Este documento presenta información sobre la asignación de recursos y cuantificación en tiempo y costo de actividades definidas para un proyecto. Se describen técnicas como la programación lineal para asignar de manera óptima recursos limitados como maquinaria, personal y dinero. También se explican métodos para estimar los tiempos y costos requeridos para completar cada actividad del proyecto, los cuales son fundamentales para elaborar un presupuesto preciso.
Este documento presenta información sobre un servicio de asesoría y resolución de ejercicios de ciencias. Incluye instrucciones para cuatro actividades integradoras relacionadas con la planeación de plantas industriales y el manejo de materiales, así como un proyecto final sobre el diseño de instalaciones para una planta embotelladora. También proporciona contactos de correo electrónico y una página web para obtener más información sobre este servicio.
Este documento presenta dos ejercicios de planeación agregada para una empresa manufacturera. El primer ejercicio involucra pronosticar la demanda trimestral y desarrollar planes para satisfacer la demanda manteniendo una fuerza laboral constante o variando el número de trabajadores. El segundo ejercicio pide planear la producción mensual de portaespejos y manijas para los próximos 6 meses variando el número de trabajadores según sea necesario para satisfacer la demanda sin faltantes.
Este documento presenta varios problemas relacionados con la administración de operaciones y la toma de decisiones sobre la localización de instalaciones. Los problemas incluyen decidir la mejor ubicación para una tienda minorista, una planta manufacturera y una oficina central evaluando múltiples factores. También cubren problemas de distribución de instalaciones y flujos de materiales para minimizar costos. Se pide resolver los problemas aplicando la metodología de Polya y utilizando hojas de cálculo.
El documento describe las principales herramientas de Internet, incluyendo páginas web, correo electrónico, buscadores, chat, mensajería instantánea, blogs, foros, grupos de noticias, FTP y videoconferencia. Define cada herramienta y proporciona ejemplos.
Un enfoque científico de la toma de decisiones que requiere la operación de sistemas organizacionales.
Trata sobre Definición, sobre campo de acción, y la importancia de La investigación de operaciones significa hacer investigación sobre las operaciones
El documento describe las funciones de una oficina técnica, incluyendo la preparación de planos, listas de piezas y especificaciones para la fabricación de productos. Explica que la oficina técnica se divide en la oficina de proyectos, que desarrolla los planos y especificaciones, y la oficina de preparación, que establece los métodos, tiempos y programación de la producción. El objetivo es organizar de manera racional la fabricación para lograr la máxima eficiencia y calidad.
Este documento describe un ejercicio de manufactura para estudiantes que involucra la fabricación de aviones de plástico en una línea de producción. Los estudiantes asumen roles como gerente, supervisores, operarios e inspectores. El ejercicio consiste en ensamblar 12 aviones sin organización inicial y luego mejorar el proceso aplicando conceptos de manufactura esbelta. El documento incluye diagramas de flujo, listas de materiales y descripciones detalladas de las 5 operaciones de producción.
Este documento presenta información sobre un servicio de asesoría y resolución de ejercicios de ciencias. Incluye instrucciones para cuatro actividades integradoras relacionadas con la planeación de plantas industriales y el manejo de materiales, así como un proyecto final sobre el diseño de instalaciones para una planta embotelladora. También proporciona contactos de correo electrónico y una página web para obtener más información sobre este servicio.
Este documento presenta dos ejercicios de planeación agregada para una empresa manufacturera. El primer ejercicio involucra pronosticar la demanda trimestral y desarrollar planes para satisfacer la demanda manteniendo una fuerza laboral constante o variando el número de trabajadores. El segundo ejercicio pide planear la producción mensual de portaespejos y manijas para los próximos 6 meses variando el número de trabajadores según sea necesario para satisfacer la demanda sin faltantes.
Este documento presenta varios problemas relacionados con la administración de operaciones y la toma de decisiones sobre la localización de instalaciones. Los problemas incluyen decidir la mejor ubicación para una tienda minorista, una planta manufacturera y una oficina central evaluando múltiples factores. También cubren problemas de distribución de instalaciones y flujos de materiales para minimizar costos. Se pide resolver los problemas aplicando la metodología de Polya y utilizando hojas de cálculo.
El documento describe las principales herramientas de Internet, incluyendo páginas web, correo electrónico, buscadores, chat, mensajería instantánea, blogs, foros, grupos de noticias, FTP y videoconferencia. Define cada herramienta y proporciona ejemplos.
Un enfoque científico de la toma de decisiones que requiere la operación de sistemas organizacionales.
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El documento describe las funciones de una oficina técnica, incluyendo la preparación de planos, listas de piezas y especificaciones para la fabricación de productos. Explica que la oficina técnica se divide en la oficina de proyectos, que desarrolla los planos y especificaciones, y la oficina de preparación, que establece los métodos, tiempos y programación de la producción. El objetivo es organizar de manera racional la fabricación para lograr la máxima eficiencia y calidad.
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Este documento presenta preguntas y respuestas sobre conceptos clave relacionados con el diseño de instalaciones de manufactura y manejo de materiales. Explica que la distribución de planta es el arreglo físico final para la producción y que el diseño de instalaciones busca promover un uso eficiente de recursos. También define el manejo de materiales como mover material y lista cinco tipos de proyectos de diseño, incluyendo instalaciones nuevas, productos nuevos, cambios de diseño y reducción de costos.
Como hacer el estudio técnico del plan de negociosJerson Agudelo
Este documento describe cómo elaborar el estudio técnico de un plan de negocios. Incluye identificar los materiales, maquinaria, equipo, mano de obra y procesos necesarios para producir el bien o servicio. También cubre aspectos como proveedores, inventario, programa de producción, y un diagrama de flujo del proceso productivo. El objetivo es analizar técnicamente cómo se llevará a cabo la operación para producir el producto o servicio de manera eficiente.
Proyectos Empresariales de Inversión_Semana3tutor03770
Estudio Técnico (empresa nueva):
Tamaño del Proyecto
Localización
Diseño y Distribución en la Planta y Tamaño del terreno-edificios-instalaciones
Capacidad Instalada
Tecnología
Capacidad de Producción (niveles de producción)
Procesos de Producción
Costos de Producción Total y Unitarios
Estudio Técnico (empresa existente):
Descripción de la Solución Propuesta
Descripción General de la Solución
Diagrama del Proceso Propuesto
Descripción de las Actividades de la Solución Propuesta
Requerimientos Mínimos de los Componentes de la Solución Propuesta
Análisis y Selección de Proveedores de la Solución
Características Técnicas de la Solución Propuesta Seleccionada
Plan de Implementación de la Solución
Plan de Mantenimiento Preventivo y Correctivo (actividades, tiempos, responsables, contactos)
Manuales del Usuario (en anexos)
Planeamiento y distribucion de planta de proceso - Vfinal.pptxCristianPoloSanchez
Este documento presenta información sobre el diseño de plantas de producción. Explica conceptos como planta, layout y distribución de planta. Luego, describe los principios básicos de la disposición de plantas y las etapas del planeamiento de la distribución. Finalmente, cubre temas como tipos de distribución, balanceo de líneas, evaluación cualitativa y el método de Muther para el diseño de plantas.
Formulación y evaluación de proyectos unidad 3 pattyPatty Quino
El documento describe los elementos clave de un estudio técnico para un plan de negocios, incluyendo una descripción de los requerimientos físicos, procesos de operación, ubicación y tamaño del local, y costos de producción. Además, discute factores importantes a considerar en la selección de maquinaria y equipos, como las características técnicas, costos y apoyo del proveedor.
Este documento describe la planeación agregada, que es el proceso de determinar la producción requerida para satisfacer la demanda pronosticada en un horizonte de mediano plazo (6-18 meses). Explica que la planeación agregada considera familias de productos en lugar de referencias individuales y analiza opciones para equilibrar la capacidad y demanda, como variar inventarios, fuerza laboral o tasas de producción. También presenta un ejemplo numérico de un plan agregado de producción.
Este documento presenta los conceptos y métodos básicos de la programación lineal. Explica que la programación lineal es una técnica cuantitativa para utilizar los recursos escasos de la mejor manera posible mediante el uso de un modelo matemático con variables, restricciones y una función objetivo. Además, describe los pasos para formular un modelo de programación lineal y proporciona un ejemplo detallado de cómo construir y resolver un problema de programación lineal para maximizar las utilidades de una empresa.
Planeación de plantas industriales in09309 2013Maestros Online
Este documento presenta información sobre un servicio de asesoría y resolución de ejercicios de ciencias. Proporciona un correo electrónico y sitio web para obtener más información sobre cómo los maestros en línea pueden ayudar con la planeación de plantas industriales, apoyo en la resolución de ejercicios, y asesoría en diversos temas de ciencias. También incluye varios ejemplos de actividades integradoras relacionadas con el diseño de instalaciones de manufactura y operaciones de empresas.
Este documento presenta un plan para hacer un proyecto con un enfoque tecnológico. Incluye instrucciones para completar varias tareas como definir el problema y la visión del proyecto, identificar acciones clave en los primeros 3 meses, analizar el tamaño del mercado potencial, y crear planes de negocio, impacto, personas y tecnología. El objetivo general es definir un proyecto completo que esté listo para ser mentorizado con un componente tecnológico claro.
El documento describe los elementos clave de un estudio técnico para un proyecto de inversión. Estos incluyen una descripción detallada del producto y proceso de producción, la determinación del tamaño de la planta, la disponibilidad de materiales, mano de obra y maquinaria, la localización de la planta, el diseño de la distribución, y la estimación de costos de inversión y producción. El estudio técnico es fundamental para determinar los costos del proyecto y evaluar su viabilidad financiera.
Este documento presenta 5 ejercicios relacionados con técnicas de administración de la producción como distribución de planta, tiempo estándar, seguridad industrial, balanceo de línea y productividad. Se pide al lector que resuelva cada ejercicio aplicando los conceptos y realizando cálculos, tablas y gráficas.
El documento proporciona instrucciones para varias actividades integradoras relacionadas con el diseño de instalaciones industriales. Incluye puntos a considerar para la planeación de plantas industriales, el análisis de normas sobre el manejo de materiales, y el diseño operacional de empresas. También presenta objetivos y una descripción general de un proyecto final sobre el diseño de instalaciones para una planta embotelladora.
El documento describe las etapas para desarrollar un proyecto tecnológico. Estas incluyen identificar un problema, diseñar una solución, organizar el equipo de trabajo, planificar las tareas, ejecutar la solución, evaluar los resultados y presentar la solución. El proyecto tecnológico es un proceso que comienza con el análisis de un problema tecnológico y termina con la creación de un sistema técnico que cumpla con los requisitos identificados.
Presentacion para II parte de lIproyecto estudio tecnico.pptxOglaGuzman1
Este documento presenta 10 principios del marketing según Philip Kotler, así como conceptos clave para realizar un estudio técnico de ingeniería de un proyecto. Explica cómo determinar el tamaño y localización óptimos de una planta, así como factores para optimizar los procesos productivos y definir la estructura organizacional. También cubre temas como distribución física, cadena de suministros, y consideraciones legales para el estudio técnico de un proyecto.
El documento presenta una descripción general de los diferentes métodos y herramientas utilizadas en un estudio técnico para evaluar un proyecto, incluyendo el análisis de la localización, el proceso de producción, diagramas para representar el flujo del proceso, y factores a considerar para la adquisición de equipos. El objetivo principal de un estudio técnico es determinar la viabilidad técnica del proyecto, así como el tamaño, localización, equipos e instalaciones requeridos para la producción.
es estudio técnico es un análisis que se realiza una vez terminado el estudio de mercado permite tener la base para el calculo financiero, permite proponer y analizar las diferentes opciones tecnológicas para producir los bienes o servicios
El documento describe los objetivos y componentes de un análisis técnico-operativo para un proyecto de fabricación. El análisis determina la viabilidad técnica, el tamaño óptimo de la planta, la ubicación óptima, los equipos y organización requeridos. También analiza factores como la demanda, suministros, tecnología y financiamiento para definir el tamaño adecuado de producción.
El documento presenta diferentes herramientas técnicas para mejorar la calidad en la producción de prendas de vestir. Explica el proceso de trazado de patrones, confección de prendas y criterios de evaluación. Luego detalla métodos para medir tiempos estándar de operaciones, determinar habilidades de operarios y diseñar la distribución física de puestos de trabajo. El objetivo es enseñar estas técnicas para forjar una pequeña y mediana empresa altamente competitiva en la industria de confecciones.
Este documento presenta un análisis de sensibilidad de opciones financieras. Explica que el análisis de sensibilidad evalúa el efecto de cambios en variables clave como precios, costos y demanda sobre los resultados financieros de un proyecto. Proporciona ejemplos de cómo realizar un análisis de sensibilidad para una propuesta individual y varias propuestas.
El documento presenta los tipos de inversión necesarios para un proyecto, incluyendo la inversión fija, la inversión diferida y el capital de trabajo. También explica la importancia y los pasos para crear un cronograma de inversiones que ayude a planificar y organizar las actividades y gastos de un proyecto a lo largo del tiempo.
Este documento presenta preguntas y respuestas sobre conceptos clave relacionados con el diseño de instalaciones de manufactura y manejo de materiales. Explica que la distribución de planta es el arreglo físico final para la producción y que el diseño de instalaciones busca promover un uso eficiente de recursos. También define el manejo de materiales como mover material y lista cinco tipos de proyectos de diseño, incluyendo instalaciones nuevas, productos nuevos, cambios de diseño y reducción de costos.
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Este documento describe cómo elaborar el estudio técnico de un plan de negocios. Incluye identificar los materiales, maquinaria, equipo, mano de obra y procesos necesarios para producir el bien o servicio. También cubre aspectos como proveedores, inventario, programa de producción, y un diagrama de flujo del proceso productivo. El objetivo es analizar técnicamente cómo se llevará a cabo la operación para producir el producto o servicio de manera eficiente.
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Tamaño del Proyecto
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Estudio Técnico (empresa existente):
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Análisis y Selección de Proveedores de la Solución
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Este documento presenta información sobre el diseño de plantas de producción. Explica conceptos como planta, layout y distribución de planta. Luego, describe los principios básicos de la disposición de plantas y las etapas del planeamiento de la distribución. Finalmente, cubre temas como tipos de distribución, balanceo de líneas, evaluación cualitativa y el método de Muther para el diseño de plantas.
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El documento describe los elementos clave de un estudio técnico para un plan de negocios, incluyendo una descripción de los requerimientos físicos, procesos de operación, ubicación y tamaño del local, y costos de producción. Además, discute factores importantes a considerar en la selección de maquinaria y equipos, como las características técnicas, costos y apoyo del proveedor.
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Este documento presenta los conceptos y métodos básicos de la programación lineal. Explica que la programación lineal es una técnica cuantitativa para utilizar los recursos escasos de la mejor manera posible mediante el uso de un modelo matemático con variables, restricciones y una función objetivo. Además, describe los pasos para formular un modelo de programación lineal y proporciona un ejemplo detallado de cómo construir y resolver un problema de programación lineal para maximizar las utilidades de una empresa.
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Este documento presenta información sobre un servicio de asesoría y resolución de ejercicios de ciencias. Proporciona un correo electrónico y sitio web para obtener más información sobre cómo los maestros en línea pueden ayudar con la planeación de plantas industriales, apoyo en la resolución de ejercicios, y asesoría en diversos temas de ciencias. También incluye varios ejemplos de actividades integradoras relacionadas con el diseño de instalaciones de manufactura y operaciones de empresas.
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El documento presenta una descripción general de los diferentes métodos y herramientas utilizadas en un estudio técnico para evaluar un proyecto, incluyendo el análisis de la localización, el proceso de producción, diagramas para representar el flujo del proceso, y factores a considerar para la adquisición de equipos. El objetivo principal de un estudio técnico es determinar la viabilidad técnica del proyecto, así como el tamaño, localización, equipos e instalaciones requeridos para la producción.
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El documento describe los objetivos y componentes de un análisis técnico-operativo para un proyecto de fabricación. El análisis determina la viabilidad técnica, el tamaño óptimo de la planta, la ubicación óptima, los equipos y organización requeridos. También analiza factores como la demanda, suministros, tecnología y financiamiento para definir el tamaño adecuado de producción.
El documento presenta diferentes herramientas técnicas para mejorar la calidad en la producción de prendas de vestir. Explica el proceso de trazado de patrones, confección de prendas y criterios de evaluación. Luego detalla métodos para medir tiempos estándar de operaciones, determinar habilidades de operarios y diseñar la distribución física de puestos de trabajo. El objetivo es enseñar estas técnicas para forjar una pequeña y mediana empresa altamente competitiva en la industria de confecciones.
Este documento presenta un análisis de sensibilidad de opciones financieras. Explica que el análisis de sensibilidad evalúa el efecto de cambios en variables clave como precios, costos y demanda sobre los resultados financieros de un proyecto. Proporciona ejemplos de cómo realizar un análisis de sensibilidad para una propuesta individual y varias propuestas.
El documento presenta los tipos de inversión necesarios para un proyecto, incluyendo la inversión fija, la inversión diferida y el capital de trabajo. También explica la importancia y los pasos para crear un cronograma de inversiones que ayude a planificar y organizar las actividades y gastos de un proyecto a lo largo del tiempo.
El documento describe los elementos clave de un estudio técnico de un proyecto, incluyendo la localización óptima, el proceso de producción, los requerimientos de espacio, materiales y mano de obra. Se analizan métodos para determinar la localización ideal considerando factores como costos, acceso a mercados y recursos. También se describe el diseño del proceso productivo, la distribución de la planta y los cálculos necesarios para estimar los recursos requeridos para la implementación exitosa del proyecto.
El documento describe el modelo de las cinco fuerzas competitivas de Porter, el cual propone analizar cinco fuerzas para determinar la rentabilidad de un sector industrial: 1) el poder de negociación de los compradores, 2) el poder de negociación de los proveedores, 3) la amenaza de nuevos competidores, 4) la amenaza de productos sustitutos, y 5) la rivalidad entre competidores existentes. El análisis de estas cinco fuerzas ayuda a una empresa a evaluar un sector y desarrollar una estrategia competitiva efectiva.
El documento define el mercado como transacciones entre compradores y vendedores. Explica que el modelo de oferta y demanda describe la interacción en el comercio de un bien. Finalmente, detalla que un estudio de mercado recaba, clasifica, analiza y evalúa información relevante sobre un producto o servicio para mejorar la planificación, ejecución y control del proyecto.
El documento explica conceptos relacionados con el valor del tiempo del dinero (TVM). TVM se basa en que los inversionistas prefieren recibir un pago hoy en lugar de recibir el mismo monto en el futuro debido a factores como la inflación y el interés compuesto. También presenta ejemplos para ilustrar cómo el valor del dinero disminuye con el tiempo y cómo se puede calcular el interés simple y compuesto.
1. UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO
FACULTAD DE INGENIERÍA
COSTOS Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS
Bautista Salazar Eduardo.
Facio Perales José.
Godinez Bracamonte Tania Karina.
Quirino Márquez Efraín.
Rendón Salgado Irving.
Tinoco Trejo Sarai.
2. 5.2.1 Asignación de recursos (maquinaria, personal y dinero) a las
actividades definidas
5.2.2 Cuantificación en tiempo y costo de utilización
3.
4. 2do Desafío
Asignación e
integración de las
entradas necesarias.
1er Desafío
Entregar el proyecto
según los parámetros
definidos.
Producción
Cantidad y tipos de maquinarias.
Cantidad de personal disponible.
Existencias de materias primas.
Características del producto y/o servicio.
Lote económico de producción.
ACTIVIDADES
1.- Identificar y
definir
actividades y
objetos de
costo.
2.- Asignar
recursos a
actividades.
5. Procesos
Operacionales
Administrativos
•Visitas a terreno.
•Entrevistas.
•Reuniones con el personal.
Objetivo: El equipo consultor se
formará una idea de cómo
funcionan y realizan los
procesos dentro del área a
costear.
Definición de Actividades:
Operacionales Apoyo Servicio al cliente
6.
7. Los recursos son limitados Se deben de destinar los diferentes Factores
Productivos.
Tierra: Factor productivo que no ha
sido producido; no ha habido
intervención humana.
Trabajo: Es la
actividad productiva de
un ser humano; es una
ocupación retribuida.
Tecnología: Es una
herramienta de
software y/o hardware
que permite reducir
esfuerzos y aumentar
la capacidad
productiva.
Conocimiento o saber: Es una
característica que aumenta la
capacidad productiva.
Frecuentemente se utiliza la
expresión "know how".
Capital: Es el Factor
Productivo que ha sido
producido. Incluye tanto al
Capital financiero como los
instrumentos, maquinaria,
edificios e infraestructuras
utilizados por las empresas en
su actividad productiva.
8. Modelo Neoliberal Modelo Mixto Central Planificado
¿Quién decide qué
producir?
El mercado lo
determina a través
de la demanda.
Regula el qué
producir. Participa el
sector privado y
público.
Decisión del poder
central.
¿Cómo producir?
De acuerdo a los
recursos disponibles.
Determinado por la
competencia.
Produciendo con los
menores costos.
El sector público
atiende necesidades
esenciales de la
población.
El organismo central
optimiza los
recursos,
Asegurando a todos
el trabajo.
¿Para quién
producir?
Para el que pueda
pagar. Cada cual
adquiere lo que está
en condiciones de
pagar.
Preocupación por
necesidades
esenciales como
salud, y educación
pública con leyes que
protejan a los
asalariados.
Para todos. El estado
provee a bajo costo
o gratuitamente.
9. • En este caso nos referiremos a un grupo de
personas que prestan sus servicios
profesionales.
10. Como se selecciona?
• La organización debe nombrar a las
personas Con base en la capacidad
necesaria para satisfacer las
especificaciones del trabajo.
15. Asignación de Actividades
• Antes de proceder a
cubrir dicha vacante,
deberá estudiarse la
posibilidad de
redistribución del
trabajo.
16. técnicas para la asignación del personal
E l cuadro para asignación de personal (CAP) es uno de
los instrumentos útiles para conocer el potencial
humano que requiere una institución del Estado, de tal
manera que pueda cumplir adecuadamente sus
objetivos.
En esencia esta herramienta permite definir el numero
de cargos o puestos de trabajo para cada una de las
unidades aprobadas en la estructura orgánica.
18. Identificar el mobiliario y equipo
Dimensiones,
Cantidades,
Clase,
Modelo,
Material,
Características.
Estudiarse en qué procesos serán utilizadas dichas
herramientas.
19. Selección de maquinaria
Posibles Elementos de la Estrategia
Condiciones que podrían afectar la función de
operaciones, ventajas y desventajas
Competir como proveedor de productos y
servicios de bajo costo
Amplía el mercado.
Requiere series de producción más largas y menos
cambios en los productos.
Requiere maquinaria e instalaciones para un propósito
especial.
Competir como proveedor de alta calidad
Con frecuencia se puede obtener más utilidad por unidad .
Requiere maquinaría más precisa, que es más cara.
Introducción veloz y
frecuente de productos nuevos
Requiere maquinaria y personal versátiles.
Implica costos más altos para investigación y desarrollo.
Dispersar los procesos del servicio
(descentralizar)
Puede estar cerca de varios territorios del mercado.
Requiere una red más compleja para la coordinación,
quizás una transmisión costosa de datos y la duplicación
de cierto personal y maquinaria en cada ubicación.
Si cada ubicación produce un producto de la línea, de
cualquier manera los demás productos se deberán
transportar para estar disponibles en todas las
ubicaciones.
20. Para la instalación de maquinaría
se debe de considerar:
• Sitio para el operario
• Sitio para el equipo
• Márgenes para piezas de trabajo de
gran dimensión
• Acceso a la máquina para su
inspección y conservación
21. • Software FCS (Finite Capacity Scheduling,
Programación de Capacidad Finita)
Permite programar la asignación de la maquinaría a los
diferentes procesos.
22. Remuneraciones: remuneración del
personal, incluir gastos como provisión de
indemnizaciones, uniformes, etc.
Energía: Se asigna o distribuye a los equipos
que la emplean, generalmente de acuerdo a
la potencia de estos ponderada por el tiempo
de utilización, y a continuación a las
actividades que utilizan estos equipos en
forma proporcional al tiempo dedicado a
cada actividad.
Depreciación: Es necesario disponer de una
lista de los activos y el monto de la
depreciación mensual de cada uno de ellos.
El monto de la depreciación mensual se
distribuye a las actividades que utilizan el
activo.
Intereses y utilidades
23. Programación Lineal
• Técnica de modelado matemático.
•Se buscan maximizar o minimizar alguna cantidad, por lo general la
utilidad o el costo.
•Por ejemplo el objetivo más importante de un fabricante típico es
maximizar las utilidades. Esta propiedad es conocida como función
objetivo.
24. “La Empresa S. A” produce mesas y sillas.
Ambas requieren un cierto número de horas de trabajo de carpintería y un cierto
número de horas de mano de obra en el taller de pintura y barnizado.
Cada silla requiere 3 horas de carpintería y de 1 hora de pintura y barnizado, y
cada mesa requiere de 4 horas de carpintería y 2 de barnizado y puntura.
Durante el periodo de producción actual se dispone de 240 horas de carpintería y
100 horas de pintura y barnizado.
Cada mesa vendida produce una utilidad de $7; cada silla producida se vende con
una utilidad de $5.
El problema de “La Empresa S. A” es determinar la mejor combinación posible
de mesas y sillas que deben se fabricadas para alcanzar la máxima utilidad.
La firma desea que esta situación de mezcla de producción se formule como un
problema de programación lineal.
25. Mesas Sillas Horas totales
Carpintería (horas) 4 3 240
Pintura y barnizado (horas) 2 1 100
Utilidad por unidad $7 $5
La tarea se inicia con la creación del resumen de la información necesaria para
formular y resolver este problema.
A continuación se identifica el objetivo y las restricciones. El objetivo es MAXIMIZAR LA UTILIDAD.
Las restricciones son:
• Las horas de carpintería utilizadas no pueden exceder de 240 por semana.
• Las horas de pintura y barnizado utilizadas no pueden exceder de 100 por semana.
Las variables de decisión que representan las decisiones reales que se tomarán se definen como:
M= Número de mesas que deben ser producidas por semana.
S= Número de sillas que deben ser producidas por semana.
En este punto ya se puede crear la función objetivo en función de M y S.
La función objetivo es la utilidad máxima = $7M + $5S.
26. El siguiente paso es desarrollar relaciones matemáticas para describir las dos restricciones que
forman parte de este problema.
La cantidad de recursos utilizada tiene que ser menor o igual a la cantidad de recursos disponible.
En el caso del departamento de carpintería, el tiempo total utilizado es de:
(4 horas por mesa)(número de mesas producidas) + (3 horas por silla)(número de sillas producidas).
Por lo tanto, la primera restricción puede ser planteada como sigue:
Tiempo de carpintería utilizado ≤ tiempo de carpintería disponible:
4M + 3S ≤ 240 (horas de carpintería)
Tiempo de pintura y barnizado utilizado ≤ tiempo de pintura y barnizado disponible:
2M + 1S ≤ 100 (horas de tiempo de pintura y barnizado)
Para obtener soluciones significativas, los valores de M y S deben ser números no negativos, ya
que las soluciones representan mesas y sillas reales, es decir M ≥ 0 y S ≥ 0.
Resolviendo las ecuaciones y tomando en cuenta los valores, nos damos cuenta que M=30 y S=20.
Mesas Sillas Horas totales
Carpintería (horas) 4 3 240
Pintura y barnizado (horas) 2 1 100
Utilidad por unidad $7 $5
35. Estimación de Costos
• Es una evaluación cuantitativa de los
costes probables de los recursos
necesarios para completar las actividades
del cronograma del proyecto
36. • Este tipo de estimación puede
presentarse en forma de resumen o en
detalle.
• Los costes se estiman para todos los
recursos como son: la mano de obra,
los materiales, los equipos, los
servicios, las instalaciones, la
tecnología de la información
38. 1. Estimación por analogía
• Implica usar el coste real de proyectos
anteriores similares como base para
estimar el coste del proyecto actual.
39. • Esta analogía se utiliza frecuentemente para la
estimación de costes cuando la cantidad de
información detallada sobre el proyecto es
limitada (por ejemplo, en las fases tempranas)
• La estimación de costes por analogía utiliza el
juicio de expertos
40. 2. Determinación de Tarifas de Costes de Recursos
• Las personas que prepara
las estimaciones debe
conocer las tarifas de costes
unitarios tales como el coste
del personal por hora y el
coste del material a granel
por yarda o metro cúbico.
• Reunir cotizaciones, es un
método de obtener las
tarifas.
41. • Para los productos, servicios o
resultados que deben obtenerse por
contrato, se pueden incluir las tarifas
estándar con factores de escalamiento
en el contrato
• Las bases de datos comerciales y las
listas de precios publicadas de los
vendedores son otra fuente de tarifas
de costes
42. 3. Estimación Ascendente
• implica estimar el coste de
paquetes de trabajo
individuales o actividades del
cronograma individuales con el
nivel más bajo de detalle.
• El coste y la exactitud de la
estimación de costes
ascendente en general está
motivada por el tamaño y la
complejidad de la actividad del
cronograma o del paquete de
trabajo individuales
43. 4. Estimación Paramétrica
• es una técnica que utiliza una relación
estadística entre los datos históricos y
otras variables para calcular una
estimación de costes para un recurso
de la actividad del cronograma
44. 5. Software de Gestión de Proyectos
• El software de gestión de
proyectos es ampliamente
utilizado para asistir en el
proceso de estimación de
costes.
• Algunas herramientas: las
aplicaciones de software de
estimación de costes, las hojas
de cálculo computarizadas, y
las herramientas de simulación
y estadísticas
45. • Dichas herramientas simplifican el uso de
las técnicas de estimación de costes y
facilitan la consideración rápida de las
diversas alternativas de estimación de
costes.
46. 6. Análisis de Propuestas para Licitaciones
• Se aplica en los casos en los que los
proyectos se ganan mediante procesos
competitivos
• Se hace con el fin de demandar al
equipo del proyecto un trabajo de
estimación de costes adicional para
examinar el precio de los productos
entregables individuales.
• Todo esto para obtener un coste que
respalde el coste total final del proyecto.
47. • El resultado final de la estimación de
costes es conocido como Presupuesto
del Proyecto.
• La preparación del presupuesto de
costes implica sumar los costes
estimados de las actividades del
cronograma o paquetes de trabajo
individuales para establecer una línea
base de coste total, a fin de medir el
rendimiento del proyecto
48.
49. La estimación de recursos y costes
es una actividad importante que
debe llevarse a cabo con el mayor
detalle posible, porque permite al
comprador establecer una
aproximación al coste total y plazos
del desarrollo del sistema.
50. FACTORES QUE AFECTAN LA ESTIMACIÓN
La complejidad del proyecto, cuantificando la
misma en función de:
• Número de módulos y nivel de interrelación entre
los mismos.
• Número y tipo de las interfaces externas con
otros sistemas, programas o datos.
• Grado de distribución y heterogeneidad del
entorno de implantación.
• Grado de sofisticación de las herramientas de
desarrollo.
51. • Naturaleza de los algoritmos que se
deben diseñar y programar.
• Otros factores específicos del proyecto.
La dimensión del sistema a desarrollar.
El grado de estructuración del proyecto.
52. TÉCNICAS DE ESTIMACIÓN
Existen varias técnicas de
estimación para el desarrollo de
sistemas de información, aunque
cada una tiene sus puntos fuertes y
débiles, todas tienen en común las
siguientes características:
53. • Se ha de establecer de antemano el alcance
del proyecto.
• Como base para la realización de
estimaciones, se usan las métricas del
software, es decir, medidas relativas al
esfuerzo de desarrollo del equipo lógico.
• El proyecto se desglosa en partes más
pequeñas cuyos costes y recursos se
estiman individualmente.
54. Ejemplos de estas técnicas son:
• Análisis de puntos de función.
• Técnicas de descomposición.
• Modelos empíricos de estimación.
• Herramientas automáticas de estimación.
55. Una vez estimado el tiempo y recursos
necesarios para el desarrollo de la
aplicación y teniendo en cuenta las
tarifas de los distintos profesionales del
desarrollo, se puede establecer una
aproximación al presupuesto que va a
exigir el desarrollo del sistema de
información objeto del pliego.