Es una institución educativa asociada con universidades, organizaciones y expertos de todo el mundo, que ofrece formación especializada a los profesionales del sector de la salud. Llevamos más de 25 años trabajando en formación y consultoría.

1. MITH
Máster en Ingeniería y
Tecnología Hospitalaria
Conoce todo sobre el
Hospital Tecnológico

2. Aprende de las primeras
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en el campo de la ingeniería
y construcción de Hospitales.

3. Nosotros
Temario
Docentes
Metodología
Becas
Jornadas de Ingeniería y Tecnología Hospitalaria
Alumni
01
02
03
04
05
06
07
MITH
Índice

4. Nosotros
01
Si quieres encontrar los secretos
del universo, piensa en términos
de energía, frecuencia y vibración.
Nikola Tesla

5. Es una institución educativa asociada con universidades, organizaciones y expertos de
todo el mundo, que ofrece formación especializada a los profesionales del sector de la
salud. Llevamos más de 25 años trabajando en formación y consultoría.
Nosotros
01.
Alebat Education
video corporativo
www.alebateducation.com

6. Temario
02
Invertir en conocimiento
produce siempre los
mejores beneficios.
Benjamin Franklin

7. Temario
02.
>> BLOQUE I: ANÁLISIS DEL SECTOR
SALUD, PRESENTE Y FUTURO
MÓDULO 01: ANÁLISIS ACTUAL Y FUTURO
DEL SECTOR SALUD
• Diagnóstico sectorial, la realidad
sanitaria
• Perspectivas actuales del sistema de
salud
• El papel del hospital en el ecosistema
de los servicios de salud
• Evolución del sector hospitalario
• Globalización del sistema de salud
• Organizaciones sanitarias emergentes
• Referentes internacionales de
vanguardia
• Respuesta del hospital al estado de
emergencia
• Líneas tecnológicas prioritarias para
los próximos años
• Cambio cultural y competencias
profesionales en el sector salud
• Nuevas infraestructuras para la salud
digital
• Estrategias de salud digital del
Sistema de Salud
SESIÓN LIVE: BIENVENIDA Y
PRESENTACIÓN DEL MÁSTER
PROF. D. JOSÉ VERDÚ: DIRECTOR DE
OPERACIONES DE MEDTRONIC IBERIA
MÓDULO 02: EL HOSPITAL EN CONTINUO
APRENDIZAJE
UNIDAD 01: EL NUEVO HOSPITAL PARA UNA
NUEVA MEDICINA
• El hospital: una infraestructura
compleja
• Repensando el hospital
• Innovar y transformar el hospital
• Diseñando el Modelo de Negocio del
hospital
• La creación de valor en el hospital (I)
• La creación de valor en el hospital (II)
• Análisis de la cadena de Valor
• La transformación del hospital
• El hospital que aprende
UNIDAD 02: EL HOSPITAL CENTRADO EN LA
PERSONA
• Los nuevos retos del hospital
• Qué valoran los pacientes en un
hospital
• El hospital, una fábrica de servicios de
salud
• La función de utilidad del paciente (I)
• La función de utilidad del paciente (II)
• La satisfacción del paciente (I)
• La satisfacción del paciente (II)
• La satisfacción del paciente (III)
• Satisfacción y fidelización
SESIÓN LIVE: EL HOSPITAL INTELIGENTE Y
LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL
DEL SECTOR MÉDICO
PROF. D. LUIS MALLO: PRESIDENTE Y CEO
DE ALEBAT

8. Temario
02.
>> BLOQUE II: INSTALACIONES DEL
HOSPITAL
MÓDULO 03: LA INGENIERÍA DE LOS
ESPACIOS Y LAS INSTALACIONES
UNIDAD 01: DEL CONCEPTO AL PROYECTO
• Necesidad y evaluación
• Planificación funcional (Ingeniería de la
Funcionalidad)
▪ Programa de Espacios (Ingeniería
de los Espacios)
▪ Equipamiento (Ingeniería de las
Dotaciones y Sistemas)
▪ Análisis de procesos
▪ Recursos humanos: personas y
equipos
• Organización arquitectónica
▪ Coordinación de los espacios:
funcionales, asistenciales e
instalaciones
▪ Análisis de flujos
▪ La reforma y el cambio
UNIDAD 02: IMPACTO ECONÓMICO,
ENERGÉTICO Y MEDIOAMBIENTAL
• Explotación
▪ Ciclo de vida y los 3 niveles de
decisión
▪ Mantenimiento
• Análisis energético
▪ Medidas pasivas
▪ Medidas activas
▪ Simulación energética
▪ Certificados energéticos (Breeam,
LEED y 50001)
• Selección de materiales y sistemas
▪ Materiales de obra civil e
instalaciones
▪ Diferentes sistemas en
instalaciones
SESIÓN LIVE: ESTRUCTURA
ARQUITECTÓNICA Y MODELO FUNCIONAL
DEL HOSPITAL
PROF. D. JOAQUÍN LÓPEZ-FANDO:
ARQUITECTO COLABORADOR DEL
INSTITUTO NACIONAL DE LA SEGURIDAD
SOCIAL
MÓDULO 04: INSTALACIONES ELÉCTRICAS
Y MECÁNICAS
UNIDAD 01: FASE DE CONCEPTUACIÓN Y
DESARROLLO. SERVICIOS
GENERALES E INSTALACIONES.
INSTALACIONES ELÉCTRICAS
• Ciclos de vida de un edificio
hospitalario
• Consideraciones para el diseño de
servicios generales y las instalaciones
• Instalación eléctrica: Red de
suministros y su distribución en el
hospital
• Instalación Eléctrica en los hospitales.
Seguridad y emergencia
• Sistema Eléctrico. Centros de
Transformación e Instalaciones
eléctricas de media y baja tensión
• Alumbrado e Iluminación en el hospital

9. Temario
02.
• Instalaciones y protecciones
especiales en hospitales
• El SCADA
• Salas técnicas de instalaciones
eléctricas
UNIDAD 02: INSTALACIONES MECÁNICAS:
SANEAMIENTO, FONTANERÍA,
CLIMATIZACION, GASES MEDICINALES,
TRANSPORTE NEUMÁTICO.
• Instalación de Climatización
• Instalación de Fontanería
• Instalación de Saneamiento
• Instalación de Gases medicinales
• Transporte neumático
• Gestión y Tratamiento de Residuos
• Salas técnicas de instalaciones
mecánicas
UNIDAD 03: SISTEMAS DE PROTECCIÓN
CONTRA INCENDIOS
• Evaluación del riesgo.
• Protección pasiva y activa.
• Entorno exterior.
• Comportamiento ante el fuego de los
materiales de los hospitales
• Sectorización.
• Evacuación de personas.
• Ventilación vías de evacuación.
• Instalaciones de protección contra
incendios.
• Plan de emergencia
SESIÓN LIVE: TECNOLOGÍA Y
AUTOMATIZACIÓN EN LAS INSTALACIONES
ELÉCTRICAS Y MÉCANICAS DEL HOSPITAL
PROF. D. EMILIO GONZÁLEZ: DIRECTOR
GERENTE JG INGENIEROS
MÓDULO 05: INSTALACIONES DE
COMUNICACIONES, CERTIFICACIONES
AMBIENTALES, PROYECTO BIM, BMS,
MANTENIMIENTO
UNIDAD 01: SISTEMAS DE
COMUNICACIONES. CERTIFICACIONES
LEED, BREEAM, LEGALIZACIONES,
METODOLOGÍA BIM. SMART HOSPITAL
• Comunicaciones: Detección Incendios.
• Comunicaciones: Cableado
estructurado.
• Comunicaciones: Megafonía.
• Comunicaciones: Control de accesos
• Comunicaciones: Seguridad
• Comunicaciones: Llamada enfermería
• Salas técnicas de instalaciones de
comunicaciones
• Certificación Ambiental:
LEED;BREEAM
• Legalización de instalaciones
• Metodología BIM. (Fases de Proyecto;
Construcción; Mantenimiento)
• SMART Hospital
UNIDAD 02: BMS, GESTION ENERGETICA,
MANTENIMIENTO
• BMS
• Gestión Energética
• Mantenimiento
• Caso Práctico. Hospital Enfermera
Isabel Zendal.
SESIÓN LIVE: DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN
DE REDES DE COMPUTACIÓN
HOSPITALARIAS
PROF. D. ÓSCAR MARTÍNEZ: DIRECTOR DE

10. Temario
02.
PROYECTOS Y OBRAS JG INGENIEROS
>>BLOQUE III: PLANIFICACIÓN, GESTIÓN Y
MANTENIMIENTO DEL EQUIPAMIENTO
HOSPITALARIO
MÓDULO 06: GESTIÓN DEL EQUIPAMIENTO
MÉDICO, INSTALACIÓN Y
MANTENIMIENTO
UNIDAD 01: GESTIÓN DEL EQUIPAMIENTO
MÉDICO
• Fundamentos y planificación
• Plan y proyecto de equipamiento
• Clasificación del equipo médico
• Inventario
• Mantenimiento Preventivo
• Mantenimiento Operativo
• Inspección y evaluación de los equipos
• Obsolescencia y eliminación
UNIDAD 02: EQUIPOS MÉDICOS:
INSTALACIÓN Y MANTENIMIENTO
• Equipos y métodos de
esterilización-desinfección
• Equipos tensiómetros
• Equipos Pulsioximetría/Capnografía
• Equipos de medida de temperatura
• Equipos de electrocardiografía
• Equipos Desfibriladores/DESA-RCP
• Equipos Electrocirugía
• Equipos perfusión-infusión
• Equipos de monitorización de signos
vitales
• Equipos de función pulmonar
• Equipos de respiración asistida.
Ventilación mecánica
• Máquinas de anestesia
• Camas hospitalarias
• Autoclaves
• Básculas
SESIÓN LIVE: MANTENIMIENTO
PREVENTIVO Y CORRECTIVO DE EQUIPOS
MÉDICOS
PROF. D. ALFREDO SOMOLINOS:
SUBDIRECTOR DE GESTIÓN ÁREA TÉCNICA
HOSPITAL CLÍNICO SAN CARLOS
MÓDULO 07: EQUIPOS BIOMÉDICOS,
CÁMARAS HIPERBÁRICAS,
EQUIPOS DE DIAGNÓSTICO POR IMAGEN,
MEDICINA NUCLEAR
UNIDAD 01: EQUIPOS BIOMÉDICOS
• Fundamentos de los equipos
biomédicos
• Aparatología y tecnologías
diagnósticas
• Aparatología y tecnologías quirúrgicas
• Aparatología y tecnologías
terapéuticas
• Seguridad de los equipos biomédicos
• Problemas y soluciones comunes
• Ciclo de vida: reposición y
obsolescencia
UNIDAD 02: CÁMARAS HIPERBÁRICAS
PARA USO SANITARIO: DISEÑO,
CONSTRUCCIÓN Y MANTENIMIENTO
• Fundamentos de las cámaras
hiperbáricas
• Cámaras hiperbáricas para uso
quirúrgico

11. Temario
02.
• Especificaciones generales de diseño
y proyecto técnico
• Suministro de oxígeno
• Suministro eléctrico
• Ejecución, Mantenimiento, Reforma y
desmantelamiento
UNIDAD 03: EQUIPOS DE DIAGNÓSTICO
POR IMAGEN Y MEDICINA NUCLEAR
• Imagen para el diagnóstico
• Equipos de radiología
• Equipos de resonancia magnética
• Equipos de ecografías
• Equipos de tomografía
• Protección radiológica
• Radiofarmacia
• Medicina Nuclear
SESIÓN LIVE: EQUIPOS DE DIAGNÓSTICO
POR IMAGEN: TÉCNICAS Y APLICACIONES
EN EL SECTOR MÉDICO
PROF. D. ALFREDO SOMOLINOS:
SUBDIRECTOR DE GESTIÓN ÁREA TÉCNICA
HOSPITAL CLÍNICO SAN CARLOS
>> BLOQUE IV: DISEÑO Y ORGANIZACIÓN
DE LAS ÁREAS HOSPITALARIAS
MÓDULO 08: PLANIFICACIÓN Y
ORGANIZACIÓN. EL HOSPITAL EN
CONSTRUCCIÓN CONTINUA
• El ciclo de vida del hospital: obras y
reformas
• El contrato de obras: guías
administrativas y técnicas
• Tipos de reformas: integrales y
parciales
• Cómo se integran las instalaciones
existentes a las nuevas en el edificio
hospitalario, prevención de infecciones
cruzadas
• Tratamiento de agua en hospitales y
centros sanitarios
• Mantenimiento y conservación
preventiva y correctiva
• El hospital y la sostenibilidad y medio
ambiente
• Hospitales sostenibles:
consideraciones funcionales y
tendencias
• Características del hospital futuro
SESIÓN LIVE: PLANIFICACIÓN DEL
HOSPITAL: UN ENFOQUE ESTRATÉGICO
PROF. DÑA. BEATRIZ BLANCO: JEFA DE
SERVICIO DE INGENIERÍA, TECNOLOGÍA Y
OBRAS. HOSPITAL UNIVERSITARIO RAMÓN
Y CAJAL
MÓDULO 09: AREAS FUNCIONALES (I)
• Consultas externas
• Área de explotaciones esenciales
• Hospitalización de día
• Área de tratamientos de día
• Área de urgencias y emergencias
• Área de laboratorio hospitalario: los
análisis clínicos, bioquímica,
neonatología, biología, pruebas
funcionales, genética, seguridad e
higiene en el laboratorio
• Área de servicios generales (y
mantenimiento)
• TIC
• Electromedicina
• Área de docencia

12. Temario
02.
• Área de investigación
SESIÓN LIVE: EL PAPEL DEL INGENIERO EN
LA ORGANIZACIÓN DEL HOSPITAL
PROF. DÑA. LAURA-ANDREA GÓMEZ: JEFA
DEL SERVICIO DE INGENIERÍA Y
MANTENIMIENTO DEL HOSPITAL
UNIVERSITARIO DE MÓSTOLES.
MÓDULO 10: AREAS FUNCIONALES (II)
• Diseño de bloque quirúrgico y UCI
• Bloque quirúrgico: el quirófano
inteligente, sistemas modulares para
quirófanos
• Unidades de cuidados intensivos,
neonatología, pruebas funcionales,
diálisis y otras unidades especiales
• Salas blancas: requerimientos
• Área de diagnóstico por imagen:
técnicas de imagen, radiodiagnóstico,
ecografía, resonancias magnéticas,
medicina nuclear, PET
• Áreas de tratamientos oncológicos:
radioterapia, quimioterapia,
protonterapia.
• Área de pruebas especiales:
endoscopias, colonoscopias, biopsias
SESIÓN LIVE: OPTIMIZACIÓN DEL SISTEMA
DE SERVICIOS DEL HOSPITAL
PROF. DÑA. BEATRIZ BLANCO: JEFA DE
SERVICIO DE INGENIERÍA, TECNOLOGÍA Y
OBRAS. HOSPITAL UNIVERSITARIO RAMÓN
Y CAJAL
>> BLOQUE V: EL HOSPITAL ORGANIZADO
POR PROCESOS
MÓDULO 11: GESTIÓN HOSPITALARIA POR
PROCESOS
UNIDAD 01: LA GESTIÓN POR PROCESOS
EN EL ÁMBITO HOSPITALARIO
• La gestión por procesos
▪ Definición de proceso
▪ Metodologías de gestión por
procesos: Lean, Six sigma, calidad
total
• Los sistemas de gestión por procesos
▪ Ciclo PDCA: objetivo la mejora
continua
▪ Normas y sistemas de gestión (ISO
9001, 14001, 45001, 50001,
EFQM)
• La gestión por procesos en el ámbito
hospitalario
▪ Características del sistema y del
proceso hospitalario
▪ Aplicación de sistemas de gestión
generales y específicos (JCAHO,
ACSA) en el hospital
UNIDAD 02: MEDICIÓN DEL PROCESO,
ANÁLISIS Y MEJORA CONTINUA
• Medición del proceso
▪ Registro de la información
▪ Sistemas de registro
• Análisis y toma de decisiones
▪ Análisis: Indicadores, eficiencia y
cuadros de mando
▪ Toma de decisiones basadas en
hechos
• La mejora continua
▪ Aprendizajes aplicados al nuevo
ciclo PDCA

13. Temario
02.
▪ La mejora continua como
herramienta estratégica
SESIÓN LIVE: MAPEO DE PROCESOS EN EL
HOSPITAL: CÓMO IDENTIFICAR
Y ANALIZAR LOS FLUJOS DE TRABAJO
PROF. D. JUAN AUNION: DIRECTOR DE
INGENIERÍA HM HOSPITALES
MÓDULO 12: DISEÑO Y ORGANIZACIÓN DE
LAS OPERACIONES
UNIDAD 01: DISEÑO Y PLANIFICACIÓN DEL
PROCESO HOSPITALARIO
• Diseño y organización del sistema
hospitalario
▪ Visión general de sistema e
integración entre procesos/
departamentos.
▪ Organización orientada al paciente:
Value-Based Healthcare
• El proceso operativo: flujos, recursos e
interacción
▪ Núcleo operativo: Urgencias,
Consultas, Quirófano,
Hospitalización
▪ Apoyo operativo: Diagnóstico por
la imagen, laboratorio, farmacia
• El proceso de ingeniería
▪ Diseño del proceso de ingeniería
▪ Transversalidad de la ingeniería
hospitalaria
UNIDAD 02: OPERACIÓN DEL PROCESO
HOSPITALARIO
• Funcionamiento del proceso
▪ El protocolo del sistema de gestión
▪ Sistemas de información como
guía del proceso
• Operaciones bajo control
▪ Desviación del proceso
▪ Medidas inmediatas de corrección
• La ingeniería en la operación del
sistema
▪ Impacto inmediato
▪ Impacto en el largo plazo
SESIÓN LIVE: DESAFÍOS Y BARRERAS EN
LA ORGANIZACIÓN DE LAS
OPERACIONES HOSPITALARIAS
PROF. D. JUAN AUNION: DIRECTOR DE
INGENIERÍA HM HOSPITALES
MÓDULO 13: TRANSFORMACIÓN Y
HUMANIZACIÓN EN SALUD
UNIDAD 01: INNOVACIÓN Y
TRANSFORMACIÓN DEL HOSPITAL
• Introducción a la Seguridad
• La Seguridad de las Instalaciones (I)
• La Seguridad de las Instalaciones (II)
• La Seguridad de las Instalaciones (III)
• La Seguridad de las Instalaciones (IV)
• Las Metas Internacionales de
Seguridad del Paciente
• Simulacros
• Análisis de Riesgos
• Control de Infección en Obras Y
Reformas
• La Experiencia Del Paciente
SESIÓN LIVE: HUMANIZACIÓN EN LA
ATENCIÓN MÉDICA: CÓMO ESTÁ
CAMBIANDO LA FORMA EN QUE
CUIDAMOS A LAS PERSONAS

14. Temario
02.
PROF. D. JESÚS MANSO: DIRECTOR
GERENTE HOSPITAL Y CENTRO MÉDICO
QUIRONSALUD VALLE DEL HENARES
>> BLOQUE VI: LÍNEAS TECNOLÓGICAS
EMERGENTES
MÓDULO 14: INNOVACIÓN EN EL SECTOR
SALUD
• Análisis sectorial de la innovación.
• Ecosistema de innovación: actores y
roles.
• Ciclo de vida de la innovación en
salud: de la idea al mercado
• Mecanismos de financiación de la
innovación.
• Impacto de la innovación: ¿cómo la
medimos?
• Modelos de colaboración en
innovación en salud: ¿cómo están
cambiando y qué suponen?
• Modelos de compra pública
SESIÓN LIVE: INNOVACIÓN Y
EMPODERAMIENTO DEL PACIENTE
PROF. D. SARA PEDRAZ: DIRECTORA DE
INNOVACIÓN GLAXOSMITHKLINE
MÓDULO 15: TELEMEDICINA
• Las TIC en Salud
• Impactos de la Telemedicina en el
hospital
• Evaluación y confirmación diagnóstica
• Monitorización y seguimiento
telemático
• Aplicaciones móviles como
herramienta de evaluación y
monitorización y terapéutica
• Aplicaciones de la Inteligencia
Artificial en la práctica clínica
• El hospital digital
SESIÓN LIVE: TELEMEDICINA Y EL FUTURO
DE LA ATENCIÓN MÉDICA
PROF. DÑA. MARÍA FELPETO: BUSINESS
MANAGER PRECISION DIAGNOSIS IBERIA
PHILIPS
MÓDULO 16: INTELIGENCIA ARTIFICIAL
APLICADA A MEDICINA:
DIAGNÓSTICO POR IMAGEN
• Conceptos iniciales
• Tipos de diagnóstico clínico
• Características de la prueba
diagnóstica: Condiciones, Validez,
Eficacia, Curvas ROC
• Posibles variables de entrada
• Variables de salida
• Inteligencia Artificial, Machine
Learning y Deep Learning
• Historia de la IA y razones de éxito
• Aprendizaje automático
SESIÓN LIVE: IA Y DIAGNÓSTICO POR
IMAGEN: MÁS PRECISIÓN Y VELOCIDAD
PROF. D. JAVIER MAZO: ESPECIALISTA EN
RESONANCIA MAGNÉTICA EN PHILIPS
MÓDULO 17: MEDICINA PERSONALIZADA Y
DE PRECISIÓN
• El Diagnóstico In Vitro en cifras y su
impacto en la atención sanitaria
• Conceptos generales de la Medicina
Personalizada de Precisión.

15. Temario
02.
• Secuenciación masiva de nueva
generación (NGS) y análisis
bioinformática
• Aplicaciones de la Genómica/NGS en
el diagnóstico y tratamiento
• Integración de la NGS en los procesos
asistenciales
• Caso de éxito: Diagnóstico rápido por
secuenciación del THMD2.
SESIÓN LIVE: MEDICINA PERSONALIZADA Y
DE PRECISIÓN: LA ATENCIÓN MÉDICA A LA
MEDIDA DE CADA INDIVIDUO
PROF. D. LUIS BOLUDA: REGIONAL SALES
HEAD – ROCHE DIAGNOSTICS
MÓDULO 18: ROBÓTICA APLICADA A
MEDICINA E INFRAESTRUCTURAS DE
SALUD
• Robótica aplicada a los servicios
hospitalarios / administrativos
• Robótica en la explotación del hospital
• Robótica en diagnóstico y
tratamientos
• Robótica quirúrgica: cirugía
robotizada
• Otros usos de la robótica en
infraestructuras de salud
SESIÓN LIVE: ROBÓTICA APLICADA A
MEDICINA: PERSPECTIVAS FUTURAS
PROF. D. JESÚS SANTOS: DIRECTOR DE
PROYECTOS INDRA
MÓDULO 19: IA Y BIG DATA EN EL HOSPITAL
• Aplicación de Big Data & IA en el
sector salud
• IA en el diagnóstico la planificación
del tratamiento y las terapias de
precisión.
• Machine Learning - Deep Learning
• Big data y las nuevas conexiones de la
información
• Ejemplos de enfermedades y
tratamientos beneficiados
• Desafíos y limitaciones
SESIÓN LIVE: IA Y BIG DATA EN EL
HOSPITAL: IDENTIFICACIÓN DE
PATRONES
PROF. D. RAFAEL ARESES: ARTIFICIAL
INTELLIGENCE PROGRAM IN HEALTH CARE
MIT
MÓDULO 20: CIBERSEGURIDAD
• Seguridad de la Información:
Confidencialidad, Integridad y
Disponibilidad
• Gobierno de la Seguridad: Figuras
relevantes
• Análisis de Riesgos: Cómo se mide el
riesgo y estrategias para mitigarlo
• Medidas de seguridad y buenas
prácticas. Especialización en el
entorno sanitario
• Tecnologías relacionadas: Cloud,
gobierno del dato, big data e
inteligencia artificial
SESIÓN LIVE: CASOS REALES DE ATAQUES
CIBERNÉTICOS QUE HAN
AFECTADO A LOS HOSPITALES
PROF. D. ALFREDO DÍEZ: DIRECTOR DE
CIBERSEGURIDAD OESÍA NETWORKS

16. Temario
02.
>> BLOQUE VII: CENTROS DE GESTIÓN DE
EMERGENCIAS 112: FUNCIONALIDAD,
INGENIERÍA Y TECNOLOGÍA
MÓDULO 21: CENTROS DE GESTIÓN
INTEGRAL DE EMERGENCIAS (I)
UNIDAD 01: EL CENTRO DE EMERGENCIAS
EN EL ECOSISTEMA DE SALUD
• El Centro de Emergencias 112 dentro
del ecosistema de Sistemas de Salud
• Fundamentos del Centro de
Emergencias 112 Objetivos y
beneficios producidos por el Centro
112
• Qué problemas resuelve el servicio de
gestión de emergencias 112
• Dificultades de la implantación de
estos centros
• Modelo organizativo del Centro de
Emergencias 112
UNIDAD 02: ESTRUCTURA
ARQUITECTÓNICA Y MODELO FUNCIONAL
DEL CENTRO DE EMERGENCIAS 112
• Diseño arquitectónico del Centro 112
(I)
• Diseño arquitectónico del Centro 112
(II).
• Diseño funcional del Centro 112 (I)
• Diseño funcional del Centro 112 (II)
UNIDAD 03: DISEÑO, INGENIERÍA Y
TECNOLOGÍA DEL CENTRO DE
EMERGENCIAS 112
• Centro 112: Ingeniería y tecnología (I)
• Centro 112: Ingeniería y tecnología (II)
Funcionalidades especiales
• Inteligencia artificial y Centros de
Emergencias (I) Inteligencia artificial y
Centros de Emergencias (II)
SESIÓN LIVE: EL CENTRO DE
EMERGENCIAS PUESTO A PRUEBA:
MADRID, 11-M
PROF. D. LUIS MALLO: PRESIDENTE Y CEO
DE ALEBAT
MÓDULO 22: CENTROS DE GESTIÓN
INTEGRAL DE EMERGENCIAS (II)
UNIDAD 01: PROCEDIMIENTOS, PROCESOS
Y OPERATIVA DEL CENTRO DE
EMERGENCIAS
• Procedimientos operativos de un
Centro de Gestión de Emergencias
• Gestión de la calidad
• Estrategias de comunicación
institucional
• Modelo funcional y operativo del
Centro de Gestión de Emergencias
• Ergonomía y prevención de riesgos

17. Temario
02.
UNIDAD 02: SALA DE OPERADORES
• Función de la sala de operadores de
emergencia
• Diseño y equipamiento de la sala
• Gestión y coordinación de
emergencias
• Tecnología en la sala de operadores de
emergencia
SESIÓN LIVE: GESTIÓN DE EMERGENCIAS
EN LA SALA DE OPERADORES
PROF. D. LUIS MALLO: PRESIDENTE Y CEO
DE ALEBAT

18. Universidades:
Máster en Ingeniería y
Tecnología Hospitalaria
Curso Online:

19. Docentes
03
Grandes descubrimientos y
mejoras implican invariablemente
la cooperación de muchas mentes.
Alexander Graham Bell

20. Ingeniero Superior Industrial, PDD en Dirección General por el IESE Business
School (Universidad de Navarra).
Ha dirigido e implantado proyectos y planes estratégicos tanto para
empresas multinacionales privadas como para gobiernos y entidades del
sector público. Colabora en estudios sectoriales e imparte conferencias,
seminarios y programas de innovación tecnológica y management para
diferentes instituciones, corporaciones internacionales y entidades
sanitarias dentro y fuera de España.
Experto en en el campo de las tecnologías, la inteligencia artificial y la
robótica.
D. Luis Mallo Álvarez
Docentes
03.
Ingeniero de Telecomunicación. Universidad Europea de Madrid. Master
thesis. Chalmers University of Technology. Göteborg. Suecia. Executive
MBA. ESADE. Madrid.
Director Regional de Operaciones. Integrated Health Solutions (IHS) en
MEDTRONIC IBÉRICA S.A. SECTOR SALUD.
Ha trabajado como Clients for Life. Account Management. Kennesaw
State University. Georgia. USA, Service Activation Manager EMEA.
Integrated Health Solutions (IHS)) en MEDTRONIC IBÉRICA S.A.
SECTOR SALUD y ha sido Responsable Oficina Gestión de Proyectos de
Innovación. en MEDTRONIC IBÉRICA S.A. SECTOR SALUD
D. José Verdú
DIRECTOR DEL MÁSTER
Medtronic da servicio a más de 200 hospitales en todo el mundo,
entre ellos, algunos tan importantes como el Hospital Clinic
Barcelona en España o la Clinique Pasteur en Francia.
Director de Operaciones de Medtronic Iberia:
Alebat es partner digital de las más importantes compañías de salud a nivel
mundial, como son Clínica CEMTRO, Centro Médico de Excelencia FIFA, o la
Sociedad Española de Diabetes.
Presidente yCEO de Alebat

21. La compañía farmacéutica GlaxoSmithKline colabora en la implementación de
numerosos programas de innovación y tecnología como el Programa de
Medicamentos del Servicio Andaluz de Salud.
Directora de Innovación GlaxoSmithKline
El Hospital Universitario Ramón y Cajal es reconocido internacionalmente por su
innovadora tecnología, especialmente en el área Biomédica.
Jefa de Servicio de Ingeniería, Tecnología yObras. Hospital Universitario Ramón yCajal
TITULO ESPECIALISTA EN CONTRATOS PUBLICOS. Universidad a
Distancia de Madrid (UDIMA). PROGRAMA DE ALTA DIRECCIÓN DE
INSTITUCIONES SANITARIAS.IESE. PROGRAMA DE DESARROLLO
DIRECTIVO. Escuela de Organización Industrial (EOI). MÁSTER EN
ARQUITECTURA, ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN DE INFRAESTRUCTURAS
HOSPITALARIAS. Universidad San Pablo CEU. INGENIERÍA TÉCNICA
SUPERIOR INDUSTRIAL, especialidad Mecánica e intensificación
Construcción. Universidad Politécnica de Madrid (UPM).
Jefa de Servicio de Ingeniería, Tecnología y Obras. Hospital Universitario
Ramón y Cajal.
Dña. Beatriz Blanco
PhD Candidate in Gender Studies and Health. COMPLUTENSE
UNIVERSITY. Precision Medicine | Big Data and Genes | Data Science
and Precision Medicine. GENEVA UNIVERSITY | NY UNIVERSITY |
EDINBURGH UNIVERSITY. Ai in Healthcare. STANFORD UNIVERSITY.
INSTITUTE FOR THE FUTURE. Futures Thinking Specialization. Strategic
Management. COPENHAGEN BUSINESS SCHOOL. Product Development
Specialization. UNIVERSITY OF ALBERTA.
Head of Innovation - GLAXOSMITHKLINE
Dña. Sara Pedraz
Docentes
03.

22. Oesía Networks está especializada en Consultoría IT e Ingeniería y su sistema de
gestión asistencial Gacela está implementado en múltiples hospitales, como el
Hospital Universitario de Toledo o el Hospital Comarcal de Melilla.
Director de ciberseguridad Oesía Networks
Roche es pionero en el desarrollo de tecnología relacionadas con la telecirugía,
telemedicina y robótica, como demuestra el sistema 5G instalado por sus
ingenieros en MacKenzie Vaughan Hospital de Ontario que permite realizar
cirugías a distancia.
Regional Sales Head – Roche Diagnostics
Advance Management Program. IE (Instituto de empresa). Diplomado en
Dirección de la empresa de Salud. IE (Instituto de empresa). Doctor en
Biología. Universidad Autónoma de Madrid. Licenciado Bioquímica y
biología molecular. Universidad Autónoma de Madrid.
Regional Sales Head – Roche Diagnostics. Ha trabajado como Regional
Operations Manager, en Medtronic y como Senior Scientist en Leti
Laboratories.
D. Luis Boluda
Docentes
03.
2020: CURSO SUPERIOR EN CIBERSEGURIDAD. Universidad de la
Nebrija
2014: DIPLOMATURA EN CIENCIAS EMPRESARIALES. Universidad Rey
Juan Carlos
2006: MASTER EN DERECHO DE LAS TELECOMUNICACIONES Y
TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN. Universidad Carlos III de Madrid
2005: LICENCIATURA EN DERECHO. Universidad Carlos III de Madrid
D. Alfredo Díez Fernández

23. El Grupo Hospitalario Quironsalud es el grupo hospitalario más grande de
España, agregando 52 clínicas en trece comunidades autónomas españolas, así
como centros en Portugal, Emiratos Árabes Unidos, Colombia y Perú.
Director Gerente Hospital yCentro Médico Quironsalud Valle del Henares
El proyecto realizado por López-Fando y Asociados SLP en UTE con GOC.SA,
para la construcción del Hospital Fraternidad-Muprespa Habana de Madrid es el
cuarto hospital con Certificación LEED Platino del mundo.
Arquitecto Colaborador del Instituto Nacional de la Seguridad Social
1983: Título de Arquitecto por la Escuela Técnica Superior de Arquitectura
de Madrid. Especialidad de Edificación.
1984:Colegiado en el Colegio Oficial de Arquitectura de Madrid.
Curso sobre "Espacio Urbano y Utopía" en la Escuela de Arquitectura de
Aarhus (Dinamarca).
1985: Título de Arquitecto por la Escuela Técnica Superior de Arquitectura
de Madrid. Especialidad Urbanismo.
D. Joaquín López-Fando de Castro
Docentes
03.
Programa de Alta Dirección de Instituciones Sanitarias (PADIS) en IESE
Business School (Madrid). Diploma posgrado de especialización en
liderazgo y transformación de las organizaciones sanitarias (LEAD) en
Deusto Business School (Madrid), bajo la dirección de Rafael Bengoa.
Máster Universitario de Dirección y Gestión de Servicios Sanitarios y
Sociales de la Universidad de Cantabria. Licenciado en Medicina por la
Universidad de Cantabria con la calificación de “Premio Extraordinario.
Director Gerente Hospital y Centro Médico Quironsalud Valle del Henares
D. Jesús Manso

24. El Hospital Clínico San Carlos cuenta con más de 5.000 profesionales y es un
referente a nivel nacional e internacional por el nivel de sus instalaciones.
Subdirector de Gestión Área Técnica Hospital Clínico San Carlos
Vicepresidente Senior de Innovación de Inspiria y miembro del Advisory
Board de la compañía.
Docentes
03.
2022 y 2008: PADE y PDD EN INSTITUCIONES SANITARIAS Escuela de
Negocios IESE- MADRID 2022 y 2008.
INGENIERO SUP. EN ORGANIZACIÓN INDUSTRIAL por la Escuela Técnica
Superior de Ingenieros Industriales - Universidad Politécnica de Madrid.
INGENIERO TÉCNICO INDUSTRIAL por la Escuela Universitaria de
Ingenieros Técnicos Industriales. Universidad Politécnica de Madrid.
2009: MASTER EN PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES. Especialidad
en Seguridad Industrial. IMAFE
D. Alfredo Sotomolinos Martínez
Senior Executive Partner de Alebat Education en el Área de Innovación y
Desarrollo de Negocio.
Miembro de la red de inversores del IESE desde el año 2010.
Licenciado por la Universidad Complutense de Madrid en Ciencias
Biológicas y cuenta con un Máster en Administración de Empresas por el
IESE, y con un Máster en Innovation Management en Harvard Business
School, por el profesor Clayton M. Christensen.
D. Jesús García Lecuona

25. Vicepresidente Senior de Partners Industriales de Inspiria y miembro del Advisory
Board de la compañía.
Vicepresidente Senior de Desarrollo Internacional de Inspiria y miembro del
Advisory Board de la compañía.
Senior Executive Partner en el Área de Estrategia de Alebat Education.
Ingeniero de Telecomunicación por la Politécnica de Madrid; Curso de
Planificación de Empresas por la Universidad Politécnica de Madrid, en
1993; Programa de Desarrollo Directivo del IESE (Universidad de Navarra) y
titulado en Alta Gestión en el Ámbito de la Defensa, IV Curso
CESEDEN/ALEMI.
Dedicó 40 años de su carrera profesional en Indra, originalmente
CESELSA.
D. Jesús Santos
Docentes
03.
MIT Executive Certificate in Management and Leadership. MIT Sloan
School of Management. 2020
Executive Program in Artificial Intelligence in Health Care. MIT Sloan School
of Management. 2020
Executive Program in Artificial Inteligence: Implications for Business
Strategy. 2019
Executive Program in Digital Business Strategy: Harnessing Our Digital
Future. MIT Sloan School of Management. 2020
Disruptive Strategy. Harvard School. 2019
Dr. Rafael Areses

26. Philips es experto en soluciones para el diagnóstico y el tratamiento guiado por
imágenes, como el sistema de diagnóstico impulsado por IA recientemente
implantado en el Hospital de la Universidad de Pekín.
Business Manager Precision Diagnosis Iberia Philips
JG Ingenieros presta servicios de arquitectura e ingeniería en el diseño de
numerosos nuevos proyectos hospitalarios, como es la nueva Clínica Wellness
Kliniek en Rubí.
JG INGENIEROS, S.A .Departamento de Licencias
1998. Universidad Politécnica de Madrid. Ingeniero Técnico Industrial, especializada
en Mecánica- Estructura e Instalaciones Industriales
2013. CEU / IMF.Máster en Sostenibilidad y Eficiencia Energética (1.800 h)
2014.CEU / IMF.Máster Universitario en Gestión de las Instalaciones Energéticas e
Internacionalización de Proyectos (1.800 h)
2020. COGITIM. Curso de Ventilación y Calidad del aire en interiores (Centros de
salud y Hospitales)
2012. APICI. Curso de Gestión de Humos de Incendio
2007. COLEGIO OFICIAL DE INGENIEROS INDUSTRIALES DE MADRID. Módulo en
Protección Pasiva en Máster de Ingeniería de Protección contra Incendios (70 h)
2004.ASEFOSAM. Curso en Energía Solar Térmica (70 h)
1997. IMEFE. Curso de Técnico en Sistemas de Protección Contra Incendios (160 h)
1996. IMEFE.Curso de Diseño de Instalaciones de Aire Acondicionado (160 h)
Dña. Mª Carmen Sánchez
Docentes
03.
2018-2019.Executive MBA.IE Business School
1997-2003.Computer Science Degree. Universidade da Coruña.
2018-2019 Evangelist Program
2016 Consultative Selling
2015 Finance Training Program
2015 Choices to Extraordinary Productivity
2015 Understanding Behavioral Styles
2014 Leadership Development Program
Dña. María Felpeto

27. JG Ingenieros presta servicios de arquitectura e ingeniería en el diseño de
numerosos nuevos proyectos hospitalarios, como es la nueva Clínica Wellness
Kliniek en Rubí.
Director de Proyectos yObras JG Ingenieros
JG Ingenieros lleva más de 50 años prestando servicios de ingeniería de
edificación y consultoría en numerosos hospitales de todo el mundo, como son el
Hospital de Chulucanas en Perú o el Hospital General de Cartagena en España.
Director Gerente JG Ingenieros
Docentes
03.
Escuela Técnica Superior de Ingeniería de Madrid (ICAI) Ingeniería Técnica
Industrial, especialidad mecánica
Project Management – Gestión de Proyectos en la Ingeniería
Uso Racional de la Energía y Sostenibilidad – Universidad Carlos III de
Madrid
Licencias y Proyectos de Actividad e Instalación – Colegio Oficial de
Ingenieros de Madrid
Instalaciones Eléctricas - Colegio Oficial de Ingenieros de Madrid
D. Óscar Martínez
Universidad Politécnica de Madrid. Ingeniero Industrial. Especialidad
Mecánica.
Universidad de Navarra (IESE Madrid). Programa de Dirección General PDG
1992 - Hasta la actualidad: JG INGENIEROS, S.A.
Desde 2020: Dirección comercial, desempañado el cargo de Director de
Desarrollo de Negocio compatibilizándolo con la dirección técnica de
proyectos.
Hasta 2019: Director Gerente de la Delegación en Madrid de la firma
D. Emilio González

28. El grupo HM Hospitales es líder en innovación y tecnología, contando con 21
hospitales, 3 centros integrales (Oncología, Neurociencias y Cardiovascular), 3
centros especializados (Fertilidad, Odontología y Oftalmología) y 21 policlínicos.
Director de Ingeniería HM Hospitales
Philips es especialista en equipos y equipamientos hospitalarios, como el sistema
MR5300 instalado recientemente en el Hospital Sagrat Cor, que reduce el tiempo
de exploración en un 50%.
Especialista en Resonancia Magnética en Philips
2021 DOCTOR por la Universidad de Extremadura dentro de Programa de
Modelización y Experimentación en Ciencia y Tecnología. El título de la tesis es
Impacto de la ingeniería hospitalaria en los procesos asistenciales y de
mantenimiento. Una visión estratégica y de valor añadido, con calificación de
sobresaliente y mención “cum laude” y “Doctorado Industrial”.
2008-2009.MBA. Escuela de Negocios EOI.
1996-2001INGENIERO INDUSTRIAL especializado en Organización Industrial.
Universidad Carlos III de Madrid. Proyecto Fin de Carrera “Diseño e Implantación de
un Sistema de Gestión de la Calidad según la Norma UNE EN-ISO 9001:2000”.
2007/actualmente. HM Hospitales: DIRECTOR DE INGENIERÍA DPTO
ORGANIZACIÓN Área de Ingeniería Hospitalaria en HM Hospitales.
D. Juan Aunión
Docentes
03.
Universidad Carlos III de Madrid: Grado en Ingeniería Biomédica (inglés,
2013-2018).
Programa de intercambio: Escuela Politécnica de la Universidad de São
Paulo (USP)
Cursando 4º año del Grado de Ingeniería Biomédica (Portugués, 2016 –
2017).
Agosto de 2018 – Presente: Especialista en Ventas de Modalidad de
Resonancia Magnética en Philips.
D. Javier Mazo

29. El Hospital Universitario de Móstoles es el hospital con mayor número de
certificados en el Sistema de Gestión de Calidad basado en la Norma ISO 9001,
sumando 51 servicios/unidades certificadas.
Jefa del Servicio de Ingeniería y Mantenimiento del Hospital Universitario de Móstoles
Docentes
03.
2019/20: Máster Universitario en Gestión y Planificación Sanitaria para
Directivos de la Salud. UNIVERSIDAD EUROPEA y SEDISA. 60 ECTS.
2018/19: Máster en Contratación Pública Sanitaria. TESERA DE
HOSPITALIDAD. 235 horas.
2013/14: MBA Part Time. ESCUELA DE ORGANIZACIÓN INDUSTRIAL (EOI).
720 horas.
2006/12: Ingeniería Industrial. Especialidad Técnicas Energéticas. Universidad
de Castilla–La Mancha. E.T.S.I.I. de Ciudad Real.
Proyecto fin de carrera: Estudio experimental del proceso water-gas shift a
partir de gas de gasificación de biomasa.
2009/10 : Beca Erasmus. Institut National Polytechnique de Lorraine. ENSEM.
Nancy, Francia.
Dña. Laura-Andrea Gómez Delgado

30. Metodología
04
La educación es el arma
más poderosa que puedes
usar para cambiar el
mundo.
Nelson Mandela

31. Metodología
04.
Exámenes
1
Bloques Módulos
1 al 4
2 5 al 6
Primero
Segundo
3 6 al 9
Tercero
4 10 al 16
Cuarto
5 17 al 20
Quinto
6 21 y 22
Sexto

32. Metodología
04.
Participación
Se valorará la participación del alumno en los debates teóricos
planteados en cada módulo por los profesores, en los que
participará junto con el resto de sus compañeros.
Casos
Se planteará un caso práctico en el que se pedirá diseñar una
instalación completa de un hospital a partir de los datos y
planos aportados en el anunciado. Se tendrá en cuenta el área
de especialidad del alumno a la hora de asignarle la instalación.

33. Metodología
04.
Trabajo de Fin de Máster
Se podrán realizar proyectos relacionados con las siguientes áreas:
El proyecto se podrá desarrollar individualmente o en colaboración con algún
otro compañero de la promoción.
Eficiencia energética y energías renovables
Operaciones y Sistemas Especiales
Seguridad y prevención de riesgos
Modelado de procesos
Instalaciones del Edificio Hospital
Automatización, imnótica y domótica
Organización y producción
Control de Calidad
Robótica y medicina
BIG DATA en salud
Telemedicina
¡MÁS DE 1.000 ALUMNOS DE TODO EL MUNDO HAN
CURSADO NUESTROS PROGRAMAS DE ARQUITECTURA
E INGENIERÍA HOSPITALARIA!

34. Metodología
04.
Campus Virtual laab2
La plataforma es accesible
desde cualquier dispositivo,
tanto en los sistemas
Android como iOS.
Permite ofrecer una formación específica y profesional a la que podrás
tener acceso desde cualquier lugar y con cualquier dispositivo, tanto
en modalidades tutorizadas como a tu ritmo.
Participación y
comunidad
Explora
Casos
Discussions
En vivo
Contenidos
Complementarios
Sumérgete
Mira
Lee
Clases
Contenidos
Fundamentales
Despega
Esencial
eBooks
Presentación

35. Metodología
04.

36. Becas
05
A fuerza de construir
bien, se llega a buen
arquitecto.
Aristóteles

37. Becas
05.
En Alebat Education, entendemos que realizar un máster supone una inversión económica,
por eso, te ofrecemos distintas posibilidades de financiación y becas.
Contacta con nosotros y te informaremos detalladamente de las opciones y condiciones
que existen para cada caso.
Para optar a una beca, el candidato debe proceder de la siguiente manera:
Ponerse en contacto con un asesor de Alebat Education.
El asesor le indicará la documentación que debe aportar, así
como los plazos vigentes.
Para ser beneficiario de una beca parcial, es necesario superar el
proceso de admisión.
Al alumno becado se le descontará la beca obtenida del precio
de la tarifa del programa en el que desee matricularse.

38. Jornadas de
Ingeniería y
Tecnología
Hospitalaria
06
Siempre que enseñes,
enseña a la vez a dudar
de lo que enseñas.
José Ortega yGasset

39. Alumni
06.
Estas Jornadas son una oportunidad única de conocer de primera mano cómo
funcionan los hospitales en España y cómo se aplican las tecnologías más
recientes en su práctica diaria. El viaje incluirá visitas guiadas a hospitales y
centros de investigación y tecnología de renombre, donde los participantes
podrán conocer sobre las últimas tecnologías, instalaciones y equipos de los
hospitales más modernos de España.
Los asistentes también tendrán oportunidades de interactuar con ingenieros y
especialistas en campo, y hacer preguntas y discutir sobre las implicaciones de los
avances tecnológicos en sus propias áreas. Durante estas visitas se incluirán
presentaciones, talleres y charlas por parte de expertos en ingeniería y tecnología
hospitalaria.
Las Jornadas además incluyen visitas a sitios turísticos muy importantes en
España, como el Museo del Prado, el Monasterio del Escorial o la Ciudad
Monumental, todos ellos reconocidos como Patrimonio de la Humanidad.
Objetivos
• Formar parte de una red de profesionales por España y toda Latinoamérica
• Conocer los hospitales de España
• Conocer personalmente a tus compañeros y los docentes del Máster
• Conocer en campo el funcionamiento interno de un centro hospitalario
• Adquirir una visión completa sobre la cultura del hospital como
infraestructura de salud
• Aprender a gestionar los hospitales como infraestructuras complejas
• Conocer la aplicación de la tecnología en este tipo de estructuras y el
impacto de su utilización
• Entender la importancia de la tecnología en la gestión hospitalaria moderna
• Entender el hospital como un servicio al paciente
Jornadas de Ingeniería yTecnología Hospitalaria

40. Nuestra experiencia...
Itinerario
*Nota: Por causas de fuerza mayor u otras contingencias organizativas imprevisibles, este calendario podría sufrir modificaciones
BIENVENIDA CIERRE
DÍA 2 DÍA 3 DÍA 4 DÍA 5 DÍA 6
Clínica CEMTRO
(Centro de
Excelencia FIFA)
+ Bienvenida
Showroom
Robótica
MEDTRONIC +
Taller de trabajo
Red Hospitales
Quirónsalud +
Taller de trabajo
Visita Philips +
Taller de trabajo
Hospital
Universitario HM
Madrid + Taller de
trabajo
Visita campo
proyecto
hospitalario JG
Ingenieros + Taller
de trabajo
Red Hospitales
Quirónsalud +
CLAUSURA
Visitas Madrid
Terrazas
Visita Museo del
Prado Visita El Escorial
Visita Ciudad
Monumental
Visita Aranjuez

41. Alumni
07
Siempre que enseñes,
enseña a la vez a dudar
de lo que enseñas.
José Ortega yGasset

42. Alumni
07.
Formar parte de la comunidad del Máster en Ingeniería yTecnología Hospitalaria
de Alebat Education te da acceso y mantiene tu relación con una red de
profesionales expertos en el tema, en constante crecimiento. Cada promoción que
se integra al estudio de este máster aporta distintos puntos de vista y genera el
networking entre todos sus participantes.
¡Mantente conectado!
Dentro de los temas que estudiamos en estos
cursos se incluyen temas variados que
dependen de los avances tecnológicos y nuevas
normativas, por ejemplo: en equipamiento
médico, inteligencia artificial o diseño de salas
de imagen.
Educación continua
Al pertenecer a nuestra red de profesionales, cuentas
con un apoyo y experiencia de quienes trabajan en el
medio.
Compartir Recursos
Si eres alumno de nuestro Máster en Ingeniería y Tecnología Hospitalaria y
recomiendas a alguien cursarlo, obtienes beneficios que ayudarán a tu
capacitación, con el acceso a cursos cortos exclusivos.
Descuentos

43. www.alebateducation.com
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