Analisis direcc
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Gandhi fue un líder carismático que utilizó métodos no violentos como la desobediencia civil para lograr la independencia de la India. Comunicaba sus mensajes de paz y unión a través de discursos emotivos y cartas. Motivó a los hindúes a través de su ejemplo personal de humildad y resistencia pacífica contra la opresión británica. Tomaba decisiones firmes pero razonadas después de reflexionar profundamente. Supervisó de cerca el movimiento de independencia a través de visitas frecuentes a la India.
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La asertividad
El documento discute conceptos como la agresividad, la violencia, la asertividad y la resiliencia. Argumenta que la naturaleza humana no es inherentemente agresiva y rechaza teorías que dicen que la guerra está genéticamente en nuestra naturaleza. En cambio, propone que se pueden inhibir la agresividad y la violencia desarrollando habilidades prosociales, el autocontrol y la capacidad de manejar conflictos de manera cooperativa. También resalta la importancia de fomentar la resiliencia en los ni
U2 aa2 daphne olga estrada villalpando
Organización y Cordinación de los equipos de Trabajo
Actividad 1. El conflicto y los equipos de trabajo
Daphne Estrada
Unidad2 actvidad 1
El documento define el conflicto como una situación de desacuerdo entre dos o más partes donde no se ha logrado una resolución. Explica que los conflictos pueden ser positivos al catalizar mejoras, y clasifica los conflictos como personales versus estructurales, unilaterales versus bilaterales, y los enfoques para manejarlos como competencia, acomodación, evasión, cooperación o compromiso. Finalmente, proporciona enlaces a recursos adicionales sobre tipos y actitudes ante conflictos.
Organizacion y cordinacion de equipos de trabajo, unidad 2, actividad 1 camar...
El documento define el conflicto como una situación en la que dos o más individuos con intereses opuestos entran en confrontación para lograr sus objetivos, lo que puede generar problemas. Explica que los conflictos son normales en las organizaciones donde hay interacción entre personas con diferencias y que deben manejarse para que se conviertan en fuerzas positivas. También describe los distintos tipos de conflicto y estilos para enfrentarlos.
Organización y coordinación de equipos de trabajo Actividad 1. El conflicto y...
Este documento discute el conflicto en equipos de trabajo. Define el conflicto y explica que puede ocurrir en cualquier situación donde haya interacción entre personas o grupos. Explora los efectos del conflicto en un equipo, incluyendo mayor cohesión del grupo y distorsión de percepciones. También describe los diferentes tipos de conflicto como de relación, información e intereses. Finalmente, cubre las actitudes y estilos para enfrentar el conflicto, incluyendo comportamientos evasivos, complacientes, impositivos, de negociación y colab
liderazgo
Este documento trata sobre el tema del liderazgo. Define el liderazgo como la capacidad de influir en otros y guiarlos hacia el logro de objetivos comunes. Discuten diferentes tipos de liderazgo y proponen un cambio hacia un modelo de liderazgo transformacional y colaborativo. También cubre temas como el liderazgo femenino, el desarrollo de competencias de liderazgo, y la importancia de gestionar las emociones en los equipos.
Org. y cordinacion de equipos de trabajo act. 1
El documento trata sobre el conflicto en los equipos de trabajo. Explica que el conflicto es inevitable en las relaciones sociales y puede ser constructivo o destructivo dependiendo de cómo se maneje. Identifica dos tipos de conflicto: funcional, que es positivo para el rendimiento de la organización, y disfuncional, que perjudica a la organización. También describe cinco estilos para enfrentar el conflicto: competitivo, acomodaticio, evasivo, colaborador y transaccional.
Unidad 2 act 1 organizacion y coordinacion
Este documento resume los conceptos clave sobre el conflicto y los equipos de trabajo. Explica que el conflicto surge de desacuerdos entre partes con intereses incompatibles y puede tener efectos positivos o negativos en un equipo. También describe los distintos tipos de conflicto, actitudes hacia el conflicto, y estilos para enfrentarlo.
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Cuadro comparativo de Cultura organizacional
Mahatma Gandhi fue un líder indio que transformó a la India a través de la no violencia. Logró la independencia de la India de Gran Bretaña sin usar la violencia, en lugar de ello motivó a los indios a unirse a su movimiento a través de su integridad, espiritualidad y liderazgo con el ejemplo. Marcos Pérez Jiménez fue un dictador venezolano que gobernó a través de la fuerza de sus propias ideas autoritarias y la persecución de opositores políticos.
ÉTICA: Otero, Orozco, Gallego, Meneses, Hoyos Isabella.
El documento describe diferentes tipos de líderes, incluyendo líderes autocráticos, paternalistas, autoritarios, democráticos y participativos. También destaca las cualidades de un buen líder como buena escucha, organización, decisión y responsabilidad. Resalta algunos grandes líderes históricos como Jesús, el Che Guevara, Nelson Mandela y Rachel Carson por su impacto positivo y legado duradero.
Carlos mario trujillo arregocés
El documento describe las cualidades de líderes exitosos como Mahatma Gandhi y Nelson Mandela, quienes lucharon por causas nobles a través de medios pacíficos. También enumera habilidades clave para el liderazgo como la comunicación, inteligencia emocional, establecimiento de metas y visión. Explica que los líderes son importantes para impulsar el desarrollo de la sociedad guiando a los grupos hacia el cumplimiento de objetivos de manera inclusiva.
GANDHI
Entre los grandes teóricos que modificaron la configuración política e ideológica del mundo en el siglo XX, figura este hombre de austeridad inflexible y absoluta modestia, que se quejaba del título de Mahatma ('Gran Alma') que le había dado, contra su voluntad, el poeta Rabindranath Tagore
mahatma gandhi
El documento describe los elementos clave de liderazgo de Mahatma Gandhi, incluyendo su comunicación carismática y no violenta, su capacidad de motivación basada en vivir las experiencias de humillación de sus seguidores, y su toma de decisiones firme y razonada informada por sus profundas convicciones éticas.
El liderazgo
Este documento describe las características de tres líderes históricos: Mahatma Gandhi, Martin Luther King Jr. y Nelson Mandela. Explica que un buen líder debe crear el futuro, ser carismático, delegar responsabilidades, inspirar confianza en los demás y ser flexible. Finalmente, afirma que los líderes son importantes porque ayudan a organizar la sociedad y guiar a las personas por el camino del bien y el éxito.
Técnica lúdica de organización para mejorar la productividad
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principios de calidad empresariales
Actividad Sumativa #2 Realizado por Luis Leal..pptx
Actividad Sumativa #2
Cambio de paradigma en la cultura empresarial.
Luis Augusto Leal Vasquez.
C.I:27.472.802.
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdf
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
Evolución de la mercadotecnia y selección del producto en la empresa KFC
Incluye datos relevantes sobre la cadena de comida rápida KFC
Teoria del diseño organizacional. Admon.
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
Sesión 1-2 Formulación de Estados Financieros (2).pdf
Marco normativo para la formulación de los estados financieros.
ejecucion de la investigacion de mercados
planeasion de investigacion del mercado para los alumnos de 6 semestre de la carrera ingeneria gestion empresarial
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- 2. ANALISIS DE DIRECCIÓN 26/05/2011 GILBERTO DAVID QUIROZ AMEZCUA
- 4. Comunicación
- 5. Motivación
- 7. Supervisión
- 9. Dominio de si mismo y autoconocimiento
- 10. Iniciativa
- 11. Optimismo (nunca se dio por vencido)
- 12. Sencillez y humildad
- 14. Fidelidad a la conciencia
- 15. Confronta a su adversario con firmeza sin temer ni ceder
- 16. Era un buscador del a verdad (justo)
- 18. En sus primeros mítines: voz débil con un tono nada impresionante
- 19. Se dirigía a sus contrincantes con respeto
- 21. Frases: “No hay cambio para la paz, la paz es el camino”
- 22. ,” ojo por ojo y el mundo se quedara ciego ”
- 23. Por medio de cartas
- 25. Comunicación
- 26. Motivación
- 27. Toma de decisión
- 28. Supervisión
- 30. Vivió en carne propia la humillación
- 31. Tenia claro sus objetivos
- 32. Se convirtió como la mayoría de los hindúes
- 33. Tomaba en cuenta a sus seguidores
- 35. Sabia confrontar la autoridad
- 36. Sus decisiones eran razonadas
- 38. Era consciente de sus errores