El documento explica las características de los planes de negocios y de las micro, pequeñas y medianas empresas. Un plan de negocios describe cómo funcionará y promocionará una empresa, incluyendo detalles financieros y de mercado. Las microempresas tienen menos de 10 empleados, las pequeñas entre 11-50, y las medianas entre 51-100. Juntas representan el 90% de las empresas en Venezuela y son una importante fuente de empleo.

1. PLAN DE NEGOCIOS PARA LA
MICRO, PEQUEÑA Y MEDIANA
EMPRESA EN VENEZUELA.
Andrés Fermín.
21.047.217
SAIA A.

2. ¿Qué es un plan de negocios?
Es una serie de pasos administrativos y
financieros que puede seguir una empresa para
llegar al éxito de la misma. Todo empresario
debe tener un plan de negocios, sin importar la
magnitud de éste.
Explica de manera muy detallada cómo
funcionará la empresa y cómo va a crear capital,
dirigir y hacerse a conocer a través de
publicidad.

3. ¿Cómo se puede dar el origen
de un negocio?
Teniendo un concepto sólido del negocio.
Comprender el mercado laboral donde se
establecerá.
Debe ser una industria sólida, creciente y
estable.
Con una administración capaz.
Control financiero adecuado.
Enfoque comercial consecuente.

4. ¿Qué debería contener un
plan de negocios?
Para que un plan de negocios sea útil, se debe contemplar en él lo siguiente:
 Idea de negocio (¿qué se ofrece?)
 Propuesta de valor (elementos que lo diferencien en el mercado)
 Mercado estimado (¿A quién va dirigido?, ¿hay mucha demanda del
producto o servicio?
 Competencia (¿Quién también ofrece el producto o servicio de mi
empresa?)
 Modelo de ingresos (¿Cómo se piensa generar ingresos?)
 Ruta de negocio (¿Qué pasos se deben seguir para cumplir los
objetivos?
 Finanzas (¿Cuánto capital necesito para empezar la empresa?)
 Recursos humanos (¿Qué cargos necesito para emprender la empresa?)
 Resumen (Responder todas las interrogantes de manera precisa y breve
para mostrar el plan de negocios)

5. Algunos comentarios acerca
del plan de negocios
 Es un paso esencial que debe tomar cualquier
empresario prudente, independientemente de la
magnitud del negocio.
 Este plan definirá y enfocará su objetivo haciendo
uso de información y análisis adecuados.
 Puede usarlo como una herramienta de venta para
enfrentar importantes relaciones, incluidas aquellas
con sus prestamistas, inversionistas y bancos.
 De igual forma para un plan de Negocios son
analizados los productos que ofrecen al público al
que están dirigidos y qué vamos a ofrecerles.

7. La microempresa
Es aquella de pocos ingresos, posee máximo 10
trabajadores que cubren con todas las funciones de
la empresa.
La creación de una microempresa puede ser el
primer paso de un emprendedor a la hora de
organizar un proyecto y ser exitoso.
Funcionamiento de la
microempresa.

8. Características de la
microempresa
 Son de propiedad de pocas personas.
 Se concentran en determinadas ramas de la actividad,
generalmente esta centrada en la producción o comercialización
de productos.
 No tienen mas de dos niveles jerárquicos en sus estructuras
organizacionales.
 Tienden a crecer y pasar de ser una microempresa a ser una
empresa pequeña.
 No poseen mas de 10 empleados.
 Sus ventas anuales son limitadas en cuanto a monto y volumen.
 Fuerte adaptabilidad de las unidades productivas.
 Su capital esta destinados a la satisfacción de necesidades de
supervivencia.
 La superficie afectada a la actividad no supera los 200 𝑚2

9. Ventajas de la microempresa
 Permiten una mejor distribución de ingresos.
 Facilita una mayor transparencia de los mercados.
 Permiten el desarrollo estable de las economías regionales.
 Generan fuente de empleo.
 Se adaptan con mayor facilidad a los cambios económicos.
 Permite una dirección mas centralizada, lo que agiliza la
toma de decisiones.
 Simplifica y disminuye los costos de estructura
administrativa.
 Incentiva la colaboración de quienes la integran.
 Posibilita la creatividad personal.

10. La pequeña empresa
Es una entidad independiente, creada para ser rentable, que
no predomina en la industria a la que pertenece, cuya venta
anual en valores no excede un determinado tope y el numero
de personas que la conforma no excede un determinado
límite.
Como toda empresa, tiene aspiraciones, realizaciones, bienes
materiales, capital, producción, transformación o prestación
de servicios para complacer a sus clientes.
Ejemplo de organigrama de pequeñas
empresas.

11. Características de la
pequeña empresa
 Su ritmo de crecimiento por lo común superior al de la microempresa y
puede ser aún mayor que el de la mediana o grande.
 Requerimiento de una mayor organización (que la microempresa) en lo
relacionado a coordinación del personal y de los recursos materiales,
técnicos y financieros.
 Está en plena competencia con empresas similares (otras pequeñas
empresas que ofrecen productos y/o servicios similares o parecidos).
 Utiliza mano de obra directa, aunque en muchos casos tiene un alto
grado de mecanización y tecnificación.
 Su financiamiento, en la mayoría de los casos, procede de fuentes
propias (ahorros personales) y en menor proporción, de préstamos
bancarios, de terceros (familiares o amistades) o de inversionistas.
 El propietario o los propietarios de pequeñas empresas suelen tener un
buen conocimiento del producto que ofrecen y/o servicio que prestan y
además, sienten pasión, disfrutan y se enorgullecen con lo que hacen.

12. Ventajas de la pequeña
empresa
 Tiende a ser económicamente más innovadora que
las compañías más grandes, es más apta para
responder a las cambiantes exigencias del
consumidor, más dispuesta a crear oportunidades
para las mujeres y grupos minoritarios y para
emprender actividades en las zonas empobrecidas.
 Tiene la capacidad de realizar alianzas y sociedades,
a diferencia de las grandes empresas con intereses
competitivos demarcados.
 Actúa como punto de entrada a la economía de
trabajadores nuevos o previamente
menospreciados.

13. La Mediana Empresa
Son entidades independientes, con una alta predominancia en el mercado
de comercio, quedando prácticamente excluidas del mercado industrial por
las grandes inversiones necesarias y por las limitaciones que impone la
legislación en cuanto al volumen de negocio y de personal, los cuales si son
superados convierten, por ley, a una mediana empresa se convierte
automáticamente en una gran empresa. Por todo ello una mediana
empresa nunca podrá superar ciertas ventas anuales o una determinada
cantidad de personal.

14. Tipo de empresa Promedio anual
de trabajadores
Ventas anuales
en UnidadesTributarias
Mediana Industria 51-100 100.001-250.000
En Venezuela, según el Decreto con Rango,
Valor y Fuerza de Ley para la Promoción y
Desarrollo de la Pequeña y Mediana Industria y
Unidades de Propiedad Social de 2008, la
denomina como Pequeña y Mediana Industria
(PYMI), y establece el siguiente esquema

15. Ventajas de las medianas
empresas
 Aseguran el Mercado de trabajo mediante la descentralización de
la mano de la mano de obra.
 Tienen un efecto socioeconómico importante ya que permite la
concentración de la renta y la capacidad productiva desde un
número reducido de empresas hacia uno mayor.
 Reducen las relaciones sociales a términos personales más
estrechos entre el empleador y el empleado favoreciendo las
conexiones laborales ya que, en general, sus orígenes son
unidades familiares.
 Presentan mayor adaptabilidad tecnológica a menor costo de
infraestructura.
 Obtienen economía de escala a través de la economía
interempresaria, sin tener que reunir la inversión en una sola
firma.

16. Las pequeñas y medianas
empresas en Venezuela.
 Representan actualmente 90% de las 14.500
compañías manufactureras del país, de acuerdo a
Fedeindustria, la Federación de Artesanos, Micros,
Pequeños y Medianos Industriales deVenezuela.
 Emplean directamente a alrededor de 500.000
personas, e indirectamente crean empleos para un
millón y medio más.
 Con una población en rápido crecimiento como la de
Venezuela, las PYME son una fuente vital de
empleos para la creciente fuerza laboral.

17. Algunas micros, pequeñas y
medianas empresas en el
Estado Lara

18. Enlaces que te pueden
interesar
 Plan de Negocio: Los 5 pasos que debes seguir para
tener un negocio eficaz. Por: Ada Mier
https://www.youtube.com/watch?v=BO6REdpE9Kc
 Conferencia de Como ser un líder, Como Manejar un
NegocioY Como Convertirse en Empresario Exitoso.
https://www.youtube.com/watch?v=Je5hCCBFXMA