Este documento discute los principios y conceptos clave de la administración eclesiástica. Señala que muchos de los conceptos universales de la administración pueden aplicarse al contexto de la iglesia y proporciona ejemplos bíblicos. También destaca la importancia de seguir los modelos de Jesús de humildad, servicio y liderazgo centrado en el otro. Finalmente, enfatiza que la administración eclesiástica debe enfocarse en metas espirituales como preparar a los miembros para el reino de los c
Este documento presenta los conceptos y principios básicos de la administración aplicados al contexto eclesiástico. Propone ajustarse a las normas y ejemplos bíblicos, modelar la humildad y el servicio, trazar planes de trabajo espiritual que permitan el crecimiento de la obra de la iglesia, y promover la unidad y cooperación dentro del cuerpo de Cristo para preparar a los miembros y alcanzar el reino de los cielos.
Codigo de etica avante seminar mirna clara rosyROSAURA PINEDA
Este documento presenta un resumen de un taller sobre la importancia y estructura de un código ético para una organización. Explica brevemente por qué es necesario un código ético, sus objetivos e importancia. Luego describe los pasos para implementarlo, incluyendo su aprobación, difusión y métodos de seguimiento. El código ético propuesto se basa en los valores y misión de la organización.
El documento presenta el plan de trabajo de un estudiante para su curso de Desarrollo Humano. Incluye información general sobre el estudiante, la planificación del trabajo que consiste en una actividad entregable, y seis preguntas guía sobre el tema de la ética que el estudiante debe investigar y responder. El estudiante debe explicar conceptos como qué es la ética, por qué es importante y los tipos de ética, así como también analizar la importancia de las normas éticas y los posibles conflictos éticos en una organización.
Este documento discute la ética en relación con las relaciones públicas. Explica que la ética es el estudio filosófico de la conducta humana y que los relacionistas públicos deben cumplir con normas éticas y morales para mantener una imagen favorable. También describe que la ética en las relaciones públicas requiere una conducta profesional ética, compromiso con los valores organizacionales y respeto por la dignidad humana.
ENJ-500 Presentación del Curso Formación y Desarrollo de Liderazgo: El Líder ...ENJ
Este documento presenta la estructura y objetivos de un programa de formación y desarrollo de liderazgo para funcionarios judiciales. El programa consta de cuatro módulos que abordan temas como el conocimiento de la institución, el desarrollo de equipos y la toma de decisiones. El objetivo es desarrollar las competencias de liderazgo de los participantes para mejorar el desempeño organizacional y alcanzar los resultados estratégicos.
Clase N° 3:
La presente tiene la finalidad de capacitar en comunicación a los cadetes del Servicio Penitenciario Federal, tratando temas sobre la filosofía institucional de la organización y la comunicación interna.
El documento habla sobre conceptos básicos de calidad como su definición, enfoques y evolución. Explica que la calidad es subjetiva y relativa al cliente. También describe las principales corrientes filosóficas de calidad como Taylor, Shewhart, Deming, Juran e Ishikawa. Finalmente, aborda temas como cultura organizacional, servicio al cliente y los desafíos de un mundo globalizado.
Este documento presenta los conceptos y principios básicos de la administración aplicados al contexto eclesiástico. Propone ajustarse a las normas y ejemplos bíblicos, modelar la humildad y el servicio, trazar planes de trabajo espiritual que permitan el crecimiento de la obra de la iglesia, y promover la unidad y cooperación dentro del cuerpo de Cristo para preparar a los miembros y alcanzar el reino de los cielos.
Codigo de etica avante seminar mirna clara rosyROSAURA PINEDA
Este documento presenta un resumen de un taller sobre la importancia y estructura de un código ético para una organización. Explica brevemente por qué es necesario un código ético, sus objetivos e importancia. Luego describe los pasos para implementarlo, incluyendo su aprobación, difusión y métodos de seguimiento. El código ético propuesto se basa en los valores y misión de la organización.
El documento presenta el plan de trabajo de un estudiante para su curso de Desarrollo Humano. Incluye información general sobre el estudiante, la planificación del trabajo que consiste en una actividad entregable, y seis preguntas guía sobre el tema de la ética que el estudiante debe investigar y responder. El estudiante debe explicar conceptos como qué es la ética, por qué es importante y los tipos de ética, así como también analizar la importancia de las normas éticas y los posibles conflictos éticos en una organización.
Este documento discute la ética en relación con las relaciones públicas. Explica que la ética es el estudio filosófico de la conducta humana y que los relacionistas públicos deben cumplir con normas éticas y morales para mantener una imagen favorable. También describe que la ética en las relaciones públicas requiere una conducta profesional ética, compromiso con los valores organizacionales y respeto por la dignidad humana.
ENJ-500 Presentación del Curso Formación y Desarrollo de Liderazgo: El Líder ...ENJ
Este documento presenta la estructura y objetivos de un programa de formación y desarrollo de liderazgo para funcionarios judiciales. El programa consta de cuatro módulos que abordan temas como el conocimiento de la institución, el desarrollo de equipos y la toma de decisiones. El objetivo es desarrollar las competencias de liderazgo de los participantes para mejorar el desempeño organizacional y alcanzar los resultados estratégicos.
Clase N° 3:
La presente tiene la finalidad de capacitar en comunicación a los cadetes del Servicio Penitenciario Federal, tratando temas sobre la filosofía institucional de la organización y la comunicación interna.
El documento habla sobre conceptos básicos de calidad como su definición, enfoques y evolución. Explica que la calidad es subjetiva y relativa al cliente. También describe las principales corrientes filosóficas de calidad como Taylor, Shewhart, Deming, Juran e Ishikawa. Finalmente, aborda temas como cultura organizacional, servicio al cliente y los desafíos de un mundo globalizado.
El documento describe la cultura organizacional, incluyendo su definición, dimensiones, fuentes, funciones y cómo se aprende. Explica que la cultura es un sistema de significados compartidos que guía el comportamiento de los miembros. También cubre los métodos para cambiar la cultura organizacional de manera exitosa, como comprender la cultura anterior y apoyar nuevas ideas que mejoren el rendimiento.
El documento describe los conceptos clave de la cultura organizacional. Resume que la cultura es un conjunto de valores y normas aprendidos que guían el comportamiento en una organización. Consta de actitudes, percepciones y creencias compartidas. Identificar la cultura de una organización permite comprender mejor sus prácticas y tomar decisiones de manera coherente.
El documento describe el campo de acción de la psicología organizacional y su relación con la administración de recursos humanos. Explica que la psicología organizacional estudia el comportamiento individual y grupal en el trabajo, así como la cultura organizacional. También cubre temas como la motivación, el liderazgo y el manejo de conflictos. Finalmente, señala que los psicólogos organizacionales deben coordinarse con los administradores de recursos humanos para cumplir con los objetivos de la organización de manera eficiente.
El documento describe varios servicios de gestión del conocimiento y entrenamiento que ofrece la organización HUMANOVA, incluyendo acompañamientos en temas como gestión documental, planes estratégicos, coaching individual, entrenamiento de equipos, y momentos de activación para empleados. La organización utiliza metodologías experienciales para facilitar la transmisión y comprensión sistemática de información y habilidades entre los colaboradores de una organización.
La etica profesional versus la deontologia profesional en el talento humanoReinaRodriguez15
Este documento presenta una biografía de la autora y un resumen de su trayectoria profesional. Luego, incluye una introducción sobre la ética y el desarrollo humano, seguido de dos capítulos que definen la ética profesional y la deontología profesional. El documento argumenta que el talento humano debe ser seleccionado considerando sus competencias éticas para evitar problemas, y que la ética y la deontología guían la conducta profesional.
El documento resume brevemente la evolución histórica de la administración de recursos humanos en México desde la época prehispánica hasta las últimas décadas, destacando hitos como la aparición de gremios artesanales, encomiendas, talleres y fábricas, el surgimiento de la carrera de relaciones industriales y el uso del término "administración de recursos humanos".
La planificación constituye la base para definir los objetivos y labor de cada parte de una organización. Existen diferentes enfoques de planificación como la normativa, situacional y estratégica. La planificación estratégica considera elementos como la eficiencia de recursos y el entorno, y reconoce la naturaleza sistémica de los procesos organizacionales. Una planificación efectiva requiere una visión holística y a largo plazo, así como la evaluación y adaptación continua al contexto cambiante.
Codigo de etica compromiso 1 mirna clara rosyROSAURA PINEDA
Este documento presenta información sobre la importancia y estructura de un código ético para una organización. Explica que un código ético establece normas de comportamiento que regulan las interacciones entre los empleados y con otras partes interesadas. Además, describe los beneficios de tener un código ético, como fortalecer el sentido de pertenencia y mejorar la productividad. Finalmente, detalla los pasos para implementar un código ético, incluyendo su aprobación, difusión y mecanismos de seguimiento y control.
El documento discute el tema del clima laboral y la cultura organizacional. Explica que un buen clima laboral depende de los líderes y gerentes que se preocupan tanto por los objetivos como por el bienestar de los empleados. También describe los diferentes factores que componen el clima laboral y la cultura de una organización, como la visión, la misión, los valores y las relaciones entre los miembros de la empresa.
Este documento presenta conceptos clave sobre la cultura organizacional, incluyendo definiciones, elementos visibles e invisibles, y teorías como la clásica, la administración científica, la burocracia ideal y las relaciones humanas. Explica que la cultura organizacional se refiere a los significados compartidos entre los miembros de una organización y que influyen en su comportamiento.
Este documento discute la importancia de entender la cultura organizacional y cómo puede usarse para mejorar una empresa. Explica que la cultura no es solo un tema psicológico, sino que afecta a toda la empresa. También describe métodos para diagnosticar la cultura actual y hacer los cambios necesarios, incluyendo observar el comportamiento de los empleados, la historia de la empresa y sus creencias subyacentes. El objetivo final es modelar la cultura deseada a través de la comunicación y la consistencia.
Este documento discute la importancia de entender la cultura organizacional y cómo puede usarse para mejorar una empresa. Explica que la cultura no es solo un tema psicológico, sino que afecta a toda la empresa. También describe métodos para diagnosticar la cultura actual y hacer los cambios necesarios, incluyendo observar el comportamiento de los empleados, la historia de la empresa y sus creencias subyacentes. El objetivo final es modelar la cultura deseada a través de la comunicación y la consistencia en las decisiones.
Este documento discute la importancia de entender la cultura organizacional y cómo puede usarse para mejorar una empresa. Explica que la cultura no es solo un tema psicológico, sino que afecta a toda la empresa. También describe métodos para diagnosticar la cultura actual y hacer los cambios necesarios, incluyendo observar el comportamiento de los empleados, la historia de la empresa y sus creencias subyacentes. El objetivo final es modelar la cultura deseada a través de la comunicación y la consistencia en las decisiones.
Marco conceptual del plan operativo con enfoque estratégico.viluvedu
La cultura organizacional es el conjunto de valores y creencias compartidos que guían el comportamiento de los miembros de una organización. Una cultura fuerte puede contribuir al éxito de una organización al facilitar la comunicación, motivación y toma de decisiones. Sin embargo, la cultura debe ser apropiada para la estrategia y estilo administrativo de la organización para ser efectiva. El estilo administrativo se refiere a cómo un líder se comporta y toma decisiones, influenciado por la cultura y su propia filosofía. Un enfoque positivo hacia el personal suele
El documento habla sobre cultura organizacional y estructura de organizaciones. Define organización como un grupo de personas que colaboran para alcanzar metas comunes. Explica que la cultura organizacional se manifiesta a través de símbolos, rituales, valores y creencias compartidas. También describe los diferentes niveles en que se manifiesta la cultura según el modelo de Edgar Schein e identifica factores como liderazgo, recompensas y castigos como responsables de la creación y sostenimiento de la cultura.
El documento habla sobre la cultura laboral. Define la cultura como los valores, creencias y expectativas compartidas por los empleados de una organización. Explica que la cultura se forma en respuesta a la adaptación externa y la integración interna. Identifica los componentes de la cultura como la misión, metas, medios de logro de metas, y medición de resultados. También describe los diferentes niveles de la cultura como artefactos, valores y creencias, y supuestos subyacentes.
Organizaciones y el Nuevo Enfoque en la Gestión Humana.Odtzana Borrego
Este documento presenta información sobre las organizaciones y la gestión del talento humano desde una perspectiva sistémica. Explica conceptos clave como sistema abierto, cultura organizacional, clima organizacional y comportamiento organizacional. Resalta el papel protagónico del talento humano en el desarrollo actual y futuro de las organizaciones.
El documento trata sobre la administración de recursos humanos. Explica que una organización está compuesta por personas y tiene la función de organizar tareas para producir bienes o servicios. También discute la evolución del estudio de los recursos humanos y la importancia de una adecuada administración de los mismos para el éxito de una organización. Finalmente, detalla factores como la satisfacción laboral, planeación, reclutamiento, capacitación y control que son fundamentales para la administración de recursos humanos.
Este documento discute la importancia de la ética en las organizaciones y la toma de decisiones éticas. Propone que la ética debe promover valores como la dignidad humana, igualdad y solidaridad. También sugiere que para lograr decisiones éticas se debe reflexionar sobre las opciones y consecuencias, considerar a los afectados y comparar valores desde su perspectiva.
Este documento presenta diferentes estrategias didácticas innovadoras para la enseñanza en el siglo XXI, incluyendo estrategias creativas, estrategias para la educación híbrida y desafíos futuros. Se discuten conceptos como el aprendizaje adaptativo basado en datos y la necesidad de cambiar la mentalidad para innovar. La educación híbrida combina lo presencial con lo a distancia para mejorar la enseñanza.
El documento describe la administración de la iglesia como una materia técnica que organiza y coordina la compleja entidad de la iglesia. Explica que la iglesia es el cuerpo de Cristo formado por todos los creyentes y comprende la iglesia universal y las iglesias locales. También describe los tres tipos principales de gobierno de la iglesia: congregacional, episcopal y presbiteriano.
El documento describe la cultura organizacional, incluyendo su definición, dimensiones, fuentes, funciones y cómo se aprende. Explica que la cultura es un sistema de significados compartidos que guía el comportamiento de los miembros. También cubre los métodos para cambiar la cultura organizacional de manera exitosa, como comprender la cultura anterior y apoyar nuevas ideas que mejoren el rendimiento.
El documento describe los conceptos clave de la cultura organizacional. Resume que la cultura es un conjunto de valores y normas aprendidos que guían el comportamiento en una organización. Consta de actitudes, percepciones y creencias compartidas. Identificar la cultura de una organización permite comprender mejor sus prácticas y tomar decisiones de manera coherente.
El documento describe el campo de acción de la psicología organizacional y su relación con la administración de recursos humanos. Explica que la psicología organizacional estudia el comportamiento individual y grupal en el trabajo, así como la cultura organizacional. También cubre temas como la motivación, el liderazgo y el manejo de conflictos. Finalmente, señala que los psicólogos organizacionales deben coordinarse con los administradores de recursos humanos para cumplir con los objetivos de la organización de manera eficiente.
El documento describe varios servicios de gestión del conocimiento y entrenamiento que ofrece la organización HUMANOVA, incluyendo acompañamientos en temas como gestión documental, planes estratégicos, coaching individual, entrenamiento de equipos, y momentos de activación para empleados. La organización utiliza metodologías experienciales para facilitar la transmisión y comprensión sistemática de información y habilidades entre los colaboradores de una organización.
La etica profesional versus la deontologia profesional en el talento humanoReinaRodriguez15
Este documento presenta una biografía de la autora y un resumen de su trayectoria profesional. Luego, incluye una introducción sobre la ética y el desarrollo humano, seguido de dos capítulos que definen la ética profesional y la deontología profesional. El documento argumenta que el talento humano debe ser seleccionado considerando sus competencias éticas para evitar problemas, y que la ética y la deontología guían la conducta profesional.
El documento resume brevemente la evolución histórica de la administración de recursos humanos en México desde la época prehispánica hasta las últimas décadas, destacando hitos como la aparición de gremios artesanales, encomiendas, talleres y fábricas, el surgimiento de la carrera de relaciones industriales y el uso del término "administración de recursos humanos".
La planificación constituye la base para definir los objetivos y labor de cada parte de una organización. Existen diferentes enfoques de planificación como la normativa, situacional y estratégica. La planificación estratégica considera elementos como la eficiencia de recursos y el entorno, y reconoce la naturaleza sistémica de los procesos organizacionales. Una planificación efectiva requiere una visión holística y a largo plazo, así como la evaluación y adaptación continua al contexto cambiante.
Codigo de etica compromiso 1 mirna clara rosyROSAURA PINEDA
Este documento presenta información sobre la importancia y estructura de un código ético para una organización. Explica que un código ético establece normas de comportamiento que regulan las interacciones entre los empleados y con otras partes interesadas. Además, describe los beneficios de tener un código ético, como fortalecer el sentido de pertenencia y mejorar la productividad. Finalmente, detalla los pasos para implementar un código ético, incluyendo su aprobación, difusión y mecanismos de seguimiento y control.
El documento discute el tema del clima laboral y la cultura organizacional. Explica que un buen clima laboral depende de los líderes y gerentes que se preocupan tanto por los objetivos como por el bienestar de los empleados. También describe los diferentes factores que componen el clima laboral y la cultura de una organización, como la visión, la misión, los valores y las relaciones entre los miembros de la empresa.
Este documento presenta conceptos clave sobre la cultura organizacional, incluyendo definiciones, elementos visibles e invisibles, y teorías como la clásica, la administración científica, la burocracia ideal y las relaciones humanas. Explica que la cultura organizacional se refiere a los significados compartidos entre los miembros de una organización y que influyen en su comportamiento.
Este documento discute la importancia de entender la cultura organizacional y cómo puede usarse para mejorar una empresa. Explica que la cultura no es solo un tema psicológico, sino que afecta a toda la empresa. También describe métodos para diagnosticar la cultura actual y hacer los cambios necesarios, incluyendo observar el comportamiento de los empleados, la historia de la empresa y sus creencias subyacentes. El objetivo final es modelar la cultura deseada a través de la comunicación y la consistencia.
Este documento discute la importancia de entender la cultura organizacional y cómo puede usarse para mejorar una empresa. Explica que la cultura no es solo un tema psicológico, sino que afecta a toda la empresa. También describe métodos para diagnosticar la cultura actual y hacer los cambios necesarios, incluyendo observar el comportamiento de los empleados, la historia de la empresa y sus creencias subyacentes. El objetivo final es modelar la cultura deseada a través de la comunicación y la consistencia en las decisiones.
Este documento discute la importancia de entender la cultura organizacional y cómo puede usarse para mejorar una empresa. Explica que la cultura no es solo un tema psicológico, sino que afecta a toda la empresa. También describe métodos para diagnosticar la cultura actual y hacer los cambios necesarios, incluyendo observar el comportamiento de los empleados, la historia de la empresa y sus creencias subyacentes. El objetivo final es modelar la cultura deseada a través de la comunicación y la consistencia en las decisiones.
Marco conceptual del plan operativo con enfoque estratégico.viluvedu
La cultura organizacional es el conjunto de valores y creencias compartidos que guían el comportamiento de los miembros de una organización. Una cultura fuerte puede contribuir al éxito de una organización al facilitar la comunicación, motivación y toma de decisiones. Sin embargo, la cultura debe ser apropiada para la estrategia y estilo administrativo de la organización para ser efectiva. El estilo administrativo se refiere a cómo un líder se comporta y toma decisiones, influenciado por la cultura y su propia filosofía. Un enfoque positivo hacia el personal suele
El documento habla sobre cultura organizacional y estructura de organizaciones. Define organización como un grupo de personas que colaboran para alcanzar metas comunes. Explica que la cultura organizacional se manifiesta a través de símbolos, rituales, valores y creencias compartidas. También describe los diferentes niveles en que se manifiesta la cultura según el modelo de Edgar Schein e identifica factores como liderazgo, recompensas y castigos como responsables de la creación y sostenimiento de la cultura.
El documento habla sobre la cultura laboral. Define la cultura como los valores, creencias y expectativas compartidas por los empleados de una organización. Explica que la cultura se forma en respuesta a la adaptación externa y la integración interna. Identifica los componentes de la cultura como la misión, metas, medios de logro de metas, y medición de resultados. También describe los diferentes niveles de la cultura como artefactos, valores y creencias, y supuestos subyacentes.
Organizaciones y el Nuevo Enfoque en la Gestión Humana.Odtzana Borrego
Este documento presenta información sobre las organizaciones y la gestión del talento humano desde una perspectiva sistémica. Explica conceptos clave como sistema abierto, cultura organizacional, clima organizacional y comportamiento organizacional. Resalta el papel protagónico del talento humano en el desarrollo actual y futuro de las organizaciones.
El documento trata sobre la administración de recursos humanos. Explica que una organización está compuesta por personas y tiene la función de organizar tareas para producir bienes o servicios. También discute la evolución del estudio de los recursos humanos y la importancia de una adecuada administración de los mismos para el éxito de una organización. Finalmente, detalla factores como la satisfacción laboral, planeación, reclutamiento, capacitación y control que son fundamentales para la administración de recursos humanos.
Este documento discute la importancia de la ética en las organizaciones y la toma de decisiones éticas. Propone que la ética debe promover valores como la dignidad humana, igualdad y solidaridad. También sugiere que para lograr decisiones éticas se debe reflexionar sobre las opciones y consecuencias, considerar a los afectados y comparar valores desde su perspectiva.
Este documento presenta diferentes estrategias didácticas innovadoras para la enseñanza en el siglo XXI, incluyendo estrategias creativas, estrategias para la educación híbrida y desafíos futuros. Se discuten conceptos como el aprendizaje adaptativo basado en datos y la necesidad de cambiar la mentalidad para innovar. La educación híbrida combina lo presencial con lo a distancia para mejorar la enseñanza.
El documento describe la administración de la iglesia como una materia técnica que organiza y coordina la compleja entidad de la iglesia. Explica que la iglesia es el cuerpo de Cristo formado por todos los creyentes y comprende la iglesia universal y las iglesias locales. También describe los tres tipos principales de gobierno de la iglesia: congregacional, episcopal y presbiteriano.
La administración es una ciencia social que aplica principios a situaciones humanas de manera interdependiente con otras ciencias. Tiene como meta maximizar la eficiencia en la coordinación de recursos humanos y materiales para lograr objetivos organizacionales. La administración pública y privada comparten problemas comunes a pesar de algunas diferencias, y la administración es fundamental para el desarrollo social moderno al ser un instrumento de transformación.
El documento discute los principios y modelos bíblicos de administración eclesiástica, destacando que deben seguir el ejemplo de Jesucristo de servicio humilde y liderazgo que edifica a otros. Reconoce que si bien la administración secular provee conocimientos útiles, la administración de la iglesia debe centrarse en metas espirituales como preparar a los miembros para el reino de los cielos y promover la unidad y el crecimiento del cuerpo de Cristo.
El documento describe la administración de la iglesia como una materia técnica que organiza y coordina la compleja entidad de la iglesia. Explica que la iglesia es el cuerpo de Cristo formado por todos los creyentes y comprende la iglesia universal y las iglesias locales. También resume los tres tipos principales de gobierno de la iglesia: congregacional, episcopal y presbiteriano.
El documento habla sobre la administración eclesiástica. Explica que administrar es liderar integralmente una organización para alcanzar objetivos definidos. Luego discute los fundamentos bíblicos de la administración y los principios clave como objetivos claros y alcanzables, organización descentralizada que involucra a otros, y dirección que incluye comunicación efectiva, motivación y evaluación. El administrador cristiano eficaz es un líder espiritual guiado por Dios que analiza la realidad, clarifica objetivos y anima a otros en la
Este documento discute los principios y conceptos clave de la administración eclesiástica. Señala que muchos de los conceptos universales de la administración pueden aplicarse al contexto de la iglesia y proporciona ejemplos bíblicos. También destaca la importancia de seguir los modelos de Jesús de humildad, servicio y liderazgo centrado en el otro. Finalmente, enfatiza que la administración eclesiástica debe enfocarse en metas espirituales como preparar a los miembros para el reino de los c
El documento discute los principios y modelos bíblicos que deben guiar la administración de la iglesia. Señala que aunque muchos conceptos administrativos seculares pueden aplicarse, la administración de la iglesia debe centrarse principalmente en seguir el ejemplo de Jesucristo de humildad, servicio y liderazgo orientado a los demás. El objetivo final debe ser promover el crecimiento espiritual de los miembros y prepararlos para el reino de los cielos.
Este documento presenta un curso de Administración Eclesiástica dividido en 12 unidades. El objetivo del curso es enseñar a los estudiantes a aplicar los fundamentos básicos de la administración en el ministerio pastoral y eclesial. El curso cubre temas como la iglesia, el ministerio cristiano, la planeación, la organización, la dirección, la evaluación y más, con el fin de capacitar a los estudiantes para administrar de manera efectiva una iglesia o ministerio cristiano.
Este documento ofrece consejos sobre cómo dar estudios bíblicos de manera efectiva. Recomienda orar pidiendo la guía del Espíritu Santo, ser puntual y amigable, y crear un ambiente agradable para el estudio. Sugiere mantener los estudios breves (30 minutos máximo) y centrarse en presentar la doctrina de manera progresiva a través de preguntas que lleven a las respuestas en la Biblia. También advierte evitar hablar demasiado o tratar temas delicados, y estar preparado para responder preguntas o
Este documento trata sobre la hermenéutica bíblica. Explica que la hermenéutica se refiere a la interpretación de textos, especialmente la Biblia. Detalla la importancia de la hermenéutica para el desarrollo cristiano individual y colectivo, así como para evitar errores. También describe las características de un buen intérprete y las reglas y escuelas de interpretación bíblica, recomendando el método histórico-gramatical.
Este documento explica el proceso de interpretación bíblica correcta en 4 pasos:
1) Comprender el significado original del texto para los receptores bíblicos.
2) Identificar las diferencias entre los receptores bíblicos y los lectores modernos.
3) Determinar el principio teológico subyacente y cómo se aplica a diferentes contextos.
4) Aplicar el principio teológico a la situación de los cristianos de hoy.
Este documento habla sobre la hermenéutica y la exégesis bíblica. Explica que la hermenéutica es la ciencia de la interpretación y establece principios para interpretar textos como la Biblia. La exégesis es la aplicación de esos principios para llegar a una interpretación correcta. También discute la necesidad de la hermenéutica debido a las distancias culturales y temporales entre los textos bíblicos y los lectores modernos, y destaca la importancia de interpretar los textos de manera objetiva y dentro de la
Este documento describe el concepto de mentoreo y ofrece ejemplos bíblicos de mentoreo. Explica que el mentoreo es una actividad relacional e intencional donde una persona con más experiencia transfiere recursos y conocimiento a un aprendiz adulto para facilitar su desarrollo. También discute las cualidades de un buen mentor y mentoreado, así como consejos para llevar a cabo una sesión efectiva de mentoreo.
El documento presenta los principales métodos para estudiar la Biblia, incluyendo tres etapas clave (observación, interpretación y aplicación) y varias reglas y consideraciones para cada etapa. También discute los desafíos del estudio bíblico y las condiciones para ser un buen estudiante de la Biblia.
Este documento resume la importancia del estudio bíblico personal. Explica que Dios quiere que su pueblo conozca su voluntad a través de la lectura y estudio de la Biblia. También ofrece consejos sobre cómo estudiar la Biblia de manera efectiva, incluyendo tener una actitud de fe, comprender el contexto histórico y cultural, y estudiar con un plan definido. El objetivo final es conocer mejor a Dios a través de su Palabra.
La carta de Pablo a los Romanos explica el evangelio de la gracia. Pablo describe cómo todos los seres humanos han pecado y están destituidos de la gloria y justicia de Dios. Sin embargo, Dios ofrece la justicia y vida eterna a través de la fe en Jesucristo, quien llevó el castigo de todos los pecados mediante su muerte y resurrección. Aquellos que creen en Cristo son justificados y santificados por Dios. Pablo también insta a los creyentes a responder al evangelio mediante la renovación, el amor mutuo,
El documento resume brevemente el contenido y enseñanzas de las cartas de San Pablo. San Pablo usó sus cartas para responder a situaciones concretas en las iglesias y anunciar el evangelio. Cubren temas como la fe, la salvación, la unidad en Cristo, y exhortaciones a vivir de acuerdo con el amor y el evangelio a pesar de la oposición de herejes.
El documento describe diferentes aspectos del lenguaje humano. Explica que el lenguaje es la capacidad de comunicación a través de signos y que gracias a él, el hombre puede conocer su pasado, comprender el presente y proyectar el futuro. También define conceptos como lengua, idioma, fonología, fonética, sintaxis y semántica, que son ramas de la lingüística que estudian diferentes aspectos relacionados con la estructura y el significado del lenguaje.
Este documento presenta una introducción a la lingüística. Define la lingüística como la ciencia que estudia el lenguaje humano y sus fenómenos. Explica que la lingüística se divide en varias ramas como fonética, fonología, morfología, sintaxis, semántica y lexicografía. Cada una de estas ramas estudia un aspecto diferente del lenguaje como los sonidos, significados de palabras, estructura de oraciones y organización del vocabulario.
Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinaria). UCLMJuan Martín Martín
Examen de Selectividad de la EvAU de Geografía de junio de 2023 en Castilla La Mancha. UCLM . (Convocatoria ordinaria)
Más información en el Blog de Geografía de Juan Martín Martín
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
Este documento presenta un examen de geografía para el Acceso a la universidad (EVAU). Consta de cuatro secciones. La primera sección ofrece tres ejercicios prácticos sobre paisajes, mapas o hábitats. La segunda sección contiene preguntas teóricas sobre unidades de relieve, transporte o demografía. La tercera sección pide definir conceptos geográficos. La cuarta sección implica identificar elementos geográficos en un mapa. El examen evalúa conocimientos fundamentales de geografía.
La Unidad Eudista de Espiritualidad se complace en poner a su disposición el siguiente Triduo Eudista, que tiene como propósito ofrecer tres breves meditaciones sobre Jesucristo Sumo y Eterno Sacerdote, el Sagrado Corazón de Jesús y el Inmaculado Corazón de María. En cada día encuentran una oración inicial, una meditación y una oración final.
José Luis Jiménez Rodríguez
Junio 2024.
“La pedagogía es la metodología de la educación. Constituye una problemática de medios y fines, y en esa problemática estudia las situaciones educativas, las selecciona y luego organiza y asegura su explotación situacional”. Louis Not. 1993.
SEMIOLOGIA DE HEMORRAGIAS DIGESTIVAS.pptxOsiris Urbano
Evaluación de principales hallazgos de la Historia Clínica utiles en la orientación diagnóstica de Hemorragia Digestiva en el abordaje inicial del paciente.
13. Decidir de antemano: el hacer
Qué hacer
Cómo hacerlo
Cuándo hacerlo
Quién debe hacerlo
Dónde hacerlo
Establecer propósito, objetivos, y metas
Organizarlos en orden lógico-priorizar
I
M
P
L
I
C
A
15. Identificar responsabilidades a realizar
Agruparlas en Departamentos, Comités
Especificar relaciones y funciones
Autoridad
Responsabilidad
Control
S
E
D
E
L
E
G
A
Promueve el
Principio de
Corresponsabilidad
16. Conduce, lleva y guía al personal
Apoya, orienta y reorienta
Asesora
Busca equilibrio ante dicotomías
Motiva, Insta.
Modela y Sirve (Función Ministerial)
Ofertar y aperturar “cargos
ministeriales”
D
I
R
E
C
C
I
O
N
17. Determinar las necesidades de talento
humano
Ubicar los cargos donde hay necesidad
Definir el perfil del cargo
Reclutar el personal
Seleccionar el personal
Talentos lograr los objetivos
propuestos por la Organización
B
U
S
C
A
C
O
N
18. Evalúa y controla en todos los ámbitos
Detecta desviaciones
Determina las potencialidades
Promueve el desempeño de alta calidad
Mantiene el orden
Minimiza los problemas
Redil en general como quien tiene
que dar cuentas
V
E
L
A
R
P
O
R
19. Evalúa y controla en todos los ámbitos
Detecta desviaciones
Determina las potencialidades
Promueve el desempeño de alta calidad
Mantiene el orden
Minimiza los problemas
Redil en general como quien tiene
que dar cuentas
V
E
L
A
R
P
O
R
20. *Cuanto más se especialicen
las personas, con mayor
eficacia, eficiencia y
excelencia, desempeñarán su
oficio o función dentro de las
Organizaciones
21. *Los gerentes dan órdenes para que se
hagan las cosas… Si bien la autoridad formal
“delegada” les da cierto derecho de
“mandar” (transferir órdenes), no siempre
obtendrán obediencia… a menos que tengan
también autoridad moral
22. *Los Miembros… de una
Organización tienen que respetar
las Reglas, Normas, Convenios y
Ordenanzas que gobiernan y
regulan la labor Empresarial
23. *Las operaciones que tienen un
mismo objetivo deben ser
dirigidas por un solo gerente que
use un solo Plan
24. *Cada Empleado o Miembro del
personal debe recibir
instrucciones sobre una operación
particular solamente de una
persona o dependencia
25. *En toda Empresa el interés de los
empleados (personal) No debe
tener prelación sobre los intereses
de la Organización como un todo…
No debe existir el Interés Personal
26. *En toda Empresa DEBE existir la
compensación por el trabajo de
manera equitativa, tanto para los
empleados como para los que
ocupan cargos patronales o
mayordomía
27. *Los gerentes deben conservar la
responsabilidad final; pero
también necesitan dar a sus
subalternos o subordinados la
autoridad suficiente para que
puedan realizar su oficio
libremente y sin presión.
28. *En toda Empresa debe existir
definida la Línea o Autoridad
Jerárquica. Deben existir los
Organigramas desde la Alta
gerencia hasta los niveles
inferiores jerárquicos, e identificar
sus funciones
29. *En toda Empresa los materiales y
las personas deben estar en el
lugar y en el momento adecuado…
con funciones definidas y
parámetros precisos. La
delimitación evita la anarquía y el
desorden
30. *En toda Empresa los talentos
humanos deben ser amistosos y
equitativos, justos e imparciales…
debe manejarse un código de
ética… o marco axiológico
organizacional
31. *Una alta tasa de rotación del
personal NO es conveniente para
el buen funcionamiento de la
Organización… Es necesario un
estudio detallado y consultar a la
Alta Gerencia para determinar si
el cambio es apropiado
32. *Promover el espíritu de equipo/grupo
dará a toda Organización un verdadero
y genuino Sentido de Unidad… este
principio hace a las organizaciones
muy fuertes y sólidas en el logro de los
objetivos y metas propuestas
34. .- CORRIGE MÉTODOS INSUFICIENTES
.-EVITA LA IMPROVISACIÓN
ORGANIZACIÓN
CIENTÍFICA DEL
TRABAJO
Actualización
Organización
Revisión
PROCESOS
PERMANENTE
35. .- ANÁLISIS METÓDICO DE LA FAENA
SELECCIÓN Y
ENTRENAMIENTO
DEL TRABAJADOR
Ubicar el Personal
Habilidades Capacidades
36. .- LA REMUNERACIÓN ES INDIVIDUAL
COOPERACIÓN Y
REMUNERACIÓN
POR
RENDIMIENTO
Intereses del Obrero y
Empleador son Idem.
Eficiencia Resultado
o Producto
El Pago en Función de:
37. .- PRINCIPIO DE CORRESPONSABILIDAD
.-TRABAJO COLECTIVO-COMUNIDAD
RESPONSABILIDAD
Y ESPECIALIZACIÓN
DE LOS DIRECTIVOS
(planeación del
trabajo)
Los Gerentes se
responsabilizan del
Trabajo mental
Los Operarios se encargan
del Trabajo Operacional
48. Si no todos, en su gran mayoría
de los conceptos, principios
universales y marcos
referenciales de la
Administración tienen su
aplicación al Contexto
Eclesiástico
50. Huerto de Edén… Administradores
Éxodo por el desierto (Moisés-Jetro)
El Tabernáculo…Servicio…Cantores
Atendían a una Planificación… un Orden
51. Los trató como personas, no objetos. Los
llamó amigos, hermanos, hijitos. Juan 15:15
Les permitió expresar sus ideas,
preguntas y respuestas. Dio
participación y respeto a los demás...
Dialógico. Mateo 16:17,18
52. Creyó en ellos. Les dio Las llaves del Reino,
brindó confianza, delegó en ellos un
ministerio. Mateo 16:17,18
Los perdonó. Concedió nuevas
oportunidad. Juan 21:15-17
53. Prestó siempre un servicio a otros, desarrolló
un verdadero ministerio. Juan 21:12
Reconoció la importancia de los demás…
vivió lo que enseñó. Luc. 8:3 – Juan
13:14-15
54. Les otorgó autoridad para actuar. No sólo
responsabilidades, sino autoridad.
Marcos 3:13-15
Los amó hasta el fin, y prometió estar
con su pueblo hasta el fin del mundo, y
finalmente guiarles aun más allá de la
muerte. Juan 13:1
55. Ajustarse a las normas, ordenanzas,
principios, y mandamientos Cristo- céntricos y
biblio-céntricos.
Apegarse a los ejemplos y principios
bíblicos relevantes a la iglesia bajo el
modelo presentado por Jesucristo en su
ministerio terrenal.
56. Modelar y enseñar humildad, servicio y
responsabilidad en todos los niveles de
liderazgo.
Trazar planes de trabajo espiritual que
permitan el desarrollo y crecimiento de
la obra a nivel local, regional, nacional e
internacional.
57. Promover la cooperación y la co-
responsabilidad.
Equilibrar la responsabilidad y la
autoridad, estableciendo los parámetros
de responsabilidad administrados de
manera eficiente, que insten y
respondan a la obra poderosa del
Espíritu.
58. Promover la revisión permanente del trabajo
eclesiástico en todas sus esferas.
Proteger los miembros del cuerpo de
Cristo del daño espiritual que puede
acarrear el pecado.
59. Mantener la unidad apropiada de doctrina y
práctica cristiana en las congregaciones de
manera contextualizada, pero sin perder el
principio bíblico.
Promover el espíritu de unidad,
confraternidad y armonía entre los
miembros de la organización sin exclusión.
60. Permitir que la denominación y las
congregaciones se adapten a las
circunstancias cambiantes de esta sociedad
globalizada, para coadyuvar en el ministerio
de la evangelización.
Promover el crecimiento integro del cuerpo
de Cristo, la Iglesia. Todos Unidos, articulados,
comunicados, en un mismo sentir y por el
mismo Espíritu… haya pues en vosotros el
mismo sentir que hubo en Cristo…
61. Satisfacer el mayor objetivo institucional:
preparar, equiparar a los miembros para
alcanzar el reino de los cielos y por ende, la
vida eterna
.
Promover la SANTIDAD, como medio
garante de ver y vivir con el Señor por la
Eternidad… Esto te califica como Buen
Administrador.
62. Conocimientos “Básicos” mínimos de las
Teorías de la Administración.
Cualidades físicas, morales, intelectuales,
de servicio, y espirituales.
.
Conocimiento del Modelo de Jesús y
algunos Principios Bíblicos.
63. La administración eclesiástica “debe
quedar bien claro” que no todo se refiere a la
economía monetaria.
Metas de carácter espiritual, de servicio
y/o ministerial.
64. Ser obediente a la gran comisión y al gran
mandamiento.
Ser mayordomos fieles y dispuestos a
servir.
Proveer ambientes ministeriales
saludables.
65. Presentarse como modelo siguiendo el
patrón de Jesús.
Ser Líderes-siervos. Entendiendo
siempre que Dios nos ha colocado NO
PARA TENER SENORÍO; es decir,
PUESTOS PARA SERVIR A LA
IGLESIA… y no la IGLESIA a
NOSOTROS.
66. Presentarse como modelo siguiendo el
patrón de Jesús.
Ser Líderes-siervos. Entendiendo
siempre que Dios nos ha colocado NO
PARA TENER SENORÍO; es decir,
PUESTOS PARA SERVIR A LA
IGLESIA… y no la IGLESIA a
NOSOTROS.