El documento habla sobre la planeación estratégica en las organizaciones. Explica que la planeación estratégica es una herramienta que permite a las organizaciones establecer objetivos y planes de acción para alcanzarlos, considerando cambios en el entorno. También describe los beneficios de realizar planeación estratégica como mejorar el rendimiento, tomar mejores decisiones y alinear a la organización. Finalmente, explica que la misión y la visión son elementos clave de la planeación estratégica, donde la misión define el propósito de la organiz
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¿Qué es la Planeación Estratégica?
Es una herramienta de gestión que permite establecer el
quehacer y el camino que deben recorrer las organizaciones
para alcanzar las metas previstas, teniendo en cuenta los
cambios y demandas que impone su entorno.
En este sentido, es una herramienta fundamental para la
toma de decisiones al interior de cualquier organización.
Así, la Planeación Estratégica es un ejercicio de formulación y
establecimiento de objetivos y, especialmente, de los planes de
acción que conducirán a alcanzar estos objetivos.
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¿Lo qué NO es la Planeación
Estratégica?
No es una herramienta de predicción o de pronóstico sobre las
tendencias o eventos que sucederán en su organización. Si bien
es cierto que para preparar la planeación estratégica,
usualmente se tienen en cuenta pronósticos financieros, de
producción, etc.
No solo involucra decisiones futuras sino la toma de decisiones
actuales y diarias que afectan el futuro.
La Planeación Estratégica no elimina riesgos, solo los identifica
y proporciona herramientas para una mejor toma de decisiones
en cada caso.
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¿Por qué hacer la Planeación
Estratégica?
Porque proporciona un marco real para que, tanto los
líderes, como los miembros de la organización,
comprendan y evalúen la situación de la organización. Esto,
ayuda a alinear al equipo con el fin de que empleen un lenguaje
común basados en la misma información, lo que ayudará a que
surjan alternativas provechosas y de valor para la organización.
El plan estratégico de una organización establece el quehacer
de cada miembro, lo que garantiza que las acciones de cada
uno estén direccionadas hacia el cumplimiento de las metas a
futuro
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Beneficios de la Planeación Estratégica
Da a todo el equipo un sentido de dirección
Incrementa la rentabilidad y la cuota de mercado del negocio
Aumenta la longevidad del negocio
Aumenta la satisfacción laboral al dar sentido y propósito
Establece una diferenciación.
Permite tomar mejores decisiones
Incrementa la eficiencia operacional
Identifica y establece prioridades para la organización.
Establece una estructura para coordinar y controlar las actividades.
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Beneficios de la Planeación Estratégica
Reduce los efectos y cambios adversos.
Permite que todas las decisiones estén alineadas con los objetivos.
Reduce el tiempo y los recursos que se invierten en la corrección de
decisiones erróneas.
Facilita la distribución del tiempo y los recursos.
Fomenta una mejor comunicación entre los miembros del equipo.
Da una base para establecer las responsabilidades individuales.
Ofrece un método operativo para enfrentar problemas y oportunidades.
Fomenta una buena actitud hacia el cambio.
Proporciona un alto grado de disciplina en la dirección de la organización
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Misión
La misión de una empresa es una herramienta estratégica que
sintetiza el propósito de una empresa. Es el objetivo o la
propuesta que sirve a la sociedad, así como la base del plan de
negocios y de las estrategias operativas. Generalmente incluye
una descripción general de la organización, su función y
objetivos.
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Visión
La visión es una meta de plazo amplio donde se establece la
aspiración sobre los logros de una empresa y lo que se desea
acerca de su estado futuro. Así, define la ruta a seguir tanto
para los directivos como para los empleados.
La visión de una empresa establece su dirección; es decir,
responde a la pregunta «¿qué queremos para el futuro?».
También responde a «¿cómo llegaremos?».
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¿Para qué sirven?
La misión de una empresa declara su finalidad a partir de la pregunta
«¿por qué existe este negocio?», por lo que sirve como guía a la hora de
tomar decisiones estratégicas. Cumple además con un rol inspirador para
los trabajadores, ya que individualmente responde a la pregunta «¿cuál es
el valor de mi trabajo aquí?». Esta es la directriz que lleva sus labores
particulares hacia los objetivos compartidos.
Si la misión sustenta la personalidad de una organización, la visión trata
acerca de adónde quiere llegar. Da sentido a los objetivos de corto plazo y
mediano plazo, tanto a nivel estratégico como operativo.
Lograrás que los colaboradores comprendan cómo el cumplimiento de sus
labores diarias da frutos en un nivel más amplio y tiene repercusiones en
un período largo. Considera que las personas, antes de ver los números y
dedicarse a una actividad específica, desean saber cómo se relacionan
con un objetivo más grande.
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Valores
Los valores corporativos son los principios que orientan las
acciones y decisiones laborales. Tienen implicaciones sociales,
de desarrollo, en las dinámicas de trabajo y en el servicio al
cliente.
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Clasificación de valores
Valores sociales: hablan sobre la responsabilidad social o la
contribución al medio ambiente; acerca de una dinámica de trabajo
o incluso de la felicidad, por ejemplo: «sustentabilidad» y
«cooperación».
Valores de desarrollo: dictan la pauta de la mejora continua,
además del impacto en las comunidades; entre estos está la
innovación.
Valores en las dinámicas de trabajo: refieren a la actividad
interna, como la eficiencia y la excelencia.
Valores del servicio al cliente: indican una satisfacción
inigualable; algunos ejemplos son la actitud de servicio, el respeto
y la escucha activa.
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¿Para qué sirven los valores?
Los valores de una empresa son los pilares de la identidad
organizativa, en tanto que guían la toma de decisiones y te
permiten dar sentido a las acciones del día a día. Si estableces
una jerarquía de principios, evitas una toma de decisiones
contraproducente en cualquier nivel corporativo.
Es vital que todos los colaboradores los conozcan para que
tengan un referente de cuál camino elegir. De lo contrario, verás
que cada cierto tiempo hay conflictos que parecen irresolubles o
que no hay una dirección en sus labores.