El documento describe los campos de estudio de la administración, incluyendo organizaciones públicas, privadas y otros mercados y ámbitos sociales y políticos donde participan las organizaciones. También discute las funciones de los administradores y emprendedores, así como los principios, métodos y técnicas que permiten diseñar y operar una organización de manera efectiva. Por último, presenta un modelo de estructura organizacional de una compañía y resume los principios de la administración basada en la lógica y el orden propuestos por Weber, incluy

1. 1
ALUMNO DE ADMINISTRACION :GEDNER TAFUR LOPEZ

2. 1.1 Campo de estudio
 Organizaciones.
Públicas , privadas, y
otras.
 Mercados y ámbitos
sociales y políticos
donde participan las
Organizaciones.
 Funciones de los ad-
ministradores y em-
prendedores. Desem-
peño.

3. 1.2 La administración, contenidos y
requerimiento
 Conjunto de principios, métodos y técnicas
que permiten diseñar y operar una
organización para que interactúe en sus
ámbitos y mercados, de manera que genere
valor a sus participantes.
 La realización de valor requiere pensar en la
organización dentro de su configuración que
incluye otras organizaciones más reglas del
juego.

4. Economia/Finanzas
2.1 Estructura de la Organización Latinoamérica SA
Presidente
Comunicación Recursos Humanos
Producción México
Chile
Perú
Venezuela
Ventas y
Marketing
Soporte de
Marketing
Soporte de
Ventas
Ventas
Exportación
Ventas
Motores I/M
Ingeniría
& Producción
EMLAB ARGENTINA
MÉXICO
Producción
Brasil
Producción
Tucumán Argentina
Ingeniría
y Compras
Camiones
Ingeniría
y Compras
Ómnibus
Introducción de
Proyectos y
Calidad de
Planeamento
Industrial y
Logística
Campo
BRASIL

5. 4.6 La administración basada en en la
lógica y el orden
(enfoque macro organizacional de Weber 1920)
 Trabajo y responsabilidades claras.
 Posiciones en jerarquía de autoridad.
 Carrera en base a habilidades técnicas.
 Decisiones por escrito. Registros.
 Administradores de carrera que traba-
jan por un salario.
 Hay reglas y procedimientos estándar
que se aplican uniformemente a todos.

6. las actividades encajan
en seis funciones:
 producción(técnicas)
 comercial(compra,vtas)
 finanzas(obtener/usar)
 seguridad(protección)
 contable (estadísticas)
 administración(planeación,
 organizac.control,etc
tópicos importantes:
Ó división del trabajo.
Ó responsabilidad-auto-
ridad equilibradas.
Ó disciplina, sobre acuer-
dos justos.
Ó unidad de mando.
Ó unidad de dirección.
Ó mecanismos de pago.
Ó espíritu de equipo.