Este documento presenta la metodología SEDAC para la mejora continua. SEDAC es una estructura para mejorar actividades diarias mediante proyectos focalizados en procesos específicos. La metodología involucra la participación de operarios para identificar causas raíces de problemas y proponer soluciones usando tarjetas de colores en diagramas. El seguimiento de indicadores mide la evolución de las mejoras.
El tema de Lecciones Aprendidas en el transcurso de la ejecución de proyectos se nombra con frecuencia pero no hay demasiado escrito al respecto. Esta presentación pretende dar un paso inicial hacia la creación de un proceso dentro de la organización y brinda algunas pautas que podrán ser de utilidad para los Directores de Proyectos.
El tema de Lecciones Aprendidas en el transcurso de la ejecución de proyectos se nombra con frecuencia pero no hay demasiado escrito al respecto. Esta presentación pretende dar un paso inicial hacia la creación de un proceso dentro de la organización y brinda algunas pautas que podrán ser de utilidad para los Directores de Proyectos.
Introduction to Business Analysis | How do you define Requirement? | What is Elicitation? | How Business Analysis is distinct from… | Roles and Responsibilities | Need for a Business Analyst | Importance of a BA in the Project Team | Skills Required
3
La tendencia de los últimos años que se está asentando en numerosos departamentos de TI, radica en la búsqueda de la mejora continua, la agilidad en la entrega de nuevos servicios y productos y la ruptura de silos funcionales mediante procesos más trasversales, la orientación a servicios y la generación de valor.
En Quint, creemos que las técnicas y herramientas que nos pueden ayudar a poner en práctica estas mejoras en nuestros departamentos son las que aportan Lean, Agile y DevOps.
Deslizamientos.- es un tipo de corrimiento o movimiento de masa de tierra, provocado por la inestabilidad de un talud. Se produce cuando una gran masa de terreno se convierte en zona inestable y desliza con respecto a una zona estable, a través de una superficie o franja de terreno de pequeño espesor. Los deslizamientos se producen cuando en la franja se alcanza la tensión tangencial máxima en todos sus puntos. (Wikipedia.org)
Personally designed (content + graphics design), officially accredited PRINCE2® Foundation courseware.
PRINCE2® (Projects IN Controlled Environments) is part of the AXELOS Global Best Practice Guidance.
¿Qué hacer para dominar el arte del levantamiento de requerimientos?Software Guru
El levantamiento de requerimientos es una etapa esencial en el arranque de todo proyecto de desarrollo de software y debe de realizarse efectivamente para poder aumentar en grande las garantías de éxito de los proyectos.
Muchos profesionistas no realizan correctamente esta fase porque nadie les enseñó cómo hacerlo o porque en sus empresas no hay procesos o guías que los apoyen en realizarlas.
Durante este Webinar hablaremos de:
Principios de análisis de negocio para el desarrollo de software.
Proceso de preparación de levantamiento de requerimientos.
Técnicas de levantamiento de requerimientos.
Presentar lineamientos generales de la Dirección de Proyectos, en particular de la Gestión de Riesgos bajo el enfoque del PMBOK, que permitan su rápida implementación y gestión en Proyectos de todas las especialidades y sub especialidades de la ingeniería.
Introduction to Business Analysis | How do you define Requirement? | What is Elicitation? | How Business Analysis is distinct from… | Roles and Responsibilities | Need for a Business Analyst | Importance of a BA in the Project Team | Skills Required
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La tendencia de los últimos años que se está asentando en numerosos departamentos de TI, radica en la búsqueda de la mejora continua, la agilidad en la entrega de nuevos servicios y productos y la ruptura de silos funcionales mediante procesos más trasversales, la orientación a servicios y la generación de valor.
En Quint, creemos que las técnicas y herramientas que nos pueden ayudar a poner en práctica estas mejoras en nuestros departamentos son las que aportan Lean, Agile y DevOps.
Deslizamientos.- es un tipo de corrimiento o movimiento de masa de tierra, provocado por la inestabilidad de un talud. Se produce cuando una gran masa de terreno se convierte en zona inestable y desliza con respecto a una zona estable, a través de una superficie o franja de terreno de pequeño espesor. Los deslizamientos se producen cuando en la franja se alcanza la tensión tangencial máxima en todos sus puntos. (Wikipedia.org)
Personally designed (content + graphics design), officially accredited PRINCE2® Foundation courseware.
PRINCE2® (Projects IN Controlled Environments) is part of the AXELOS Global Best Practice Guidance.
¿Qué hacer para dominar el arte del levantamiento de requerimientos?Software Guru
El levantamiento de requerimientos es una etapa esencial en el arranque de todo proyecto de desarrollo de software y debe de realizarse efectivamente para poder aumentar en grande las garantías de éxito de los proyectos.
Muchos profesionistas no realizan correctamente esta fase porque nadie les enseñó cómo hacerlo o porque en sus empresas no hay procesos o guías que los apoyen en realizarlas.
Durante este Webinar hablaremos de:
Principios de análisis de negocio para el desarrollo de software.
Proceso de preparación de levantamiento de requerimientos.
Técnicas de levantamiento de requerimientos.
Presentar lineamientos generales de la Dirección de Proyectos, en particular de la Gestión de Riesgos bajo el enfoque del PMBOK, que permitan su rápida implementación y gestión en Proyectos de todas las especialidades y sub especialidades de la ingeniería.
El clima laboral es un concepto determinado por muchas variables diferentes. Potenciar un buen clima laboral y optimizarlo supone ser conscientes de la necesidad de tomar una posición activa, por parte de los gestores de las empresas, para mejorar la productividad de la compañía. Siempre con la vista puesta en la máxima eficiencia de los Recursos Humanos, mediante una buena gestión los mismos, y el fomento de relaciones laborales cada vez más estrechas y coordinadas.
Para conseguir estos objetivos, es fundamental que los empleados se sientan implicados en los objetivos de la empresa. No sólo son importantes los objetivos y los resultados, sino también la forma en que se consiguen. Las bases de la empresa están constituidas por valores humanos, y la motivación de los empleados es la clave para alcanzarlos.
El buen clima laboral está considerado parte del salario emocional. Y, más importante, es uno de los principales factores de retención de los empleados.
Inteligencia Artificial y Ciberseguridad.pdfEmilio Casbas
Recopilación de los puntos más interesantes de diversas presentaciones, desde los visionarios conceptos de Alan Turing, pasando por la paradoja de Hans Moravec y la descripcion de Singularidad de Max Tegmark, hasta los innovadores avances de ChatGPT, y de cómo la IA está transformando la seguridad digital y protegiendo nuestras vidas.
3Redu: Responsabilidad, Resiliencia y Respetocdraco
¡Hola! Somos 3Redu, conformados por Juan Camilo y Cristian. Entendemos las dificultades que enfrentan muchos estudiantes al tratar de comprender conceptos matemáticos. Nuestro objetivo es brindar una solución inclusiva y accesible para todos.
2. PROYECTOS SEDAC
OBJETIVOS:
1.
FACILITAR la resolución de problemas de calidad y productividad
en la planta SISTEMÁTICAMENTE y en sus Causas Raíces.
2.
FACILITAR el aprendizaje y el TRABAJO EN EQUIPO.
3.
Generar beneficios a la empresa mejorando los procesos.
3. METODOLOGÍA SEDAC
¿Que es SEDAC ?
Estructura para MEJORAR las actividades diarias
Beneficios:
Permite realizar mejoras en los procesos día a día y el proyecto
está focalizado en un proceso específico.
Control visual del indicador a mejorar.
Aplicación de una metodología sencilla de mejora en proyectos
de corta duración.
Propicia la participación y creatividad de los operadores de
planta en la resolución de problemas.
Alineamiento de las acciones de mejora, con la definición del
problema, el indicador y la meta.
Medir frecuentemente el indicador y observar la evolución.
4. METODOLOGÍA SEDAC
Los diagramas SEDAC son algo más que una herramienta, constituyendo en realidad una
técnica muy sencilla y flexible para gestionar de una forma visual, abierta y participativa, los
proyectos de mejora continua.
A primera vista, un diagrama SEDAC recuerda a un diagrama causa-efecto al que se ha
añadido a la derecha uno o varios gráficos que monitorizan la evolución de las características
de calidad que se desean mejorar, tal como se esquematiza.
5. METODOLOGÍA SEDAC
Sin embargo, el diagrama causa-efecto que aquí aparece presenta importantes
diferencias respecto a su construcción clásica. Las más importantes son:
El diagrama no es el resultado de un brainstorming realizado en un determinado
momento, si no que se va complementando a lo largo del tiempo con la
participación voluntaria de todo aquel que tenga algo que decir.
Las posibles causas del problema analizado se escriben en post-its que se van
colocando sobre el diagrama. Estos post-its de las causas se colocan en el lado
izquierdo de las ramas correspondientes a las causas primarias.
Frente a las causas se colocan posibles soluciones, también utilizando post-its
(mejor que sean de otro color). No es necesario que la persona que plantea el
problema proponga también su solución.
Las etiquetas son consideradas y evaluadas bajo la supervisión del líder del
proyecto.
6. METODOLOGÍA SEDAC
Para construir un diagrama SEDAC hay que seguir la siguiente metodología:
Los aspectos organizativos no son muy distintos de los que corresponderían a cualquier
proyecto de mejora. En primer lugar, debe identificarse claramente cual es el proyecto y
nombrar un líder que tendrá como misión el actuar como punto de referencia, formar y animar
a la participación, dirigir la gestión (análisis, selección) de las etiquetas que se van colocando
en el diagrama.
También es necesario identificar los parámetros y las unidades de medida para monitorizar las
acciones de mejora, así como definir cual es el objetivo que se pretende conseguir en cada
uno de esos parámetros.
Para la construcción del diagrama, este se debe colocar en un lugar próximo a la localización
del problema, de forma que invite a participar a las personas relacionadas con el mismo.
Para la construcción del diagrama, los aspectos más relevantes son:
• Colocar las etiquetas de las causas (lado izquierdo de cada rama), todos pueden colocar
etiquetas (operarios, técnicos, directivos)
•Colocar las etiquetas de las posibles soluciones (a la derecha de las ramas, junto a las
correspondientes causas), las personas involucradas en el problema deben estimularse a
pensar como superar los obstáculos evidenciados.
•Selección y pruebas de las sugerencias de mejora, cada tarjeta de posible solución debe ser
evaluada y analizada con detalle. Los resultados de la evaluación se colocan sobre las
mismas etiquetas, utilizando unos símbolos.
•Actualización de los gráficos de seguimiento según la periodicidad acordada.
7. METODOLOGÍA SEDAC
Disposición de posibles causas y posibles soluciones
Símbolos para identificar en que estado se encuentra cada una de las sugerencias
8. METODOLOGÍA SEDAC
Puntos fuertes:
Elevado número de personas involucradas: trae la atención, invita a la participación,
integración de distintos niveles jerárquicos.
Relación causa-efecto como puntos central
Desarrolla cultura de mejora: favorece la integración entre mejora y operatividad
9. METODOLOGÍA SEDAC
Graficar
Indicador
Listar y
agrupar
causas por
4M
Identificar
Causa Raíz
20,00%
19,00%
18,00%
17,00%
Meta
14%
16,00%
15,00%
14,00%
13,00%
12,00%
Ene Feb Mar
Abr May
Jun
Jul
Ago Set
Oct Nov
Dic
Ene Feb Mar
Abr May
Jun
Jul
Ago Set
Oct Nov
Dic
% Devoluciones 15,00 16,10 16,50 15,20 16,60 15,90 17,70 16,50 15,60 16,50 15,10 16,80 15,40 18,00 15,90 16,70 15,20 16,00 15,80 17,00 16,50 15,00 15,30 15,80
META
15,50 15,50 15,50 15,50 15,50 15,50 15,50 15,50 15,50 15,50 15,50 15,50 14,00 14,00 14,00 14,00 14,00 14,00 14,00 14,00 14,00 14,00 14,00 14,00
ESTRATO B
Prest.
•Formato
Personales
engorroso.
•Formatos borrosos
•Formatos
desactualizados
•Cliente escribe mal
•Desmotivación
•Desconocimiento,
falta capacitación
•Descuido / olvido
•El sistema gener
ESTRATO A1
Clásica
•Formato engorroso.
•Formatos borrosos.
•Formatos
desactualizados.
•Diagramación
confusa
•Desconocimientos
•Desmotivación
•Cliente escribe mal.
•Descuido
•El sistema genera
MÁQUINA
HOMBRE
CAUSA RAÍZ
CAUSA RAÍZ
CAUSA RAÍZ
CAUSA RAÍZ
EFECTO
CAUSA RAÍZ
100.00%
% DE DEFECTUOSOS
20.00%
15.00%
100.00%
90.00%
80.00%
70.00%
60.00%
50.00%
40.00%
30.00%
20.00%
10.00%
0.00%
90.03%
81.82%
53.96%
10.00%
5.00%
0.00%
TIPO B
TIPO A
TIPO D
TIPO C
CAUSA RAÍZ
MÁQUINA
HOMBRE
CAUSA RAÍZ
CAUSA RAÍZ
AMEF
CAUSA RAÍZ
% ACUMULADO
97.07%
CAUSA RAÍZ
CAUSA RAÍZ
CAUSA RAÍZ
CAUSA RAÍZ
CAUSA RAÍZ
CAUSA RAÍZ
CAUSA RAÍZ
EFECTO
MATERIAL
MÉTODO
CAUSA RAÍZ
CAUSA RAÍZ
CAUSA RAÍZ
CAUSA RAÍZ
TIPO E
CAUSA RAÍZ
CAUSA RAÍZ
TIPO DE ARTICULO
CAUSA RAÍZ
CAUSA RAÍZ
MATERIAL
Control del
proceso
MÉTODO
Medición de
indicador y
eficacia del
AMEF
Diseño e
implementación
de soluciones
20,00%
Diagrama de Gantt Proyectado
19,00%
18,00%
S o lu c io n e s
17,00%
Meta
14%
16,00%
P
R
P
R
4 . A c tiv id a d 4
P
R
P
R
13,00%
12,00%
Ene
Feb
Mar
Abr
May
Jun
Jul
Ago
Set
Oct
Nov
Dic
Ene
Feb
Mar
Abr
May
Jun
Jul
Ago
Set
Oct
Nov
Dic
% Devoluciones 15,00 16,10 16,50 15,20 16,60 15,90 17,70 16,50 15,60 16,50 15,10 16,80 15,40 18,00 15,90 16,70 15,20 16,00 15,80 17,00 16,50 15,00 15,30 15,80
META
15,50 15,50 15,50 15,50 15,50 15,50 15,50 15,50 15,50 15,50 15,50 15,50 14,00 14,00 14,00 14,00 14,00 14,00 14,00 14,00 14,00 14,00 14,00 14,00
5 . A c tiv id a d 5
LIC
0
10
O b s e r v a t io n
2 0
N u m b e r
ENE
P
R
3 . A c tiv id a d 3
14,00%
1 . A c tiv id a d 1
2 . A c tiv id a d 2
15,00%
LSC
FEB
MAR
ABR
OBSERV
10. METODOLOGÍA SEDAC
TARJETAS ROJAS (IDENTIFICACIÓN Y ANÁLISIS DE CAUSAS )
MÁQUINA
HOMBRE
20,00%
19,00%
18,00%
17,00%
Meta
14%
16,00%
15,00%
14,00%
13,00%
12,00%
Ene Feb Mar
Abr May
Jun
Jul
Ago Set
Oct Nov
Dic
Ene Feb Mar
Abr May
Jun
Jul
Ago Set
Oct Nov
Dic
% Devoluciones 15,00 16,10 16,50 15,20 16,60 15,90 17,70 16,50 15,60 16,50 15,10 16,80 15,40 18,00 15,90 16,70 15,20 16,00 15,80 17,00 16,50 15,00 15,30 15,80
META
MATERIAL
MÉTODO
15,50 15,50 15,50 15,50 15,50 15,50 15,50 15,50 15,50 15,50 15,50 15,50 14,00 14,00 14,00 14,00 14,00 14,00 14,00 14,00 14,00 14,00 14,00 14,00
11. METODOLOGÍA SEDAC
TARJETAS AMARILLAS (ANÁLISIS E IMPALNATACIÓN DE SOLUCIONES)
MÁQUINA
HOMBRE
20,00%
19,00%
18,00%
17,00%
Meta
14%
16,00%
15,00%
14,00%
13,00%
12,00%
Ene Feb Mar
Abr May
Jun
Jul
Ago Set
Oct Nov
Dic
Ene Feb Mar
Abr May
Jun
Jul
Ago Set
Oct Nov
Dic
% Devoluciones 15,00 16,10 16,50 15,20 16,60 15,90 17,70 16,50 15,60 16,50 15,10 16,80 15,40 18,00 15,90 16,70 15,20 16,00 15,80 17,00 16,50 15,00 15,30 15,80
META
MATERIAL
MÉTODO
15,50 15,50 15,50 15,50 15,50 15,50 15,50 15,50 15,50 15,50 15,50 15,50 14,00 14,00 14,00 14,00 14,00 14,00 14,00 14,00 14,00 14,00 14,00 14,00
12. METODOLOGÍA SEDAC
TARJETAS VERDES (SOLUCIONADO)
MÁQUINA
HOMBRE
20.00%
19.00%
18.00%
17.00%
Meta
14%
16.00%
15.00%
14.00%
13.00%
12.00%
MÉTODO
Feb
Mar
Abr
May
Jun
Jul
Ago
Set
Oct
Nov
Dic
Ene
Feb
Mar
Abr
May
Jun
Jul
Ago
Set
Oct
Nov
15.00%
16.10%
16.50%
15.20%
16.60%
15.90%
17.70%
16.50%
15.60%
16.50%
15.10%
16.80%
15.40%
18.00%
15.90%
16.70%
15.20%
16.00%
15.80%
17.00%
16.50%
13.00%
12.00%
8.00%
META
MATERIAL
Ene
% Devolucio nes
15.50%
15.50%
15.50%
15.50%
15.50%
15.50%
15.50%
15.50%
15.50%
15.50%
15.50%
15.50%
14.00%
14.00%
14.00%
14.00%
14.00%
14.00%
14.00%
14.00%
14.00%
14.00%
14.00%
14.00%
Dic
13. FUNCIONAMIENTO EFICAZ (ACTA DE
REUNIÓN)
ACTA N o.
ACUERDO S
A re a :
L u g a r:
F e ch a :
H o ra :
In icio :
F in:
A S IS T E N T E S
AGENDA
RESPO N SAB LE
FECH A