Este documento presenta un resumen de los conceptos clave sobre el individuo en la organización desde una perspectiva sistémica. En 3 oraciones o menos, resume que la persona es un subsistema complejo dentro del sistema organizacional, influenciado por factores internos y externos. Además, la organización y el individuo tienen objetivos que buscan alcanzar de forma interdependiente a través de procesos de socialización, desarrollo y evaluación del desempeño.

1. UUNNIIVVEERRSSIIDDAADD CCAATTÓÓLLIICCAA
SSAANNTTOO TTOORRIIBBIIOO DDEE
 García Chunga, Ana Rossi
 Palma Severino, Evelyn
Carolina
 Pulache Pacheco, Rosa
Gasdaly
IINNTTEEGGRRAANNTTEESS::
MMOOGGRROOVVEEJJOO
PPRROOFFEESSOORR::
 Parraguez Carrasco, Marcos

2. TTEEMMAA::
EL INDIVIDUO EN LA
ORGANIZACION.
Visión Sistémica

3. EL HOMBRE COMO ELEMENTO IMPORTANTE DEL
SISTEMA ORGANIZACIONAL
El hombre constituye
en la organización
más que un recurso.
El hombre compone
el subsistema
humano.
-Ser sinérgico
-Entrópico
-Global
-Altamente susceptible de
ser influenciado por los
fenómenos externos a su
órbita de producción,
SSuuss
ccaarraacctteerrííssttiiccaass

4. LA ORGANIZACIÓN
LLaa oorrggaanniizzaacciióónn ssee ppuueeddee
ccoonncceebbiirr ccoommoo uunn ssiisstteemmaa
aabbiieerrttoo,, eess ddeecciirr qquuee eessttáá eenn
ccoonnssttaannttee iinntteerrrreellaacciióónn yy
ddiinnáámmiiccaa ccoonn ttooddooss ssuuss
mmiieemmbbrrooss,, aassiimmiillaannddoo mmaatteerriiaa
pprriimmaa,, ppeerrssoonnaass,, eenneerrggííaa ee
iinnffoorrmmaacciióónn yy ttrraannssffoorrmmáánnddoollaa
oo ccoonnvviirrttiiéénnddoollaa eenn pprroodduuccttooss yy
sseerrvviicciiooss..

5. La organización como sistema debe tener cuatro eelleemmeennttooss eesseenncciiaalleess::
LLooss ssiisstteemmaass ssee ccllaassiiffiiccaann eenn::

6. LAS TAREAS
EEss aaqquueellllaa qquuee llaa oorrggaanniizzaacciióónn ddeebbee
eejjeeccuuttaarr ppaarraa ppooddeerr ssoobbrreevviivviirr,, ppaarraa
ccuummpplliirr ccoonn ssuu oobbjjeettoo ssoocciiaall..
 Las actividades de operación.
 Las actividades de mantenimiento.
 Las actividades de regulación del sistema.
Distingue

7. Mc Gregor
Presenta las
características de la
Organización
SSiisstteemmaa aabbiieerrttoo
Sistema orgánico
y adaptativo
EEss ddiinnáámmiiccoo
Las personas como parte fundamental
de la organización
EEll iinnddiivviidduuoo eess ccoommpplleejjoo,, ccoonnssttaa ddee uunnaa mmuullttiittuudd ddee ssuubbssiisstteemmaass;; eess aabbiieerrttoo,, ppuueess
aaccttúúaa ddee aaccuueerrddoo aa uunnooss iinnppuuttss rreecciibbiiddooss ddeell mmuunnddoo eexxtteerriioorr;; ttrraattaa ddee eennccoonnttrraarr uunn
eeqquuiilliibbrriioo eennttrree ssuu ddeesseeoo ddee ppeerrssiisstteenncciiaa yy eessttaabbiilliiddaadd yy ssuu nneecceessiiddaadd ddee ccrreecciimmiieennttoo
yy ccaammbbiioo;; yy ttiieennee uunnaa mmuullttiipplliicciiddaadd ddee oobbjjeettiivvooss,, aallgguunnooss ddee llooss ccuuaalleess ssee
ccoonnttrraaddiicceenn eennttrree ssíí yy eennttrree llooss ssuuyyooss yy llaa oorrggaanniizzaacciióónn..

8. La persona que trabaja en una
organización yy
comparte su espacio productivo
con otras
Está determinada por los
factores internos propios
de su personalidad
Y del contrato psicológico
Cultura Educación
Conocimientos
del desempeño
Expectativas funcionales
yy yy

9. El comportamiento
humano
EEss eexxttrreemmaaddaammeennttee ccoommpplleejjoo
No es posible comprender las relaciones con y entre las personas sin un
conocimiento mínimo de sus características como mmiiccrroossiisstteemmaa oo ssuubbssiisstteemmaa dentro
del gran ssiisstteemmaa oorrggaanniizzaacciioonnaall..
11º DDeebbee ccoonnssiiddeerraarrssee ccoommoo uunn ssiisstteemmaa aabbiieerrttoo
22º CCoonn iinntteelliiggeenncciiaa yy ttaalleennttoo ccrreeaattiivvoo
33º EEnn ccoommppoorrttaammiieennttooss aauuttóónnoommooss La persona en la
organización por las
presiones anteriormente
descritas, es altamente
susceptible al desequilibrio
y genera respuestas
productivas fuera de su
contexto y correlación del
contrato.

10. EEll iinnddiivviidduuoo eenn llaa
oorrggaanniizzaacciióónn
Como cualquier otro sistema
es entrópico
Y con alta tendencia al desgaste
Por razones
DDee rruuttiinnaa yy ddéébbiill ppeerrcceeppcciióónn ddee ssuu ffuuttuurroo eenn ccuuaannttoo aa ssuuss
eexxppeeccttaattiivvaass ddee ccrreecciimmiieennttoo,, pprroommoocciióónn oorrggaanniizzaacciioonnaall
Su especial
característica
Es ser receptor de fuerzas motivacionales que le
hacen reaccionar hacia el equilibrio dinámico y
construcción de su nueva conducta productiva.

11. LLaa
mmoottiivvaacciióónn
Activas e impulsoras
Son fuerzas dinámicas y persistentes que varían de un individuo a
otro produciéndose diferentes patrones de comportamiento.
LLaa ssaattiissffaacccciióónn ddee
aallgguunnaass nneecceessiiddaaddeess Es temporal
La motivación humana es cíclica y
orientada por diferentes
necesidades
Sean:
Psicológicas
Fisiológicas
Sociales .
CCaaddaa mmiieemmbbrroo ddee llaa oorrggaanniizzaacciióónn eess uunn sseerr hhuummaannoo ccaappaazz ddee
rreeaacccciioonnaarr eenn ffoorrmmaa ddiivveerrssaa yy lliissttoo ssiieemmpprree aa eessttrruuccttuurraarr ssiittuuaacciioonneess

12. Etzioni
CCoommoo aassppeeccttoo ffuunnddaammeennttaall
Que los individuos como las organizaciones
poseen objetivos que deben alcanzar entre las
varias alternativas posibles.
LLaass
oorrggaanniizzaacciioonneess
Seleccionan sus gentes A los
mejores Por medio de ellos
Alcanzar los objetivos
organizacionales

13. Una vez reclutados y seleccionados
los individuos,
Tienen objetivos personales QQuuee lluucchhaann
ppoorr aallccaannzzaarr
La organización
EEss eell mmeeddiioo ppaarraa aallccaannzzaarrllooss
UUnn mmeeddiioo ppaarraa aallccaannzzaarr
llaa eeffiiccaacciiaa yy eeffiicciieenncciiaa
Es lograr un proceso de
Desarrollo Humano del
hombre
Como un proceso de crecimiento y cambio continuo de las condiciones,
capacidades y potencialidades de la persona que vende su trabajo; ante
la cual la organización debe orientar los medios para lograrlo.

14. Interdependientes qquuee ffoorrmmaann
uunn pprroocceessoo
A través del cual el talento humano logra estructurar su
propio proceso de crecimiento dentro de la organización
1.Diseñar políticas organizacionales para Proveer el Talento Humano
Perfil Humano CCaarraacctteerrííssttiiccaass pprrooppiiaass ddee ppeerrssoonnaalliiddaadd
DDee aaccuueerrddoo ccoonn llaa mmiissiióónn ddee llaa eemmpprreessaa
En capacidad
para demostrar
habilidades
Trabajar en equipo – Tomar decisiones
Un Perfil Ocupacional
DDeetteerrmmiinnee llaass hhaabbiilliiddaaddeess,, ccaappaacciiddaaddeess,,
ddeessttrreezzaass yy ccoonnoocciimmiieennttooss ddee llaass ppeerrssoonnaass

15. 2. Establecer un Proceso de Socialización del hombre en la organización
Es el más iimmppoorrttaannttee eenn ssuu
ffoorrmmaacciióónn yy ccoommppoorrttaammiieennttoo
oorrggaanniizzaacciioonnaall
En esta fase
““SSee llee vveennddee"" aall nnuueevvoo ccoollaabboorraaddoorr llaa
MMiissiióónn,, vviissiióónn,, vvaalloorreess yy eell ccoonntteenniiddoo
ccuullttuurraall ddee llaa eemmpprreessaa
EEss iimmppoorrttaannttee
DDee mmooddoo qquuee nnoo sseeaa uunnaa pprreesseennttaacciióónn
rruuttiinnaarriiaa ddee llaa eemmpprreessaa
• IIddeennttiiffiiccaarr ssuuss eexxppeeccttaattiivvaass
• iinntteerreesseess yy rreeaalleess oobbjjeettiivvooss qquuee llee ggeenneerraa llaa eemmpprreessaa

16. 3. Se estructuran mecanismos de Conservación y Desarrollo del hombre
dentro de la Organización
QQuuee llee ppeerrmmiittaann
ssaattiissffaacceerr ssuuss
eexxppeeccttaattiivvaass
 Qué brinde facilidades para el trabajo
 Oportunidades de crecer y aprender más
 Logren satisfacer las expectativas implícitas
QQuuee eell eemmpplleeaaddoo eessttéé
mmoottiivvaaddoo

17. 4. Se construirá un proceso de
realimentación
Ó Evaluación que se ccoonnssttiittuuyyaa eenn llaa bbaassee
ppaarraa eellaabboorraarr uunnaa ppllaanneeaacciióónn
Mejorará los resultados
alcanzados por la organización
LLaa
eevvaalluuaacciióónn
La empresa maneje una visión
compartida,
Qué la acción evaluativa refleje el
compromiso de la gente para pensar
sobre los problemas complejos
YY ssee llooggrree eessttaabblleecceerr uunn
pprroocceessoo ddee ppaarrttiicciippaacciióónn
De las
actitudes
Y conocimientos
individuales

18. 5. Responsabilidad
social
LLaa oobblliiggaacciióónn mmoorraall
Que adquiere una organización ddee ccoonnttrriibbuuiirr aa llaa
ssaattiissffaacccciióónn ddee llaass eexxppeeccttaattiivvaass ccrreeaaddaass
…… LLaa RReessppoonnssaabbiilliiddaadd
SSoocciiaall ssee oorriieennttaa aa llaa
pprrootteecccciióónn ddeell iinnddiivviidduuoo
Creando bienes
económicos
Valoración de su cargo
AA ttrraavvééss ddee aasscceennssooss ccoommoo
pprroommoocciioonneess yy rreeccoonnoocciimmiieennttoo aa
ssuu llaabboorr ccoonn eeffiicciieenncciiaa yy ccaalliiddaadd