El documento trata sobre la administración de personal. Explica que se basa en el manejo adecuado de los recursos humanos de una institución para lograr un trabajo eficiente y eficaz. Requiere controlar y organizar a las personas de acuerdo a su preparación y capacidad para resolver problemas. Incluye definiciones de administración de personal de diferentes autores y explica que se refiere a todas las acciones, procesos y técnicas relacionadas con la función de personal.

1. ADMINISTRA-
CIÓN DE PER-
SONAL
Se basa en el manejo ade-
cuado de los recursos huma-
nos con los que cuenta una
institución, de tal forma que
se realice una labor eficien-
te y eficaz. Se requiere de
un control exhaustivo y deta-
llado de la organización de
las personas de acuerdo a
su preparación y capacidad
para resolver problemáticas
que la sociedad presenta
día con día.
“La administración es disciplina
puesta en práctica”
- Stepehn R. Covey.
UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA
FACULTAD DE HUMANIDADES
LICENCIATURA EN PEDAGOGÍA Y
ADMINISTRACIÓN EDUCATIVA
CURSO: ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL
LICDA. CONCHITA SIERRA DE LOAIZA
KIMBERLY ALDINA YOJ TUT 201548358
KEILA ARELÍ CAL BA 201548381
Joaquín Rodríguez Valencia de-
cía: “Es la planeación, organiza-
ción, dirección y control de los
procesos de dotación, remunera-
ción, capacitación, evaluación
del desempeño, negociación del
contrato colectivo y guía de los
recursos humanos idóneos para
cada departamento, a fin de
satisfacer los intereses de quie-
nes reciben el servicio y también
las necesidades del personal”.
Víctor M. Rodríguez propuso a la
administración como: “Un con-
junto de principios, procedimien-
tos que procuran la mejor selec-
ción, educación y organización
de los servidores de una organi-
zación, su satisfacción en el
trabajo y el mejor rendimiento a
favor de unos y otros”.
En conclusión, la administración
de personal se resume como
todas las acciones, procesos y
técnicas propias de la función de
personal.

2. Definición de ad-
ministración
Se requiere de una carta des-
criptiva de todas aquellas activi-
dades que realizan los gerentes
del área de administración de
recursos humanos y, la indica-
ción de lo que deberían hacer,
durante su ejercicio es al perso-
nal a quien se le exige su contri-
bución para el mejoramiento del
organismo social
Se relaciona con los siguientes
términos:
 Relaciones Industriales.
 Administración de Recursos
Humanos.
 Administración de Personal.
Relaciones Humanas en el
Trabajo.
 Relaciones Laborales.
Carácterísticas de la
administración de
personal.
El ser humano centra la mayor
parte de su vida en actividades
laborales que lo ayudan a subsistir
en su día a día. La sociedad y su
evolución van de la mano, es por
ello que sin el ser human, nada de
sería posible, la administración se
basa en el recurso human y sus
características son:
a. No pueden ser propiedad de
la organización, a diferencia
de otros tipos de recursos.
Conocimientos, experiencia,
habilidades, son patrimonio
personal.
b. Las actividades de las per-
sonas en las organizaciones
son voluntarias. Pero no por
el hecho de existir un contrato
de trabajo, la organización va
a contar con el mejor esfuerzo
de su personal.
c. Las experiencias, los conoci-
mientos, las habilidades, son
intangibles. Se manifiestan
sólo a través del compor-
tamiento de las personas en
las organizaciones.
d. Los recursos humanos
pueden ser perfeccionados
mediante la capacitación y el
desarrollo. Es decir, mejoran-
do los ya existentes o descu-
briendo otras habilidades
básicas que potencialmente
tiene el personal.
e. Los recursos humanos son
escasos. Esto se debe a que
no todo el personal posee las
mismas capacidades, ha-
bilidades y conocimientos.
Objetivos:
 Regular de manera justa y
técnica las diferentes fases
de las relaciones laborales de
una organización para
promover al máximo el mejo-
ramiento de bienes y servicios
producidos.
 Lograr que el personal al
servicio del organismo social
trabaje para alcanzar los
objetivos organizacionales.
Origen y desarrollo de
la administración de
personal.
1. Sistema de gremios: En la
Edad Media, se constituyeron
gremios que tenían como
objetivo proteger los intereses
de quienes lo conformaban.
2. Sistema de producción fabril:
Se basa en el uso de
máquinas para producer, esto
hizo que la fabricación de
objetos fuera menos costosa.
3. Sistema de producción en
masa: Inicia con la es-
tandarización de piezas, Ford
fue uno de los establecimien-
tos que fue el precursor.
4. Psicología industrial: Se
buscaba mejorar las técnicas
de ventas y explotar las ha-
bilidades y capacidades de
los trabajadores.
5. Administración moderna de
personal: Se priorizaron las
relaciones humanas, también
se llamo positivismo adminis-
trativo.