Apt
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El documento describe el análisis de puestos y su importancia para la gestión de recursos humanos. Explica que el análisis de puestos consiste en determinar las responsabilidades y obligaciones de cada posición laboral. Detalla los pasos para realizar un análisis de puestos, incluyendo la recopilación de datos sobre las actividades, responsabilidades y requisitos del puesto, así como la elaboración de descripciones de puestos que identifiquen las tareas y responsabilidades asociadas a cada rol.
Apuntes de analisis y valuacion de puestos
Este documento presenta una introducción al análisis y evaluación de puestos. Explica que el objetivo es que los estudiantes aprendan a aplicar técnicas de análisis y evaluación de puestos de forma apropiada en contextos organizacionales. También describe la importancia de estas técnicas para las empresas modernas y cómo la descripción de puestos es parte fundamental de la evaluación. Finalmente, identifica métodos y técnicas comunes para la evaluación de puestos.
Caracteristicas de la organizacion
El documento describe las características de una organización y el análisis de necesidades formativas. Detalla los componentes de una organización como la complejidad, anonimato y rutinas estandarizadas. Luego explica los tipos de organizaciones y finalmente los pasos para realizar un análisis de necesidades formativas que incluye el análisis organizacional, de tareas y personal.
Emprendimiento U 12
El documento habla sobre la gestión del talento humano en las organizaciones. Explica que este proceso incluye la selección de personal, contratación, inducción, capacitación, remuneración e incentivos y seguridad industrial. También describe cada uno de estos procesos y su importancia para la productividad de la empresa y satisfacción de los empleados.
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Teoria del diseño organizacional. Admon.
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
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Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
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- 1. ANÁLISIS DE PUESTOS DE TRABAJO (APT)
- 6. INFORMACIÓN EN APT QUÉ SE HACE EN EL P.T. POR QUÉ SE HACE CÓMO SE HACE CON QUÉ LO HACE DÓNDE SE HACE EN QUÉ CONDICIONES SE HACE QUÉ RESPONSABILIDADES IMPLICA
- 9. ASPECTOS A TENER EN CUENTA EN UN APT SE HACE EN UN MOMENTO DETERMINADO (NECESITA ACTUALIZACIÓN) SE ANALIZA EL PUESTO Y NO AL OCUPANTE (EVITAR OPINIONES Y JUICIOS DE VALOR) SE ANALIZA BAJO LA HIPÓTESIS DE NORMAL DESEMPEÑO (TENIENDO EN CUENTA EL BUEN FUNCIONAMIENTO DEL PUESTO) SE ANALIZA EL PUESTO CONCRETO Y NO UN PUESTO ESTÁNDAR
- 19. Pasos en la Descripción
- 35. ANÁLISIS DAFO Positivo Negativo Externo OPORTUNIDADES AMENAZAS Interno FORTALEZAS DEBILIDADES