La Planeación

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ADMINISTRACIÓN
SINDICATO DE CHOFERES PROFESIONALES 4 DE
OCTUBRE
20.septiembre.2020

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¿Cómo hacer eficaz una planeación?

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Planeación y el Proceso Administrativo
ESTRATÉGICA
TÁCTICA
OPERATIVA
SISTÉMICA
PARTICIPATIVA
NORMATIVA
PROSPECTIVA

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¿Qué es la Planeación Estratégica?
 Es una herramienta de gestión que permite establecer el
quehacer y el camino que deben recorrer las organizaciones
para alcanzar las metas previstas, teniendo en cuenta los
cambios y demandas que impone su entorno.
 En este sentido, es una herramienta fundamental para la
toma de decisiones al interior de cualquier organización.
 Así, la Planeación Estratégica es un ejercicio de formulación y
establecimiento de objetivos y, especialmente, de los planes de
acción que conducirán a alcanzar estos objetivos.

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¿Lo qué NO es la Planeación
Estratégica?
 No es una herramienta de predicción o de pronóstico sobre las
tendencias o eventos que sucederán en su organización. Si bien
es cierto que para preparar la planeación estratégica,
usualmente se tienen en cuenta pronósticos financieros, de
producción, etc.
 No solo involucra decisiones futuras sino la toma de decisiones
actuales y diarias que afectan el futuro.
 La Planeación Estratégica no elimina riesgos, solo los identifica
y proporciona herramientas para una mejor toma de decisiones
en cada caso.

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¿Por qué hacer la Planeación
Estratégica?
 Porque proporciona un marco real para que, tanto los
líderes, como los miembros de la organización,
comprendan y evalúen la situación de la organización. Esto,
ayuda a alinear al equipo con el fin de que empleen un lenguaje
común basados en la misma información, lo que ayudará a que
surjan alternativas provechosas y de valor para la organización.
 El plan estratégico de una organización establece el quehacer
de cada miembro, lo que garantiza que las acciones de cada
uno estén direccionadas hacia el cumplimiento de las metas a
futuro

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Beneficios de la Planeación Estratégica
 Da a todo el equipo un sentido de dirección
 Incrementa la rentabilidad y la cuota de mercado del negocio
 Aumenta la longevidad del negocio
 Aumenta la satisfacción laboral al dar sentido y propósito
 Establece una diferenciación.
 Permite tomar mejores decisiones
 Incrementa la eficiencia operacional
 Identifica y establece prioridades para la organización.
 Establece una estructura para coordinar y controlar las actividades.

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Beneficios de la Planeación Estratégica
 Reduce los efectos y cambios adversos.
 Permite que todas las decisiones estén alineadas con los objetivos.
 Reduce el tiempo y los recursos que se invierten en la corrección de
decisiones erróneas.
 Facilita la distribución del tiempo y los recursos.
 Fomenta una mejor comunicación entre los miembros del equipo.
 Da una base para establecer las responsabilidades individuales.
 Ofrece un método operativo para enfrentar problemas y oportunidades.
 Fomenta una buena actitud hacia el cambio.
 Proporciona un alto grado de disciplina en la dirección de la organización

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Misión
 La misión de una empresa es una herramienta estratégica que
sintetiza el propósito de una empresa. Es el objetivo o la
propuesta que sirve a la sociedad, así como la base del plan de
negocios y de las estrategias operativas. Generalmente incluye
una descripción general de la organización, su función y
objetivos.

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Visión
 La visión es una meta de plazo amplio donde se establece la
aspiración sobre los logros de una empresa y lo que se desea
acerca de su estado futuro. Así, define la ruta a seguir tanto
para los directivos como para los empleados.
 La visión de una empresa establece su dirección; es decir,
responde a la pregunta «¿qué queremos para el futuro?».
También responde a «¿cómo llegaremos?».

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¿Para qué sirven?
 La misión de una empresa declara su finalidad a partir de la pregunta
«¿por qué existe este negocio?», por lo que sirve como guía a la hora de
tomar decisiones estratégicas. Cumple además con un rol inspirador para
los trabajadores, ya que individualmente responde a la pregunta «¿cuál es
el valor de mi trabajo aquí?». Esta es la directriz que lleva sus labores
particulares hacia los objetivos compartidos.
 Si la misión sustenta la personalidad de una organización, la visión trata
acerca de adónde quiere llegar. Da sentido a los objetivos de corto plazo y
mediano plazo, tanto a nivel estratégico como operativo.
 Lograrás que los colaboradores comprendan cómo el cumplimiento de sus
labores diarias da frutos en un nivel más amplio y tiene repercusiones en
un período largo. Considera que las personas, antes de ver los números y
dedicarse a una actividad específica, desean saber cómo se relacionan
con un objetivo más grande.

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Actividad 3.
 Escriba la Misión de su idea/emprendimiento.
 Escriba la Visión de su idea/emprendimiento.
20 minutos

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Valores
 Los valores corporativos son los principios que orientan las
acciones y decisiones laborales. Tienen implicaciones sociales,
de desarrollo, en las dinámicas de trabajo y en el servicio al
cliente.

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Clasificación de valores
 Valores sociales: hablan sobre la responsabilidad social o la
contribución al medio ambiente; acerca de una dinámica de trabajo
o incluso de la felicidad, por ejemplo: «sustentabilidad» y
«cooperación».
 Valores de desarrollo: dictan la pauta de la mejora continua,
además del impacto en las comunidades; entre estos está la
innovación.
 Valores en las dinámicas de trabajo: refieren a la actividad
interna, como la eficiencia y la excelencia.
 Valores del servicio al cliente: indican una satisfacción
inigualable; algunos ejemplos son la actitud de servicio, el respeto
y la escucha activa.

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¿Para qué sirven los valores?
 Los valores de una empresa son los pilares de la identidad
organizativa, en tanto que guían la toma de decisiones y te
permiten dar sentido a las acciones del día a día. Si estableces
una jerarquía de principios, evitas una toma de decisiones
contraproducente en cualquier nivel corporativo.
 Es vital que todos los colaboradores los conozcan para que
tengan un referente de cuál camino elegir. De lo contrario, verás
que cada cierto tiempo hay conflictos que parecen irresolubles o
que no hay una dirección en sus labores.

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Actividad 4.
 Escriba los Valores de su idea/emprendimiento.
10 minutos

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