No existe una sola empresa que no tenga necesidad de contar con personal de mantenimiento, ya sea propio o ajeno, a fin de garantizar que su producción no se vea afectada por fallas imprevistas. Conforme va siendo más importante la empresa, tal necesidad aumenta, hasta que este personal llega a formar un núcleo preponderante que exige su propia organización racional y sigue creciendo a medida que la empresa se va automatizando, surgiendo así un fenómeno que en la actualidad se presenta en casi todas las compañías telefónicas del mundo: que el número de individuos que trabajan en cuestiones de mantenimiento es enorme, comparado con el personal de producción. Esto es fácilmente comprensible si se considera que el producto de una industria como esta es la comunicación a distancia, la cual se obtiene con el uso de instalaciones llamadas redes y centrales, urbanas y suburbanas; estas últimas necesitan un personal para ser operadas; dichas personas, conocidas comúnmente como operadores o telefonistas, forman parte de todo este complejo (redes, centrales y operadores) que hace posible la realización del producto. Conforme se van automatizando más y más las centrales, van necesitando menos del auxilio de los operadores. No pasa lo mismo con respecto al personal de mantenimiento, pues éste tiene que ser aumentado en calidad y en cantidad a cada nueva central adquirida. Cabe aclarar que la exigencia de aumento en calidad de mano de obra, es mayor que el aumento en cantidad, pues una central con diseño de hace 36 años necesita 1,5 hombres por cada 1000 líneas, en tanto que una moderna necesita 0,6 hombres por cada 1000 líneas, solamente que en este último caso la preparación técnica del individuo debe ser muy superior.
Con la racionalización de los procesos productivos y el afianzamiento del concepto de productividad, indispensable para la supervivencia de una empresa, también las actividades complementarias a la producción y, como tales productoras de costos, han adquirido la importancia que, ya anteriormente había merecido.
Entre las diversas actividades auxiliares a la producción, el mantenimiento ha adquirido con el transcurso del tiempo una importancia cada vez mayor, incrementada, sin duda, por el aumento continuo del campo de aplicación de la máquina dentro de todos los sectores de la producción, en todas las fases posibles del ciclo de trabajo a nivel técnico y tecnológico, con complejidad cada vez mayores, al tener frente el, una planta compleja.
En este sentido surge la necesidad de lograr un diseño que permita estructurar sistemas complejos y capaces de mejorar las intervenciones preventiva y correctiva, cuya ejecución encuadra dentro de esquemas modernos, servirá para contener el progresivo aumento de estos que en una situación similar, el mantenimiento compartiría inevitablemente.
No existe una sola empresa que no tenga necesidad de contar con personal de mantenimiento, ya sea propio o ajeno, a fin de garantizar que su producción no se vea afectada por fallas imprevistas. Conforme va siendo más importante la empresa, tal necesidad aumenta, hasta que este personal llega a formar un núcleo preponderante que exige su propia organización racional y sigue creciendo a medida que la empresa se va automatizando, surgiendo así un fenómeno que en la actualidad se presenta en casi todas las compañías telefónicas del mundo: que el número de individuos que trabajan en cuestiones de mantenimiento es enorme, comparado con el personal de producción. Esto es fácilmente comprensible si se considera que el producto de una industria como esta es la comunicación a distancia, la cual se obtiene con el uso de instalaciones llamadas redes y centrales, urbanas y suburbanas; estas últimas necesitan un personal para ser operadas; dichas personas, conocidas comúnmente como operadores o telefonistas, forman parte de todo este complejo (redes, centrales y operadores) que hace posible la realización del producto. Conforme se van automatizando más y más las centrales, van necesitando menos del auxilio de los operadores. No pasa lo mismo con respecto al personal de mantenimiento, pues éste tiene que ser aumentado en calidad y en cantidad a cada nueva central adquirida. Cabe aclarar que la exigencia de aumento en calidad de mano de obra, es mayor que el aumento en cantidad, pues una central con diseño de hace 36 años necesita 1,5 hombres por cada 1000 líneas, en tanto que una moderna necesita 0,6 hombres por cada 1000 líneas, solamente que en este último caso la preparación técnica del individuo debe ser muy superior.
Con la racionalización de los procesos productivos y el afianzamiento del concepto de productividad, indispensable para la supervivencia de una empresa, también las actividades complementarias a la producción y, como tales productoras de costos, han adquirido la importancia que, ya anteriormente había merecido.
Entre las diversas actividades auxiliares a la producción, el mantenimiento ha adquirido con el transcurso del tiempo una importancia cada vez mayor, incrementada, sin duda, por el aumento continuo del campo de aplicación de la máquina dentro de todos los sectores de la producción, en todas las fases posibles del ciclo de trabajo a nivel técnico y tecnológico, con complejidad cada vez mayores, al tener frente el, una planta compleja.
En este sentido surge la necesidad de lograr un diseño que permita estructurar sistemas complejos y capaces de mejorar las intervenciones preventiva y correctiva, cuya ejecución encuadra dentro de esquemas modernos, servirá para contener el progresivo aumento de estos que en una situación similar, el mantenimiento compartiría inevitablemente.
Presentación de la conferencia sobre la basílica de San Pedro en el Vaticano realizada en el Ateneo Cultural y Mercantil de Onda el jueves 2 de mayo de 2024.
Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinaria). UCLMJuan Martín Martín
Examen de Selectividad de la EvAU de Geografía de junio de 2023 en Castilla La Mancha. UCLM . (Convocatoria ordinaria)
Más información en el Blog de Geografía de Juan Martín Martín
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
Este documento presenta un examen de geografía para el Acceso a la universidad (EVAU). Consta de cuatro secciones. La primera sección ofrece tres ejercicios prácticos sobre paisajes, mapas o hábitats. La segunda sección contiene preguntas teóricas sobre unidades de relieve, transporte o demografía. La tercera sección pide definir conceptos geográficos. La cuarta sección implica identificar elementos geográficos en un mapa. El examen evalúa conocimientos fundamentales de geografía.
IMÁGENES SUBLIMINALES EN LAS PUBLICACIONES DE LOS TESTIGOS DE JEHOVÁClaude LaCombe
Recuerdo perfectamente la primera vez que oí hablar de las imágenes subliminales de los Testigos de Jehová. Fue en los primeros años del foro de religión “Yahoo respuestas” (que, por cierto, desapareció definitivamente el 30 de junio de 2021). El tema del debate era el “arte religioso”. Todos compartíamos nuestros puntos de vista sobre cuadros como “La Mona Lisa” o el arte apocalíptico de los adventistas, cuando repentinamente uno de los participantes dijo que en las publicaciones de los Testigos de Jehová se ocultaban imágenes subliminales demoniacas.
Lo que pasó después se halla plasmado en la presente obra.
ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE PRIMER GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024. Por JAVIE...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE 1ER. GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024”. Esta actividad de aprendizaje propone retos de cálculo algebraico mediante ecuaciones de 1er. grado, y viso-espacialidad, lo cual dará la oportunidad de formar un rompecabezas. La intención didáctica de esta actividad de aprendizaje es, promover los pensamientos lógicos (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia, viso-espacialidad. Esta actividad de aprendizaje es de enfoques lúdico y transversal, ya que integra diversas áreas del conocimiento, entre ellas: matemático, artístico, lenguaje, historia, y las neurociencias.
2. 3.1. NIVELES DE PLANEACIÓN.
1. Planeación estratégica.
Es la planeación de tipo general proyectada al logro
de los objetivos institucionales de la empresa y
tienen como finalidad básica el establecimiento de
guías generales de acción de la misma.
Este tipo de planeación se concibe como el proceso
que consiste en decidir sobre los objetivos de una
organización, sobre los recursos que serán
utilizados, y las políticas generales que orientarán la
adquisición y administración de tales recursos,
considerando a la empresa como una entidad total.
3. 2. PLANEACIÓN TÁCTICA.
Parte de los lineamientos sugeridos por la
planeación estratégica y se refiere a las cuestiones
concernientes a cada una de las principales áreas de
actividad de las empresas y al empleo más efectivo
de los recursos que se han aplicado para el logro de
los objetivos específicos.
La diferencia entre ambas consiste en el elemento
tiempo implicado en los diferentes procesos;
mientras más largo es el elemento tiempo, más
estratégica es la planeación. Por tanto, una
planeación será estratégica si se refiere a toda la
empresa, será táctica, si se refiere a gran parte de la
planeación de un producto o de publicidad.
4. 3. PLANEACIÓN OPERATIVA.
Se refiere básicamente a la asignación previa de las tareas
específicas que deben realizar las personas en cada una de
sus unidades de operaciones.
Las características más sobresalientes de la planeación
operacional son:
Se da dentro de los lineamientos sugeridos por la
planeación estratégica y táctica.
Es conducida y ejecutada por los jefes de menor rango
jerárquico.
Trata con actividades normalmente programables.
Sigue procedimientos y reglas definidas con toda precisión.
Normalmente cubre períodos reducidos.
Su parámetro principal es la eficiencia.
5. 4.-PLANEACIÓN ORGANIZACIONAL.
El propósito de la planeación organizacional
es alcanzar los objetivos del usuario y del
centro de cómputo a través del control
administrativo dentro de una organización
debidamente estructurada.
6. 5.- PLANEACIÓN DE RECURSOS.
En esta planeación el encargado del centro de
cómputo, organiza los recursos económicos
con que se cuenta, es decir destina la
cantidad de recursos necesarios para la
subsistencia del departamento.
7. 6.- PLANEACIÓN DE PERSONAL.
En esta etapa de la planeación, el
administrador del centro de cómputo debe
seleccionar al personal que se requiere para la
operación del centro de sistemas de acuerdo
con su perfil profesional y su experiencia en
ámbito laboral.
8. 3.2. IMPACTO DE LOS RECURSOS FINANCIEROS PARA LA
CALIDAD DEL SERVICIO.
La administración de recursos informáticos tiene que ver con la
forma en que se planean, organizan, dirigen y controlan los bienes
informáticos, de tal suerte que todos los costos involucrados
(adquisición, mantenimiento, capacitación, uso, infraestructura, et
c.) sean optimizados.
Cuando la inversión en tecnología se hace necesaria para una
organización, la optimización de los costos involucrados y el
control que se debe ejercer sobre los recursos informáticos debe
convertirse en una prioridad para la organización. Los gastos
relativos al mantenimiento de equipos de cómputo y
auxiliares, sistemas operativos, desarrollo y mantenimiento de
aplicaciones, capacitación y desarrollo, consultoría técnica y de
gestión, preparación y procesamiento de datos, servicios de
soporte, telecomunicaciones, red, etc. deben ser considerados.
9. Mucho se ha escrito sobre el costo total de propiedad y
lo que debe hacerse para optimizarlo. Las
organizaciones deben estar conscientes que el costo del
recurso informático no termina con la compra del
producto, sino que hay que tomar en cuenta una serie
de factores que incluyen el costo de administrarlo, del
personal que lo usa y la productividad que se obtiene
con su uso. Lo importante a resaltar es que estos costos
no son considerados en base al costo de adquisición del
equipo solamente, sino que también se considera la
infraestructura de cómputo, capacitación al
personal, mantenimiento, personal de soporte, software
y otros costos inherentes al uso del recurso.
10. 3.3. NEGOCIACIÓN DE CONTRATO.
La negociación de contrato debe incluir todos los aspectos de
operación del Software y del Hardware a implementarse.
Aspectos tales como: Actualizaciones, innovaciones,
capacitación, asesoría técnica, etc.
La negociación del contrato debe contemplar entre otros los
siguientes puntos:
1. Que sea justo
2. Puntos de negociación
3. Precios
4. Capacitación
5. Penalizaciones
6. Posibles problemas que se puedan presentar
7. Convenios, cláusulas y cláusulas integradoras (dejar sin validez
cualquier acuerdo previo).
11. 3.4. GARANTÍAS Y SEGUROS.
La Garantía Limitada es válida en América Latina para los
Productos de Hardware fabricados o distribuidos por
CompaqComputer Corporation. Para más información
acerca de los términos y condiciones de la garantía
limitada, consulte el documento de Declaración Mundial de
Garantía Limitada para productos Presario, Handheld,
desktops, notebooks y workstations para empresas y
sevidores ProLiant,TaskSmart y NeoServer (inglés). Esta
Garantía limitada puede ser aplicable en cualquier país en
que Compaq o su proveedor de servicios autorizado ofrezca
servicios de garantía sujetos a los plazos y condiciones que
se establecen en esta declaración. La disponibilidad de
servicio de garantía y el tiempo de respuesta de ésta
pueden variar.
12. En el sitio: Significa que el cliente puede solicitar que la
reparación bajo garantía se lleve a cabo en el trabajo o
residencia del cliente. Cobertura en el sitio está disponible
únicamente en áreas metropolitanas donde se encuentre un
ProveedorAutorizado de Servicios Compaq. El tiempo de
respuesta es altamente dependiente de la disponibilidad del
cliente y la localidad donde se encuentre.
En el taller: Requiere que le cliente lleve su hardware Compaq
a un proveedor de Servicios Autorizado Compaq para efectuar
la reparación bajo garantía.
Todos los repuestos llevan garantía limitada de 90 días, en el
taller. Una vez instaladas en una CPU Compaq, la parte de
repuesto lleva la mayor de, los 90 días o el resto de la garantía
de la unidad donde está instalado. Si la parte de repuesto es
instalada en un equipo que no es Compaq o en un equipo
Compaq fuera de garantía, la garantía de la parte de repuesto
permanece en 90 días, en el taller solamente.
13. 3.5. PERMISO Y LICENCIAS, DERECHOS DE AUTOR.
El uso de Software no autorizado o adquirido
ilegalmente, se considera como PIRATA y una violación a
los derechos de autor.
El uso de Hardware y de Software autorizado está regulado
por las siguientes normas:
Toda dependencia podrá utilizar únicamente el hardware y
el software que el departamento de sistemas le haya
instalado y oficializado mediante el "Acta de entrega de
equipos y/o software".
Tanto el hardware y software, como los datos, son
propiedad de la empresa. su copia o sustracción o daño
intencional o utilización para fines distintos a las labores
propias de la compañía, será sancionada de acuerdo con las
normas y reglamento interno de la empresa.
14. El departamento de sistemas llevara el control del hardware y el software
instalado, basándose en el número de serie que contiene cada uno.
Periódicamente, el departamento de sistemas efectuará visitas para verificar
el software utilizado en cada dependencia. Por lo tanto, el detectar software
no instalado por esta dependencia, será considerado como una violación a
las normas internas de la empresa.
Toda necesidad de hardware y/o software adicional debe ser solicitada por
escrito al departamento de sistemas, quien justificará o no dicho
requerimiento, mediante un estudio evaluativo.
El departamento de sistemas instalará el software en cada computador y
entregará al área usuaria los manuales pertinentes los cuales quedaran bajo
la responsabilidad del Jefe del departamento respectivo.
Los diskettes que contienen el software original de cada paquete serán
administrados y almacenados por el departamento de sistemas.
El departamento de sistemas proveerá el personal y una copia del software
original en caso de requerirse la reinstalación de un paquete determinado.
Los trámites para la compra de los equipos aprobados por el departamento
de sistemas, así como la adecuación física de las instalaciones serán
realizadas por la dependencia respectiva.
15. El departamento de sistemas actualizará el software
comprado cada vez que una nueva versión salga al
mercado, a fin de aprovechar las mejoras realizadas
a los programas, siempre y cuando se justifique esta
actualización.
Derechos de autor y licencia de uso de software.