El documento describe las necesidades administrativas comunes de las pequeñas y medianas empresas (PYMES) en México. Explica que las PYMES representan la mayoría de las empresas en México y proporcionan la mayor cantidad de empleos. Sin embargo, a menudo carecen de sistemas administrativos formales para gestionar funciones como la compensación de los empleados. El documento también analiza los desafíos que enfrentan las PYMES debido a factores como la competencia de las grandes cadenas minoristas.

1. BENEMERITA UNIVERSIDAD AUTONOMA DE PUEBLA LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS MATERIA DHTIC CATEDRÁTICO JOSÉ LEÓN CARMONA ALUMNO JORGE ALBERTO ORTEGA GARRIDO TEMA ADMINISTRACIÓN DE PYMES OTOÑO 2014

2. INTRODUCCION
En la investigación de “cuáles son las necesidades administrativas de la PYMES en la región en el 2011? Muchas veces que hemos tenido la oportunidad de entrar en contacto con empresarios que dirigen una pequeña o mediana empresa (PYME), el propósito de dicha investigación es conocer las necesidades administrativas para brindar el soporte administrativo correspondiente a las empresas de la región. Además de conocer la problemática de las empresas y brindar una propuesta administrativa para las PYMES. Sin embargo nos enfrentamos a la resistencia del empresario a hablar por ejemplo; de sueldos, incentivos y prestaciones que otorgan a su personal.

3. RESUMEN
 Siempre han existido empresas pequeñas en el mundo, de hecho todas las empresas inician en pequeña escala, y en todos los países que están industrializados o en vías de ello, las empresas del tamaño que nos interesa, representan entre el 80 y el 90% del total, asimismo proporcionan mayor cantidad de empleo que las grandes empresas, y lo más sorprendente, dan empleo a un costo menor (Schumacher, 1970), pero si ello no fuera suficiente, también pueden ser más productivas, es decir generar más riqueza por peso invertido que las grandes. En el caso de nuestro país la micro, pequeña y mediana empresa representa el 99.9 % de las empresas en México.

4.  Administrar la compensación sobre un mínimo de bases técnicas es algo muy complejo y puede que el dueño crea que no se necesitan su PYME, porque él conoce muy bien las aportaciones de cada empleado hace al éxito de su empresa.
 Piensa que tener un sistema de administración de la compensación, de todas formas, difícilmente ocasionará que su negocio vaya mejor; o que simple y sencillamente, hablar de revisar la manera como se paga al personal, automáticamente, implicará dedicar un presupuesto mayor a la compensación delos empleados; pero quizás existen algunas cuestiones que posiblemente necesitan revisarse, pero sobretodo, ordenarse.

5. Muchas veces que hemos tenido la oportunidad de entrar en contacto con empresarios que dirigen una pequeña o mediana empresa(PyME), el propósito de dicha investigación es conocer las necesidades para brindar el soporte administrativo correspondiente a las empresas de la región.
Además de conocer la problemática de las empresas y brindar una propuesta administrativa para las PyMES y así poder solucionar algunos problemas que causan el quiebre.

6. EMPRESA
“Una unidad económica de producción y decisión que, mediante la organización y coordinación de una serie de factores (capital y trabajo), persigue obtener un beneficio produciendo y comercializando productos o prestando servicios en el mercado” (Anderson, 1999).

7.  La importancia de la pequeña y mediana empresa se puede medir en función del gran número de ramas que dan sustento. Sin embargo, la difícil situación que se atraviesa actualmente, genera motivos para efectuar un análisis de este sector.
En las últimas dos décadas, el sector comercio y productivo de México se modernizó en forma general, igualmente en este periodo surgieron y crecieron muchos problemas como la inflación, el intermediar ismo excesivo, la ineficacia administrativa, porcentajes elevados de participación en el PIB, etc.

8.  El pequeño comercio, al ser dependiente de una larga cadena de intermediarios y al operar con bajos volúmenes de productos, se ven en la necesidad de vender a precios superiores 20% y 30%, con respecto a las cadenas de autoservicios.

9. CONCLUSION
Además, a la baja de la demanda y a la expansión de las cadenas comerciales a puntos estratégicos de la capital y de las principales ciudades de la provincia, los ha puesto en una situación crítica que una gran mayoría no están en condiciones de superar.

10. BIBLIOGRAFÍA
http://www.monografias.com/trabajos31/administracion-pymes/administracion- pymes.shtml#_Toc127611143#ixzz3GkYQxrkw
https://es.scribd.com/doc/174518817/Administracion-de-PYMES
http://www.monografias.com/trabajos31/administracion-pymes/administracion- pymes.shtml#_Toc127611143