1. UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR
Facultad de Filosofía Ciencias y Letras
de la Educación
ESCUELA DE COMERCIO Y
ADMINISTRACIÓN
Integrantes:
Adriana Lourdes Quiñones Vergara
Diana Guadalupe Chillagano Unapanta
Semestre:
5to «A»
Fecha:
26/03/2013

2. UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR
Facultad de Filosofía Ciencias y Letras de
la Educación
ESCUELA DE COMERCIO Y ADMINISTRACIÓN
ADMINISTRACIÓN

3. Administración
Definición de administración
Análisis de planificación
Análisis de organización
Análisis de dirección
Análisis de control

4. Definición Administración
Es un proceso que consiste en las actividades de planeación,
organización, dirección y control con la finalidad de alcanzar los
objetivos establecidos utilizando los siguientes recursos económicos,
humanos, materiales y técnicos..( Msc.. Alberto Suarez)

5. Análisis de planificación
Es un proceso continuo que
refleja los cambios del
ambiente en torno a cada
organización y busca
adaptarse a ellos. La
planificación cumple dos
propósitos principales en las
organizaciones: el protector
y el afirmativo. Tomada de
pagina http://www.elprisma.com

6. Análisis de organización
Se basa en el orden y un acorde en la
coordinación de sus recursos
Según Eugenio Sisto Velasco
Organizar es ordenar y agrupar las
actividades necesarias para alcanzar los fines
establecidos creando unidades
administrativas, asignando en su caso
funciones, autoridad, responsabilidad y
jerarquía y estableciendo las relaciones que
entre dichas unidades deben existir. Tomado de
la pagina http://www.elprisma.com

7. Análisis de dirección
Donde se da en marcha los
planes mediantes asignación
grupal donde se asignan
cargos y hay un líder que
coordina llevando a la meta
establecida.
Según Burt K. Scanlan
Consiste en coordinar el
esfuerzo común de los
subordinados, para alcanzar
las metas de la
organización. Tomado de la
pagina http://www.elprisma.com

8. Análisis de control
Nos permite controlar el
nivel de desempeño, con el
fin de llevar a cabo un
buen desarrollo y si existe
falencias corregirlas

9. La Empresa
Introducción
Objetivos de la empresa
Empresa de contexto
Dimensiones

10. Introducción
La empresa se puede definir como unidad económica de
producción caracteriza de la economía de mercado en la cual
combinando los factores capital y trabajo se realizan
actividades de producción distribución o realización de
ejercicio.

11. elementos que integran a la empresa para obtener un beneficio
Económicos
Técnicos
Humanos
sociales

12. Caracterizas de la empresa
1. Un conjunto de factores de producción de mercadotecnia
y financieros.
2. Cumplen con objetivos mediante la utilización de la
maximización de benéfico
3. Los factores que se encuentran coordinados en la empresa
permiten alcanzar sus fines mediante en factor empresarial
es la dirección de la empresa.
4. Un sistema que tiene un conjunto de elementos que se
encuentra interrelacionados entre si

13. Objetivos de la empresa
 Proporcionar buenos productos
 Crecer
 Aumentar las utilidades
 Incrementar las ventas
 Reducir los costos
 Mantener un estructura organizacional satisfactoria
 Desarrollar un comercio internacional
 Ser un ciudadano empresarial socialmente
responsable

14. Empresa en contexto
La empresa es la célula creadora de riqueza de que dispone la
sociedad, permite el desarrollo económico y el consiguiente acceso a la
cultura.
La empresa como si tratara de un organismo vivo nacen, se desarrollan y
eventualmente mueren.

15. Bases fundamentales que constituye un entidad:
a) Es un sistema técnico.
b) Es un conjunto de personas con objetivos y papeles
diferentes orientados a un objetivo común.
c) Es un sistema abierto a su entorno

16. Dimensiones
Dimensión funcional: actividad organizada y alternativa al mercado,
con animo de lucro

17. Dimensión técnico - económico: hace referencia a la
actividad productiva de bienes y servicios.

18. Dimensión económica financiera: Actividad económica que
crea valor añadido y dinero

19. Dimensión jurídica-mercantil: actividad generadora de
actividades contractuales entre los factores.

20. Dimensión social: actividad compuesta por relaciones humanas
y de poder.

21. Tipos de Empresa
Por su tamaño
• Pequeña
• Mediana
• Grande
Por su actividad
• Comerciales
• Industriales
• Servicios
Por su finalidad
• Publicas
• Privada
Por su filosofía y valores
• Mecanicistas o burocráticas
• Ecológicas

22. POR SU TAMAÑO
Pequeña: son las que cuentan con 15 empleados como maximo,
normalmente sin familiares.
Mediana: es la cuenta con mas de 15 y menos de 100 empleados
Grande: Cuenta con 100 o mas empleados usualmente tiene un
grado de tecnificación aceptable.

23. POR ACTIVIDAD
Comerciales: empresas que compran producto y lo vende sin hacer
ningún cambio físico.
Industriales: son las que extrae directamente el producto en bruto es
decir transforma-vende.
Servicios: son aquellas que brindan un servicio a la comunidad
pueden tener o no fines lucrativos

24. POR SU FINALIDAD:
Publicas: son empresas del gobierno que ofrecen un
beneficio a la comunidad, no tiene fines lucrativos.
Privadas: los dueños son particulares, que por su cuenta y
riesgo aportan los recursos necesario para su
funcionamiento.

25. POR SU FILOSOFÍA Y VALORES
Mecanicista o burócratas: empresas que asignan tareas y
responsabilidades jerárquicas, normas y reglas abstractas que
señalan las responsabilidades y deberes de cada integrante
Ecológicas: Son empresas modernas que se comprometen
públicamente a proteger en medio ambiente
.

26. Tradicionales: son impresas en donde el liderazgo se
hereda, conservadoras ante los cambios sociales.
Filantrópicas y sociales: son empresas que realizan acciones
como el respeto a los principales grupos.

27. DESEMVOLVIMENTO Y RECURSOS
Talento humano
Recursos financieros
Recursos materiales
Recursos mercadológicos
Recursos técnicos

28. Talento humano
Todas las personas que trabajen en un a empresa, con sus
potencialidades, capacidades, creatividad, experiencias, ideas, etc
De ellos depende el adecuado manejo y funcionamiento de los demás
recursos.
Nivel de jerárquico:
 Obreros
 Empleados
 Supervisores
 Técnicos
 Ejecutivos
 Directores

29. Recurso materiales
Bines tangibles, propiedad de la empresa y si dividen en dos grupos:
a) Bienes materiales
b) Materia prima
Recursos mercadológicos
Las organizaciones, localizan entras en contacto e influyen en los clientes o
usuarios

30. Recursos financieros
Son elementos monetarios propis y ajenos con lo que cuenta la
empresa de divide en dos
a) Financieros propios
b) Financieros ajenos
Recursos técnicos
Son herramienta e instrumentos auxiliares en la coordinación de
otros recursos se divide en:
a) Sistema de producción
b) Fórmulas, patentes, etc

31. Bibliografía:
Compilación N| 1 Ad II
Ing. Gustavo Mena