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Procedimiento Para Obtener
Información
Este se basa, en la obtención de
información, para cada puesto, por
medio de entrevistas, observaciones y
cuestionarios.
• Para que los entrevistados cooperen, se les
debe de informar el propósito del puesto,
como la distribución y carga de trabajo, definir
las relaciones internas

• El analista debe estar consciente de que se va
a analizar el puesto, no a la persona que se
entrevistará
Puntos
• Encabezado

• Descripción General
• Descripción Analítica
• Especificación del
puesto
• Encabezado
Nombre del Puesto
Puesto del Jefe Inmediato
Nombre del Departamento
Ocupante del Puesto
Área o Sección
Fecha del Análisis del Puesto
Ubicación del Puesto
•

Descripción General

Describe claramente el puesto.

• Descripción Analítica
 Iniciar con actividades, relacionadas con
el departamento.
 Continuar con la lista de
responsabilidades y funciones del
departamento.
 Listar funciones y responsabilidades
eventuales.
• Especificación del Puesto
El Conocimiento, ordenar los niveles de
conocimiento usados en el puesto.
La Experiencia, la requerida para el puesto,
así como la adquirida y aplicada.
Responsabilidades de Resultados, los
objetivos planeados, los conseguidos y
pendientes por alcanzar.
Responsabilidad de datos confidenciales,
indicar los datos a aquellos que tengan acceso.
Responsabilidad de Supervisión, indicar
nombres de personal a cargo de el.
Ambiente de Trabajo, señalar condiciones en
las que se realiza el trabajo.
Requerimientos Especiales, contiene requisitos
que debe tener el ocupante del puesto.
Descripción de Puestos
• Ya obtenida y revisada la información,
mediante el análisis de puestos, de describe el
puesto, de forma clara y precisa.
administración de recursos humanos
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administración de recursos humanos

  • 1. Procedimiento Para Obtener Información Este se basa, en la obtención de información, para cada puesto, por medio de entrevistas, observaciones y cuestionarios.
  • 2.
  • 3. • Para que los entrevistados cooperen, se les debe de informar el propósito del puesto, como la distribución y carga de trabajo, definir las relaciones internas • El analista debe estar consciente de que se va a analizar el puesto, no a la persona que se entrevistará
  • 4.
  • 5. Puntos • Encabezado • Descripción General • Descripción Analítica • Especificación del puesto
  • 6. • Encabezado Nombre del Puesto Puesto del Jefe Inmediato Nombre del Departamento Ocupante del Puesto Área o Sección Fecha del Análisis del Puesto Ubicación del Puesto
  • 7. • Descripción General Describe claramente el puesto. • Descripción Analítica  Iniciar con actividades, relacionadas con el departamento.  Continuar con la lista de responsabilidades y funciones del departamento.  Listar funciones y responsabilidades eventuales.
  • 8. • Especificación del Puesto El Conocimiento, ordenar los niveles de conocimiento usados en el puesto. La Experiencia, la requerida para el puesto, así como la adquirida y aplicada. Responsabilidades de Resultados, los objetivos planeados, los conseguidos y pendientes por alcanzar.
  • 9. Responsabilidad de datos confidenciales, indicar los datos a aquellos que tengan acceso. Responsabilidad de Supervisión, indicar nombres de personal a cargo de el. Ambiente de Trabajo, señalar condiciones en las que se realiza el trabajo. Requerimientos Especiales, contiene requisitos que debe tener el ocupante del puesto.
  • 10. Descripción de Puestos • Ya obtenida y revisada la información, mediante el análisis de puestos, de describe el puesto, de forma clara y precisa.