Este documento describe el análisis de involucrados como una herramienta para identificar a los grupos interesados en un proyecto y comprender sus intereses e influencia. Explica que existen diferentes métodos para realizar este análisis, como el marco lógico, ZOPP, Team Up y MSI. Además, detalla algunos pasos clave como identificar a los actores, analizar sus intereses y relaciones, y evaluar su poder para apoyar u obstaculizar el objetivo del proyecto.

1. ANÁLISIS DE INVOLUCRADOS

2.  Es una herramienta para elaborar
estrategias de implementación de
proyectos en todos los ámbitos, para
aplicarse antes, durante y después de un
proyecto.

4.  Instrumento que permite identificar a aquellos
grupos y organizaciones interesadas en el éxito de
una política o proyecto.

6.  Generar conocimiento y ayudar a
comprender el comportamiento de los
actores y su influencia en el proceso de toma
de decisiones

7.  Desarrollarestrategias gerenciales para facilitar la
implementación de una decisión específica y para
comprender el contexto y examinar la factibilidad
de una determinado proyecto.

8.  Permite examinar alianzas y conflictos entre
actores así como concebir estrategias para
movilizar, neutralizar, negociar y fortalecer actores
involucrados.

10.  Clarkson et al (1995) define a los
involucrados, interesados o actores como
aquellas personas o grupos que tienen o
reclaman propiedad/autoridad, derechos o
intereses en una organización o política y en
su desenvolvimiento pasado, presente y
futuro

11.  Elanálisis de involucrados es una herramienta de
análisis cuyo propósito es ayudar a comprender el
proceso de formación de los proyectos, en el
pasado y presente, y ayudar a predecir e influenciar
del desarrollo prospectivo de una determinada
política.

17. Análisis de actores
mediante:
1.Mapa de actores
a.Relaciones predominantes
b.Niveles de poder
2.Matriz de actores
a.grupo de actores sociales
b.actor
c.rol en el proyecto
d.relación predominante
e.jerarquización de su poder

18. Mapa de actores
• A favor: predomina las relaciones de confianza y
colaboración mutua
• Indeciso/indiferente: Predomina las relaciones de
afinidad pero existe una mayor incidencia de las
relaciones antagónicas.
• En contra: el predominio de relaciones es de
conflicto

19. JERARQUIZACIÓN DEL PODER
Se define como la capacidad del actor de limitar o facilitar
las acciones que se emprenda con la intervención. Se
considera los siguientes niveles de poder
•Alto: predomina una alta influencia sobre los demás
•Medio: La influencia es medianamente aceptada
•Bajo: no hay influencia sobre los demás actores

20. • relaciones predominantes
• niveles de poder.
NIVELES DE PODER
Alto
Medio
Bajo
A favor Indiferente En contra
INTERES EN EL OBJETIVO

21. E J E M P LO D E M A PA D E A C TO R ES O S O C IO G R A M A
S o c io g r a m a
P la n d e C o n t i n g e n c i a d e l d is t r it o d e M o rro p ó n
P o d e r p a ra a p o y a r e l A c t o re s
1 . C o m is ió n d e R e g a n t e s la
c u m p li m i e n t o d e l G a lle g a .
o b je t i v o 2 . C o m it é d e p r o d u c t o re s d e
A r ro z .
3 . A s o c ia c ió n d e G a n a d e r o s .
4 . M u j e r e s e n d e f e n s a d e la
v id a .
5 . C o m i t é V id a y P a z .
6 . C o m it é d is t rit a l d e v a s o d e
le c h e .
7 . C o m i t é D is t r i t a l d e
c o m e d o re s p o p u la r e s .
8 . M o v im ie n t o A f ro p e ru a n o
“Fc o . C o n g o ”.
9 . R o n d a s u rb a n a s d e M o r ro p ó n .
1 0 . S e d e a g ra ria d e M o rr o p ó n .
M e d io 1 1 . C e n t ro d e S a lu d .
1 2 . Á r e a d e D e s a rro llo
E d u c a t iv o .
1 3 . PA E N .
1 4 . In s t i t u t o P e r u a n o d e l
D e p o rte .
1 5 . G o b e r n a c ió n P o lít i c a .
1 6 . I. S . T. “ M o r r o p ó n ”
1 7 . C o m p a ñ ía d e B o m b e r o s
B a jo 1 5 1
1 8 . EN O SA .
1 9 . E P S “ G ra u ” .
2 0 . P o li c ía N a c i o n a l d e l P e r ú .
2 1 . P R E D E S.
2 2 . C IP C A .
2 3 . P LA N
2 4 . R a d i o C u t iv a l ú .
2 5 . G r e m i o d e Tr a n s p o r t is t a s .
O B J E T IV O In t e r é s e n e l o b j e t iv o 2 6 . S e c re t a rio Té c n ic o .
Im p le m e n t a r a c c i o n e s d e l p l a n 2 7 . A lc a ld e d e M u n ic ip a lid a d
D e c o n t in g e n c ia p a ra p ro t e g e r la D .M .
2 8 . S e c re t a rio Té c n ic o
I n t e g r i d a d f ís i c a d e l a p o b l a c i ó n P r o v i n c i a l.
2 9 . P a r r o q u ia .
Le y e n d a d e lo s c o n e c to re s : 3 0 . M e s a d e C o n c e r t a c ió n d e
L u c h a c o n t ra la e x t re m a
R e la c io n e s b u e n a s p o b re z a .
3 1 . F e d e ra c ió n d e P P J J .
R e l a c i o n e s f u e r t e c o l a b o r a c ió n 3 2 . J O R D E PA Z.
3 3 . J u zg a d o s d e Pa z.
R e la c io n e s p u n t u a le s 3 4 . S i n d i c a t o d e C o n s t r u c c ió n
C i v i l.
R e la c io n e s d e c o n f lic t o 3 5 . C o m it é C o m u n a le s d e
D e f e n s a C i v il.
F u e n t e : C e n t u r i ó n H . , A lc a ld e J . , L u n a V . Y A q u in o A . “ G e s t ió n p a r t i c i p a t iv a p a ra la i m p l e m e n t a c ió n d e l p la n d e
c o n t in g e n c i a d e l d i s t r it o d e M o r ro p ó n - P iu r a , P e r ú . P A E N . G o b ie rn o R e g io n a l d e P iu ra , . G TZ , 2 0 0 3 .

22. GRUPO DE ROL EN EL RELACION JERARQUIZACIÓN DE SU
ACTOR
ACTORES SOCIALES PROYECTO PREDOMINANTE PODER
CONJUNTO DE FUNCIONES SE DEFINE COMO CAPACIDAD DEL
PERSONAS CON QUE LAS RELACIONES DE ACTOR DE LIMITAR O
INTERESES DESEMPEÑA AFINIDAD FACILITAR LAS
HOMOGÉNEOS CADA ACTOR (CONFIANZA) ACCIONES
CLASIFICACIÓN
QUE PARTICIPAN Y EL FRENTE A LOS
DE LOS
EN UN PROYECTO OBJETIVO OPUESTOS
DIFERENTES
O PROPUESTA QUE (CONFLICTO) 1. ALTO
ACTORES
PERSIGUE 2. MEDIO
SOCIALES EN
NOMBRE CON SUS 1. A FAVOR 3. BAJO
UN ESPACIO
ACCIONAR 2. INDIFERENTE
PRECISO
3. EN CONTRA

25.  Actores:individuos o colectivos que
reúnen ciertos atributos y recursos
estratégicos que les permiten tener
capacidad de incidir y/o influir en los
proyectos
 Involucrados: población afectada
directa o indirectamente por un
proyecto a implementar

26.  Intereses: se refiere al objetivo
particular que tiene cada involucrado
y se relaciona directamente con las
percepciones que tiene con respecto
al problema sobre el cual se intenta
actuar
 Recursos: materiales y simbólicos
que cada actor esta dispuesto y tiene
la posibilidad de comprometerse en
la acción.

28.  Existencuatro métodos para realizar el análisis de
involucrados
1. Marco lógico (BID)
2. Método ZOPP
3. Método de Team up
4. Método de MSI

32.  Análisis participativo o planificación
participativa.
 Evaluar el interés de cada grupo en el logro de
los objetivos del proyecto.
 Con base en el resultado anterior se
consideran las implicaciones que los conflictos
previsibles y los patrones de cooperación entre
grupos tienen con respecto a la iniciativa o
proyecto.

35.  ElTeamUp es un programa (software) diseñado
por la empresa Team Technologies.
 Indagar el impacto total del proyecto, permite ver
con claridad la lista de actividades que pueden ser
emprendidas para responder a los intereses de los
actores que participan en el proyecto.

36.  Identificar las
personas o grupos
que tienen un
interés en el
proyecto,
analizando
además dicho
interés.

39.  Esta técnica de análisis (campo de fuerzas)
es sumamente útil para comprender una
determinada situación en términos
dinámicos.
 Su principal virtud es que exige un
diagnóstico afinado del problema,
discerniendo las fuerzas que favorecen el
propósito buscado así cómo también las
fuerzas que lo obstaculizan.

40.  Algunasde ellas son favorables o positivas, y otras
desfavorables o negativas.
 Fuerzas están en constante movimiento y
observando relaciones entre ellas que permitan
estabilizar una situación durante un tiempo dado