El documento trata sobre el concepto de tiempo. Define el tiempo como un período durante el cual ocurre un proceso o acción que transcurre a un ritmo determinado y no es recuperable. Explica que el tiempo no existe realmente sino que es una medida de cambio. Administrar el tiempo adecuadamente requiere trabajar de manera inteligente y eficiente, optimizando los procesos para lograr mejores resultados.
Una breve explicación del cuadrante de Covey, que nos muestra algunas de sus variantes.
Incluye referencias básicas a los 7 hábitos y un link con un video conducido por el mismo Stephen Covey.
Realizada con elementos tomados de la web.
Este es un breve apunte sobre lo aprendido durante el intensivo dictado el 2015 por Varga von Kibed e Insa Sparrer sobre el trabajo que desarrollaron en base a las Constelaciones Estructurales
Una breve explicación del cuadrante de Covey, que nos muestra algunas de sus variantes.
Incluye referencias básicas a los 7 hábitos y un link con un video conducido por el mismo Stephen Covey.
Realizada con elementos tomados de la web.
Este es un breve apunte sobre lo aprendido durante el intensivo dictado el 2015 por Varga von Kibed e Insa Sparrer sobre el trabajo que desarrollaron en base a las Constelaciones Estructurales
Material muy importante en power point con 55 películas que es recomendable que todo maestro y estudiante tienen que ver, cada una tiene la liga para accesar a la película de manera completa, acompañada de una sinópsis de la misma.
Material muy importante en power point con 55 películas que es recomendable que todo maestro y estudiante tienen que ver, cada una tiene la liga para accesar a la película de manera completa, acompañada de una sinópsis de la misma.
De una manera amena se explica la calidad aterrizada al ámbito de la educación en México y relacionándola con la calidad de vida según la OCDE; así como la situación y futuro de las universidades públicas, y tratando los desafios a los que se enfrentan los profesionistas en la actualidad. En la presentación aparecen algunos hipervinculos, algunos de los cuales aparecen dentro de otros trabajos ya adicionados previamente como es el caso del tetraedro del conocimiento, pero hay otros como es el caso de la diapositiva 42 donde del lado izquierdo del árbol aparece el hipervinculo que debería llevarlo al archivo en power point el mundo en 100 personas que menciona diversas variables (raza, sexo, estudios, etc) si el mundo estuviera formado por 100 personas y del lado derecho un estudio de Peter Menzel en el que viajo por todo el mundo y fotografio a 30 personas de 24 países, retratándolos con la comida que consumirían en esa semana. Si te interesan los archivos o algún otro aspecto en particular envíame un correo a bolaunam@yahoo.com.mx y te lo envío
Escrito basado en la teoría de William Oncken en la que de manera sencilla se expresan los principales aspectos para administrar de manera adecuada el tiempo y también como delegar y cuales son sus consecuencias al hacerlo mal. También al inicio se tienen ligas para ver estractos del video original
México tiene todo para ser una gran potencia, lamentablemente lo que frena la productividad y afecta gravemente a la sociedad mexicana es la corrupción. En este trabajo te mostraremos de una manera amena las distintas variables de este problema tan complejo
Mostrar los principales desafíos que se le presentan en la educación en México. Trabajo presentado por estudiantes de la maestría en Educación de la UNIVERSIDAD CESUVER, ubicada en el Puerto de Veracruz, México.
Experiencias de 27 años en la docencia a nivel universitario y de posgrado, indicando lo que debe ser un maestro y beneficios de realizar determinadas acciones con los alumnos, hay muchas cosas que quedaron en el tintero, ya las publicare después
Dicen que una imagen dice más que mil palabras y es verdad. Aquí muestro como en ocasiones el auditor asume posturas de inquisidor, en detrimento de su trabajo, creando en ocasiones auditofobía.
Aspectos sobresalientes de la película y datos complementarios que explican porque el nivel educativo en México es de los más bajos dentro del grupo de la OCDE, y cuales son sus repercusiones y retos. Se muestra la liga para ver la película completa .
En esta presentación se hace énfasis en todos los focos rojos que indicaban del riesgo que representaba el Gobernador Javier Duarte, por los malos manejos y que lamentablemente no se tomaron las acciones adecuadas derivado de una corrupción en el sistema, indicando los efectos y todas las variables que hicieron que entregará un Estado quebrado y al borde de la ruina.
De manera sencilla se explica la importancia de la lectura, así como que aspectos son importantes considerar para que esa lectura sea de provecho y se logre un aprendizaje, otros temas es relacionado con que leer, cuales son las características de un lector crítico, etc.
La vejez es una etapa que debería también disfrutarse, pero que lamentablemente en muchos casos no se disfruta. Aqui encontraras los 10 mandamientos para envejecer y 10 pensamientos para recordar. Hay demasiados pero elegi estos que son muy representativos. Las empresas deberían ayudar a los empleados que están a punto de jubilarse, en otro artículo trataré este tema, y hablaré de las empresas de calidad como BANXICO, que incluso da un Seminario de Preparación para el retiro previo a que se jubilen sus empleados.
Explicación de lo que es una Calificadora, cuáles son las principales calificadoras a nivel mundial y cada uno de los aspectos más importantes que se evalúan por parte de las calificadoras
El tiempo no existe, sólo es la medición de un cambio que ocurre dentro y fuera de nosotros. Administrar el tiempo, es administrarse a si mismo.
Esta formación NO se dirige a aquellos que pretenden gestionar el tiempo como un contable gestiona las finanzas. Utiliza un enfoque original e inedito basado en la personalidad y la neurología personal.
Efectividad Laboral, habla de mi mismo, y como manejo mi tiempo, laas emociones y lo importante, no lo urgente. Capacidades de tomar decisiones, Habla de mi forma de ser, Liderar, Ser efectivo, Inteligencia Emocional, Autoayuda, PNL, Liferazgo, Comunicacion, Asertividad, Priorizar, Tomar decisiones, comunicar efectivamente, tomar decisiones, escucha activa, empodnderar
La vida en nuestro mundo transcurre a una velocidad frenética y como resultado se exige cada vez mayor eficiencia de las personas.
En otras palabras: ¿estamos utilizando nuestro tiempo en obtener lo que es importante en nuestras vidas?, o por el contrario, estamos trabajando en las prioridades de otros.
Aprendamos a Administrar el Tiempo
Es un caso que encontre en una enciclopedia de Psicología donde se menciona que cuando se desarrolla este caso en grupo se tiene un 70% de probabilidad de tener el resultado correcto, que si se realiza individualmente. Yo lo adapte y le puse caricaturas que me hizo especialmente el Sr. Jesús Corona, y lo utilizo cuando doy contabilidad para no contadores, toma de decisiones, o negociación.
El avance tecnológico tiene repercusiones inminentes en el aspecto administrativo y de recursos humanos sin duda alguna. En este documento se mencionan a manera ejemplificativa las tendencias y cambios que se estan dando y que estan por llegar
Principales habilidades que debería tener un buen directivo. Es lamentable que haya directivos en el gobierno, sin la mínima preparación y trato hacia la gente
La historia de la familia Gucci, sin duda muestra una historia muy interesante de como una empresa que tiene todo el potencial para triunfar por la calidad de sus productos, se puede ver perjudicada por la gente que la dirige, la cual en este caso la orillo incluso a ser vendida, mostrando muchas conductas indeseables, como el odio, el egoísmo, la avaricia, y un sin fin de conductas inadecuadas que hicieron que sus dueños la perdieran.
Caso práctico para usarlo en la toma de decisiones, al intervenir gran cantidad de variables, lo que hace más complejo e interesante, el planteamiento del problema y sus posibles soluciones que mostraré en archivos posteriores invitando a los lectores a realizar propuestas de solución
Comentarios de los principales aspectos de la película Detrás de la pizarra, basado en hechos reales de la maestra Stacey Bess, indicando la liga para ver la película completa. Así como la página oficial de Stacey Bess donde podrás encontrar infinidad de aspectos de gran valor relacionados con la educación.
La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las t...mijhaelbrayan952
La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las tasas de Cambio de la Moneda Extranjera (NIC 21) está contenida en los párrafos 1 a 49. Todos los párrafos tienen igual valor normativo, si bien la Norma conserva el formato IASC que tenía cuando fue adoptada por el IASB.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
Exposicion Examen Final Arquitectura Empresarial CANVIA.pdf
Administracion del tiempo
1.
¿QUÉ ES EL TIEMPO?
" Es un período durante el cual se da una acción o un proceso
determinado, transcurre a un ritmo predeterminado y no es
recuperable"
San Agustín: “Si no me lo preguntas, lo sé; si me lo
preguntas, no sé como responder”
· Aristóteles: “La medida del movimiento (cambio) del antes al
después”
· Diccionario Cumbre: “Relación que se establece entre dos o
más fenómenos, sucesos u objetos”
· Real Academia: “Duración de las cosas sujetas a mudanza”
EL TIEMPO NO EXISTE. ES UNA SIMPLE MEDIDA… UN
RECURSO
“El hombre que no reflexiona, no tiene
tiempo para juzgarse a sí mismo”
Barón de Holbach
1
2. ADMINISTRAR ES:
Latín: ad-ministrare o ministrare = minister = mano
“ Servir con las manos a o para”
ADMINISTRAR EL TIEMPO…
Administrarse a sí mismo = manejar adecuadamente los
recursos de todo orden para beneficio de uno mismo, de la
sociedad y del mundo.
Gran número de personas creen que entre más
intensamente se trabaja, más resultados se obtienen, situación
que muchas veces resulta falsa, pues el hecho de trabajar
mucho no significa que siempre se alcancen los resultados
esperados.
“ La optimización del periodo durante el cual se da una
acción o proceso determinado, transcurre a un ritmo
determinado y no es recuperable”
“ La optimización del periodo durante el cual se da una
acción o proceso determinado, transcurre a un ritmo
determinado y no es recuperable”
2
3. “Para el manejo adecuado del tiempo la primer
pregunta hacerse es:
¿soy eficiente?
¿Recuerdas la última evaluación sobre tu
desempeño?
¿cuál fue el resultado?
¿Puedes identificar claramente tus puntos
fuertes y tus áreas de mejora?
¿Qué pasa con tus compañeros?
¿Existen algunos que terminan su trabajo a
tiempo?
Entonces ¿qué estás haciendo diferente?
“Para el manejo adecuado del tiempo la primer
pregunta hacerse es:
¿soy eficiente?
¿Recuerdas la última evaluación sobre tu
desempeño?
¿cuál fue el resultado?
¿Puedes identificar claramente tus puntos
fuertes y tus áreas de mejora?
¿Qué pasa con tus compañeros?
¿Existen algunos que terminan su trabajo a
tiempo?
Entonces ¿qué estás haciendo diferente?
Por lo tanto…
Hay que trabajar inteligentemente y
no solo arduamente.
Edward Deming.
3
4. · ACTIVIDAD: Las personas más activas son los que logran mejores resultados
(actividad igual a resultados).
· DECISIONES
DEMORADAS:
Las decisiones que se posponen ganan en calidad.
· NIVEL DE
DECISIÓN:
Mientras más alto sea el nivel jerárquico más adecuada será la
decisión.
· DELEGACIÓN: El delegar funciones ahorra preocupaciones, responsabilidad y
tiempo.
· EFICIENCIA: Los colaboradores más eficientes son los más efectivas.
· INTENSO
TRABAJO:
Mientras más intensamente se trabaje, mayores serán los
resultados.
· OMNIPOTENCIA: Yo soy el único que puedo hacerlo bien.
“Soy el empleado estrella”
· EXCESO DE
TRABAJO:
La mayoría de los colaboradores trabajan demasiado.
· POLÍTICAS DE
PUERTAS ABIERTAS:
La "puerta abierta" aumenta la eficacia con el cliente interno y
externo
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5. EXTERNOS INTERNOS
Interrupciones irrelevantes
del teléfono
No saber decir "no"
Urgencias Subestimar o sobrestimar las propias
capacidades
Mobiliario incomodo
Aplazar, dejar las cosas para después
Falta de información adecuada del
cliente
Indisciplina en el cumplimiento de los
propios planes
Exceso de reuniones con clientes y
colaboradores
Confusión y desorden en la propia visita al
cliente y oficina
Ambiente sin retos
falta de motivación; indiferencia; falta de
autoliderazgo
Trámites excesivos (burocracia)
Tensión y preocupación
Ruidos y distractores visuales
Obsesión por lo trivial.
Sistemas de comunicación
deficiente; el cliente interno,
externo y colaboradores divagan
Inconstancia, hábito de dejar tareas
inconclusas, divagar, salirse por la
tangente, no cerrar la venta, falta de
concreción
5
7. Estilos Definición Características
Saltón
“Salta de una cosa a otra y
muchas cosas se le quedan
empezadas”.
Ultraperfeccionista
“Nunca tiene tiempo para
hacer el trabajo como
quiere hacerlo”
Alérgico a los
detalles
“No tiene paciencia para
hacer el seguimiento de un
proyecto porque detesta
los detalles”.
Indeciso
“Cuando se le ofrecen
diversas alternativas, no
sabe por cual decidirse”.
Desidioso
”Espera hasta el último
momento para poner manos
a la obra”.
Esta aburrido, frustrado, angustiado.
Acepta demasiadas interrupciones
innecesarias, llamadas telefónicas, etc.
No distingue entre normas y
expectativas sobre humanas. Trata de
complacer a alguien en su pasado. Se
cree capaz de hacerlo todo por sí
mismo, y hacerlo bien.
Le gusta encargarse del problema
global. Es demasiado impaciente para
hacer seguimiento. Le gusta moverse
rápidamente y por eso se resiste a las
labores de rutina.
No sabe lo que realmente quiere. Teme
que su elección no sea acertada. No
sabe como empezar a actuar. Tiene
miedo de lo desconocido. No esta
seguro de contar con la información
suficiente. Tiene demasiadas
alternativas para escoger.
No sabe calcular el tiempo. La tensión lo
estimula. Cree que necesita presión para
poder cumplir.
Se distrae con facilidad. Le gusta variar y
cambiar de ritmo. Quiere satisfacción
inmediata. Le gusta sentirse ocupado.
Se fija altas normas que no son realistas.
Quiere hacer todo a la perfección.
Se esconden trabajando y viviendo en el
ojo del huracán. Es audaz. Le gustan los
proyectos difíciles. Se dedica a muchas
actividades a la vez. Pasa por alto
incontables detalles esenciales.
Esta siempre entre “debo o “no debo”.
Pierde el tiempo y energías hasta que se
hayan reunido todas las opciones. Se
siente tan abrumado que no sabe por
donde empezar.
Se siente hostil, enojado o resentido. Le
gusta enfrentarse a obstáculos de última
hora. Corre contra reloj. Se resiste a una
vida bien estructurada.
Causas
7
9. Si quieres desafiar la visión del mundo, primero necesitas que desafiar tu
propia visión.
El gran reto es cuestionar nuestras propias opiniones, creencias y
suposiciones.
Muchas personas no somos conscientes de las fuentes donde obtuvimos
nuestra visión personal y del mundo .
Analiza tres ideas sobre: la naturaleza humana, el tiempo y el arte.
Después pregúntate: ¿Cómo me formé esa idea? ¿ Por que persevero en esa
idea?
¿Qué tan firmemente creo en ella? ¿Qué pasaría si cambiara?
La visión personal está integrada por la respuesta a las siguientes preguntas.
¿Qué quiero ser YO? ¿Qué es lo que YO quiero representar? ¿Por qué es
importante el trabajo que YO desempeño?
¿Estoy haciendo YO un aporte diferente y significativo?
El pensamiento sistémico es una disciplina que se ocupa de
ampliar los marcos de referencia y considerando la
totalidad de los acontecimientos, procesos y fenómenos
hacer emerger las pautas y las interrelaciones entre los
elementos
Es una imagen integral del futuro que en equipo
deseamos crear. Muestra adonde queremos ir y cómo
seremos cuando lleguemos allá.
9
10. VISION Y ACCION:
ESENCIA DE LA CONTRIBUCIÓN A LOS RESULTADOS
PERSONALES
Y DEL NEGOCIO MEDIANTE EL MANEJO DEL TIEMPO
ALTA VISION
BAJA
ACCION
= SUEÑOS
ALTA VISION
ALTA ACCION
= TRANSFORMACION
BAJA VISION
BAJA
ACCION
= STATUS
QUO
ALTA ACCIÓN
BAJA VISION
= DESGASTE
ESTERIL
ACCION
VISION 10
11. La visión personal se vuelve cuantitativa cuando nos fijamos
objetivos personales con las siguientes
características….
Lo que uno quiere más que
lo que no quiere.
Lo que uno quiere más que
lo que no quiere.
Positivo
Lo que uno quiere hacer
activamente esta bajo
nuestro control.
Lo que uno quiere hacer
activamente esta bajo
nuestro control.
Parte Propia
Diseñar el objetivo de
forma concreta.
Diseñar el objetivo de
forma concreta.
Especificidad
Lo que le permitirá saber
que se ha logrado lo que
se quería.
Lo que le permitirá saber
que se ha logrado lo que
se quería.
Evidencias
¿Se tienen los recursos y
opciones adecuados para
alcanzar el objetivo?
¿Se tienen los recursos y
opciones adecuados para
alcanzar el objetivo?
Recursos
¿El objetivo es lo
suficientemente grande
para ser motivante pero
alcanzable?
¿El objetivo es lo
suficientemente grande
para ser motivante pero
alcanzable?
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