuación el
algoritmo seguido de su aplicación al ejemplo anterior.
Algoritmo para el método aproximado de SIEMENS
1. Construya la red de actividades del proyecto con tiempos normales.
2. Determine todas las posibles rutas de la red, así como los tiempos de ejecución de cada
una de ellas. Note que la ruta más larga es el camino crítico.
3. Determine la duración deseada del proyecto. Este es, típicamente, una Variable
exógeno.
4. 4. Determinar cuánto debe acortarse cada ruta para cumplir con la restricción anterior. La
cantidad que se deba acortar una ruta es igual al tiempo de duración de la ruta menos el
tiempo deseado de duración del proyecto. Algunas rutas no necesitarán acortarse.
5. Estime el costo de reducción marginal (costo por unidad de tiempo ahorrado), así como
la cantidad máxima que se puede acortar cada actividad del proyecto (posible
acortamiento).
6. Construya la matriz de tiempo-costo en donde:
a) Cada renglón es una actividad.
b) Cada columna es una ruta. Sólo se incluyen aquellas rutas que necesiten
acortamiento.
c) En la última columna se registran el costo de reducción marginal y el posible
acortamiento de cada actividad.
d) Los totales de las columnas representan la cantidad mínima que se deben
acortar las rutas para poder acortar la duración del proyecto al tiempo deseado.
e) En cada columna tachar las actividades que no intervengan en la ruta que
representa la columna.
7. Determine el "costo de reducción marginal efectivo" para cada actividad, modificando
el costo de reducción marginal actual registrado en la última columna, de acuerdo al
siguiente procedimiento.
a) Determine cuáles rutas no han sido acortadas adecuadamente. (Inicialmente
ninguna ruta estará acortada en la matriz).
b) Dividida el costo de reducción marginal actual de cada actividad por el número
de rutas que no han sido acortadas adecuadamente y que incluyan a la actividad.
Esto da el "costo de reducción marginal efectivo".
c) Registre el CRM efectivo en cada columna de la matriz.
d) Revise los CRM efectivos. El procedimiento para la revisión está en el punto 7b.
8. Seleccione la columna (ruta) que aún tenga la necesidad de acortamiento mayor.
Inicialmente la columna seleccionada será la ruta crítica original. Si la demanda mayor es
común a más de una ruta, discrimine a favor de la ruta que contenga la actividad con CRM
efectivo menor. En esta columna, seleccione la actividad con el CRM efectivo menor,
limitando la selección a aquellas actividades que aún tienen disponible tiempo para
acortamiento. Si este CRM efectivo es común a más de una actividad en la columna
elegida (ruta), debe usar el siguiente procedimiento para escoger la actividad:
a) Discrimine a favor de la actividad que es común al mayor número de rutas aún
no acortadas adecuadamente.
5. b) Si persiste empate de actividades, discrimine a favor de la actividad que permita
la mayor cantidad de acortamiento. La cantidad que se puede acortar una
actividad en un paso determinado está limitada por: (i) la cantidad de tiempo que
queda disponible para acortar la actividad, después de haberla acortado en pasos
anteriores, así como (ii) la cantidad mínima por acortar de las rutas donde
intervenga la actividad.
c) Si la selección de una actividad para acortar no puede aún ser única, discrimine
a favor de la actividad (dentro de la columna seleccionada) que es común al mayor
número de rutas en la matriz (rutas acortadas adecuada y no adecuadamente).
9. La cantidad que una actividad se acortará se asignará de acuerdo al siguiente
procedimiento: Asigne tanto tiempo como sea posible a la actividad seleccionada en el
paso No. 8, sujeto a:
a) La demanda por acortamiento insatisfecha en cualquier columna que contenga
la actividad. Ignore rutas que ya han sido acortadas adecuadamente. Puede
suceder ocasionalmente que una ruta resulte acortada más de lo necesario.
b) La cantidad de tiempo disponible para acortar la actividad (determinado por el
posible acortamiento original, menos cualquier acortamiento ya hecho).
c) La cantidad menor de los criterios (2) y (b), es la cantidad de tiempo que se
acortará la actividad seleccionada. El efecto del procedimiento del paso 9, es
asignar tanto tiempo como sea posible a la actividad seleccionada sin cambiar la
CRM efectiva y sin exceder la demanda solicitada por la actividad.
10. Cuando los días posibles para acortamiento de una actividad se agoten, tache la
columna. Al tacharlas, se les elimina del análisis posterior.
11. Repita los pasos del 7 al 10 hasta que todas las rutas sean acortadas adecuadamente
(como se indica en el pie de las columnas). Algunas rutas resultan más cortas de lo que se
necesita, debido a que algunas actividades son comunes a varias rutas y al reducir una
actividad simultáneamente se reduce la longitud de las rutas.
La aplicación de los pasos anteriores lleva a una solución óptima o muy cercana a la
óptima. Este algoritmo puede parecer difícil, pero en la práctica es muy fácil de ejecutar y
puede asimilarse fácilmente.
3.2 Organización, asignación y balanceo de los recursos.
La asignación óptima de los recursos económicos.
Definición de Asignación de recursos: Es la manera en que una economía distribuye sus
recursos (sus factores de producción) entre los posibles usos para producir un
determinado conjunto de bienes.
6. No obstante, la planificación sufre, en la práctica, de insuficiencias manifiestas que tienen
su origen sobre todo en las técnicas y en los métodos de planificación y en particular en el
cálculo económico.
El partido comunista han llamado a menudo la atención, y con razón, sobre la
imperfección de los métodos de planificación y sobre la necesidad imperativa de
mejorarlos. Debemos reconocer además que nuestra ciencia económica está atrasada en
relación a los objetivos que la esperan en la construcción del comunismo.
Es evidente que un método adecuado de planificación debería conducir al plan óptimo,
asegurar el empleo más completo y eficaz de todos los recursos y el mayor volumen de
producción. Sería arriesgado afirmar que nuestros planes actuales responden a estas
condiciones. Por un lado, la actividad de nuestras empresas de vanguardia indica
claramente que existen grandes posibilidades no utilizadas. Como resultado de una mejor
utilización de los recursos disponibles, estas empresas alcanzan producciones que
sobrepasan considerablemente los programas previstos.
Por otro lado, se producen todavía algunas pérdidas de consideración imputables a faltas
de planificación (tiempo perdido por la mano de obra y el equipo y pérdidas de materias y
combustible debidas a retrasos en los programas, altibajos en el ritmo de producción,
interrupción en las entregas, stocks excesivos y plazos de construcción demasiado largos).
Las pérdidas indirectas que tienen su origen en el empleo irracional de recursos, poco
destacadas por no estar contabilizadas, no son menos graves. Estas pérdidas tienen lugar
cada vez que se utiliza un equipo perfeccionado para trabajos simples con una pequeña
productividad, mientras que su falta en otra parte es el origen de pérdidas de tiempo. Lo
mismo puede decirse para los materiales. A menudo ocurre que debido a poca flexibilidad
en la asignación, la falta de una pequeña cantidad de una materia indispensable o de un
equipo impide un crecimiento muy importante de la producción.
Balanceo de recursos
La Organización De Los Recursos Tecnológicos
La integración curricular de los medios tecnológicos (informáticos, telemáticos,
audiovisuales y de la comunicación social en general) y el aprovechamiento de las ventajas
didácticas no resulta una tarea sencilla. El profesorado requiere determinadas habilidades
y conocimientos técnicos, ha de estar informado sobre los materiales disponibles y sobre
cómo usarlos didácticamente, y necesita unos recursos y una infraestructura para
desarrollar las actividades educativas con los alumnos. También es necesario tiempo para
preparar todas estas cosas, para planificar, para evaluar su uso.
Ante la problemática que supone la aplicación de los recursos informáticos y audiovisuales
en los procesos de enseñanza y aprendizaje, los centros educativos que quieren potenciar
7. su utilización por parte del profesorado han de procurar una buena organización de estos
recursos. Esta organización generalmente supone el montaje de unas aulas de recursos
que faciliten la utilización, el control y el almacenamiento de estos materiales.
Las aulas de recursos son aulas de los centros docentes, especialmente acondicionadas
para facilitar la utilización de los recursos educativos (buena disposición de los aparatos,
iluminación adecuada, audición correcta..) y para conservarlos bien ordenados. Podemos
distinguir:
- Aulas de informática.
Aulas donde se disponen los ordenadores y sus periféricos (impresoras, CD-ROM...) de
manera que puedan trabajar simultáneamente un grupo de alumnos. Normalmente hay
unos 10 ordenadores, de manera que pueden trabajar unos 20 alumnos agrupados de dos
en dos.
Actualmente se tiende a comunicar los ordenadores entre ellos en forma de red, de
manera que puedan compartir determinados periféricos: impresora láser, disco duro de
alta capacidad, conexión a Internet.
- Aulas de pizarra digital.
En tanto no se generalice a todas las aulas de clase la disponibilidad de una "pizarra
digital", muchos centros se están dotando de un aula específica donde ubican uno de
estos sistemas tecnológicos.
- Aulas de audiovisuales.
Aulas donde pueden usarse los recursos audio-visuales (proyectores de diapositivas,
vídeo, videodisco, TV...) en condiciones idóneas de visibilidad, iluminación, sonoridad, etc.
En algunos casos incluyen también otros espacios complementarios como una cabina de
proyección, un locutorio o una sala de edición video-gráfica.
- Las bibliotecas escolares
En cierta medida también pueden considerarse un aula de recursos (libros, revistas) que
cada vez se convierte más en una mediateca que compagina los libros con todo tipo de
recursos tecnológicos: CD-ROM multimedia, vídeos, conexiones a Internet.
Las aulas de recursos también requieren la elaboración de una normativa y la designación
de unos coordinadores responsables de gestionar el uso y el mantenimiento de los
recursos.
Desde una perspectiva sistémica, la organización de los recursos audio-visuales e
informáticos de un centro supone ordenar las relaciones que se pueden dar entre todos
los elementos que intervienen cuando se pretende la aplicación didáctica de estos
recursos. Podemos distinguir tres tipos de elementos:
Los elementos materiales: infraestructura física, aparatos tecnológicos, materiales
curriculares.
Los elementos personales: profesores, alumnos, dirección, coordinadores.
8. Los elementos funcionales: horarios, normativa de uso, sistemas de catalogación,
etc.
Elementos Materiales
En la organización de los recursos tecnológicos de un centro podemos distinguir tres tipos
de elementos materiales:
1. La infraestructura física.
Dentro de la infraestructura física consideramos:
El espacio físico disponible para el uso y el almacenamiento de los recursos: aulas,
rincones, almacenes, etc.
Las instalaciones: iluminación, enchufes, ventilación, aislamiento, sistemas de
seguridad.
Los materiales complementarios: mesas, armarios, sillas.
2. Los aparatos tecnológicos.
Son los aparatos necesarios para poder usar los materiales curriculares que se presentan
en soporte tecnológico. Por ejemplo:
Ordenadores, impresoras, conexiones telemáticas y otros recursos informáticos.
Magnetoscopios, videodiscos, monitores, cámaras video-gráficas, mesas de
edición.
TV, TV por cable, TV por satélite, emisora y equipos de radio...
Retroproyectores, episcopios, proyectores de diapositivas, cámaras fotográficas,
laboratorio de revelado.
Casetes, cadenas musicales, altavoces, micros.
3. Materiales curriculares.
Son los materiales que, conjuntamente con sus guías didácticas, contienen la información
y en algunos casos también proponen las actividades que facilitarán los aprendizajes de
los estudiantes. Su utilización requiere el uso de algunos aparatos tecnológicos. Dentro de
los materiales curriculares en soporte tecnológico podemos destacar:
Programas informáticos.
Programas de vídeo.
Diapositivas, transparencias.
Casetes, discos compactos.
Elementos Personales
Los elementos personales relacionados con la organización de los recursos tecnológicos de
un centro educativo son los siguientes:
Los profesores y estudiantes. Profesores y estudiantes pueden utilizar los recursos audio-
visuales e informáticos con diferentes finalidades:
9. Para preparar clases o como material complementario de las exposiciones orales.
Como a medio al rededor del cual desarrollar una actividad concreta de
aprendizaje.
Como herramienta para realizar diversas actividades: cálculos, apuntes, busca de
información, redacción de trabajos.
El equipo directivo. Las aptitudes de los miembros del equipo directivo respecto a
los medios tecnológicos resultan de capital importancia para asegurar una buena
organización de los recursos y un buen funcionamiento de las aulas.
El personal auxiliar no docente. Son las personas que realizan algunos trabajos
relacionados con la conservación de las aulas y el mantenimiento de los recursos
tecnológicos:
Conserjes.
Personal de limpieza.
Técnicos de mantenimiento de los aparatos.
Su trabajo y su buena relación con los coordinadores resulta indispensable para un buen
funcionamiento del servicio.
Los coordinadores. Para poder realizar su labor las personas que desarrollen la
coordinación de las aulas de recursos tecnológicos necesitarán:
Disposición horaria, apoyo de dirección y aceptación por parte del profesorado.
Predisposición a la organización y a trabajar de manera sistemática.
Conocimiento de los aparatos técnicos y de su utilización.
Preparación pedagógica.