El documento describe el método PERT, desarrollado originalmente por la marina de los Estados Unidos para coordinar el proyecto de misiles Polaris. PERT permite desglosar un proyecto en tareas con duraciones estimadas y representarlas gráficamente mediante una red que muestra las dependencias entre ellas. El método ayuda a programar, supervisar y controlar proyectos complejos minimizando tiempos y costos.

1. Republica Bolivariana de Venezuela
Ministerio del poder popular para la educacion
I.U.P. ‘’ Santiago Mariño’’
Sede Barcelona
Ing. Industrial
Elianny Gonzalez
C.I: 25389265
Seccion :iv

2. El método o diagrama PERT es una técnica que permite
dirigir la programación de un proyecto. Consiste en la
representación gráfica de una red de tareas, que,
cuando se colocan en una cadena, permiten alcanzar
los objetivos de un proyecto.
Fue diseñada por la marina de los Estados Unidos para
permitir la coordinación del trabajo de miles de
personas que tenían que construir misiles con cabezas
nucleares POLARIS.
En su etapa preliminar, el método PERT incluye lo
siguiente: el desglose preciso del proyecto en tareas, el
cálculo de la duración de cada tarea, la designación de
un director del proyecto que se encargue de asegurar la
supervisión de dicho proyecto, de informar, en caso de
ser necesario, y de tomar decisiones en caso de que
existan variaciones de las proyecciones

3. La red PERT (a veces
denominada gráfico PERT)
consta de los siguientes
elementos:
Tareas (a veces denominadas
actividades o etapas),
representadas por una flecha.
Se le asigna a cada una de las
tareas un código y una duración.
Sin embargo, la longitud de la
flecha es independiente de la
duración de la tarea.

5. El problema de la administración de proyectos surgió con el proyecto de
armamentos del Polaris, empezando 1958. Con tantas componentes y
subcomponentes juntos producidos por diversos fabricantes, se necesitaba una
nueva herramienta para programar y controlar el proyecto. El PERT (evaluación
de programa y técnica de revisión) fue desarrollado por científicos de la oficina
Naval de Proyectos Especiales. Booz, Allen y Hamilton y la División de Sistemas
de Armamentos de la Corporación Lockheed Aircraft. La técnica demostró tanta
utilidad que ha ganado amplia aceptación tanto en el gobierno como en el sector
privado.

6. VENTAJAS
• Desde el punto de vista de la gerencia, PERT especifica la forma en que se ha de hacer la planeacion.
• · Proporciona un enfoque para mantener la planeacion actualizada al irse cumpliendo diversos eventos y a medida
que las condiciones cambian.
• · permite prever el efecto de las desviaciones respecto al plan, y realizar una acción correctiva anticipada en áreas
con problemas.
• · la ventaja principal de la técnica PERT es que ayuda a la gerencia a lograr su objetivo o terminar un proyecto con
el gasto minimo de tiempo y costo
DESVENTAJAS
• La garantía de estimaciones realistas de tiempo y costo. Se cuenta con poca experiencia, se
considera un grave problema el logar la aceptación conjunta de operación y de la gerencia, debido
a la resistencia de la gente al cambio.
• · El adiestramiento del personal es un problema ya que la gente se resiste al cambio y al tiempo
que se requiere para aprender la técnica PERT.
• · Desarrollar una red clara y lógica es otra área de cierta dificultad, parece no haber manera de
asegurarse de que la red refleje con exactitud la concepción optima de los encargados de planear
el trabajo.
• · La técnica PERT no es mejor que las personas que aportan la información.
• · Determinación del nivel correcto de detalle de la red. Muchas compañías tienden a variar el
detalle de las redes, dependiendo del nivel administrativo al que se dirija y de la utilización que
vaya a dárseles.
• · En algunos proyectos la técnica PERT no es útil, por ejemplo en : los proyectos demasiado
oscuros o variables para permitir cualquier planeación metódica, y proyectos simples aunque
extensos, que abarcan solo una sucesión poco complicada de actividades de principio a fin.
• · Pueden presentarse problemas en el manejo de recursos para realizar varios programas a la vez.
• · Dificultad de integrar proyectos manejados por PRET con proyectos no manejados con PERT.

7. • El método de la ruta crítica o del camino crítico es un algoritmo utilizado
el cálculo de tiempos y plazos en la planificación de proyectos.Este
sistema de cálculo conocido por sus siglas en inglés CPM (Critical Path
Method), fue desarrollado en 1957 en los Estados Unidos de América, por
un centro de investigación de operaciones para las firmas Dupont y
Remington Rand, buscando el control y la optimización de los costos
mediante la planificación y programación adecuadas de las actividades
componentes del proyecto. Otro proyecto importante de esa época, el
proyecto "Polaris" originó en 1958 la creación de uno de los métodos de
programación por camino crítico, conocido con el nombre de PERT
(Program Evaluation and Review Technique).

8. • Para utilizar el método CPM o de Ruta Crítica se necesita seguir los siguientes pasos:
• 1. Definir el proyecto con todas sus actividades o partes principales.
2. Establecer relaciones entre las actividades. Decidir cuál debe comenzar antes y cuál debe seguir
después.
3. Dibujar un diagrama conectando las diferentes actividades en base a sus relaciones de precedencia.
4. Definir costos y tiempo estimado para cada actividad.
5. Identificar la trayectoria más larga del proyecto, siendo ésta la que determinará la duración del
proyecto (Ruta Crítica).
6. Utilizar el diagrama como ayuda para planear, supervisar y controlar el proyecto.
• Por simplicidad y para facilitar la representación de cada actividad, frecuentemente se utiliza la siguiente
notación
DONDE:
• IC : Inicio más cercano, es decir, lo más pronto que puede comenzar la actividad.
TC : Término más cercano, es decir, lo más pronto que puede terminar la actividad.
IL : Inicio más lejano, es decir, lo más tarde que puede comenzar la actividad sin retrasar el término del
proyecto.
TL : Término más lejano, es decir, lo más tarde que puede terminar la actividad sin retrasar el término
del proyecto.
• Adicionalmente se define el término Holgura para cada actividad que consiste en el tiempo máximo que
se puede retrasar el comienzo de una actividad sin que esto retrase la finalización del proyecto. La
holgura de una actividad se puede obtener con la siguiente fórmula:
• Holgura = IL - IC = TL - TC

9. A conticompletarse. El tiempo de duración de cada actividad en semanas es fijo. Se solicita que estime la
duración total del proyecto a través del método CPM.
se presenta un resumen de las actividades que requiere un proyecto para En consideración a las etapas del
método CPM definidas anteriormente, en este caso se debe desarrollar el paso 3 y 5. En este sentido es
necesario construir el diagrama identificando las relaciones entre las actividades y con el objetivo de resumir la
metodología se incorporará inmediatamente el cálculo de la Holgura, IC, TC, IL, TL para cada actividad, junto
con la identificación de la ruta crítica
Activida
d
Duración
(sem)
Actividad
Predecesora
A 6 -
B 8 -
C 12 A,B
D 4 C
E 6 C
F 15 D,E
G 12 E
H 8 F,G

11. El campo de acción de este método es muy amplio, dada su gran flexibilidad y adaptabilidad a
cualquier proyecto grande o pequeño. Para obtener los mejores resultados debe aplicarse a los
proyectos que posean las siguientes características:
A. Que el proyecto sea único, no repetitivo, en algunas partes o en su totalidad.
B. Que se deba ejecutar todo el proyecto o parte de el, en un tiempo mínimo, sin variaciones, es
decir, en tiempo crítico.
C. Que se desee el costo de operación más bajo posible dentro de un tiempo disponible.
Dentro del ámbito aplicación, el método se ha estado usando para la planeación y control de
diversas actividades, tales como construcción de presas, apertura de caminos, pavimentación,
construcción de casas y edificios, reparación de barcos, investigación de mercados, movimientos
de colonización, estudios económicos regionales, auditorias, planeación de carreras
universitarias, distribución de tiempos de salas de operaciones, ampliaciones de fábrica,
planeación de itinerarios para cobranzas, planes de venta, censos de población, etc.

13. Henry Laurence Gantt (1861-1919)

14. • William Francis Raborn (1905-1990) Militar
estadounidense.