- Materia: Selección de personal
(extracto cátedra)
- Cátedra: Psicología Laboral
- TÉCNICAS DE SELECCIÓN
- DESCRIPCIÓN DE CARGO
- FUENTES DE RECLUTAMIENTO
Horst Bussenius
- Materia: Selección de personal
(extracto cátedra)
- Cátedra: Psicología Laboral
- TÉCNICAS DE SELECCIÓN
- DESCRIPCIÓN DE CARGO
- FUENTES DE RECLUTAMIENTO
Horst Bussenius
Fase 5 - Evaluación de la unidad La actividad que se presenta trata sobre el desarrollo sobre las actividades que se efectuaron en el curso sobre fundamentos de Administración. Las cuales se clasificaron en cinco (5) Ítem: 1 Fase 1: Reconocimientos previos de la administración Relacionar las preguntas incorrectas y correctas, 2 Fase 2 - Análisis de ambientes organizacionales de la administración Mencionar las debilidades, fortalezas, oportunidades y amenazas, que usted encontró en la empresa como estudio de caso. 3 Fase 3 - Realizar la Planeación y organización en un caso empresarial Menciones las fortalezas y debilidades que usted encontró en la elaboración de la planeación y Organización. 4 Fase 4 – Comprender y aplicar habilidades en la dirección y los pasos de control Menciones las fortalezas y debilidades, que usted encontró en la elaboración de la dirección y Control Y 5 realizar un resumen de las referencias bibliográficas de la fase 3 Write a summary of the What Really Matters Now (Hamel, G. (2015).
Fase 5 - Evaluación de la unidad La actividad que se presenta trata sobre el desarrollo sobre las actividades que se efectuaron en el curso sobre fundamentos de Administración. Las cuales se clasificaron en cinco (5) Ítem: 1 Fase 1: Reconocimientos previos de la administración Relacionar las preguntas incorrectas y correctas, 2 Fase 2 - Análisis de ambientes organizacionales de la administración Mencionar las debilidades, fortalezas, oportunidades y amenazas, que usted encontró en la empresa como estudio de caso. 3 Fase 3 - Realizar la Planeación y organización en un caso empresarial Menciones las fortalezas y debilidades que usted encontró en la elaboración de la planeación y Organización. 4 Fase 4 – Comprender y aplicar habilidades en la dirección y los pasos de control Menciones las fortalezas y debilidades, que usted encontró en la elaboración de la dirección y Control Y 5 realizar un resumen de las referencias bibliográficas de la fase 3 Write a summary of the What Really Matters Now (Hamel, G. (2015).
1. Análisis de puestos
Nombre del puesto: Director Departamento: Logística
Horas de trabajo totales a la semana: 42 hrs. Antigüedad: 4 años
1.- ¿Cuál es el propósito general del puesto?
Surtir las rutas, Cobrar créditos, Realizar pagos (depósitos
bancarios)
2.- Tiene trabajadores a su cargo Si (X) No ( )
¿Cuántos? 5 ¿Cuál es su actividad? Despachadores
3.-Verfique las actividades que forman parte de las obligaciones de supervisión del empleado
Capacitación Asesoría y/o consejo
Evaluación del desempeño Otro (por favor especifique)
Trabajo de inspección
4.- Describa brevemente ¿Qué hace y de ser posible cómo lo hace?
a) Obligaciones diarias: Verificar pedidos y faltantes, supervisar la tienda,
supervisar créditos, cobranza interna de mercancía.
b) Obligaciones periódicas: (semanal, mensual) Inspección diaria de personal
5.- Estudios que actualmente tiene: (Especifiqué) 4to semestre Lic. en administración
6.- Experiencia que usted cree necesaria para ocupar su puesto: 2 años
7.- Marque las condiciones indeseables en las que debe de trabajar:
Bajo presión Riesgos mecánicos
Golpes y caídas Riesgos eléctricos
8.- Describa las máquinas, herramientas, equipo de trabajo, que utiliza de manera habitual:
Lapiceros, hojas, calculadora, vehículo.
9.- ¿El puesto requiere de aptitudes especiales, características físicas, algunos rasgos de
personalidad? Si ¿Cuáles? Carácter fuerte, Responsabilidad, Honestidad
2. Análisis de puestos
10.- ¿Qué problemas inesperados pudiera encontrar al realizar sus actividades diarias? ¿Y cómo
los resuelve?
Falla mecánica (llamar al mecánico)
Faltantes de mercancía (recurrir a otros proveedores)
Falta de personal (contrato temporalmente)
11.- ¿Cuál sería la gravedad de cometer un error?
Perdida de dinero
Faltantes de mercancías
No son surtidas las tiendas
12.- ¿A qué puesto puede ser ascendido?
Gerente
13.- ¿Cómo logra los objetivos de la empresa?
Dando promociones y precios bajos
14.- Coloque el porcentaje para cada opción requerido dentro su puesto de trabajo.
Responsabilidad 90%
Liderazgo 85%
Autoridad 80%