Proyecto de investigación de la universidad Fermin Toro

1. UNIVERSIDAD FERMIN TORO
VICERRECTORADO ACADÉMICO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y SOCIALES
ESCUELA DE ADMINISTRACION.
ESTRATÉGIAS GERENCIALES PARA EL FORTALECIMIENTO DEL
PROCESO ADMINISTRATIVO EN LA EMPRESA LACAS Y
ACRÍLICOS LACRIFER C.A EN EL TOCUYO ESTADO LARA
CABUDARE, SEPTIEMBRE DEL 2019.

2. UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
VICERRECTORADO ACADÉMICO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN
ESTRATÉGIAS GERENCIALES PARA EL FORTALECIMIENTO
DEL PROCESO ADMINISTRATIVO EN LA EMPRESA LACAS Y
ACRÍLICOS LACRIFER C.A EN EL TOCUYO ESTADO LARA
AUTORES:
CUEVA STHEFANY C.I 29.587.436
COLINA LUISYMARG C.I 24549739
DOMINGUEZ ANTHONY C.I 27209150
ASIGNATURA: METODOLOGIA DE LA INVESTIGACIÓN
PROF: MAJANO ERIORKYS
SECCIÓN: SAIA C
CABUDARE, SEPTIEMBRE DEL 2019.

3. FASE I

4. FASE I
ESTRATÉGIAS PARA EL FORTALECIMIENTO DEL PROCESO
ADMINISTRATIVO EN LA EMPRESA LACAS Y ACRÍLICOS LACRIFER C.A
EN EL TOCUYO ESTADO LARA
DIAGNÓSTICO
Las empresas son organizaciones económicas que necesitan aplicar una estrategia que
les permita sobrevivir en un escenario de globalización y competencia donde las fuerzas del
mercado son cada vez más difíciles de controlar. Planificar estratégicamente supone
determinar qué estrategia se va a seguir tanto en la empresa en general, como en cada área
de negocio en particular en un plazo determinado de tiempo. La planificación estratégica en
las Pymes permite dar respuestas a cuestiones como: hacia dónde se quiere dirigir la empresa,
cómo se puede hacer, cuántos recursos son necesarios para ello, qué objetivos se desean
alcanzar y quién los va a llevar a cabo, además de apoyar el crecimiento de la empresa, ya
que permite controlar todos los factores que afectan a la organización, generando
herramientas que minimizan la incertidumbre, logrando que se repartan correctamente los
recursos económicos, humanos y de tiempo.
El mundo actual se caracteriza por un constante y permanente cambio. Las
organizaciones deben enfrentar innumerables desafíos, Sobre todo hoy en día, cuando se
desarrollan en un ambiente competitivo, producto de la globalización y el deseo de
permanecer y/o ganar nuevos mercados, lo que conlleva a optimizar procesos, desarrollar
tecnologías, mejorar estrategias y posicionamiento, contar con buenos sistemas de
administración y por supuesto, poseer UN TALENTO humano calificado, productivo y
comprometido con el negocio. Las empresas a través del tiempo han tenido un recorrido por
generaciones, con una complejidad que abarca su estructura como organizaciones que han
debido adaptarse y acomodarse a los movimientos políticos y económicos que la puedan
afectar, sin embargo siempre la gerencia ha tenido un papel importante en la consecución de
los objetivos que se quieren lograr puesto que son participes en la decisiones a tomar.

5. La evolución de la empresa se ha definido por su capacidad de adaptarse ya que su
competencia está en la capacidad de adaptar modelos de gestión y producción a las
necesidades económicas y sociales de su entorno. Es por esto que los nuevos avances
tecnológicos y las organizaciones se vieron en la constante necesidad de producir, e innovar
sus procesos y mejorar los servicios por medios de las instalaciones de nuevas tecnologías y
la capacitación, haciéndolas más competitivas en el mercado, ya que su bases de recursos y
capacidades en la empresas permiten el desarrollo que conlleva a ser mejor que su
competidores, además de crear valor diferencial, ya que sin esto se pierde ventajas para ser
más competitivo en el mercado.
En este sentido las estrategias gerenciales nos proporcionan herramientas necesarias
para garantizar que un buen líder obtenga un buen desarrollo y fortalecimiento de la gestión
desplegada. En efecto las estrategias gerenciales nos ayudan en un plan, en el cual integran
las metas y políticas de una organización, estableciendo las secuencia armónica y coherente
a realizar, con el fin de realizar una situación viable conjunto con los recursos destinados.
En efecto, las estrategias gerenciales nos permite que se desarrolle como
investigadores un plan de acción, donde se integren las principales metas y políticas de la
organización, estableciendo como meta éxito, es por esto que es de interés para el
fortalecimiento de los procesos administrativo en la empresa LACRIFER C.A ya que existen
varios desajuste en este proceso que no han dado buenos resultados por un mal manejo de
gestión en sus funciones, esta empresa está en el mercado hace 37 años mientras se dedica
a la especialización de acrílicos y esmalte, pinturas de brillo de cera, satinados entre otros,
ubicada en el Tocuyo Edo Lara. Dentro de las inquietudes y visiones manifestadas mediante
un importante diseño de procesos administrativos, en cuanto a dar respuesta a tiempo con el
menor riesgo en los cambios a los que constantemente se ve obligado, además destaca la
importancia de una gestión bien concebida por medio de estrategias que optimicen el trabajo
y se aprovechen los recursos de talento humano esto debido a fallas que se presentan en la
gerencia en cuanto a la ejecución de sus funciones y conflictos del personal de la empresa,
por lo tanto, se cree necesario para la evolución diseñar estrategias que sirvan como
instrumento fundamental. Tomando en cuenta que la organización posee un manual de cargos

6. y funciones, si la descripción contenida es adecuada, también además de la revisión del perfil
de los miembros a cargo de la administración es el correspondiente a las nuevas exigencias
empresariales, todo esto con el fin de hacer un diagnóstico y ubicar en donde se encuentra
las debilidades ya que este perfil puede ser una herramienta valiosa para los máximos
responsables de la gestión de la empresa, y por la posibilidad que brinda reconocer el buen
funcionamiento del proceso administrativo. Con respecto al proceso administrativo se señala
que es el flujo continuo es interrelacionado de la planeación, organización, dirección y
control, además de los recursos materiales el talento humano y cualquier otro elemento
constituyente de la organización.
Partiendo de lo precedente nos planteamos las siguientes interrogantes:
¿Cuál es la situación actual del proceso administrativo de la empresa Lacas y
Acrílicos Lacrifer C.A?, ¿Cuáles son las funciones administrativas que se desarrollan en la
empresa Lacas y Acrílicos Lacrifer C.A?, ¿ Cuáles son las estrategias gerenciales indicadas
para el fortalecimiento del proceso administrativo en la empresa Lacas y Acrílicos Lacrifer
C.A?.
A lo largo de la investigación con la revisión de bibliografía de expertos en las
materias así como de la revisión de las funciones y perfiles para el diagnóstico, diseño y
recomendaciones se dará respuesta obteniendo una solución al problema elaborando
estrategias gerencias, que se adapten a la organización para el fortalecimiento de la empresa
objeto de estudio.
TIPO DE INVESTIGACIÓN
La investigación de acuerdo con (Sabino 2000), se define como: “un esfuerzo que se
emprende para resolver un problema, claro está, un problema de conocimiento” (p. 47); por
su lado (Cervo y Bervian 1989), la definen como: “una actividad encaminada a la solución
de problemas. Su Objetivo consiste en hallar respuestas a preguntas mediante el empleo de
procesos científicos” (p.41)
Esta investigación se fundamenta en estudio de tipo descriptivo ya que tiene, como
objetivo la descripción precisa del evento de estudio y se asocia al diagnóstico, por lo tanto

7. se orienta a la formulación de estrategias gerenciales, en base a recomendaciones que
permitan fortalecer el proceso administrativo de la empresa Lacas y Acrílicos Lacrifer C.A.
FORMA DE CONOCER
Una vez estudiado el tema a conocer, su forma a conocer al representa una línea de
investigación de Planificación Estratégica e Investigación de Mercados, atreves del área de
Administración y gerencia en la empresa Lacas y Acrílicos Lacrifer C.A, haciendo estudios
la forma de conocer de nuestro trabajo metodológico es atreves del conocimiento científico,
porque nos intenta relacionar de manera sistemática todos los conocimientos adquiridos de
manera organizativa en el ámbito de la realidad. Es racional ya que no se limita a describir
los hechos y fenómenos de la realidad, si no que explica mediante su análisis, para la cual
elabora formulas, enunciados, objetivos, ya que no tiene que estar mezclado con ningún tipo
de sentimientos, es claro y preciso , es fatico o sé que se parte los hechos y vuelva a esto.
TIPOS DE RAZONAMIENTO
Esta investigación está asociada al tipo de razonamiento Deductivo ya que presenta
procesos que se toman en cuenta las formas como se definen los conceptos (los elementos y
relaciones que comprenden) y se realizan en varias etapas de intermediación que permiten
pasar de afirmaciones generales a otras más particulares, hasta hacerse a la realidad concreta
a través de indicadores o referencias empíricas.
También desempeña un papel muy importante en la investigación, en la observación
y en el experimento obteniendo conocimiento y jugando un rol en las hipótesis por lo cual ha
sido ampliamente estructural. Nos permite establecer conclusiones a través de teorías, es el
tipo de razonamiento que nos permite ir de lo general a lo particular.