Este documento presenta una introducción a la administración de proyectos. Explica que un proyecto es un conjunto de actividades interrelacionadas con puntos definidos desde el principio hasta el fin. Luego, define la administración de proyectos como un método sistematizado y progresivo para definir, organizar, planificar, monitorear y controlar proyectos con el fin de implementar estrategias de operaciones. Finalmente, detalla tres etapas clave en la administración de proyectos: definir el alcance y objetivos, seleccionar el ger

1. Integrantes:
-Roberto Albo Becerril
-Jorge Alejandro Avilés Olvera
-Jesús Eduardo Cruz Acosta
-Ignacio Alejandro Cruz Betancourt
-Andrés Gerardo Macías Martínez
Administración de
proyectos

2. Que es un proyecto es un conjunto de actividades interrelacionadas con
puntos definidos desde el principio hasta el fin.
Son tan comunes que se pueden ver en negocios, al planificar bodas,
remodelar un cuarto, ponerte en forma, escribir ensayos, organizar fiestas,
entre muchas cosas más.
Pero principalmente en las empresas para cambiar los procesos y
volverlos más eficaces.

3. Pero en si la administración de proyectos es un
método sistematizado y progresivo que define,
organiza, planifica, monitorea y controlar los
proyectos con el fin de superar el reto de implementar
las estrategias de operaciones.

4. Los proyectos exitosos inician con una clara definición,
alcance, objetivos y tareas.
Conlleva a 3 etapas que son:
•Definir el alcance y los objetivos de un proyecto: Consiste
en una declaración sucinta de los objetivos del proyecto que
captan la esencia de los resultados deseados del proyecto
deseado en forma de principales productos.
•Selección del gerente y del equipo del proyecto: Una vez
ya elegido el proyecto se debe escoger un gerente para que
guie a los demás y que tenga las cualidades como ser
facilitador, comunicador y capaz de tomar decisiones.

5. •Estructura Organizativa: Se dividen en 3:
Funcional:
Se integra a
un área
funcional
específica, la
que tiene más
interés en su
realización.
Proyecto
puro:
Los miembros
del equipo de
trabajo trabajan
exclusivamente
para el gerente
en un proyecto
determinado. Es
eficiente para
proyectos
grandes y a
largo plazo.
Matriz:
Un termino medio
entre las dos
anteriores,
permite a cada
área funcional
mantener un
control sobre
quien trabajara en
un proyecto y de
la tecnología que
se usara.

6. Como planificar un proyecto divido en 5
pasos que son:
Definición de la estructura de la división de trabajo: Es una
declaración que el trabajo, es el factor más importante ya que si no está
bien estructurado pueden estar muchas fallas durante la elaboración de
proyectos.
Elaboración del diagrama de red: estos métodos de la planificación de
red ayudan a los gerentes a supervisar y controlar los proyectos, y el cual
está formado por nodos y arcos que describen las relaciones entre
actividades
Existen 2 tipos de métodos de red: la técnica de evaluación y
representación de programas (perpt) y el método de ruta crítica ( CPM )

7. Desarrollo del programa: Cuando el mismo tipo de actividad se ha
realizado con anterioridad muchas veces, de ser así existen estimaciones
de tiempo entre ellos. Hay varios métodos para determinar esas
estimaciones de tiempo.
•Primero se puede usar el método estadístico si el equipo de proyecto
tiene acceso a datos sobre los tiempos reales de las actividades que se
han experimentado en el pasado.
•Segundo, si los tiempos de actividades mejoran cada vez que estas se
repiten se pueden estimar los tiempos con modelos de curva de
aprendizaje.
•Por último los tiempos para las actividades que se realizaran por primera
vez suelen estimarse usando opiniones de la gerencia con base en
experiencias anteriores .

8. Krajewski, L., Ritzman, L (2000).
“Administración de operaciones”.
México; Pearson Education