Este documento presenta un proyecto final sobre la administración de operaciones en una empresa. Incluye instrucciones para seleccionar una empresa, analizar su problema relacionado con la capacidad de producción, y proponer mejoras utilizando herramientas de planeación, diseño de productos, gestión de proyectos y cadena de suministro. El estudiante debe explicar la situación actual de la empresa, proponer soluciones y concluir sobre los aprendizajes obtenidos.
Este documento presenta información sobre un servicio de asesoría y resolución de ejercicios de ciencias para apoyar a estudiantes. Proporciona los correos electrónicos y sitio web de contacto de la empresa Maestros Online, la cual ofrece apoyo en ejercicios, proyectos y toma de decisiones. Además, incluye instrucciones para descargar un caso de estudio y responder preguntas sobre el mismo, así como para desarrollar un proyecto final sobre administración de operaciones.
Metodo cuantitativos para la toma de decisiones TecMMaestros Online
Este documento presenta una serie de instrucciones y tareas relacionadas con un caso de estudio sobre el proceso de selección de proveedores. Se pide al estudiante analizar el caso, desarrollar un diagrama de toma de decisiones, proponer una solución y participar en un foro de discusión. Finalmente, se solicita la elaboración de un proyecto aplicando conceptos de teoría de colas para mejorar los procesos logísticos de una empresa.
Este documento presenta información sobre un servicio de asesoría y resolución de ejercicios de ciencias a través del correo electrónico ciencias_help@hotmail.com y la página web www.maestronline.com. También incluye instrucciones para dos tareas relacionadas con el análisis de un caso y el avance de un Proyecto Educativo Institucional (PEI) que propone una innovación educativa.
Desarrollo de proyecto de psicología organizacional certMaestros Online
Este documento proporciona instrucciones detalladas para completar un proyecto de diagnóstico organizacional para una empresa. El proyecto implica diseñar e implementar instrumentos para evaluar el clima, la cultura, la confianza, el compromiso y el liderazgo de la empresa. Luego, el estudiante debe analizar los resultados, hacer un diagnóstico y proponer mejoras. Finalmente, se requiere crear una presentación ejecutiva y un ensayo reflexivo sobre el proyecto.
Desarrollo de proyecto de procesos de manufactura certMaestros Online
Este documento describe un servicio de asesoría y resolución de ejercicios para apoyar en el desarrollo de proyectos de procesos de manufactura y ejercicios de ciencias. Incluye instrucciones para organizar un portafolio de evidencias de aprendizaje y elaborar un documento de reflexión. También proporciona indicaciones para realizar un diagnóstico y plan de administración de procesos de manufactura para una empresa local como proyecto práctico.
Este documento describe un proyecto de planeación de la producción para una compañía llamada Cosechas S.A. El proyecto incluye tres entregas. La primera entrega involucra pronosticar la demanda de tres productos y recomendar los mejores métodos de pronóstico. La segunda entrega implica desarrollar un modelo de planeación agregada para el grano de café considerando costos de producción. La tercera entrega consiste en aplicar herramientas de MRP y programación de la producción para el caso de estudio. El documento
Este documento describe un proyecto de mejora con 7 pilares que incluyen reconocer el escenario actual, evaluar los procesos productivos, desarrollar un sistema de información para medir costos, establecer un plan de acción con capacitación, y medir métricas. El proyecto busca identificar oportunidades como aumentar la productividad y reducir costos mediante la evaluación de procesos, el mapeo de flujos, y el desarrollo de procedimientos y herramientas de medición.
Este documento presenta la elaboración de un cuadro de mando integral para una empresa industrial. Incluye objetivos estratégicos, perspectivas, indicadores y la relación entre ellos. Los objetivos estratégicos se clasifican en las perspectivas financiera, clientes, procesos internos, y aprendizaje y crecimiento. Se detallan indicadores para medir cada objetivo desde las diferentes perspectivas. Finalmente, se explica la relación y vínculo entre los objetivos y las perspectivas.
Este documento presenta información sobre un servicio de asesoría y resolución de ejercicios de ciencias para apoyar a estudiantes. Proporciona los correos electrónicos y sitio web de contacto de la empresa Maestros Online, la cual ofrece apoyo en ejercicios, proyectos y toma de decisiones. Además, incluye instrucciones para descargar un caso de estudio y responder preguntas sobre el mismo, así como para desarrollar un proyecto final sobre administración de operaciones.
Metodo cuantitativos para la toma de decisiones TecMMaestros Online
Este documento presenta una serie de instrucciones y tareas relacionadas con un caso de estudio sobre el proceso de selección de proveedores. Se pide al estudiante analizar el caso, desarrollar un diagrama de toma de decisiones, proponer una solución y participar en un foro de discusión. Finalmente, se solicita la elaboración de un proyecto aplicando conceptos de teoría de colas para mejorar los procesos logísticos de una empresa.
Este documento presenta información sobre un servicio de asesoría y resolución de ejercicios de ciencias a través del correo electrónico ciencias_help@hotmail.com y la página web www.maestronline.com. También incluye instrucciones para dos tareas relacionadas con el análisis de un caso y el avance de un Proyecto Educativo Institucional (PEI) que propone una innovación educativa.
Desarrollo de proyecto de psicología organizacional certMaestros Online
Este documento proporciona instrucciones detalladas para completar un proyecto de diagnóstico organizacional para una empresa. El proyecto implica diseñar e implementar instrumentos para evaluar el clima, la cultura, la confianza, el compromiso y el liderazgo de la empresa. Luego, el estudiante debe analizar los resultados, hacer un diagnóstico y proponer mejoras. Finalmente, se requiere crear una presentación ejecutiva y un ensayo reflexivo sobre el proyecto.
Desarrollo de proyecto de procesos de manufactura certMaestros Online
Este documento describe un servicio de asesoría y resolución de ejercicios para apoyar en el desarrollo de proyectos de procesos de manufactura y ejercicios de ciencias. Incluye instrucciones para organizar un portafolio de evidencias de aprendizaje y elaborar un documento de reflexión. También proporciona indicaciones para realizar un diagnóstico y plan de administración de procesos de manufactura para una empresa local como proyecto práctico.
Este documento describe un proyecto de planeación de la producción para una compañía llamada Cosechas S.A. El proyecto incluye tres entregas. La primera entrega involucra pronosticar la demanda de tres productos y recomendar los mejores métodos de pronóstico. La segunda entrega implica desarrollar un modelo de planeación agregada para el grano de café considerando costos de producción. La tercera entrega consiste en aplicar herramientas de MRP y programación de la producción para el caso de estudio. El documento
Este documento describe un proyecto de mejora con 7 pilares que incluyen reconocer el escenario actual, evaluar los procesos productivos, desarrollar un sistema de información para medir costos, establecer un plan de acción con capacitación, y medir métricas. El proyecto busca identificar oportunidades como aumentar la productividad y reducir costos mediante la evaluación de procesos, el mapeo de flujos, y el desarrollo de procedimientos y herramientas de medición.
Este documento presenta la elaboración de un cuadro de mando integral para una empresa industrial. Incluye objetivos estratégicos, perspectivas, indicadores y la relación entre ellos. Los objetivos estratégicos se clasifican en las perspectivas financiera, clientes, procesos internos, y aprendizaje y crecimiento. Se detallan indicadores para medir cada objetivo desde las diferentes perspectivas. Finalmente, se explica la relación y vínculo entre los objetivos y las perspectivas.
Este documento presenta información sobre la planificación de proyectos de automatización. Explica los pasos para realizar estudios de mercado y técnicos, incluyendo la recopilación de datos primarios y secundarios, el diseño de encuestas, y el análisis e interpretación de la información. También describe los diferentes tipos de fuentes de información, métodos de recolección de datos como encuestas y entrevistas, y los tipos de encuestas como las personales.
El documento presenta un plan de mejoramiento y un plan operativo. El plan de mejoramiento analiza problemas para definir soluciones, mientras que el plan operativo define objetivos y metas, asigna recursos a proyectos, y supervisa acciones para optimizar procesos a lo largo de un año. El objetivo específico es optimizar procesos y rutinas financieras para invertir de manera más apropiada y segura.
El documento describe los pasos para elaborar y desarrollar un Proyecto de Mejora Continua (PMC). Estos incluyen medir la calidad, identificar problemas, priorizar causas raíz, desarrollar soluciones efectivas e implementarlas, monitorear el proyecto y sistematizar los resultados. El propósito es mejorar procesos mediante el enfoque sistémico de identificar problemas, causas, soluciones y evaluar los resultados.
Este documento describe los servicios de gestión de satisfacción del cliente ofrecidos por People Vox. People Vox realiza encuestas de satisfacción para medir la percepción de los clientes y establece sistemas para mejorar la calidad. Ofrece servicios personalizados que incluyen el diseño de cuestionarios, el análisis de datos, la presentación de resultados y recomendaciones para mejorar la satisfacción del cliente. Su enfoque se centra en medir, comunicar, implicar a las partes interesadas y establecer planes de acción basados en los
Un plan de mejora identifica los puntos débiles de una empresa y busca soluciones a los problemas presentados. No es un fin en sí mismo, sino un mecanismo para identificar riesgos y buscar soluciones. El proceso incluye identificar el problema o proceso a mejorar, encontrar las causas, definir objetivos, proyectos y acciones de mejora, y dar seguimiento a los proyectos.
Este documento presenta diferentes herramientas para la solución de problemas de gestión. Explica conceptos básicos de la mejora continua y describe herramientas como el brainstorming, diagrama de causa y efecto, hoja de verificación, gráfica de Pareto, 5W1H, diagrama de doble relación y diagrama de árbol. El objetivo es facilitar la visualización y resolución de problemas, así como desarrollar el espíritu de equipo.
El documento describe los siete pasos del proceso de mejora continua: 1) selección de problemas, 2) cuantificación y subdivisión del problema, 3) análisis de causas raíces, 4) establecimiento de metas de mejora, 5) definición de soluciones, 6) implementación de soluciones, y 7) establecimiento de acciones de garantía para mantener los resultados. Cada paso incluye actividades específicas para identificar problemas, analizar causas, diseñar soluciones y garantizar la mejora continua.
Este documento describe los elementos para identificar posibles proyectos, incluyendo la definición de proyecto, motivos para iniciar proyectos, y factores internos y externos que pueden generar proyectos. También describe métodos para analizar necesidades como el análisis creativo y crítico, y las etapas del desarrollo de proyectos como la detección de necesidades, definición del problema, y definición de factibilidad. Finalmente, discute la creatividad e innovación y técnicas como el reto de ideas y análisis de
Este documento presenta un examen para un estudiante de la carrera de Producción Industrial. El examen contiene 7 preguntas relacionadas con estudios financieros y evaluaciones de proyectos de inversión. El estudiante responde cada pregunta de forma individual explicando conceptos como la importancia del estudio financiero, factores que afectan la sensibilidad de un proyecto, diferencias entre estudios financieros y evaluaciones financieras, y métricas como la TIR y VAN. Al final, el catedrático agradece a los estudiantes y les of
Este documento presenta una "caja de herramientas" de métodos y técnicas para apoyar el proceso PDCA (Planear, Hacer, Verificar, Actuar) de mejora continua. Describe el método PDCA de siete pasos y proporciona detalles sobre numerosas herramientas y técnicas que pueden usarse en cada paso del proceso. Además, clasifica las herramientas según su aplicabilidad en las diferentes fases de PDCA.
Este documento describe los pasos para realizar un proyecto de innovación. Primero, identifica posibles proyectos analizando factores internos y externos como cambios demográficos, regulaciones gubernamentales, y competencia. Luego, describe métodos como el análisis creativo y crítico para analizar necesidades, así como etapas para el desarrollo de proyectos incluyendo detección de necesidades, definición del problema, y planeación. Finalmente, explica técnicas como el reto de ideas y análisis de errores para gener
El documento describe varias herramientas y técnicas de calidad como AMFE, Balanced Scorecard, Benchmarking, Brainstorming, Círculos de Calidad y más. Explica brevemente qué es cada herramienta, cómo se usa y para qué propósitos. El objetivo general es ayudar a las empresas a medir y mejorar la calidad de sus procesos y servicios al cliente.
1) El documento describe una imagen de un grabado que representa la construcción de la torre de Calígula en Roma en el siglo I a.C., la cual requirió la participación de miles de personas trabajando de manera organizada y coordinada para lograr el objetivo.
2) Al observar con detalle la imagen, se pueden ver grupos con tareas específicas como empujar un torno o manejar caballos para sumar fuerza de manera ordenada.
3) Se requirió mucha planificación para coordinar semejante emprendimiento
Digrama de ishikawa y sus 7 herramientasmodelosadmg1
Este documento describe los indicadores de productividad y gestión, así como las herramientas de calidad de Ishikawa. Define la productividad como la relación entre la cantidad de bienes y servicios producidos y los recursos utilizados. Explica las siete herramientas de Ishikawa, incluido el diagrama de Ishikawa, que ayudan a identificar las causas de los problemas de calidad. El objetivo es comprender estos conceptos y aplicarlos para mejorar los procesos y la calidad dentro de una organización.
Este documento presenta la metodología SEDAC para la mejora continua. SEDAC es una estructura para mejorar actividades diarias mediante proyectos focalizados en procesos específicos. La metodología involucra la participación de operarios para identificar causas raíces de problemas y proponer soluciones usando tarjetas de colores en diagramas. El seguimiento de indicadores mide la evolución de las mejoras.
Principales herramientas a utilizar en la etapa DEFINIR de DMAICBlackberry&Cross
¿Cuáles herramientas usar en "Definir" de DMAIC?
Aquí resumimos los principales tipos, y damos guía sobre algunas herramientas a usar en la gestión del proyecto.
Gracias al uso de Quality Companion es más práctico y sencillo gestionar y ejecutar proyectos de mejora continua, LEAN Six sigma y afines.
Blackberry&Cross es aliado de Minitab, creadores de Quality Companion
El documento habla sobre la importancia de la administración de proyectos y la implementación de programas como las 5S para mejorar la eficiencia y productividad en las organizaciones. Menciona que las empresas están adoptando estructuras funcionales y departamentos de administración de proyectos para alcanzar sus objetivos estratégicos. También describe las cinco S del programa 5S y cómo este puede usarse para evaluar y mejorar el ambiente laboral en una organización.
El documento describe el diagrama de Ishikawa o diagrama causa-efecto, una herramienta gráfica para agrupar y visualizar las posibles causas de un problema o resultado que se desea mejorar. Explica que fue creado por Kaoru Ishikawa en 1953 y detalla tres métodos para construirlo: el método 6M, el método de flujo de proceso y el método de estratificación. Además, explica los pasos para construir un diagrama de Ishikawa.
Este documento proporciona información sobre los servicios de asesoría y resolución de ejercicios ofrecidos por Maestros Online. La empresa brinda apoyo en tareas, proyectos y ejercicios de ciencias a través de correo electrónico. También incluye instrucciones para descargar un caso de estudio y responder preguntas relacionadas, así como para desarrollar un proyecto final sobre mejoras de procesos de administración de operaciones en una empresa.
Este documento presenta información sobre un servicio de asesoría y resolución de ejercicios de contabilidad, administración financiera y ciencias. Incluye la dirección de correo electrónico y página web del servicio, así como instrucciones para varias tareas y proyectos relacionados con el análisis de casos empresariales usando herramientas contables y financieras.
Contabilidad y administración financiera TecMMaestros Online
Este documento presenta información sobre un servicio de asesoría y resolución de ejercicios de contabilidad, finanzas y administración. Incluye instrucciones para el desarrollo de tareas relacionadas con el análisis de un caso de estudio sobre la rentabilidad de la diversificación en una empresa. Se pide a los estudiantes realizar un planteamiento inicial, análisis del caso, réplicas a compañeros y una propuesta de solución sustentada con fuentes bibliográficas.
Este documento presenta información sobre la planificación de proyectos de automatización. Explica los pasos para realizar estudios de mercado y técnicos, incluyendo la recopilación de datos primarios y secundarios, el diseño de encuestas, y el análisis e interpretación de la información. También describe los diferentes tipos de fuentes de información, métodos de recolección de datos como encuestas y entrevistas, y los tipos de encuestas como las personales.
El documento presenta un plan de mejoramiento y un plan operativo. El plan de mejoramiento analiza problemas para definir soluciones, mientras que el plan operativo define objetivos y metas, asigna recursos a proyectos, y supervisa acciones para optimizar procesos a lo largo de un año. El objetivo específico es optimizar procesos y rutinas financieras para invertir de manera más apropiada y segura.
El documento describe los pasos para elaborar y desarrollar un Proyecto de Mejora Continua (PMC). Estos incluyen medir la calidad, identificar problemas, priorizar causas raíz, desarrollar soluciones efectivas e implementarlas, monitorear el proyecto y sistematizar los resultados. El propósito es mejorar procesos mediante el enfoque sistémico de identificar problemas, causas, soluciones y evaluar los resultados.
Este documento describe los servicios de gestión de satisfacción del cliente ofrecidos por People Vox. People Vox realiza encuestas de satisfacción para medir la percepción de los clientes y establece sistemas para mejorar la calidad. Ofrece servicios personalizados que incluyen el diseño de cuestionarios, el análisis de datos, la presentación de resultados y recomendaciones para mejorar la satisfacción del cliente. Su enfoque se centra en medir, comunicar, implicar a las partes interesadas y establecer planes de acción basados en los
Un plan de mejora identifica los puntos débiles de una empresa y busca soluciones a los problemas presentados. No es un fin en sí mismo, sino un mecanismo para identificar riesgos y buscar soluciones. El proceso incluye identificar el problema o proceso a mejorar, encontrar las causas, definir objetivos, proyectos y acciones de mejora, y dar seguimiento a los proyectos.
Este documento presenta diferentes herramientas para la solución de problemas de gestión. Explica conceptos básicos de la mejora continua y describe herramientas como el brainstorming, diagrama de causa y efecto, hoja de verificación, gráfica de Pareto, 5W1H, diagrama de doble relación y diagrama de árbol. El objetivo es facilitar la visualización y resolución de problemas, así como desarrollar el espíritu de equipo.
El documento describe los siete pasos del proceso de mejora continua: 1) selección de problemas, 2) cuantificación y subdivisión del problema, 3) análisis de causas raíces, 4) establecimiento de metas de mejora, 5) definición de soluciones, 6) implementación de soluciones, y 7) establecimiento de acciones de garantía para mantener los resultados. Cada paso incluye actividades específicas para identificar problemas, analizar causas, diseñar soluciones y garantizar la mejora continua.
Este documento describe los elementos para identificar posibles proyectos, incluyendo la definición de proyecto, motivos para iniciar proyectos, y factores internos y externos que pueden generar proyectos. También describe métodos para analizar necesidades como el análisis creativo y crítico, y las etapas del desarrollo de proyectos como la detección de necesidades, definición del problema, y definición de factibilidad. Finalmente, discute la creatividad e innovación y técnicas como el reto de ideas y análisis de
Este documento presenta un examen para un estudiante de la carrera de Producción Industrial. El examen contiene 7 preguntas relacionadas con estudios financieros y evaluaciones de proyectos de inversión. El estudiante responde cada pregunta de forma individual explicando conceptos como la importancia del estudio financiero, factores que afectan la sensibilidad de un proyecto, diferencias entre estudios financieros y evaluaciones financieras, y métricas como la TIR y VAN. Al final, el catedrático agradece a los estudiantes y les of
Este documento presenta una "caja de herramientas" de métodos y técnicas para apoyar el proceso PDCA (Planear, Hacer, Verificar, Actuar) de mejora continua. Describe el método PDCA de siete pasos y proporciona detalles sobre numerosas herramientas y técnicas que pueden usarse en cada paso del proceso. Además, clasifica las herramientas según su aplicabilidad en las diferentes fases de PDCA.
Este documento describe los pasos para realizar un proyecto de innovación. Primero, identifica posibles proyectos analizando factores internos y externos como cambios demográficos, regulaciones gubernamentales, y competencia. Luego, describe métodos como el análisis creativo y crítico para analizar necesidades, así como etapas para el desarrollo de proyectos incluyendo detección de necesidades, definición del problema, y planeación. Finalmente, explica técnicas como el reto de ideas y análisis de errores para gener
El documento describe varias herramientas y técnicas de calidad como AMFE, Balanced Scorecard, Benchmarking, Brainstorming, Círculos de Calidad y más. Explica brevemente qué es cada herramienta, cómo se usa y para qué propósitos. El objetivo general es ayudar a las empresas a medir y mejorar la calidad de sus procesos y servicios al cliente.
1) El documento describe una imagen de un grabado que representa la construcción de la torre de Calígula en Roma en el siglo I a.C., la cual requirió la participación de miles de personas trabajando de manera organizada y coordinada para lograr el objetivo.
2) Al observar con detalle la imagen, se pueden ver grupos con tareas específicas como empujar un torno o manejar caballos para sumar fuerza de manera ordenada.
3) Se requirió mucha planificación para coordinar semejante emprendimiento
Digrama de ishikawa y sus 7 herramientasmodelosadmg1
Este documento describe los indicadores de productividad y gestión, así como las herramientas de calidad de Ishikawa. Define la productividad como la relación entre la cantidad de bienes y servicios producidos y los recursos utilizados. Explica las siete herramientas de Ishikawa, incluido el diagrama de Ishikawa, que ayudan a identificar las causas de los problemas de calidad. El objetivo es comprender estos conceptos y aplicarlos para mejorar los procesos y la calidad dentro de una organización.
Este documento presenta la metodología SEDAC para la mejora continua. SEDAC es una estructura para mejorar actividades diarias mediante proyectos focalizados en procesos específicos. La metodología involucra la participación de operarios para identificar causas raíces de problemas y proponer soluciones usando tarjetas de colores en diagramas. El seguimiento de indicadores mide la evolución de las mejoras.
Principales herramientas a utilizar en la etapa DEFINIR de DMAICBlackberry&Cross
¿Cuáles herramientas usar en "Definir" de DMAIC?
Aquí resumimos los principales tipos, y damos guía sobre algunas herramientas a usar en la gestión del proyecto.
Gracias al uso de Quality Companion es más práctico y sencillo gestionar y ejecutar proyectos de mejora continua, LEAN Six sigma y afines.
Blackberry&Cross es aliado de Minitab, creadores de Quality Companion
El documento habla sobre la importancia de la administración de proyectos y la implementación de programas como las 5S para mejorar la eficiencia y productividad en las organizaciones. Menciona que las empresas están adoptando estructuras funcionales y departamentos de administración de proyectos para alcanzar sus objetivos estratégicos. También describe las cinco S del programa 5S y cómo este puede usarse para evaluar y mejorar el ambiente laboral en una organización.
El documento describe el diagrama de Ishikawa o diagrama causa-efecto, una herramienta gráfica para agrupar y visualizar las posibles causas de un problema o resultado que se desea mejorar. Explica que fue creado por Kaoru Ishikawa en 1953 y detalla tres métodos para construirlo: el método 6M, el método de flujo de proceso y el método de estratificación. Además, explica los pasos para construir un diagrama de Ishikawa.
Este documento proporciona información sobre los servicios de asesoría y resolución de ejercicios ofrecidos por Maestros Online. La empresa brinda apoyo en tareas, proyectos y ejercicios de ciencias a través de correo electrónico. También incluye instrucciones para descargar un caso de estudio y responder preguntas relacionadas, así como para desarrollar un proyecto final sobre mejoras de procesos de administración de operaciones en una empresa.
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Contabilidad y administración financiera TecMMaestros Online
Este documento presenta información sobre un servicio de asesoría y resolución de ejercicios de contabilidad, finanzas y administración. Incluye instrucciones para el desarrollo de tareas relacionadas con el análisis de un caso de estudio sobre la rentabilidad de la diversificación en una empresa. Se pide a los estudiantes realizar un planteamiento inicial, análisis del caso, réplicas a compañeros y una propuesta de solución sustentada con fuentes bibliográficas.
Este documento presenta instrucciones para varios ejercicios y proyectos relacionados con la administración de compras. Solicita que los estudiantes investiguen conceptos clave, generen mapas conceptuales y cuadros sinópticos, escriban informes y ensayos sobre temas como proveedores, globalización y compras. También describe una situación de caso hipotética sobre el diseño de un departamento de abastecimiento para una empresa nueva, e incluye un esquema para guiar la redacción de un proyecto final sobre el tema.
Este documento presenta información sobre un servicio de asesoría y resolución de ejercicios de ciencias. Incluye instrucciones para descargar un caso de estudio sobre un proyecto de inversión en una plaza comercial y responder preguntas relacionadas con la evaluación del riesgo y la tasa de retorno del proyecto usando conceptos de administración financiera. También presenta las secciones que deben incluirse en un proyecto final de evaluación de un proyecto de inversión real.
Este documento proporciona información sobre un servicio de asesoría y resolución de ejercicios de ciencias a través del correo electrónico ciencias_help@hotmail.com y el sitio web www.maestronline.com. También incluye instrucciones para estudiantes sobre cómo completar actividades de un curso, incluida la evaluación de un proyecto de inversión y la discusión de preguntas relacionadas en un foro.
Fundamentos de administracion de compras 2013Maestros Online
Este documento proporciona instrucciones para cuatro actividades integradoras y un proyecto final sobre fundamentos de administración de compras. La primera actividad involucra realizar encuestas y analizar los resultados. La segunda implica realizar auditorías a empresas. La tercera consiste en completar una matriz sobre temas clave. La cuarta es elaborar una tabla comparativa sobre compras nacionales e internacionales. El proyecto final requiere resolver un caso práctico sobre planeación de compras para una nueva empresa.
Este documento presenta cuatro actividades integradoras relacionadas con el proceso de compras. La primera actividad involucra aplicar una encuesta sobre compras a 20 personas. La segunda actividad implica realizar una auditoría sobre compras a una empresa. La tercera actividad consiste en completar una matriz sobre temas clave de compras. La cuarta actividad es elaborar un cuadro comparativo sobre compras nacionales e internacionales. Finalmente, se describe un proyecto final que involucra resolver una situación relacionada con el planeamiento de compras para una nueva empresa.
Este documento presenta instrucciones para varias tareas relacionadas con el análisis de un caso de estudio sobre cómo una nación enfrenta una crisis fiscal. Se pide a los estudiantes que analicen el caso, exploren sus causas y efectos, y propongan soluciones. También se les pide que comenten las propuestas de otros estudiantes y presenten un proyecto final integrando análisis micro y macroeconómicos.
Este documento presenta instrucciones para varias tareas relacionadas con el análisis de un caso de estudio sobre cómo una nación enfrenta una crisis fiscal. Se pide a los estudiantes que analicen el caso, exploren sus causas y protagonistas, definan el problema central, y propongan soluciones fundamentadas. También se les pide que revisen y comenten las propuestas de otros compañeros, y que presenten un proyecto final integrando análisis micro y macroeconómicos para apoyar la toma de decisiones de una empresa.
Este documento ofrece servicios de asesoría y resolución de ejercicios en contabilidad, finanzas y maestrías. Incluye instrucciones para estudiantes sobre el desarrollo de un proyecto final enfocado en presentar un plan de acción sustentado en análisis financieros y operativos para mejorar los procesos de toma de decisiones de una empresa, utilizando herramientas contables, de costos y administrativas.
Este documento ofrece servicios de asesoría y resolución de ejercicios en materias como contabilidad, finanzas y maestrías. Proporciona información de contacto y describe un caso de estudio sobre la rentabilidad de la diversificación, incluyendo instrucciones para los estudiantes sobre cómo analizar el caso y desarrollar un plan de acción basado en herramientas contables y administrativas.
Este documento proporciona información sobre un servicio de asesoría y resolución de ejercicios en ciencias. Incluye instrucciones para descargar un caso de estudio, analizarlo y responder preguntas sobre el caso en un foro de discusión. También incluye instrucciones para desarrollar una propuesta de solución al caso utilizando conceptos como administración, cultura organizacional y ética administrativa.
Este documento proporciona información sobre un servicio de asesoría y resolución de ejercicios en ciencias. Incluye instrucciones para descargar un caso de estudio, analizarlo y responder preguntas sobre el caso en un foro de discusión. También incluye instrucciones para desarrollar un proyecto que analice el proceso administrativo de una empresa real y proponga una mejora.
Este documento presenta varias actividades integradoras relacionadas con conceptos de calidad total, planeación estratégica, herramientas estadísticas y mejora continua. Se pide investigar estos temas y desarrollar mapas conceptuales, tablas, propuestas y fichas técnicas para organizaciones. El objetivo es que el estudiante aplique sus conocimientos sobre estos importantes conceptos de gestión de la calidad.
Este documento proporciona instrucciones para cuatro actividades integradoras relacionadas con la contabilidad y las finanzas. Los estudiantes deben completar ensayos, mapas conceptuales y reportes que cubran temas como la contabilidad en empresas de servicios, fuentes de financiamiento, contabilidad financiera, administrativa y de costos, y presupuestos. Los estudiantes enviarán sus respuestas a un tutor para su revisión y calificación. También incluye instrucciones para un proyecto sobre herramientas para medir el desempeño
Metodo cuantitativos para la toma de decisionesEducaciontodos
El documento presenta información sobre un servicio de asesoría y resolución de ejercicios para las asignaturas de métodos cuantitativos y toma de decisiones. Incluye instrucciones para realizar tareas relacionadas con el análisis de un caso de estudio sobre el proceso de selección de proveedores para una empresa, así como el desarrollo de un proyecto aplicando conceptos de teoría de colas.
El documento presenta una serie de ejercicios relacionados con herramientas de calidad como Seis Sigma, DMAIC y QFD. Se pide investigar conceptos como el Premio Malcom Baldrige, el Instituto de Investigación Seis Sigma y las herramientas de Seis Sigma. También se solicita desarrollar diagramas Ishikawa, SIPOC, AMEF y QFD para diferentes procesos, así como realizar análisis estadísticos en Minitab. Finalmente, se pide elaborar un proyecto Seis Sigma completo aplicando las herram
El documento presenta información sobre un sitio web llamado Maestros Online que ofrece servicios educativos como asesoría y solución de ejercicios para diferentes asignaturas. Incluye ejemplos de ejercicios que los estudiantes pueden enviar para su resolución y prácticas integradoras que simulan proyectos de desarrollo de software.
Este documento ofrece servicios de asesoría y resolución de ejercicios en contabilidad y ciencias a través del correo electrónico ciencias_help@hotmail.com y la página web www.maestronline.com. Incluye cuatro actividades integradoras relacionadas con contabilidad para empresas de servicios, fuentes de financiamiento, costos y presupuestos, las cuales deben ser desarrolladas y enviadas al tutor.
Este documento presenta información sobre un servicio de asesoría y resolución de ejercicios de ciencias. Incluye detalles sobre cómo solicitar una cotización a través de correo electrónico y la dirección de su página web. Además, proporciona un cuestionario sobre gobernabilidad de TI para un puesto de gerente de TI, el cual debe ser respondido por los solicitantes. Finalmente, presenta casos y preguntas relacionadas con modelos de gobierno de TI y su implementación en diferentes empresas.
Este documento proporciona información sobre un servicio de asesoría y resolución de ejercicios de ciencias. Incluye ejemplos de ejercicios de simulación de eventos discretos sobre sistemas de colas y producción, así como instrucciones para que los estudiantes resuelvan los ejercicios y realicen un reporte.
El emprendedor y el empresario profesional certMaestros Online
Este documento proporciona información sobre un servicio de asesoría y resolución de ejercicios para estudiantes. Incluye instrucciones para actividades individuales y colaborativas relacionadas con temas de emprendimiento, como definir ventajas y desventajas de pequeñas empresas, comparar características de empresarios tradicionales y profesionales, y desarrollar ideas de negocio. También incluye preguntas sobre pasiones personales y admiración por figuras públicas.
Este documento ofrece servicios de asesoría y resolución de ejercicios sobre derecho bancario, bursátil, litigios y fiscal. Incluye 10 ejercicios sobre estos temas legales y financieros, con el objetivo de apoyar el aprendizaje de los estudiantes. También proporciona instrucciones detalladas para cada ejercicio.
Desarrollo de proyecto en desarrollo internacional certMaestros Online
Este documento describe los pasos para solicitar y recibir asesoría y resolución de ejercicios de ciencias a través de la página web www.maestronline.com. Explica el proceso en 5 fases: 1) seleccionar la organización, 2) identificar las cuestiones jurídicas y hechos relevantes, 3) esbozar los argumentos y respuestas, 4) redactar el documento con los argumentos, y 5) validar el documento con comentarios de compañeros o un experto. El objetivo es proveer una soluc
Desarrollo de proyecto de mercadotecnia digital certMaestros Online
Este documento proporciona información sobre los servicios de asesoría y resolución de ejercicios ofrecidos por Maestros Online. Incluye instrucciones para organizar un portafolio de trabajos realizados durante un certificado y elaborar un documento de reflexión. También describe los requisitos para seleccionar una empresa donde aplicar los conocimientos adquiridos y desarrollar un proyecto de marketing digital que incluya un diagnóstico y propuesta de campaña.
Administración de proyectos de software y java certMaestros Online
Este documento proporciona instrucciones para completar una evidencia que consiste en crear un cliente de Facebook en línea de comando en Java utilizando la librería Facebook4J. La evidencia se divide en tres fases: 1) configurar el ambiente de desarrollo y requisitos, 2) investigar, diseñar y programar, y 3) programar y documentar. El participante deberá crear una aplicación que pueda obtener el newsfeed y publicaciones de Facebook, publicar estado y enlaces, y almacenar salidas en archivos. La evidencia será evaluada
Este documento proporciona instrucciones para instalar y configurar Apache Tomcat, crear aplicaciones web dinámicas en Eclipse y desplegarlas en Tomcat. Incluye pasos para cambiar el puerto predeterminado de Tomcat, agregar un usuario administrador, integrar Eclipse con Tomcat, exportar código a un archivo WAR y realizar el despliegue utilizando el administrador de Tomcat.
Productividad basada en herramientas tecnológicas certMaestros Online
Este documento proporciona instrucciones para el desarrollo de un proyecto integrador que resuelva un problema identificado en una organización. Incluye pasos para analizar los requisitos, planificar el trabajo a través de tareas y etapas, administrar el código con Git, documentar el proyecto y demostrar el producto final. El objetivo es que el estudiante aplique sus conocimientos para entregar una solución de software que satisfaga las necesidades del usuario.
Manejo de la producción y cadena de suministro certMaestros Online
Este documento proporciona una serie de ejercicios relacionados con la gestión de la cadena de suministro, la producción y la mejora de procesos. Los ejercicios incluyen realizar un análisis QFD, mejorar esquemas de productos y servicios, analizar una cadena de suministro con problemas de logística, identificar valor agregado vs desperdicio, abordar retrasos en el trabajo usando las 8 disciplinas de la gestión de la calidad, implementar un sistema Kanban y analizar un diagrama de ruta crítica.
Este documento presenta varios problemas y preguntas relacionadas con materiales, procesos de fabricación y corrosión. Incluye preguntas sobre diagramas de fases, laminación, fundición, forja, extrusión, inyección de plásticos y corrosión. También presenta instrucciones para un proyecto que implica investigar un componente, describir su fabricación y analizar su viabilidad de soldadura, pruebas y control de corrosión.
Esquemas de retiro y protección financiera certMaestros Online
Este documento proporciona una serie de ejercicios relacionados con seguros. En la primera parte, pide investigar artículos de leyes relacionadas con contratos de seguro y describir puntos clave. En la segunda parte, analizar una póliza de seguro existente considerando varios aspectos. En la tercera parte, solicita elaborar un reporte sobre los beneficios de un plan de seguro de vida. El documento contiene múltiples partes que guían el análisis de diferentes aspectos legales y prácticos relacionados con seguro
Análisis financiero y esquemas de financiamiento certMaestros Online
Este documento ofrece servicios de asesoría y resolución de ejercicios relacionados con ciencias a través del correo electrónico ciencias_help@hotmail.com o en la página web www.maestronline.com. Incluye varios ejercicios de finanzas personales sobre tarjetas de crédito, préstamos para vacaciones y automóviles, así como casos empresariales sobre opciones de financiamiento y cartas de crédito internacionales.
El documento ofrece servicios de asesoría y resolución de ejercicios a través del correo ciencias_help@hotmail.com o en la página web www.maestronline.com. Proporciona tutoría en diferentes asignaturas de ciencias para apoyar a estudiantes con sus tareas y ejercicios.
Este documento proporciona instrucciones para varios ejercicios relacionados con productos y servicios bancarios como tarjetas de crédito, créditos automotrices, hipotecas, inversiones y seguros. Se pide al lector que complete tablas comparativas de diferentes opciones, entreviste a empleados bancarios para identificar las mejores prácticas, y escriba conclusiones sobre los productos y su papel en el proceso de captación.
Este documento presenta una serie de ejercicios y preguntas relacionadas con conceptos y herramientas de Lean Manufacturing, Seis Sigma y Teoría de Restricciones. Incluye ejercicios para realizar mapas conceptuales, análisis de procesos, aplicación de herramientas Lean como 5S y Value Stream Mapping, y preguntas sobre temas como tiempos de ciclo, inventarios y sistemas Kanban.
Este documento ofrece servicios de asesoría y resolución de ejercicios de probabilidad, estadística descriptiva y apoyo en ejercicios de ciencias. Incluye varios ejercicios de estadística con sus respectivas tablas de datos y preguntas sobre análisis de distribución, medidas de tendencia central, dispersión, gráficos y probabilidad.
Este documento presenta información sobre un servicio de asesoría y resolución de ejercicios de ciencias. Incluye la dirección de correo electrónico y página web del servicio, y proporciona una serie de ejercicios relacionados con temas de emprendimiento, innovación, ventas y diseño thinking.
Este documento contiene cinco ejercicios relacionados con impuestos en México. El primer ejercicio pide explicar conceptos clave de impuestos sobre la renta e incluir ejemplos. El segundo ejercicio solicita resumir el convenio de adhesión al Sistema Nacional de Coordinación Fiscal del estado de residencia. El tercer ejercicio presenta tres casos de clientes que requieren asesoría fiscal. El cuarto ejercicio pide analizar el impacto del régimen fiscal en empresas mineras. El quinto ejercicio propone diseñar esque
Este documento describe un servicio de asesoría y resolución de ejercicios de ciencias a través del correo electrónico ciencias_help@hotmail.com y el sitio web www.maestronline.com. El servicio ofrece apoyo en la resolución de ejercicios y asesoría para materias científicas. También incluye instrucciones para una actividad de role playing sobre la venta de un curso de habilidades para las ventas a una empresa farmacéutica.
Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinaria). UCLMJuan Martín Martín
Examen de Selectividad de la EvAU de Geografía de junio de 2023 en Castilla La Mancha. UCLM . (Convocatoria ordinaria)
Más información en el Blog de Geografía de Juan Martín Martín
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
Este documento presenta un examen de geografía para el Acceso a la universidad (EVAU). Consta de cuatro secciones. La primera sección ofrece tres ejercicios prácticos sobre paisajes, mapas o hábitats. La segunda sección contiene preguntas teóricas sobre unidades de relieve, transporte o demografía. La tercera sección pide definir conceptos geográficos. La cuarta sección implica identificar elementos geográficos en un mapa. El examen evalúa conocimientos fundamentales de geografía.
José Luis Jiménez Rodríguez
Junio 2024.
“La pedagogía es la metodología de la educación. Constituye una problemática de medios y fines, y en esa problemática estudia las situaciones educativas, las selecciona y luego organiza y asegura su explotación situacional”. Louis Not. 1993.
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Administracion de operaciones TecM
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Tarea 1: Aportación inicial del caso
Instrucciones:
1. Con los datos que se presentan a continuación, descarga el caso asignado para
este curso.
Título: Pastas Finas las bonitas
Autor: Efraín Jaramillo Benhumea
Clave: C22-12-002
Tema: Capacidad de producción, manejo de Inventarios y Abastecimiento
externo
Fuente: Centro Internacional de Casos
2. Responde las siguientes preguntas:
o ¿Qué debe hacer el director general de pastas finas para mantener los
niveles de producción sin causar desabastos ni excesos de inventario?
o ¿Las acciones recomendadas reducirán el número constante de quejas de
los clientes?
Planteamiento del proyecto
Instrucciones:
Como parte de tus actividades, deberás desarrollar un proyecto final en el que plantees la
forma de abordar un proyecto de mejora enfocado al área de administración de
operaciones.
1. Selecciona la empresa u organización que servirá de base para la realización de tu
proyecto final, para que a través de la investigación que lleves a cabo en la misma
puedas realizar la modificación de un proceso que involucre la planeación de una
capacidad de producción.
2. Teniendo en cuenta el objetivo del proyecto final antes presentado, desarrolla los
siguientes apartados:
Tema del proyecto
Título que tendrá tu propuesta atendiendo la particularidad del contexto y la
situación.
Marco teórico (documentación)
Lee sobre el tema en diferentes fuentes, para que cuentes con mayor
información y desarrolles un contexto.
Revisión de investigaciones o documentación previa y actual con respecto al
tema de tu proyecto; debe incluir lo siguiente:
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Principales contribuciones de la literatura sobre los tópicos indicados
(fundamentadas en fuentes confiables como la Biblioteca Digital):
o Diseño de producto.
o Plan de administración del proyecto.
o Plan maestro de producción.
o Propuesta de cadena de suministro.
Descripción de variables o factores de interés (algo nuevo que aportas
al tema).
Planteamiento del problema
Presentar, en forma general, la situación en donde está inmerso el problema; es
decir, se describe cuál es el problema y plantea una pregunta general que guiará
la investigación (y algunas subordinadas, si se necesitan).
Selecciona la empresa o institución sobre la cual desarrollarás tu
proyecto. Descríbela de manera general, teniendo en cuenta lo
siguiente:
o Nombre de la empresa o institución
o Giro
o Tamaño
o Contexto
o Nacional o internacional
Presenta los beneficios potenciales que tu proyecto dará a la empresa.
Describe de forma clara cuál es el problema que se pretende resolver y
establece una pregunta general que guíe tu proyecto.
Objetivo del proyecto
Objetivo general: debe responder al problema de investigación y a lo
que se pretende lograr. Debe mencionar el “qué” y el “para qué”.
Objetivos específicos: deben responder a las preguntas subordinadas y
al objetivo general.
Introducción
En esta sección se pretende dar una idea general de la investigación, de manera
que el lector se interese por leer el proyecto realizado.
Se describen los siguientes elementos:
Descripción de los contenidos con la finalidad de dar al lector una idea
general.
Generalidad del tema.
Objetivo de la investigación.
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Estructura del trabajo.
Desarrollo del proyecto
Partiendo de los puntos analizados previamente, deberás explicar, de acuerdo a
la problemática identificada en la empresa, la forma en que se realizan las
siguientes actividades:
Diseño del producto. Cómo se realiza y qué herramientas se utilizan,
cómo se validan los datos de entrada y la propuesta de diseño ya
elaborada.
Plan de administración del proyecto, la metodología de administración
e instrumentos de control que se ejercen, detalle con que se realiza la
planeación.
Plan maestro de producción. Nivel de integración de pedidos, líneas de
producción y recursos e instalaciones, indicadores y amplitud de áreas
integradas.
Administración de cadena de suministro. Proceso de selección de
proveedores y control de abastecimiento, proceso de programación de
pedidos, integración de manufactura interna y logística de embarques y
entrega a clientes.
Se deberán considerar los temas vistos en el curso para determinar la forma en
que se aprovechan o no las herramientas en la empresa.
Propuesta de mejora
Con base en planteamiento del problema, describe cuál es la propuesta para
mejorar el proceso que involucra la planeación de una capacidad de producción.
Incluye la respuesta a la pregunta general que ha guiado tu proyecto.
Explicarás las mejoras que identificas en cada uno de los puntos
problemáticos que encuentras, aprovechando las herramientas
contenidas en el curso.
Explica claramente, ¿qué herramienta utilizarías para cada uno de los
problemas? ¿Qué interrelaciones manejarías entre departamentos y qué
departamentos involucrarías? ¿Cómo asegurarías la correcta
implementación de las herramientas y qué indicadores de desempeño
incluirías?
En caso de requerirse alguna responsabilidad adicional, ¿qué área y
nivel organizacional debiera tomarla? En cada punto plantea la idea a
desarrollar en tu proyecto final.
Conclusiones
En esta sección incluirás tu introspectiva del proyecto donde podrás brindar tus
conclusiones con respecto no solo al proceso de resolución del problema, sino
también a la experiencia de aprendizaje que te dejó analizar el proceso
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administrativo de una empresa para poder poner en práctica tu aprendizaje.
Justifica el cumplimiento de objetivos, menciona beneficios, limitaciones y
utilidad del proyecto.
Referencias bibliográficas
Deberás consultar al menos 5 bibliografías distintas que te permitan obtener el
marco teórico y sustento para apoyar tus ideas. Busca información en fuentes
confiables como la Biblioteca Digital y realiza las referencias en formato APA.
Tarea 2: Análisis del caso
Instrucciones:
En esta actividad vas a desarrollar un análisis del caso revisado en el tema 2. Para el
análisis del caso Pastas Finas Las Bonitas deberás considerar los siguientes elementos:
Antecedentes del problema: identificar cuál es la situación a resolver en el caso
y qué fue lo que la originó.
Identificación de los protagonistas: describir concreta y explícitamente los
protagonistas encontrados en el caso, así como el papel que desempeñan
dentro de la situación analizada.
Definición del problema: responder a la pregunta, ¿qué se quiere resolver,
responder o averiguar? La definición del problema deberá estar argumentada
conforme a los siguientes elementos:
o Identificación específica del problema y las consecuencias.
o Documentación y delimitación numérica del problema.
o Disciplina requerida, propuesta para abordar el problema.
Avance del proyecto
Instrucciones:
Durante esta actividad, deberás presentar un avance de tu proyecto final, mismo que has
trabajado desde el tema 3, en donde hiciste la entrega del planteamientodel mismo.
Para el avance, considera los siguientes elementos:
Desarrollo del proyecto
Partiendo de los puntos analizados previamente, deberás explicar, de acuerdo a
la problemática identificada en la empresa, la forma en que se realizan las
siguientes actividades:
Diseño del producto: cómo se realiza y qué herramientas se utilizan,
cómo se validan los datos de entrada, y la propuesta de diseño ya
elaborada.
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Plan de administración del proyecto: la metodología de administración
e instrumentos de control que se ejercen, detalle con que se realiza la
planeación.
Plan maestro de producción: nivel de integración de pedidos, líneas de
producción, y recursos e instalaciones, indicadores y amplitud de áreas
integradas.
Administración de cadena de suministro: proceso de selección de
proveedores y control de abastecimiento, proceso de programación de
pedidos, integración de manufactura interna, y logística de embarques
y entrega a clientes.
Se deberán considerar los temas vistos en el curso, para determinar la forma en
que se aprovechan o no las herramientas en la empresa.
Propuesta de mejora
Con base en planteamiento del problema, describe cuál es la propuesta para
mejorar el proceso que involucra la planeación de una capacidad de producción.
Incluye la respuesta a la pregunta general que ha guiado tu proyecto.
Explicarás las mejoras que identificas en cada uno de los puntos
problemáticos que encuentras, aprovechando las herramientas
contenidas en el curso.
Explica claramente, ¿qué herramienta utilizarías para cada uno de los
problemas?, ¿qué interrelaciones manejarías entre departamentos y qué
departamentos involucrarías?, ¿cómo asegurarías la correcta
implementación de las herramientas y qué indicadores de desempeño
incluirías?
En caso de requerirse alguna responsabilidad adicional, ¿qué área y
nivel organizacional debiera de tomarla? En cada punto, plantea la idea
a desarrollar en tu proyecto final.
Conclusiones
En esta sección, incluirás tu introspectiva del proyecto, donde podrás brindar
tus conclusiones con respecto no solo al proceso de resolución del problema,
sino a la experiencia de aprendizaje que te dejó analizar el proceso
administrativo de una empresa, para poder poner en práctica tu aprendizaje.
Justifica el cumplimiento de objetivos, menciona beneficios, limitaciones y
utilidad del proyecto.
Referencias bibliográficas
Deberás consultar, por lo menos, 5 bibliografías distintas, que te permitan
obtener el marco teórico y sustento para apoyar tus ideas. Busca información en
fuentes confiables, como la Biblioteca Digital, y realiza las referencias en
formato APA.
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Tarea 3: Réplicas a compañeros
Instrucciones:
Después de haber realizado el análisis del caso Pastas finas las bonitas, en esta actividad
presentarás en el foro de discusión alternativas de solución, que deberán integrar los
siguientes elementos:
Partir de la definición del problema, considerando los elementos estudiados en
el curso, tu punto de vista y las fuentes bibliográficas consultadas.
Explica a profundidad las propuestas de solución, que consideres más efectivas,
para el caso analizado. Justifica con las referencias consultadas.
Posteriormente, revisa atenta y críticamente tres de las propuestas presentadas por tus
compañeros.
Con base en las propuestas seleccionadas, realiza una réplica a cada una de
ellas, en la que argumentes tu postura en relación a lo que esta expone.
Para el buen funcionamiento de la actividad y lograr que la experiencia sea muy
enriquecedora para tu aprendizaje, es importante que atiendas las siguientes
premisas:
o Las participaciones deben ser de calidad y enfocadas a los elementos
antes mencionados.
o Las participaciones deben contar con argumentos teóricos, apoyados en
bibliografías confiables.
o No se aceptan réplicas o comentarios como: “Muy interesantes
comentarios” o “Estoy de acuerdo contigo”
Evidencia 1: Propuesta solución del caso
Instrucciones:
Después de concluir con las fases de exploración (aportación inicial), análisis y definición
de alternativas de solución para el caso expuesto, en esta actividad vas a presentar la
propuesta idónea para dar solución al caso Pastas finas las bonitas.
Para realizar la propuesta de solución, integra los siguientes elementos:
Introducción: establece la situación presentada en el caso, englobando la idea
principal que se desarrolla en el documento.
Desarrollo: describe los criterios y conceptos teóricos y prácticos, que se tienen
en cuenta para estudiar y proveer de solución al caso; es decir, indica el proceso
por medio del cual definiste la propuesta que mejor resuelve el caso expuesto.
Propuesta de solución del caso: describe una propuesta de solución al caso, la
cual deberá estar fundamentada en los datos e información recabada; asimismo,
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se deberá responder las preguntas detonantes del caso, empleando los
conceptos vistos en el curso:
o Estimación y análisis de la capacidad de producción.
o Análisis de operaciones limitantes y operaciones con tiempo ocioso.
o Propuesta concreta sobre incrementar o mantener la capacidad de
producción.
Reflexión: incluye una reflexión del aprendizaje del caso en tu área de estudio, y
complementa con aprendizajes obtenidos en el foro plenario.
Evidencia 2: Proyecto final
Instrucciones:
En esta actividad, deberás presentar la descripción de los procedimientos y los resultados
de las actividades secuenciales que, en conjunto, conforman la puesta en marcha
del proyecto, que has establecido llevar a cabo para este curso.
La presentación de tu proyecto se debe basar en los siguientes puntos, mismos que ya has
trabajado previamente:
Tema del proyecto
Título que tendrá tu propuesta, atendiendo la particularidad del contexto y la
situación.
Marco teórico (documentación)
Lee sobre el tema en diferentes fuentes para que cuentes con mayor información
y desarrolles un contexto.
Revisión de investigaciones o documentación previa y actual con respecto al
tema de tu proyecto; debe incluir lo siguiente:
Principales contribuciones de la literatura sobre los tópicos indicados
(fundamentadas en fuentes confiables como la Biblioteca Digital):
o Diseño de producto
o Plan de administración del proyecto
o Plan maestro de producción
o Propuesta de cadena de suministro
Descripción de variables o factores de interés (algo nuevo que aportas
al tema).
Planteamiento del problema
Presentar en forma general la situación en donde está inmerso el problema; es
decir, se describe cuál es el problema y plantea una pregunta general que guiará
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la investigación (y algunas subordinadas, si se necesitan).
Selecciona la empresa o institución sobre la cual desarrollarás tu
proyecto. Descríbela de manera general teniendo en cuenta lo
siguiente:
o Nombre de la empresa o institución
o Giro
o Tamaño
o Contexto
o Nacional o internacional
Presenta los beneficios potenciales que tu proyecto dará a la empresa.
Describe de forma clara cuál es el problema que se pretende resolver y
establece una pregunta general que guie tu proyecto.
Objetivo del proyecto
Objetivo general: debe responder al problema de investigación y a lo
que se pretende lograr. Debe mencionar el qué y el para qué.
Objetivos específicos: deben responder a las preguntas subordinadas y
al objetivo general.
Introducción
En esta sección se pretende dar una idea general de la investigación, de manera
que el lector se interese por leer el proyecto realizado.
Se describen los siguientes elementos:
Descripción de los contenidos, con la finalidad de dar al lector una idea
general.
Generalidad del tema.
Objetivo de la investigación.
Estructura del trabajo.
Desarrollo del proyecto
Partiendo de los puntos analizados previamente, deberás explicar, de acuerdo a
la problemática identificada en la empresa, la forma en que se realizan las
siguientes actividades:
Diseño del producto: cómo se realiza y qué herramientas se utilizan,
cómo se validan los datos de entrada y la propuesta de diseño ya
elaborada.
Plan de administración del proyecto: la metodología de administración
e instrumentos de control que se ejercen, y detalle con que se realiza la
planeación.
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producción, recursos e instalaciones, indicadores y amplitud de áreas
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Se deben considerar los temas vistos en el curso para determinar la forma en
que se aprovechan o no las herramientas en la empresa.
Propuesta de mejora
Con base en planteamiento del problema, describe cuál es la propuesta para
mejorar el proceso que involucra la planeación de una capacidad de producción;
incluye la respuesta a la pregunta general que ha guiado tu proyecto.
Explicarás las mejoras que identificas en cada uno de los puntos
problemáticos que encuentras, aprovechando las herramientas
contenidas en el curso.
Explica claramente, ¿qué herramienta utilizarías para cada uno de los
problemas? ¿Qué interrelaciones manejarías entre departamentos y qué
departamentos involucrarías? ¿Cómo asegurarías la correcta
implementación de las herramientas y qué indicadores de desempeño
incluirías?
En caso de requerirse alguna responsabilidad adicional, ¿qué área y
nivel organizacional debiera tomarla? En cada punto, plantea la idea a
desarrollar en tu proyecto final.
Conclusiones
En esta sección incluirás tu introspectiva del proyecto, en la que podrás brindar
tus conclusiones con respecto no solo al proceso de resolución del problema,
sino también a la experiencia de aprendizaje que te dejó analizar el proceso
administrativo de una empresa para poner en práctica tu aprendizaje. Justifica el
cumplimiento de objetivos, menciona beneficios, limitaciones y utilidad del
proyecto.
Referencias bibliográficas
Debes consultar por lo menos 5 bibliografías distintas que te permitan obtener el
marco teórico y sustento para apoyar tus ideas. Busca información en fuentes
confiables, como la Biblioteca Digital y realiza las referencias en formato APA.