El documento trata sobre la administración científica creada por Frederick W. Taylor para implementar métodos científicos en la administración y lograr la máxima eficiencia industrial. Taylor buscó estandarizar los procesos, estudiar los patrones de producción, y asignar trabajadores a tareas acorde a sus habilidades para aumentar la productividad. La administración científica se enfoca en planear, preparar, controlar y ejecutar el trabajo de manera científica.
Nació en
Filadelfia, Estados
Unidos.
•Se educó con
principios rígidos,
disciplina,
devoción al trabajo
y al ahorro
•Inició su vida
profesional como
operario, luego
capataz, jefe de
taller e ingeniero
Nació en
Filadelfia, Estados
Unidos.
•Se educó con
principios rígidos,
disciplina,
devoción al trabajo
y al ahorro
•Inició su vida
profesional como
operario, luego
capataz, jefe de
taller e ingeniero
EL ENFOQUE CLASICO DE LA ADMINISTRACIÓN BASADO EN EL RELATO DE TAYLORBryan Bone
En este trabajo se presenta la obra de Taylor y sus seguidores, quienes dieron inicio a una revolución en la administración. Muestra el concepto que debería tener un jefe hacia sus trabajadores, para obtener mayor producción. Partiendo de estrategias y funciones para cada miembro de la empresa, estipulando nuevos horarios y mecanismos de trabajo.
En 1916 surgió en Francia la llamada teoría clásica de la administración, que se difundió con rapidez por Europa.
En la teoría clásica se parte del todo organizacional y de su estructura para garantizar la eficiencia en todas las partes involucradas, sean ella órganos (secciones, departamentos, etc.), o personas (ocupantes de cargos y ejecutores de tareas).
Fayol, ingeniero francés fundador de la teoría clásica de la administración, parte de un enfoque sintético, global y universal de la empresa, lo cual inicia la concepción anatómica y estructural de la organización, que desplazó con rapidez la visión analítica y concreta de Taylor.
“La teoría de la producción sostiene que en un proceso productivo que se caracteriza por tener factores fijos (corto plazo), al aumentar el uso del factor variable, a partir de cierta tasa de producción
EL MERCADO LABORAL EN EL SEMESTRE EUROPEO. COMPARATIVA.ManfredNolte
Hoy repasaremos a uña de caballo otro reciente documento de la Comisión (SWD-2024) que lleva por título ‘Análisis de países sobre la convergencia social en línea con las características del Marco de Convergencia Social (SCF)’.
1. ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
FREDERIK WINSLOW TAYLOR
Julián Zuleta
Jhon Paul Montoya
Wilmer Jiménez
Manuel Cañón
Universidad Distrital Francisco José de Caldas
Facultad Tecnológica – Tecnología en Mecánica
Administración
2. ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
Busca implementar
métodos científicos
para los problemas de
la administración con
el fin de alcanzar la
eficiencia industrial.
El principal creador
fue el Ing.
Norteamericano
Frederick W. Taylor,
dando lugar a la
preocupación de
eliminar el desperdicio
y todas las pérdidas
sufridas, para llegar a
alcanzar los niveles
de productividad.
3. FREDERICK TAYLOR
(1856-1915), fundador de
la administración
científica, Procedía de
una familia de principios
rígidos y fue educado
dentro de una mentalidad
de disciplina. En aquella
época estaba de moda el
sistema de pago por
pieza o por tarea. Esto
llevó a Taylor a estudiar el
problema de la
producción en sus
mínimos detalles
4. OBJETIVOS VARIOS
Salarios altos y bajos costos
unitarios de producción
Aplicar métodos científicos al
problema global, con el fin de
formular principios y
establecer procesos
estandarizados
Los empleados deben ser
dispuestos científicamente en
servicios o puestos de trabajo
donde los materiales y las
condiciones laborales sean
seleccionados con criterios
científicos
5. PRINCIPIOS FUNDAMENTALES
Principio de planeamiento
Principio de la preparación o Planeación
Principio de control
Principio de la ejecución
6. PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN
Selección de
Administraci
ón científica
Planteamiento
de una ciencia
los
trabajadores
Acoplamiento
del trabajador
seleccionado
a la ciencia
Separación
del trabajo
intelectual y
manual
CIENTÍFICA
7. ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
Los elementos que intervienen para la aplicación
inducida a la administración científica son:
Estudio de los
patrones de
producción
Estandarización
de los elementos
a utilizar
Horario de
delineamiento
para la rutina del
trabajo
Planeamientos
de tareas
Principio de la
excepción y
supervisión
máxima
Utilización de
instrumentos
seguros
Asociar una idea
de un incentivo
por cada tarea
bien hecha
8. EXPERIMENTO EN LA BETHLEHEM STEEL
COMPANY
Administración científica
Racionalización del
trabajo
Mejor tiempo y
movimientos productivos
Procedimiento
racionalmente diseñado
Salario a destajo
Incremento en la
productividad
9. ORGANIZACIÓN RACIONAL DEL TRABAJO
Eliminación de procesos inútiles
Ser mas racionable en la selección de los
movimientos y en el entrenamiento del personal
Aprovechar y mejorar la eficiencia del
trabajador
Distribuir uniformemente el período de tiempo.
Tener una tasa base
Ser preciso en el cálculo de los costos
10. CRÍTICAS DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
Mecanismo de la
administración
científica.
Superespecialización
del operario.
Ausencia de
comprobación física.
Enfoque incompleto de
la organización.
Limitación del campo
de aplicación.
Enfoque normativo.
Enfoque de sistema
cerrado.
11. CONCLUSIONES
La propuesta de Taylor pretende aplicar
métodos científicos de investigación y
experimentación con los que sea posible
formular procesos estándares que permitan
controlar las operaciones
Los empleados deben ser entrenados para
desarrollar sus habilidades en el desempeño
del trabajo.
12. “Con entrenamiento, cualquier trabajador puede resultar
excelente por lo menos en un puesto de trabajo”
GRACIAS POR SU ATENCIÓN