Las PyMEs
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El documento presenta información sobre las pequeñas y medianas empresas (PyMEs) en Paraguay y la región del MERCOSUR. Describe las características de las PyMEs en Paraguay, incluyendo su clasificación, distribución por actividad económica y fortalezas y debilidades. También analiza los principales desafíos que enfrentan las PyMEs en el MERCOSUR, como la alta centralización en la toma de decisiones y la gestión orientada a corto plazo.
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![Contenido ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Ing. Manuel Benítez Codas](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)
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Ensayo "Ventaja Competitiva"
Este documento habla sobre la importancia de tener una ventaja competitiva para las empresas. Explica que según Michael Porter, existen cinco fuerzas competitivas que afectan la rentabilidad de una industria: la rivalidad entre competidores, productos sustitutos, poder de los compradores, amenaza de nuevos competidores y poder de los proveedores. También describe tres tipos de ventajas competitivas: liderazgo en costos, diferenciación y concentración. Concluye que es importante analizar estas fuerzas y la cadena de valor de una empresa para diseñar una e
PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS
Este documento define y clasifica las pequeñas y medianas empresas (PYMES). Explica que las PYMES constituyen la columna vertebral de la economía nacional. Se clasifican las empresas en microempresas, pequeñas empresas y medianas empresas dependiendo del número de empleados, entre 1-5, 6-50 y 51-250 respectivamente. El documento también describe las ventajas y desventajas de las PYMES y su importancia para el desarrollo económico.
MYPES
Las MYPE son pequeñas unidades económicas que van desde las microempresas de 1-10 trabajadores hasta las pequeñas empresas de 1-50 trabajadores. Son el principal motor de desarrollo del Perú al proporcionar empleos, incentivar el espíritu empresarial, y contribuir al crecimiento económico.
Concepto de empresa y pymes
La empresa es una organización que utiliza recursos para lograr objetivos como satisfacer las necesidades del mercado y lucrar. Se define por su sector de actividad, tamaño, propiedad y forma jurídica. Es importante socialmente porque contribuye al bienestar de la comunidad al satisfacer necesidades, crear empleos e impulsar el desarrollo económico de una región.
PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS
Este documento define las pequeñas y medianas empresas (PYMES) y discute su clasificación según el número de empleados. Explica que las PYMES son empresas con entre 16 y 250 empleados que son dirigidas por sus dueños y usan más mano de obra que capital. También destaca que las PYMES juegan un papel importante en la economía mexicana al crear empleos y elevar el nivel de vida.
Fuentes o metodos para generar ideas de negocio
El documento describe los métodos y fuentes para generar una idea de negocio. Explica que una idea de negocio es una descripción corta de las operaciones básicas de un negocio propuesto. Una buena idea debe cumplir una demanda insatisfecha, ser rentable, y el emprendedor debe tener las habilidades para desarrollarla. Las ideas pueden surgir de la creatividad, nuevas tecnologías, tendencias sociales u observación. Una idea exitosa debe identificar un producto o servicio, clientes objetivo, forma de venta y
Exposicion de instituciones financieras
Este documento describe una clase sobre instituciones financieras impartida en la Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez. La clase cubre temas como el origen y clasificación de los bancos de crédito y bancos comerciales, así como las funciones de las instituciones financieras.
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Micro, pequeña y mediana empresa
definición, importancia, características, ventajas y desventajas de las micro, pequeñas y medianas empresas en venezuela
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Introducción emprendimiento
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MYPES
Las micro y pequeñas empresas (MYPE) juegan un papel importante en el desarrollo económico y social del país al ser la principal fuente de empleo. Generalmente son negocios pequeños y locales dirigidos por sus propietarios, emplean entre 5 y 10 personas y dependen de la mano de obra familiar. Si bien proveen numerosos puestos de trabajo y contribuyen al crecimiento, a menudo enfrentan limitaciones de capital, tecnología y acceso a servicios financieros formales. El estado busca promover su formalización para facilitar su
Mapa Conceptual ( Pymes)
Las pymes son empresas pequeñas y medianas que son el motor económico de un país y la principal fuente de empleo. Aunque las pymes en Venezuela representan el 13% del PIB y generan empleo para el 55% de la población, también tienen deficiencias como invertir poco en sistemas modernos e incumplir normas de calidad. Se clasifican como pequeña industria con 5-50 trabajadores o mediana industria con 51-100 trabajadores.
Las pymes en el perú
Las Pymes juegan un papel fundamental en la economía peruana, representando el 99.6% de todas las empresas, produciendo el 47% del PBI y dando empleo al 80% de la fuerza laboral. Sin embargo, el 74% de las Pymes peruanas operan en la economía informal debido a la falta de desarrollo en la gobernanza y regulación de las pequeñas y medianas empresas. Para promover el crecimiento sostenible de las Pymes, se requiere un enfoque coordinado que aborde el acceso al financiamiento, la regulación e
La ventaja competitiva de las naciones
Este documento resume las principales contribuciones de Michael Porter en el campo de la estrategia competitiva y la competitividad nacional e internacional. Porter desarrolló modelos como las cinco fuerzas competitivas y clusters para analizar la ventaja competitiva de las naciones. Su libro de 1990 "La ventaja competitiva de las naciones" presentó una nueva teoría sobre cómo interactúan las naciones y regiones y las fuentes de prosperidad económica, influyendo en políticas de muchos países.
Presentación - Plan de Negocios
El documento presenta información sobre los planes de negocios. Explica que un plan de negocios es un documento que describe todos los aspectos de un negocio de manera sistemática y eficaz para evaluarlo y ponerlo en marcha. Incluye secciones como descripción del negocio, análisis de mercado, plan de operaciones, análisis financiero y objetivos. Además, provee ejemplos de planes de negocios de empresas como PEMEX y Gamesa que buscan crecimiento a través de estrategias enfocadas en la rentabilidad
Caso la selva café
Las cafeterías Selva Café ofrecen café orgánico de alta calidad producido por más de 1300 familias indígenas, mientras promueven la cultura y artesanías locales. Atraen a clientes entre 20-45 años interesados en la cultura indígena. Sin embargo, la información proporcionada no es suficiente para determinar si es recomendable abrir una nueva sucursal en Tuxtla Gutiérrez, ya que falta un análisis de la competencia y datos cualitativos sobre las preferencias de los consumidores.
La empresa
La empresa es una organización social formada por recursos humanos, materiales y capital, con el objetivo de producir bienes y servicios para obtener utilidades. Puede ser privada o pública, clasificándose también por su actividad (industrial, comercial o de servicios), tamaño (microempresa, pequeña, mediana o gran empresa) y estructura jurídica (empresa individual o sociedades).
Importancia de las pymes en méxico
Las Pymes son empresas pequeñas y medianas que representan el 97% de las empresas en México y generan el 72% del empleo. A pesar de sus limitaciones de recursos, son fundamentales para la economía mexicana al contribuir al crecimiento, producir bienes locales y generar empleos. Sin embargo, enfrentan desafíos como falta de financiamiento y alta competencia. Es importante brindar más apoyo a las Pymes para que puedan solidificarse y seguir impulsando el desarrollo económico de México.
Historia del comercio
El documento describe la historia del comercio desde el Neolítico hasta la actualidad. En el Neolítico, las comunidades empezaron a intercambiar excedentes de cosechas a medida que la agricultura se hizo más productiva. En la Edad Antigua surgieron las primeras monedas para facilitar el comercio. Durante la Edad Media y el descubrimiento de América, se establecieron importantes rutas comerciales transcontinentales. En los siglos XIX y XX, innovaciones como el ferrocarril, el transporte marítimo
Perfil del emprendedor
Un emprendedor asume una visión amplia del emprendimiento que puede ir desde la creación de una empresa propia hasta una forma de pensar y trabajar en las organizaciones. Un emprendedor exitoso demuestra cualidades como la perseverancia, la capacidad de trabajar duro, la responsabilidad para tomar decisiones, la convicción en el negocio, la disposición a realizar cualquier tarea, buenas habilidades de comunicación, aprender continuamente, ser creativo e innovador, y planificar y organizarse.
Micro, pequeña, mediana y grande empresa
El documento describe las características de micro, pequeña, mediana y grande empresa en México. Las microempresas tienen menos de 10 trabajadores y ventas menores a $4 millones MXN, representan el 95% de empresas y generan el 15% del PIB. Las pequeñas empresas tienen 11-30 trabajadores o ventas de $4-100 millones MXN y representan el 3% de empresas y 15% del empleo. Las medianas empresas tienen 31-100 trabajadores y ventas de $100-250 millones MXN y representan 1% de empresas y 17% del empleo. Las gran
Gestion empresarial
Son las medidas, estrategias, fórmulas y técnicas, que a través de diferentes individuos especializados buscan mejorar la competitividad, productividad y sostenibilidad, asegurando la viabilidad de una empresa en el largo plazo
Espiritu Emprendedor
El documento trata sobre el concepto de espíritu emprendedor. Explica que los emprendedores son personas innovadoras capaces de adaptarse a los cambios y aprovechar las oportunidades que estos generan. También define al emprendedor como aquel que desarrolla capacidades de cambio y flexibilidad para enfrentar los retos presentes y futuros. Finalmente, señala que el espíritu emprendedor es necesario para gestionar la incertidumbre generada por los constantes cambios en el entorno.
Idea de Negocio
El documento describe los elementos clave para desarrollar una buena idea de negocio. Explica que una idea de negocio debe satisfacer una demanda insatisfecha de manera rentable utilizando las habilidades del emprendedor. También destaca que una buena idea se basa en un producto o servicio que los clientes desean a un precio asequible, y cubre factores como los recursos, la competencia y las necesidades de los clientes. Además, enfatiza la importancia de identificar oportunidades a través de métodos como lluvia de ideas,
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Pyme, características
Las Pymes son empresas pequeñas y medianas con un número reducido de empleados y recursos económicos limitados. Generan riqueza y empleo para un país. Pueden crear productos individualizados y sirven de apoyo a grandes empresas mediante subcontratación. Sin embargo, enfrentan mayores riesgos de quiebra debido a su pequeño tamaño y clientela, por lo que es importante que amplíen su mercado.
PYMEs en Chile
Las PYMEs son empresas pequeñas y medianas según su facturación anual. Representan el 80% del empleo en Chile y el 70% de los ingresos de los hogares chilenos, además de aportar el 18% del PIB. Sus principales problemas son el acceso a financiamiento, la informalidad laboral, la baja inversión en capacitación y falta de asociación. Para constituirse legalmente, una PYME puede formarse como persona natural o jurídica, siendo lo ideal una sociedad de responsabilidad limitada.
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Las pymes son el principal motor económico de México ya que generan la mayoría del empleo y contribuyen al crecimiento económico. Surgen de la necesidad de subsistir en un país competitivo y en desarrollo. Existen diferentes tipos como empresas familiares o con estructuras bien organizadas. Aunque generan empleos y ayudan al desarrollo, enfrentan desventajas como escasez de recursos. Las pymes representan la mayoría del empleo en México, por lo que su crecimiento mejoraría la calidad de vida.
Entorno de las PYMES en México
Las pequeñas y medianas empresas (PYMES) representan alrededor del 95% de las empresas en México y contribuyen con el 40% del PIB y el 64% de los empleos. Las PYMES se definen como empresas de 0-500 empleados en el sector industrial, 0-100 empleados en el comercio y servicios. A pesar de su importancia, las PYMES enfrentan desafíos como falta de internacionalización, vinculación con sectores dinámicos, financiamiento y capacitación.
clasificacion de empresas
El documento clasifica diferentes tipos de empresas según su tamaño. Describe las microempresas como aquellas con menos de 10 empleados y un volumen de negocios menor a 2 millones de euros. Luego describe las pequeñas empresas como aquellas con menos de 20 empleados y ventas menores a 25 millones. Las medianas empresas tienen entre 20 y 100 empleados. Por último, las grandes empresas tienen más de 100 empleados.
Pymes mexico
Este documento describe las pequeñas y medianas empresas (PYMES) en México. Explica que las PYMES son importantes para la economía mexicana y deben ser el motor para la reactivación económica. Detalla las ventajas y desventajas de las PYMES, y cómo enfrentan desafíos como la globalización y falta de apoyo gubernamental. El objetivo es hacer una descripción de la estructura organizacional de las PYMES e identificar su importancia para la economía de México.
El entorno economico y las pymes (1)
Este documento discute la importancia de las pequeñas y medianas empresas (PYMES) en México. En primer lugar, las PYMES generan la mayoría de los empleos en el país y contribuyen con más del 40% del Producto Interno Bruto. Segundo, representan una excelente manera de impulsar el desarrollo económico a través de su flexibilidad y potencial para generar empleos. Tercero, el documento analiza conceptos como la cadena de valor y las estrategias que pueden usar las PYMES para mejorar su competitividad.
Diferencias y similitudes de micro
Este documento describe las diferencias y similitudes entre microempresas, pequeñas y medianas empresas. Las microempresas tienen menos de 10 empleados y ventas anuales menores a 2 millones de euros, mientras que las pequeñas tienen menos de 50 empleados y ventas menores a 10 millones de euros. Las medianas tienen menos de 250 empleados y ventas menores a 50 millones de euros. Las microempresas son generalmente familiares, mientras que las pequeñas y medianas tienen más empleados, maquinaria, y alcance de mercado. Todas juegan un papel
MIPYMES EN COLOMBIA
El documento resume la importancia de las micro, pequeñas y medianas empresas (MIPYMES) en Colombia. Las MIPYMES constituyen el 99% de las empresas en Colombia, generan el 63% del empleo y el 37% de la producción. Se clasifican según el número de empleados y activos totales. Juegan un papel fundamental en la economía colombiana al ser un motor de crecimiento y empleo.
Semana pyme 2012 oportunidades mexico canada
Este documento describe las oportunidades de negocio entre México y Canadá, incluyendo el crecimiento del comercio bilateral y las inversiones canadienses en México. También presenta información sobre los sectores de oportunidad como automotriz, aeroespacial, TI y biotecnología. Explica el programa TechBA, el cual ayuda a empresas mexicanas de base tecnológica a acceder mercados internacionales a través de oficinas en varias ciudades canadienses y apoyo de consultores.
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Clasificacion de las empresas
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Presentación VIP
El documento describe un servicio VIP exclusivo para ver partidos de la Selección Argentina de fútbol que ofrece acceso preferencial a plateas decoradas, catering de categoría, sorteos, regalos y la posibilidad de codearse con celebridades. Está diseñado para empresas que quieran agasajar a clientes o ejecutivos con una experiencia única e inolvidable viendo a la Selección Argentina.
Pymes españolas en Brasil: 8 cosas que no hay que olvidar
El documento presenta consejos para empresas españolas interesadas en hacer negocios en Brasil. Recomienda familiarizarse con la legislación y trámites burocráticos brasileños, buscar un socio local con conocimiento del mercado, y desarrollar una estrategia acorde a las dimensiones y regiones de Brasil. También provee información de contacto de la Embajada de Brasil en España y la Cámara de Comercio Brasil-España para obtener más detalles.
PYMES
Las pymes son empresas independientes más pequeñas que las grandes corporaciones. Suelen producir bienes y servicios individualizados y sirven como proveedoras a las grandes empresas. Absorben muchos trabajadores cuando las grandes empresas declinan. En Venezuela, las pymes emplean directa e indirectamente a más de 2 millones de personas y son vitales para la creación de empleos. Sin embargo, tienen menos sindicalización que las grandes empresas y a menudo no cumplen con las responsabilidades de seguridad social de los trabajadores.
Presentación Pymes
Presesntación abordada por Iván Rodríguez, en representación de la Subsecretaría de la Pequeña y Mediana Empresa, durante el 8vo Foro Regional "Hacia un nuevo proyecto nacional de desarrollo" celebrado en Veracruz, Veracruz
Ppt pyme 2013
Este documento presenta información sobre cómo iniciar y administrar una pyme en Perú. Explica los tres pasos para formalizar una empresa como persona natural o jurídica, los requisitos para obtener el RUC e inscribirse en el REMYPE. También describe los tres principales regímenes tributarios para pymes, los beneficios de ser una empresa formal, y varios recursos adicionales para pymes.
Mypes y pymes en el perú
Las MyPES son empresas pequeñas que juegan un papel importante en la economía peruana, generando empleos. Según la ley peruana, una microempresa tiene entre 1 y 10 empleados y ventas anuales menores a 150 unidades impositivas, mientras una pequeña empresa tiene entre 1 y 100 empleados y ventas menores a 1,700 unidades impositivas. Las MyPES brindan beneficios como mejor atención al cliente y mayor capacidad de innovación en comparación con empresas grandes.
Canada
Canadá es un país de América del Norte que limita al norte con el Océano Ártico, al este con el Océano Atlántico, y al oeste y sur con Estados Unidos. Está formado por 10 provincias y 3 territorios. La mayoría de los canadienses hablan inglés o francés y practican el catolicismo o el protestantismo. Canadá tiene una economía desarrollada basada en los recursos naturales y el comercio internacional, especialmente con Estados Unidos. El sistema político canadiense es una monarquía
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Este documento presenta información sobre planes de negocios para pequeñas y medianas empresas en Venezuela. Define los componentes clave de un plan de negocios, incluyendo la introducción, el estudio de mercado, el plan de operaciones, el estudio financiero y la evaluación económica. También describe las características de microempresas, pequeñas empresas y medianas empresas, y proporciona un ejemplo de plan de negocios para un centro de belleza y spa.
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El documento describe el impacto de las microempresas en la economía nacional. Explica que las microempresas representan la mayoría de las empresas en los sectores industrial, comercial y de servicios. Además, generan más de la mitad de los empleos en los sectores comercial y de servicios. Finalmente, señala que las microempresas son importantes para combatir el desempleo y generar nuevas fuentes de trabajo.
Tarea gestion de pymes y la generacion de empleo marilyn
Este documento proporciona información sobre la gestión de las pequeñas y medianas empresas (pymes) en Perú. Define pymes y explica su importancia para la economía peruana, contribuyendo a la creación de empleo y al crecimiento del PBI. También describe los desafíos que enfrentan las pymes en Perú, como problemas en el sistema legal y falta de capital. El documento concluye que a pesar de su contribución a la economía, las pymes peruanas aún no están preparadas para participar plenamente en el comercio internacional.
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Este documento trata sobre la formalización de las pequeñas y medianas empresas (PYMES) en el Perú. Discute la definición de microempresa, pequeña empresa y mediana empresa según su tamaño y volumen de ventas. También describe algunos de los desafíos que enfrentan las PYMES como acceso limitado a capital, tecnología y mercados, y propone medidas como simplificar los trámites de licencias municipales, mejorar la coordinación de políticas entre sectores público y privado, y brindar más capacitación y asistencia técnica a
Presentacion admón de pymes
Este documento trata sobre las pequeñas y medianas empresas (pymes) en México. Explica que las pymes constituyen la columna vertebral de la economía mexicana al generar 52% del PIB y 72% del empleo en el país. Las pymes tienen ciertas limitaciones de tamaño definidas por la ley y juegan un papel fundamental en la economía al producir bienes y servicios y generar empleos.
Promoción de la comercialización deb pymes
El documento presenta una discusión sobre estrategias de intervención para promover la comercialización de las pequeñas y medianas empresas (PYMEs). Identifica tres grupos de estrategias: 1) intervenciones de promoción comercial, 2) intervenciones de articulación comercial, y 3) intervenciones de desarrollo de capacidades comerciales. Argumenta que se necesitan estrategias que vayan más allá de simplemente apoyar las actividades de las PYMEs y en su lugar generen nuevas oportunidades de desarrollo lideradas por los propios
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Las Pymes son micro, pequeñas y medianas empresas que generalmente tienen un número reducido de trabajadores y un volumen de ingresos moderado en comparación con grandes corporaciones. Las Pymes contribuyen significativamente a la economía al generar empleos y producción, aunque a menudo enfrentan desventajas como su vulnerabilidad y limitada capacidad para competir. Se clasifican en microempresas, pequeñas empresas y medianas empresas según su número de empleados y activos.
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El documento describe los elementos clave para desarrollar un plan de negocios exitoso, incluyendo una estructura ideológica, del entorno, mecánica, financiera y de recursos humanos. También define las características de las microempresas y pymes, como su pequeño tamaño y bajos requerimientos de capital pero gran importancia económica. Finalmente, explica los tipos de empresas según cantidad de empleados y ventas anuales según la legislación venezolana.
Plan de negocios (micro y pequeña empresa)
Las micro y pequeñas empresas enfrentan varios retos como falta de financiamiento, capacitación y acceso a tecnología. Representan el 99.8% de las empresas en México pero generan solo el 52% del PIB debido a su desconexión de los sectores más dinámicos y problemas para exportar. Los programas de apoyo del gobierno son insuficientes considerando la magnitud de los desafíos que enfrentan estas empresas.
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Este documento describe las microempresas, pequeñas y medianas empresas (PYMES) en Venezuela. Explica que las microempresas tienen menos de 10 empleados y activos menores a 500 salarios mínimos. Las PYMES representan más del 50% de las empresas en Venezuela y juegan un papel importante en la economía, aunque enfrentan desafíos para acceder a créditos y asesoría. El documento también resalta estrategias como el uso de nuevas tecnologías, especialización en nichos de mercado, y participación en redes para que las PYMES puedan
Plan de Negocios para la micro, pequeña y mediana Empresa en Venezuela.
Las micro, pequeñas y medianas empresas (MIPYMES) juegan un papel importante en la economía venezolana, representando el 90% de las empresas manufactureras y generando empleos directos para 500,000 personas e indirectos para 1.5 millones más. Los créditos otorgados por el Estado y bancos a las MIPYMES buscan promover un desarrollo equilibrado al brindar apoyo financiero a estas empresas que suelen carecer de capital y garantías.
Pymes monsalve
Este documento resume las características de las microempresas, pequeñas y medianas empresas y la importancia de cada una para la economía. También explica qué es un plan de negocios, su propósito de identificar y analizar oportunidades de negocio, y la importancia de elaborar uno para estudiar la viabilidad técnica, económica y financiera de un proyecto empresarial.
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Este documento describe las características de las microempresas, pequeñas empresas, medianas empresas y grandes empresas. Las microempresas tienen menos de 10 empleados y ventas anuales limitadas. Las pequeñas empresas tienen una organización y estructura simples. Las medianas empresas tienen entre 11 y 100 empleados y capital suministrado por los propietarios. Las grandes empresas emplean tecnología sofisticada, operan en grandes ciudades y utilizan mano de obra calificada.
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Este documento describe las características de las microempresas, pequeñas empresas, medianas empresas y grandes empresas. Las microempresas tienen menos de 10 empleados y ventas anuales limitadas. Las pequeñas empresas utilizan tecnología asistida por computadora y tienen organizaciones simples. Las medianas empresas tienen entre 11 y 50 empleados o entre $100,000 y $5 millones en ventas anuales. Las grandes empresas emplean tecnología sofisticada, operan en grandes ciudades y utilizan mano de obra calificada.
Mapa Conceptual Pequeña y Mediana Empresa
El documento presenta un mapa conceptual sobre las pequeñas y medianas empresas. Explica que las PyMEs juegan un papel importante en la economía al ser entidades independientes con gran presencia en el mercado comercial. Además, destaca que las PyMEs tienen ventajas como su capacidad de adaptación, especialización en nichos de mercado, y poder cambiar rápidamente su estructura productiva. En conclusión, resalta que aunque las PyMEs tienen limitaciones presupuestarias, son fundamentales para el desarrollo económico de un país.
Plan de negocios para la micro, pequeña y mediana empresa
El documento describe las características de las microempresas, pequeñas empresas y empresas medianas. Explica que las microempresas son negocios pequeños con pocos empleados que generan ingresos para las familias, mientras que las pequeñas y medianas empresas emplean más personas, requieren mayor organización y tecnología, y contribuyen a la economía local y nacional.
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Este documento describe las características de las microempresas, pequeñas y medianas empresas (PYMES). Define una microempresa como una empresa pequeña con un máximo de 6 empleados. Explica que las PYMES juegan un papel importante en la generación de empleo y valor agregado. También destaca las ventajas y desventajas de las PYMES, incluida su flexibilidad pero también su falta de recursos y tecnología.
AriannaRodriguez- Importancia de las pymes en Venezuela
El documento describe la importancia de las pequeñas y medianas empresas (pymes) en diferentes países y economías. Las pymes representan la mayoría de las empresas en la Unión Europea, Japón, Argentina y Venezuela, y emplean a una gran proporción de la fuerza laboral. Si bien las pymes enfrentan desventajas como menor acceso a financiamiento, también tienen ventajas como su flexibilidad y capacidad de generar empleos. El documento analiza específicamente las pymes venezolanas y concluye que tienen debilidades administrativas y baja competitividad
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Manuel Benítez Codas es un ingeniero eléctrico y doctor en estrategia empresarial y ciencias de la empresa. Ha trabajado como gerente, director y en equipos de proyecto para empresas públicas y privadas en Brasil, Venezuela y Paraguay. También ha enseñado gestión de proyectos y dirección estratégica en universidades en Brasil y Paraguay. Es miembro del PMI y presidente de una asociación de desarrollo empresarial en Paraguay.
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El documento describe algunas consideraciones sobre la gestión de proyectos públicos en América Latina según la experiencia del expositor. Explica que el enfoque del PMBOK debe adaptarse a las idiosincrasias y estructuras gubernamentales de la región. Se enfoca en los procesos iniciales de recopilación de requerimientos y definición del alcance, destacando la necesidad de identificar agendas ocultas y estrategias emergentes debido a las influencias políticas. El expositor recomienda negociar cuidadosamente el
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Como enseñar el concepto de procesos con el tereré
El documento describe el proceso de preparación de un tereré, una bebida típica del Paraguay. El proceso implica los siguientes pasos: 1) machacar yuyos (plantas medicinales) en un mortero, 2) colocar yerba mate en una guampa y agregar una bombilla, 3) llenar un termo con agua y hielo y agregar los yuyos machacados, y 4) servir el tereré en la guampa probándolo para asegurar que tenga buen sabor. El proceso ilustra cómo una serie de pasos
La dirección de proyectos como herramienta estratégica
El documento propone que la dirección de proyectos puede ser una herramienta estratégica efectiva. Explica que a pesar de los planes estratégicos detallados y participativos, a menudo los resultados no cumplen las expectativas, posiblemente debido a problemas en la implementación. Sugiere que convertir los objetivos estratégicos en proyectos específicos con planes de gestión, plazos, recursos y responsables asignados puede ayudar a lograr los resultados deseados.
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El documento explica el proceso de preparar un tereré, una bebida tradicional del Paraguay, como un ejemplo de proyecto. El proyecto tiene como objetivo preparar un tereré para las 10:00 am usando recursos como un termo, hielo, yerba mate, yuyos y una bombilla. El proceso incluye machacar los yuyos, ponerlos en el termo con agua y hielo, luego agregar la yerba mate a la guampa junto con la bombilla. Finalmente, se prueba el tereré y se le pas
Triunfar por medio de la innovación presentación
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El documento describe cómo la dirección de proyectos puede implementar efectivamente los planes estratégicos de una empresa. Explica que aunque los planes estratégicos proveen buenas ideas y objetivos, a menudo no se logran los resultados deseados debido a una falta de implementación efectiva. La dirección de proyectos puede convertir los objetivos estratégicos en un portafolio de proyectos, asignando responsables, plazos y recursos específicos para cada proyecto, lo que permite que la estrategia se lleve a cabo de manera eficiente
Proyecto Tereré
Este documento describe un proyecto para preparar tereré, una bebida típica del Paraguay. Explica los componentes necesarios como termo, agua, hielo, guampa, bombilla y yerba mate. Detalla las actividades como machacar los yuyos, colocar la yerba en la guampa, agregar agua y hielo al termo, y probar la bebida. Finalmente, define el éxito del proyecto como preparar un tereré que le guste al cliente en el tiempo establecido, mostrando que los proyectos pueden
CApitulo 12 Diagnóstico y calidad
Este documento trata sobre el diagnóstico y la calidad en las empresas. Explica que el diagnóstico es un proceso de gestión preventiva y estratégica que permite a las empresas pasar de un estado de incertidumbre a uno de conocimiento. También describe que el diagnóstico incluye tres fases: análisis económico-financiero, diagnósticos funcionales y diagnóstico estratégico. Finalmente, discute que la competitividad y la calidad están ligadas y que las empresas necesitan elevar sus índices de efectiv
Capitulo 11 Consultando con los expertos
1) El documento describe la evolución histórica del concepto y práctica de la calidad desde la revolución industrial hasta la actualidad.
2) Se destaca el trabajo pionero de Shewhart, Deming, Juran y otros en el desarrollo de métodos estadísticos y sistemas para el control y mejora de la calidad.
3) El enfoque de la calidad ha cambiado con el tiempo de la conformidad con especificaciones a la satisfacción del cliente.
Capítulo 5 Auditoría de los Sistemas de Calidad
Este documento proporciona una descripción general de los conceptos clave relacionados con la auditoría de sistemas de calidad. Define la auditoría, clasifica los tipos de auditoría según el propósito y quién la realiza, e identifica los objetivos de las auditorías internas y externas. También describe los pasos típicos para la certificación y el mantenimiento de la certificación de un sistema de gestión de calidad.
Capítulo 6 El Manual de la Calidad
Este documento presenta información sobre la elaboración de un manual de calidad para la Carrera de Psicología de la Universidad Columbia del Paraguay. Un manual de calidad describe el sistema de calidad de una organización y puede incluir la política de calidad, responsabilidades, procedimientos y requisitos. Debe estar estructurado de acuerdo con las normas aplicables y ser actualizado periódicamente.
Capítulo 7 El manual de procedimientos
Este documento presenta un resumen de los principales puntos sobre los procedimientos contenidos en el Manual de Procedimientos de la Universidad Columbia del Paraguay. Explica que los procedimientos describen las actividades específicas para alcanzar los objetivos de calidad de la organización y deben contener información clara sobre qué hacer, quién es responsable y cómo verificar los resultados. Además, señala que los procedimientos deben estar justificados, tener antecedentes claros y un plazo de validez.
Capítulo 8 La relación proveedor-ciente
La relación proveedor-cliente requiere que el proveedor conozca las expectativas y necesidades del cliente para ofrecer un producto o servicio satisfactorio. Esto también se aplica a las relaciones entre departamentos internos de una empresa. Los proveedores deben integrarse a la cadena entre el vendedor y el cliente, y es necesario obtener retroalimentación de la satisfacción tanto de clientes externos como internos.
Capítulo 9 Calidad y formación aseguran el futuro
El documento describe los diferentes tipos de formación en calidad necesarios para los diferentes niveles de responsabilidad en una organización. Explica que la alta dirección y gerencia necesitan formación en estrategia, resultados y autodiagnóstico, mientras que los empleados requieren capacitación en prevención, resolución de problemas y motivación. El objetivo final es asegurar que todos los niveles reciban el tipo de formación adecuado para mejorar la calidad.
Capítulo 10 Los estilos de Mando
El documento describe la importancia de diseñar un organigrama que represente claramente la estructura organizativa de una empresa. Un buen organigrama define departamentos, puestos de mando y funciones, y asigna responsabilidades y niveles de autoridad. Sin embargo, los organigramas a veces fallan debido a consideraciones no racionales o zonas sin definir claramente. Un manual de funciones debe acompañar al organigrama para formalizar las responsabilidades.
Capítulo 3 Las normas de calidad
Este documento presenta un resumen de las normas de calidad ISO 9000. Explica que las normas ISO 9000 ofrecen un marco para establecer sistemas de gestión de calidad en las organizaciones y ayudan a mejorar la satisfacción del cliente. También describe los principales componentes de las normas ISO 9000 como políticas, procedimientos, responsabilidad gerencial, inspección y acciones correctivas.
Capítulo 4 Implantación de sistemas de calidad
Este documento presenta los pasos para implantar un sistema de calidad en una organización y obtener la certificación, incluyendo realizar una evaluación inicial, definir objetivos, sensibilizar al personal, redactar documentos como el manual de calidad, realizar auditorías internas, pasar una auditoría externa y mantener la certificación a través de controles anuales. El proceso requiere compromiso a largo plazo para lograr un cambio cultural hacia la mejora continua.
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Las PyMEs
- 1. Presentación del Ing. Manuel Benítez Codas Las PyMEs UNIVERSIDAD NACIONAL DE ASUNCIÓN Facultad de Ingeniería Dirección de Carrera Ingeniería Industrial Asignatura: Taller de Práctica Profesional
- 3. 1. Referencias y clasificación de las PyMEs
- 7. Clasificación Cuantitativa de PyMEs Ing. Manuel Benítez Codas
- 8. Clasificación Cuantitativa de PyMEs Ing. Manuel Benítez Codas
- 9. Establecimientos y empleo Ing. Manuel Benítez Codas
- 10. Distribución de empresas por actividad económica Ing. Manuel Benítez Codas
- 11. Características de las empresas paraguayas Ing. Manuel Benítez Codas
- 14. Fuente: Documentos producidos para el Ministerio de Industria y Comercio, por el Ing. Manuel Benítez Codas, en 1998 2. Características de las PyMEs
- 21. Varias fuentes 3. Las cualidades y valores de los Empresarios PyMEs
- 22. Un emprendedor debe reunir todas estas cualidades en grado variable de intensidad, pero sobre todo debe poseer la “motivación de la realización” o lo que también se llama el “impulso para mejorar”. Sin esta cualidad fundamental no se tiene un emprendedor, si pudiéramos realizar entrevistas con 10 emprendedores, en todos ellos encontraríamos esta cualidad, el éxito o el fracaso de sus emprendimientos depende de muchos factores internos y externos, pero siempre veremos un emprendedor emprendiendo algo nuevo, sea por que lo anterior fracasó o por que lo anterior ya dejó de ser interesante. Ing. Manuel Benítez Codas
- 24. 4. Problemática de las PyMEs en el MERCOSUR Basado en:
- 29. 5. Problemática de las PyMEs del Paraguay con el enfoque de la competitividad sistémica
- 33. 6. Resumen Ing. Manuel Benítez Codas