El documento resume diferentes enfoques históricos de la administración, incluyendo el enfoque clásico de Adam Smith sobre la división del trabajo durante la revolución industrial, la administración científica y los 14 principios de administración de Fayol. También describe el enfoque conductual que investiga las acciones humanas en el trabajo, el enfoque cuantitativo que usa técnicas para mejorar la toma de decisiones, y los enfoques contemporáneos como la teoría de sistemas y el enfoque de contingencias que reconoce que las organiz

1. CAP. 2 HISTORIA DE LA ADMINISTRACIÒN
Jorge Vivanco
Antecedentes
Históricos
ENFOQUE
CONDUCTUAL
ENFOQUE
CUANTITATIVO
ENFOQUE CLÁSICO
Adam Smith
División del trabajo:
separación de los
trabajos en tareas
especificas y
repetitivas.
Revolución industrial
Sigo XVIII: el poder de
las maquinas
sustituyo a la fuerza
humana.
Más económico la
mano factura de los
productos elaborados
en fabricas.
Administración
científica: uso de
métodos científicos
para definir la mejor
forma de realizar un
trabajo.
Teoría general de la
administración: lo que
hacen los gerentes y
en lo que se constituye
una buena práctica de
la administración.
Fayol: 14 principios
de la administración.
Max Weber: un tipo de
organización ideal a la
cual llamó burocracia.
Es el uso de técnicas
cuantitativas para
mejorar la toma de
decisiones. Este
enfoque se lo conoce
como ciencia de la
administración.
Administración de la
calidad total: filosofía
de la administración
comprometida con la
mejora continua para
responder a las
necesidades y
expectativas del
cliente.
Investiga las acciones
de la gente en el
trabajo.
Primeros partidarios
del comportamiento
organizacional:
Robert Owen.
Chester Bernad.
Mary Parker.
Hugo Munterbery.
Estudios de Hathorne.
Nuevas ideas sobre el
comportamiento
individual y grupal.

2. CAP. 2 HISTORIA DE LA ADMINISTRACIÒN
Jorge Vivanco
ANTECEDENTES
HISTÓRICOS
ENFOQUE
CONTEPORÁNEO
TEORÍA DE
SISTEMAS:
Interrelaciones
dispuestas de tal
forma que se
producen todo
unificado.
Sistema cerrad: No
recibe influencia del
entorno y no
interactúan con el.
Sistema abierto:
Interactúan con su
entorno.
Enfoque
contingencias:
Plantea que las
organizaciones no son
iguales, enfrentan
situaciones distintas y
requieren diferentes
formas de dirección