Frederick Taylor fue pionero en el desarrollo de la administración científica. Observó cómo funcionaban los trabajadores y buscó racionalizar sus tareas mediante la especialización, establecimiento de cuotas de producción y sistemas de incentivos salariales. Sus principios se centraron en mejorar la eficiencia, reducir el desperdicio de tiempo y esfuerzo, y motivar a los trabajadores para aumentar la productividad.

4.  Sus obras :
Principios de la administración pública
Fundamentos de administración científica
Las correas y muchos tratados más.
 Dentro de sus principales aportaciones a la
administración están los principios
administrativos, los mecanismos de
administración, el pago por destajo, la
selección de personal y las características de
los trabajos humanos.

6. 1) Descubre que no existe un sistema totalmente
efectivo.
2) El puesto que desempeña el trabajador, no
siempre va de acuerdo a sus capacidades.
3) Que no existen incentivos.
4) Que las decisiones se llevan a cabo en los
niveles más altos.
5) Que la administración consta de principios
aplicables a todas las empresas.

7. SELECCIÓN CIENTÍFICA Y PREPARACIÓN DEL OPERARIO. Esto
quiere decir que a cada trabajador se le debe asignar la
tarea mas elevada que el pueda realizar de acuerdo con
sus aptitudes.
Taylor subrayo la importancia de la selección y preparación
de los obreros: a cada cual había que encargarle el trabajo
que mejor pudiera desempeñar, de acuerdo con su
habilidad inicial y su potencial de aprendizaje.
ESTABLECIMIENTO DE CUOTAS DE PRODUCCIÓN. Cada
trabajador debe producir en su proceso cuando menos
cierto volumen nunca inferior a la cuota establecida para
ese proceso particular.
PROPORCIONAR INCENTIVOS SALARIALES. Se deben asignar
tarifas de remuneración por unidad producida al
trabajador que alcanza las cuotas de producción al que las
excede, debe darse una mayor remuneración.

8.  PLANIFICACIÓN CENTRALIZADA. Hay que procurar una
distribución equilibrada entre la responsabilidad de los
trabajadores y la dirección, dejando el trabajo operativo
a los obreros y la planificación del trabajo a la
dirección., por la importancia que le dio a la
planificación, Taylor sostuvo que esta debería separarse
de la operación y constituirse en una unidad
independiente bajo la responsabilidad de técnicos
altamente calificados con grados en ingeniería , los
cuales deberían diseñar y seleccionar las maquinas y
herramientas, fijar las cuotas de producción los tiempos
y movimientos, así como los flujos de las operaciones,
todo ello sin la intervención de los obreros.
 INTEGRACIÓN DEL OBRERO AL PROCESO. No obstante que
Taylor sostiene que la planificación es atribución de alta
dirección y que debe llevarse acabo por ingenieros
altamente capacitados para calcular con precisión
matemática las dimensiones y requisitos que deben tener
el producto o subproducto del proceso, señala que si no
se logra la colaboración de los obreros los productos de
cada proceso no alcanzaran la calidad adecuada.

9. SUPERVISIÓN LINEO - FUNCIONAL DE LA PRODUCCIÓN.
Taylor señalo que las funciones del supervisor deberían
desconcentrarse, dividirse por áreas y ser ejecutadas por
los encargados de puestos que el sugirió estas:
inspector
medidor de tiempos
medidor de rapidez
subjefe de tramo de producción o proceso
escribiente de circulación.
PRINCIPIO DE CONTROL. Se debe controlar el trabajo para
asegurarse que este se realice de acuerdo con las normas
y planes establecidos.
PRINCIPIO DE EXCEPCIÓN. Implica que el supervisor debe
atender los problemas de los operarios sólo cuando se
desvían de lo planeado.

12. Podemos concluir que respecto de su vida en la adolescencia de acuerdo a que el
era mas débil que el resto comenzó a darse cuenta que era importante medir el
esfuerzo físico.
Entonces Frederick Taylor fue el primero en intentar formular una teoría de la
administración.
Su interés por crear una ciencia de la administración fue por el trabajo de los
obreros y su énfasis en las tareas.
En su primer periodo Frederick Taylor se enfoco especialmente en la
racionalización de los obreros, posteriormente en su segundo periodo se preocupa
de los principios de la administración aplicables a todas las situaciones de la
empresa.
Frederick se inquieta por en el trabajo operacional, en poder organizar de mejor
manera el tiempo y movimientos, por ello se preocupa de la especialización que
tiene cada trabajador y de acuerdo a ello se le destina una labor.
Esta enfocado al no desperdicio del tiempo la pereza de los obreros y al sujetar los
costos de producción. Para la motivación de los obreros estableció planes de
incentivo salariales y de premios de producción basados en el tiempo estándar.
Esta teoría impone la igualdad entre empleador y empleados. Taylor dice que los
intereses de ambos son los mismos.