Administracion de empresas clase 1
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La organización necesita cuatro funciones clave para operar de manera efectiva: planeación, organización, dirección y control.
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Trabajo proceso administrativo 2
Este documento define los conceptos clave de la administración como el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades y recursos de una organización para alcanzar sus metas. Explica que la planificación requiere definir objetivos, estrategias y planes, la organización establece la estructura funcional y de relaciones, la dirección logra la implementación a través de la autoridad, y el control vigila el cumplimiento de los planes y corrige desviaciones.
Administración
El documento describe las cuatro etapas principales del proceso administrativo: planeación, organización, dirección y control. La planeación consiste en establecer los objetivos y planes de acción de una organización. La organización implica definir la estructura y relaciones jerárquicas para implementar los planes. La dirección se refiere a guiar y motivar a los empleados para cumplir los objetivos planeados. Finalmente, el control evalúa el desempeño de la organización y toma medidas correctivas cuando es necesario.
Proceso administrativo
El documento describe los cinco pasos del proceso administrativo: planificación, organización, dirección, control. La planificación implica establecer objetivos y estrategias para alcanzar las metas de la organización. La organización involucra estructurar las relaciones y distribuir el trabajo para lograr eficiencia. La dirección se refiere a la autoridad del administrador para tomar decisiones y lograr los objetivos planeados. El control monitorea las actividades para asegurar el cumplimiento de los planes y corregir desviaciones.
Proceso administrativo de una empresa tomas
La administración consiste en cuatro procesos principales según Chiavenato: la planificación, la organización, la dirección y el control. La planificación establece los objetivos y cursos de acción para lograr las metas. La organización distribuye las responsabilidades y establece las relaciones entre los miembros del equipo. La dirección se encarga de impulsar las acciones planificadas. Y el control verifica el progreso de las actividades para asegurar el cumplimiento de los objetivos planteados.
Administración de instituciones educativas
Este documento describe los principios y etapas de la administración de instituciones educativas. Explica que la organización implica establecer una estructura y procesos para sistematizar los recursos mediante jerarquías, funciones y actividades. Detalla los principios de la administración, las etapas de división del trabajo y coordinación, y los modelos y técnicas de organización como organigramas, manuales y análisis de puestos.
PROCESOS ADMINISTRATIVOS
El documento describe el proceso administrativo y sus etapas, fases y elementos. El proceso administrativo consta de dos etapas: la mecánica (planeación y organización) y la dinámica (integración, dirección y control). Las fases incluyen planeación, organización, integración, dirección y control. Los elementos clave son objetivos, estrategias, políticas, programas, estructura organizacional, selección de personal, comunicación, establecimiento de normas y medición de resultados.
B 1 etapas_del_proceso_administrativo
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Organizadores y mapas conceptuales
Los organizadores y mapas conceptuales son herramientas que ayudan a organizar y representar información de manera gráfica. Muestran las relaciones entre conceptos clave de un tema de una manera visual no lineal, conectando los conceptos principales y secundarios con líneas y palabras de enlace. Estas herramientas facilitan la comprensión y el aprendizaje al permitir que los estudiantes vean las conexiones entre ideas complejas de un vistazo.
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EL ADMINISTRADOR
Este documento habla sobre los roles y funciones de los administradores y gerentes. Explica que los gerentes deben tener destrezas técnicas, humanas y conceptuales para cumplir roles como representante, líder, enlace y vocero. También deben tomar decisiones como emprendedor, asignador de recursos y negociador. Finalmente, necesitan dirigir con poder, empatía y eficiencia.
LA EMPRESA
Este documento describe las diferentes formas en que las empresas pueden clasificarse. Generalmente, las empresas se clasifican según su tamaño, actividad, sector económico, origen de capital, constitución jurídica, ámbito de actividad y destino de los beneficios. Se explican las categorías dentro de cada forma de clasificación, como pequeña, mediana o grande empresa; empresas industriales, comerciales o de servicios; empresas primarias, secundarias, terciarias o cuaternarias; y empresas con o sin fines de lucro.
ADMINISTRACION: Introducción
Este documento presenta un módulo de administración y dirección de empresas para conductores profesionales de transporte pesado y extra pesado. El módulo cubre temas como la clasificación y actividad comercial de las empresas de transporte, el transporte internacional de mercancías, la estructura empresarial y el mercado. También incluye contenidos sobre la Ley de Economía Popular y Solidaria, derecho laboral y procedimiento parlamentario. El objetivo es formar administradores efectivos capaces de dirigir empresas de transporte y actuar como agentes de camb
Guia senplades proyectos
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Perfil de Proyectos
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La Planeación
El documento habla sobre la planeación estratégica en las organizaciones. Explica que la planeación estratégica es una herramienta que permite a las organizaciones establecer objetivos y planes de acción para alcanzarlos, considerando cambios en el entorno. También describe los beneficios de realizar planeación estratégica como mejorar el rendimiento, tomar mejores decisiones y alinear a la organización. Finalmente, explica que la misión y la visión son elementos clave de la planeación estratégica, donde la misión define el propósito de la organiz
El Administrador
Este documento trata sobre la administración y las empresas. Explica las funciones y destrezas de los administradores como la eficiencia, liderazgo y toma de decisiones. También define conceptos clave sobre empresas como su forma jurídica, tipos según su tamaño, sector económico y participación del estado. Finalmente, propone algunas actividades para analizar la importancia de la administración y características de un buen administrador.
La Empresa
El documento describe los diferentes tipos de empresas según su forma jurídica, sector económico, grado de participación del estado, tamaño y ámbito estatal. Se mencionan las empresas individuales, sociedades anónimas, cooperativas, de responsabilidad limitada, comandita simple y civil como tipos de empresas según su forma jurídica. También se distinguen empresas públicas, privadas y mixtas de acuerdo al grado de participación del estado.
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dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
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