Analisis interno
•Descargar como PPTX, PDF•
0 recomendaciones•321 vistas
El documento describe los fundamentos de la administración y gestión estratégica. Explica que el análisis interno identifica las áreas funcionales de una empresa, como gerencia, ventas y producción, y evalúa sus fortalezas y debilidades. También analiza la cadena de valor, las actividades de apoyo y el desarrollo tecnológico. Finalmente, presenta el análisis DOFA para evaluar las oportunidades y amenazas externas junto con las fortalezas y debilidades internas.
Denunciar
Compartir
Denunciar
Compartir
Recomendados
Clases unidad 2 año 2011clase4
Este documento presenta una introducción al análisis interno de una empresa. Explica que el análisis interno evalúa las actividades, procesos, recursos y operaciones internos para determinar las fortalezas y debilidades. Se enfoca en analizar la cadena de valor, que clasifica los procesos primarios y de apoyo que crean valor. El modelo de cadena de valor de Michael Porter se utiliza para identificar áreas que pueden generar ventajas competitivas.
Auditoría administrativa indicadores
Capacidad de la organización para obtener los recursos que satisfacen los requerimientos para su correcto funcionamiento.
Medida en que las adquisiciones representan una alternativa para reducir los costos y mejorar la calidad de los procesos, productos y servicios.
Planeacion
Este documento presenta un resumen de los conceptos clave de la planeación estratégica de una organización. Describe los procesos de investigación del entorno, análisis interno, definición de la visión, misión y objetivos. Además, explica diferentes estrategias organizacionales como estabilidad, crecimiento, contracción y combinadas. Finalmente, detalla técnicas y herramientas de planeación, pronósticos, gestión de talento humano y finanzas para apoyar el desarrollo e implementación de la estrategia.
Planeacion estrategica del marketing
Este documento describe los pasos clave en la planificación estratégica de marketing. Explica cómo realizar un diagnóstico estratégico analizando el entorno general y específico, evaluando las capacidades internas de la organización, y examinando las oportunidades y amenazas externas. También cubre herramientas como la cadena de valor, el perfil de capacidad interna, y matrices para evaluar el portafolio de productos. El objetivo es comprender las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas para desarrollar una e
Auditoria y advanced analytics
El documento trata sobre auditoría interna y análisis avanzados. Define la auditoría interna como una actividad independiente y objetiva de aseguramiento y consulta que agrega valor y mejora las operaciones de una organización. Explica que el análisis avanzado examina datos utilizando técnicas sofisticadas más allá de la inteligencia de negocios tradicional para descubrir información más profunda y generar recomendaciones. También presenta guías de auditoría de tecnología sobre temas como el análisis de datos, auditoría continua
Módulo II: Análisis estratégico e inteligencia competitiva.
Presentación, apoyo al dictado del Módulo Análisis Estratégico e Inteligencia competitiva de la 8va cohorte del Diplomado en Gestión de Marketing, marzo del 2016.
¿Cómo acertar en la selección de su responsable internacional?
¿Cómo acertar en la selección de su responsable internacional?Instituto de Promoción Exterior de Castilla La Mancha
Este documento presenta una conferencia sobre la selección de responsables internacionales. Explica la importancia de definir claramente el objetivo y perfil del puesto, así como la metodología y proceso de selección. Incluye un análisis del entorno empresarial, la estrategia, organización y puestos de trabajo para determinar los requisitos del puesto. También describe el proceso de selección, que incluye la definición del perfil, búsqueda de candidatos, entrevistas y supervisión.Recomendados
Clases unidad 2 año 2011clase4
Este documento presenta una introducción al análisis interno de una empresa. Explica que el análisis interno evalúa las actividades, procesos, recursos y operaciones internos para determinar las fortalezas y debilidades. Se enfoca en analizar la cadena de valor, que clasifica los procesos primarios y de apoyo que crean valor. El modelo de cadena de valor de Michael Porter se utiliza para identificar áreas que pueden generar ventajas competitivas.
Auditoría administrativa indicadores
Capacidad de la organización para obtener los recursos que satisfacen los requerimientos para su correcto funcionamiento.
Medida en que las adquisiciones representan una alternativa para reducir los costos y mejorar la calidad de los procesos, productos y servicios.
Planeacion
Este documento presenta un resumen de los conceptos clave de la planeación estratégica de una organización. Describe los procesos de investigación del entorno, análisis interno, definición de la visión, misión y objetivos. Además, explica diferentes estrategias organizacionales como estabilidad, crecimiento, contracción y combinadas. Finalmente, detalla técnicas y herramientas de planeación, pronósticos, gestión de talento humano y finanzas para apoyar el desarrollo e implementación de la estrategia.
Planeacion estrategica del marketing
Este documento describe los pasos clave en la planificación estratégica de marketing. Explica cómo realizar un diagnóstico estratégico analizando el entorno general y específico, evaluando las capacidades internas de la organización, y examinando las oportunidades y amenazas externas. También cubre herramientas como la cadena de valor, el perfil de capacidad interna, y matrices para evaluar el portafolio de productos. El objetivo es comprender las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas para desarrollar una e
Auditoria y advanced analytics
El documento trata sobre auditoría interna y análisis avanzados. Define la auditoría interna como una actividad independiente y objetiva de aseguramiento y consulta que agrega valor y mejora las operaciones de una organización. Explica que el análisis avanzado examina datos utilizando técnicas sofisticadas más allá de la inteligencia de negocios tradicional para descubrir información más profunda y generar recomendaciones. También presenta guías de auditoría de tecnología sobre temas como el análisis de datos, auditoría continua
Módulo II: Análisis estratégico e inteligencia competitiva.
Presentación, apoyo al dictado del Módulo Análisis Estratégico e Inteligencia competitiva de la 8va cohorte del Diplomado en Gestión de Marketing, marzo del 2016.
¿Cómo acertar en la selección de su responsable internacional?
¿Cómo acertar en la selección de su responsable internacional?Instituto de Promoción Exterior de Castilla La Mancha
Este documento presenta una conferencia sobre la selección de responsables internacionales. Explica la importancia de definir claramente el objetivo y perfil del puesto, así como la metodología y proceso de selección. Incluye un análisis del entorno empresarial, la estrategia, organización y puestos de trabajo para determinar los requisitos del puesto. También describe el proceso de selección, que incluye la definición del perfil, búsqueda de candidatos, entrevistas y supervisión.Análisis interno de la empresa
El documento presenta un análisis interno y externo de una empresa. Incluye un análisis de la cadena de valor, el benchmarking y el análisis FODA. El análisis interno evalúa funciones, áreas, recursos humanos y debilidades. El externo considera factores tecnológicos, económicos, culturales y sociales. Finalmente, el FODA identifica fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas para desarrollar estrategias.
Modelo de cadena de valor
Este documento presenta el modelo de la cadena de valor de Porter. Explica que la cadena de valor disgrega a la empresa en actividades estratégicas relevantes para analizar la ventaja competitiva. Describe las actividades primarias como logística interna, operaciones, logística externa, marketing y ventas, y servicio, y las actividades de apoyo como abastecimiento, recursos humanos, desarrollo tecnológico e infraestructura. El objetivo es comprender cómo estas actividades crean valor para los clientes.
Optimizacion de negocios
Este documento describe los servicios de optimización de negocios de una empresa de consultoría llamada Business & Logistics. Explica que la empresa realiza análisis sistémicos de procesos, identifica puntos críticos y oportunidades de mejora, y rediseña estrategias, tácticas y procesos operativos para incrementar ingresos y reducir costos. También desarrolla software especializado y ofrece otros servicios como investigación de mercado e inteligencia de mercado. El objetivo final es optimizar la rentabilidad de las empresas clientes
Bussines intelligence(strelly)
La inteligencia de negocios es un conjunto de metodologías, prácticas, aplicaciones y herramientas que permiten a las organizaciones tomar decisiones inteligentes basadas en datos. Proporciona información global y por secciones a través de reportes, análisis multidimensionales y pronósticos. Esto permite a las empresas mejorar la toma de decisiones, optimizar las operaciones, mejorar el servicio al cliente y anticipar nuevas oportunidades.
Planificación Empresarial
Tres tipos de planes: Negocios, Estatégico y Marketing. Tres herramientas para las empresas. Un esquema puesto a mano de emprendedores.
Clasesunidad2ao2011clase4 110420105455-phpapp02
Este documento describe el análisis interno de una empresa, incluyendo un análisis de la cadena de valor. Explica que el análisis interno identifica las fortalezas y debilidades internas examinando las actividades, operaciones y procesos clave. Describe el modelo de cadena de valor de Michael Porter, que clasifica los procesos de la empresa en procesos primarios y de apoyo.
Planeación de ventas
Este documento presenta una guía sobre planeación de ventas. Explica la importancia de la planeación para establecer objetivos y pronosticar ventas. Detalla el proceso de planeación, que incluye analizar la situación actual, establecer metas y objetivos, seleccionar estrategias, asignar recursos e implementar y controlar el plan. También cubre temas como pronósticos de ventas, información requerida y establecer cuotas de ventas. El objetivo es proveer una metodología para el desarrollo efectivo de planes de vent
introduccion a la Auditoria administrativa
Este documento introduce el concepto de auditoría administrativa como la revisión analítica de una organización con el objetivo de conocer su desempeño y oportunidades de mejora. Explica que una auditoría evalúa áreas como la organización, planeación, dirección y control de una empresa. Además, detalla diferentes tipos de auditorías como internas, externas y específicas; y el proceso que se lleva a cabo en una auditoría administrativa.
TITD2012 - 04 Sistemas de Información en los negocios
Este documento describe los conceptos clave de los procesos de negocio, equipos, funciones y sistemas de información. Define un proceso de negocio como un conjunto de tareas relacionadas para lograr un resultado comercial. Explica que cada equipo representa un área del negocio como ventas, producción, finanzas y recursos humanos. Detalla las funciones y tareas clave de cada área y cómo los sistemas de información de alto nivel, gerenciales, de apoyo a decisiones y de procesamiento de transacciones apoyan a la dirección,
Fernando Grados.ppt
Este documento presenta una introducción a la inteligencia comercial. Explica que la inteligencia comercial es un sistema que provee información cuidadosamente administrada y controlada para alimentar a quienes toman decisiones en una organización. Describe el proceso de inteligencia comercial, incluyendo la adquisición de datos, análisis, diseminación y toma de decisiones. También cubre conceptos como la aplicación de la inteligencia comercial al marketing, ventas y gestión empresarial, así como consideraciones sobre contrainteligencia y amenazas.
Planeacion estrategica de ventas 2011
Este documento presenta información sobre planeación estratégica de ventas. Explica conceptos clave como el proceso de planeación, análisis de información, establecimiento de metas y objetivos, y desarrollo de estrategias. Además, cubre temas como pronósticos de ventas, cuotas de ventas, y recomendaciones para la construcción de planes de ventas efectivos.
Planeacion estrategica de ventas 2011
Este documento presenta los conceptos clave de la planeación estratégica de ventas. Explica que la planeación ayuda a las organizaciones a administrar el futuro mediante la reducción de impactos imprevistos y la toma de decisiones en un ambiente de cambio continuo. También describe el proceso de planeación, incluyendo el análisis de información, establecimiento de metas y objetivos, pronóstico de ventas, y desarrollo de estrategias. El objetivo general es ayudar a las organizaciones a lograr resultados rentables a través de una
Matriz y caracterizacion de procesos
Este documento presenta una matriz de procesos de Tecnoquímicas y caracteriza el proceso de recepción técnica de materia prima. La matriz de procesos incluye áreas estratégicas, soporte, RRHH, marketing, diseño de productos, ventas, producción, control de calidad y clientes. El proceso de recepción técnica consta de 7 pasos: 1) recepción de materia prima, 2) digitación y verificación de orden, 3) inspección de orden, 4) diligenciamiento de formato, 5) pesaje seg
Inteligencia de negocios y Balanced Scorecard
El documento describe el concepto de Inteligencia de Negocios (BI) y su importancia para las organizaciones. BI se define como el proceso de extraer, manipular, procesar, combinar, explorar y analizar datos para presentarlos como información útil para la toma de decisiones. El documento luego explica cómo BI puede usarse en áreas como ventas, marketing, finanzas, manufactura y logística para mejorar la toma de decisiones. Finalmente, señala que BI es necesario cuando la información no está integrada entre sistemas y cuando las organizaciones no pued
Oracle bI(inteligencia de negocios)
Este documento describe las funcionalidades de un sistema de inteligencia de negocios integrado que extrae, transforma, distribuye y presenta información clave para la toma de decisiones. Provee soluciones a clientes de cualquier industria con el fin de ayudarlos a obtener mayor conocimiento sobre sus datos y tomar mejores decisiones basadas en evidencia. El sistema permite el acceso, análisis y compartición de información de forma sencilla y rápida.
Webinar impulse su negocio con prediccion analítica
Mientras la competencia global continua reduciendo los márgenes de utilidad, las organizaciones están buscando maneras de aumentar sus ingresos y reducir los gastos. Al mismo tiempo, las empresas están siendo inundadas con datos de cada acción, operación y puntos de contacto con clientes actuales o potenciales.
Mientras que este incremento exponencial de información presenta retos para muchas organizaciones, las empresas inteligentes convierten sus datos en conocimiento al realizar análisis estadísticos, pronósticos y encontrar agrupaciones o relaciones entre datos que a simple vista no se ven.
El análisis predictivo es una mezcla de herramientas y técnicas que permiten a las organizaciones identificar patrones en los datos que pueden utilizarse para realizar predicciones de resultados futuros. En este webinar usted aprenderá acerca de:
• Aplicaciones del análisis predictivo en diferentes áreas del negocio e industrias
• Diferentes técnicas y métodos de análisis predictivo
• Análisis de textos y redes sociales
Entre otros temas importantes para el negocio como: market basket analysis, retención de clientes, análisis de mercado, scoring de créditos.
Detalles de las soluciones de Nexolution: informacion@nexolution.com
Charla N° 10: Gestión de calidad y competitividad - Gloria Acosta
La gestión de calidad y la competitividad son fundamentales para el éxito de una empresa. Un sistema de gestión de calidad basado en normas internacionales como ISO 9001 ayuda a una organización a mejorar continuamente sus procesos, satisfacer a los clientes, y construir una marca fuerte. La calidad total, la satisfacción del cliente, y la mejora continua son elementos clave para desarrollar una ventaja competitiva y competir exitosamente en el mercado.
Sesión 2 análisis
El resumen analiza el documento interno de una empresa. Explica que el documento incluye un análisis interno de la cadena de valor de la empresa para identificar fortalezas y debilidades, un análisis externo de benchmarking y grupos de interés, y un perfil estratégico de la empresa. También incluye herramientas de análisis como las 5 fuerzas de Porter y análisis PESTLE.
Organigrama general de grupo bimbo
El documento presenta el organigrama general de Grupo Bimbo, mostrando su estructura organizacional dividida en diferentes áreas funcionales como ventas, finanzas, producción, administración, logística, personal, auditoría, seguridad y compras. El organigrama muestra la gerencia general en la cima y las diferentes divisiones y departamentos debajo de ella.
Procesos De Inteligencia Competitiva
Este documento describe los cinco pasos del proceso de inteligencia competitiva: 1) establecer las necesidades, 2) recolectar datos, 3) evaluar y analizar datos, 4) comunicar hallazgos, y 5) generar acciones. Explica cada etapa del proceso, incluyendo técnicas como análisis FODA y perfiles de competidores para transformar datos en información útil para la toma de decisiones.
Presentación de la historia de PowerPoint y sus características más relevantes.
Aquí se evidencia datos importantes sobre PowerPoint.
DESARROLLO DE LAS RELACIONES CON LOS STAKEHOLDERS.pdf
DESARROLLO DE LAS RELACIONES CON LOS STAKEHOLDERS
Más contenido relacionado
Similar a Analisis interno
Análisis interno de la empresa
El documento presenta un análisis interno y externo de una empresa. Incluye un análisis de la cadena de valor, el benchmarking y el análisis FODA. El análisis interno evalúa funciones, áreas, recursos humanos y debilidades. El externo considera factores tecnológicos, económicos, culturales y sociales. Finalmente, el FODA identifica fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas para desarrollar estrategias.
Modelo de cadena de valor
Este documento presenta el modelo de la cadena de valor de Porter. Explica que la cadena de valor disgrega a la empresa en actividades estratégicas relevantes para analizar la ventaja competitiva. Describe las actividades primarias como logística interna, operaciones, logística externa, marketing y ventas, y servicio, y las actividades de apoyo como abastecimiento, recursos humanos, desarrollo tecnológico e infraestructura. El objetivo es comprender cómo estas actividades crean valor para los clientes.
Optimizacion de negocios
Este documento describe los servicios de optimización de negocios de una empresa de consultoría llamada Business & Logistics. Explica que la empresa realiza análisis sistémicos de procesos, identifica puntos críticos y oportunidades de mejora, y rediseña estrategias, tácticas y procesos operativos para incrementar ingresos y reducir costos. También desarrolla software especializado y ofrece otros servicios como investigación de mercado e inteligencia de mercado. El objetivo final es optimizar la rentabilidad de las empresas clientes
Bussines intelligence(strelly)
La inteligencia de negocios es un conjunto de metodologías, prácticas, aplicaciones y herramientas que permiten a las organizaciones tomar decisiones inteligentes basadas en datos. Proporciona información global y por secciones a través de reportes, análisis multidimensionales y pronósticos. Esto permite a las empresas mejorar la toma de decisiones, optimizar las operaciones, mejorar el servicio al cliente y anticipar nuevas oportunidades.
Planificación Empresarial
Tres tipos de planes: Negocios, Estatégico y Marketing. Tres herramientas para las empresas. Un esquema puesto a mano de emprendedores.
Clasesunidad2ao2011clase4 110420105455-phpapp02
Este documento describe el análisis interno de una empresa, incluyendo un análisis de la cadena de valor. Explica que el análisis interno identifica las fortalezas y debilidades internas examinando las actividades, operaciones y procesos clave. Describe el modelo de cadena de valor de Michael Porter, que clasifica los procesos de la empresa en procesos primarios y de apoyo.
Planeación de ventas
Este documento presenta una guía sobre planeación de ventas. Explica la importancia de la planeación para establecer objetivos y pronosticar ventas. Detalla el proceso de planeación, que incluye analizar la situación actual, establecer metas y objetivos, seleccionar estrategias, asignar recursos e implementar y controlar el plan. También cubre temas como pronósticos de ventas, información requerida y establecer cuotas de ventas. El objetivo es proveer una metodología para el desarrollo efectivo de planes de vent
introduccion a la Auditoria administrativa
Este documento introduce el concepto de auditoría administrativa como la revisión analítica de una organización con el objetivo de conocer su desempeño y oportunidades de mejora. Explica que una auditoría evalúa áreas como la organización, planeación, dirección y control de una empresa. Además, detalla diferentes tipos de auditorías como internas, externas y específicas; y el proceso que se lleva a cabo en una auditoría administrativa.
TITD2012 - 04 Sistemas de Información en los negocios
Este documento describe los conceptos clave de los procesos de negocio, equipos, funciones y sistemas de información. Define un proceso de negocio como un conjunto de tareas relacionadas para lograr un resultado comercial. Explica que cada equipo representa un área del negocio como ventas, producción, finanzas y recursos humanos. Detalla las funciones y tareas clave de cada área y cómo los sistemas de información de alto nivel, gerenciales, de apoyo a decisiones y de procesamiento de transacciones apoyan a la dirección,
Fernando Grados.ppt
Este documento presenta una introducción a la inteligencia comercial. Explica que la inteligencia comercial es un sistema que provee información cuidadosamente administrada y controlada para alimentar a quienes toman decisiones en una organización. Describe el proceso de inteligencia comercial, incluyendo la adquisición de datos, análisis, diseminación y toma de decisiones. También cubre conceptos como la aplicación de la inteligencia comercial al marketing, ventas y gestión empresarial, así como consideraciones sobre contrainteligencia y amenazas.
Planeacion estrategica de ventas 2011
Este documento presenta información sobre planeación estratégica de ventas. Explica conceptos clave como el proceso de planeación, análisis de información, establecimiento de metas y objetivos, y desarrollo de estrategias. Además, cubre temas como pronósticos de ventas, cuotas de ventas, y recomendaciones para la construcción de planes de ventas efectivos.
Planeacion estrategica de ventas 2011
Este documento presenta los conceptos clave de la planeación estratégica de ventas. Explica que la planeación ayuda a las organizaciones a administrar el futuro mediante la reducción de impactos imprevistos y la toma de decisiones en un ambiente de cambio continuo. También describe el proceso de planeación, incluyendo el análisis de información, establecimiento de metas y objetivos, pronóstico de ventas, y desarrollo de estrategias. El objetivo general es ayudar a las organizaciones a lograr resultados rentables a través de una
Matriz y caracterizacion de procesos
Este documento presenta una matriz de procesos de Tecnoquímicas y caracteriza el proceso de recepción técnica de materia prima. La matriz de procesos incluye áreas estratégicas, soporte, RRHH, marketing, diseño de productos, ventas, producción, control de calidad y clientes. El proceso de recepción técnica consta de 7 pasos: 1) recepción de materia prima, 2) digitación y verificación de orden, 3) inspección de orden, 4) diligenciamiento de formato, 5) pesaje seg
Inteligencia de negocios y Balanced Scorecard
El documento describe el concepto de Inteligencia de Negocios (BI) y su importancia para las organizaciones. BI se define como el proceso de extraer, manipular, procesar, combinar, explorar y analizar datos para presentarlos como información útil para la toma de decisiones. El documento luego explica cómo BI puede usarse en áreas como ventas, marketing, finanzas, manufactura y logística para mejorar la toma de decisiones. Finalmente, señala que BI es necesario cuando la información no está integrada entre sistemas y cuando las organizaciones no pued
Oracle bI(inteligencia de negocios)
Este documento describe las funcionalidades de un sistema de inteligencia de negocios integrado que extrae, transforma, distribuye y presenta información clave para la toma de decisiones. Provee soluciones a clientes de cualquier industria con el fin de ayudarlos a obtener mayor conocimiento sobre sus datos y tomar mejores decisiones basadas en evidencia. El sistema permite el acceso, análisis y compartición de información de forma sencilla y rápida.
Webinar impulse su negocio con prediccion analítica
Mientras la competencia global continua reduciendo los márgenes de utilidad, las organizaciones están buscando maneras de aumentar sus ingresos y reducir los gastos. Al mismo tiempo, las empresas están siendo inundadas con datos de cada acción, operación y puntos de contacto con clientes actuales o potenciales.
Mientras que este incremento exponencial de información presenta retos para muchas organizaciones, las empresas inteligentes convierten sus datos en conocimiento al realizar análisis estadísticos, pronósticos y encontrar agrupaciones o relaciones entre datos que a simple vista no se ven.
El análisis predictivo es una mezcla de herramientas y técnicas que permiten a las organizaciones identificar patrones en los datos que pueden utilizarse para realizar predicciones de resultados futuros. En este webinar usted aprenderá acerca de:
• Aplicaciones del análisis predictivo en diferentes áreas del negocio e industrias
• Diferentes técnicas y métodos de análisis predictivo
• Análisis de textos y redes sociales
Entre otros temas importantes para el negocio como: market basket analysis, retención de clientes, análisis de mercado, scoring de créditos.
Detalles de las soluciones de Nexolution: informacion@nexolution.com
Charla N° 10: Gestión de calidad y competitividad - Gloria Acosta
La gestión de calidad y la competitividad son fundamentales para el éxito de una empresa. Un sistema de gestión de calidad basado en normas internacionales como ISO 9001 ayuda a una organización a mejorar continuamente sus procesos, satisfacer a los clientes, y construir una marca fuerte. La calidad total, la satisfacción del cliente, y la mejora continua son elementos clave para desarrollar una ventaja competitiva y competir exitosamente en el mercado.
Sesión 2 análisis
El resumen analiza el documento interno de una empresa. Explica que el documento incluye un análisis interno de la cadena de valor de la empresa para identificar fortalezas y debilidades, un análisis externo de benchmarking y grupos de interés, y un perfil estratégico de la empresa. También incluye herramientas de análisis como las 5 fuerzas de Porter y análisis PESTLE.
Organigrama general de grupo bimbo
El documento presenta el organigrama general de Grupo Bimbo, mostrando su estructura organizacional dividida en diferentes áreas funcionales como ventas, finanzas, producción, administración, logística, personal, auditoría, seguridad y compras. El organigrama muestra la gerencia general en la cima y las diferentes divisiones y departamentos debajo de ella.
Procesos De Inteligencia Competitiva
Este documento describe los cinco pasos del proceso de inteligencia competitiva: 1) establecer las necesidades, 2) recolectar datos, 3) evaluar y analizar datos, 4) comunicar hallazgos, y 5) generar acciones. Explica cada etapa del proceso, incluyendo técnicas como análisis FODA y perfiles de competidores para transformar datos en información útil para la toma de decisiones.
Similar a Analisis interno (20)
TITD2012 - 04 Sistemas de Información en los negocios
TITD2012 - 04 Sistemas de Información en los negocios
Webinar impulse su negocio con prediccion analítica
Webinar impulse su negocio con prediccion analítica
Charla N° 10: Gestión de calidad y competitividad - Gloria Acosta
Charla N° 10: Gestión de calidad y competitividad - Gloria Acosta
Último
Presentación de la historia de PowerPoint y sus características más relevantes.
Aquí se evidencia datos importantes sobre PowerPoint.
DESARROLLO DE LAS RELACIONES CON LOS STAKEHOLDERS.pdf
DESARROLLO DE LAS RELACIONES CON LOS STAKEHOLDERS
CINE COMO RECURSO DIDÁCTICO para utilizar en TUTORÍA
Dos cortos y ocho películas para tratar en el aula.
FEEDBACK DE LA ESTRUCTURA CURRICULAR- 2024.pdf
José Luis Jiménez Rodríguez
Junio 2024.
“La pedagogía es la metodología de la educación. Constituye una problemática de medios y fines, y en esa problemática estudia las situaciones educativas, las selecciona y luego organiza y asegura su explotación situacional”. Louis Not. 1993.
MATERIAL ESCOLAR 2024-2025 3 AÑOS CEIP SAN CRISTÓBAL
MATERIAL ESCOLAR 2024-2025 3 AÑOS CEIP SAN CRISTÓBAL
Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinaria). UCLM
Examen de Selectividad de la EvAU de Geografía de junio de 2023 en Castilla La Mancha. UCLM . (Convocatoria ordinaria)
Más información en el Blog de Geografía de Juan Martín Martín
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
Este documento presenta un examen de geografía para el Acceso a la universidad (EVAU). Consta de cuatro secciones. La primera sección ofrece tres ejercicios prácticos sobre paisajes, mapas o hábitats. La segunda sección contiene preguntas teóricas sobre unidades de relieve, transporte o demografía. La tercera sección pide definir conceptos geográficos. La cuarta sección implica identificar elementos geográficos en un mapa. El examen evalúa conocimientos fundamentales de geografía.
Hablemos de ESI para estudiantes Cuadernillo
Cuadernillo Hablemos de ESI para estudiantes del nivel secundario
Escuela Sabática. El conflicto inminente.pdf
El poder político se puede usar para crear una norma, e imponer la ley.
p4s.co Ecosistema de Ecosistemas - Diagrama.pdf
Ofrecemos herramientas y metodologías para que las personas con ideas de negocio desarrollen un prototipo que pueda ser probado en un entorno real.
Cada miembro puede crear su perfil de acuerdo a sus intereses, habilidades y así montar sus proyectos de ideas de negocio, para recibir mentorías .
Último (20)
Presentación de la historia de PowerPoint y sus características más relevantes.
Presentación de la historia de PowerPoint y sus características más relevantes.
DESARROLLO DE LAS RELACIONES CON LOS STAKEHOLDERS.pdf
DESARROLLO DE LAS RELACIONES CON LOS STAKEHOLDERS.pdf
CONTENIDOS Y PDA DE LA FASE 3,4 Y 5 EN NIVEL PRIMARIA
CONTENIDOS Y PDA DE LA FASE 3,4 Y 5 EN NIVEL PRIMARIA
CINE COMO RECURSO DIDÁCTICO para utilizar en TUTORÍA
CINE COMO RECURSO DIDÁCTICO para utilizar en TUTORÍA
MATERIAL ESCOLAR 2024-2025 3 AÑOS CEIP SAN CRISTÓBAL
MATERIAL ESCOLAR 2024-2025 3 AÑOS CEIP SAN CRISTÓBAL
Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinaria). UCLM
Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinaria). UCLM
RETROALIMENTACIÓN PARA EL EXAMEN ÚNICO AUXILIAR DE ENFERMERIA.docx
RETROALIMENTACIÓN PARA EL EXAMEN ÚNICO AUXILIAR DE ENFERMERIA.docx
Analisis interno
- 1. Fundamentos de la administración y gestión estratégica DIANA MILENA VARGAS CHAVEZ SANDRA PATRICIA ESCARRAGA
- 3. IDENTIFICA • Áreas funcionales de la empresa u organización. • Selección. • Pronóstico de variables. • Considera cadena de valor. • Actividades. • Desarrollo tecnológico. • Adquisiciones Fortalezas Debilidades
- 4. Áreas funcionales de la empresa u organización. Gerencia Ventas Servicios Producción Mercadeo Áreas financieras Desarrollo tecnológico
- 7. Considera cadena de valor
- 9. Desarrollo tecnológico Características Diseño de componentes Selección de tecnologías Ingeniería de procesos Prueba de campo
- 10. Adquisiciones Calificación de nuevos proveedores Compra de insumos Vigilancia de proveedores
- 11. Análisis DOFA • AMENAZAS OPORTUNIDADES • FORTALEZAS DEBILIDADES • ANALISIS EXTERNO• ANALISIS INTERNO D A OF