El documento describe los principios del estudio de tiempos y movimientos de Taylor, incluyendo la división del trabajo en movimientos estrictamente necesarios para eliminar los innecesarios y aumentar la productividad, y el estudio de la fatiga humana y sus efectos en la productividad. El objetivo final es racionalizar el trabajo a través de la especialización de tareas, condiciones de trabajo eficientes y sistemas de incentivos salariales.

1. 1.ANÁLISIS DEL TRABAJO Y ESTUDIO
DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS
Taylor comprobó que se puede realizar un trabajo mejor
mediante la división del trabajo de los movimientos
estrictamente necesarios y eliminar los movimientos inútiles
para que el obrero economice tiempo y esfuerzo
ventajas
Eliminar movimientos inútiles y sustituirlos por otros
eficaces
Volver mas racional la selección del y entrenamiento personal
Mejorar la eficacia del obrero
Tener uniformidad para fijar salarios equitativos y premios por
el aumento de producción

2. movimientos
necesarios
Buscar
Escoger
Transportar desocupado
Transportar cargado
Posicionar
Pre-posicionar
Separar
Utilizar
Descargar
Inspeccionar
Asegurar
Esperar inevitablemente
Esperar cuando es evitable
Reposar
planear

3. 2.ESTUDIO DE LA
FATIGA HUMANA
El estudio de los movimientos tiene una
triple finalidad
Evitar movimientos inútiles
Dar movimientos útiles dándole una
secuencia apropiada
Comprobar que la fatiga del
trabajador puede hacer disminuir la
productividad del trabajo

4. Esto quiere decir que la fatiga reduce
la eficiencia para disminuirla gilbreth
propuso algunos principios de
movimientos y se clasifican en 3
grupos
1. relativos al uso del cuerpo
2.relativos a la distribución física del
sitio del trabajo
3.relativos al desempeño de las
herramientas de trabajo

5. 3.DIVISIÓN DEL
TRABAJO Y
ESPECIALIZACIÓN DEL
OBRERO
el análisis del trabajo y el estudio de tiempos se creo una
restructuración delas operaciones empresariales al
comprobarse que entre menos movimientos mas hay
productividad para que el obrero desempeñe una sola tarea
para poder hasi realizar una línea de producción para poder
hasi tener una tarea manual sencilla y estandarizada durante
su jornada de trabajo

7. DISEÑO DE CARGOS Y
TAREAS

8. INCENTIVOS SALARIALES Y
PREMIOS POR PRODUCCIÓN

9. . HOMO ECONOMICUS
Hombre
Económico
Trabajo
Salario
(recompensa)
Pago del
trabajador
Producción

10. CONDICIONES DE
TRABAJO
EFICIENCIA MÉTODO TRABAJO, INCENTIVO
SALARIAL
CONDICIONES QUE GARANTICEN EL BIENESTAR
FÍSICO DE EL TRABAJADOR Y POR ENDE
DISMINUYA SU FATIGA.
CONDICIONES
DE TRABAJO

11.  MINIMIZAR EL ESFUERZO Y PERDIDA DE TIEMPO
 RACIONALIZAR EL FLUJO DE LA PRODUCCIÓN
CONDICIONES DE TRABAJO
ADECUACION DE INSTRUMENTOS Y HERRAMIENTAS DE TRABAJO
DISTRIBUCION FISICA DE LAS MAQUINA Y EQUIPOS

12.  RUIDO,FALTA DE VENTILACIÓN,ILUMINACIÓN Y
COMODIDAD NO REDUZCAN LA EFICIENCIA.
 TRANSPORTADORES, CLASIFICADORES, CONTADOREES PARA REDUCIR
MOVIMIENTOS INNECESARIOS
MEJORAMIENTO DEL AMBIENTE FISICO DE
TRABAJO
DISEÑO DE INSTRUMENTOS Y EQUIPOS
ESPECIALES PARA CARGOS ESPECIFICOS

13. RACIONALIDAD DEL
TRABAJO
SISTEMA DE
SALARIOS
DIAGRAMA
DE GANTT
POLITICA DE INSTRUCCIÓN Y ENTRENAMIENTO
RESPONSABILIDAD
INDUSTRIAL
PLAN DE TAREAS Y
BONIFICACION
REMUNERACION
TABLA QUE REFLEJA LA
ACTIVIDAD Y MIDE EL TIEMPO
PARA EJECUTARLA
(Henry Lawrence Gantt)
EDUCACION Y
ENTRENAMIENTO
ACTIVIDAD
SERVICIO

14. 9. ESTANDARIZACION
Tiempos
Movimien
tos
Carga
Laboral
Salarios
Proceso
s
Maquina
ria
Materias
Primas

15. El Objetivo de la Estandarización es reducir la
Variabilidad y el resultado del producto final,
eliminado el desperdicio y aumentar la eficiencia.

16. 10.
SUPERVICION
FUNCIONAL
Especialización
en nivel de los
Supervisión
Aplicar la
división del
trabajo
equitativo
Manejo de
zonas de
trabajo
Expertos en
cada área de
trabajo
Autoridad
Funcional

17. ORGANIGRAMA