Este documento resume un capítulo sobre los nuevos fenómenos que influirán en las estrategias gerenciales en las próximas décadas. Identifica seis fenómenos clave: 1) la tasa de natalidad descendente, 2) cambios en la distribución del ingreso, 3) industrias emergentes y decrecientes, 4) necesidad de redefinir el desempeño más allá de lo financiero, 5) importancia de la competitividad global, y 6) la creciente brecha entre la realidad económica y política. Concluye que las

1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA.
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA.
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO.
“SANTIAGO MARIÑO”
EXTENSIÓN – BARCELONA.
ESCUELA DE INGENIERÍA DE SISTEMAS.
Capítulo II. La estrategia: los nuevos
fenómenos seguros.
Análisis Crítico
REALIZADO POR:
TSU MANUEL LA ROSA CASTILLO
C.I: 14.432.073
BARCELONA, 30 DE JUNIO DE 2013.

2. Introducción.
El autor a lo largo de su obra nos brinda un recorrido por los distintos factores
que influyen de manera directa e indirecta en la gerencia de las organizaciones. Nos
ilustra como decisiones que en apariencia no deberían afectar determinados aspectos de
la vida de una organización o inclusive de una persona, terminan a la larga afectándola
de una manera que no se podía predecir, al menos no, sin la información necesaria. Es
posible mediante los conocimientos adecuados “predecir” o por lo menos intuir un
escenario futuro, por lo que conocer de antemano los fenómenos que caracterizaran la
gerencia en las décadas siguientes, resulta, definitivamente, de importancia mayor y
representan una verdadera ventaja para quienes estudien y logren poner en práctica
dichos conocimientos con el fin de prepararse para dichos años venideros.

3. Capítulo II. La estrategia: los nuevos fenómenos seguros.
¿Por qué la estrategia?
La tasa de natalidad descendente
La distribución del ingreso
Las industrias crecientes actuales
Definición del desempeño
Competitividad global
La creciente incongruencia entre la realidad económica y la
realidad política.
En el desarrollo de este capítulo, el autor identifica los fenómenos que influirán en
las estrategias de las actividades gerenciales:
1. Tasa de natalidad descendente: en los próximos 20 ó 30 años el tema
demográfico predominará en la política de los países desarrollados.
2. Distribución del ingreso: en los primeros decenios del siglo XXI se verán
tanto cambios en las tendencias como dentro de la tendencia. Los cuatro
factores crecientes (tendencias) en el siglo XX fueron: gobierno, salud,
educación y recreación en ese orden.
Considero que estos dos aspectos se relacionan con el nivel de conocimiento que
posea un miembro de cualquier institución, este hecho influirá en los resultados
organizacionales ya que los integrantes de las diferentes organizaciones buscarán
continuamente garantizar su futuro. Sin embargo, es importante considerar dentro de la
definición de tema demográfico, la importancia que tendrán los procesos migratorios
en los países, ya que esto incrementará o reducirá la competencia en la distribución del
ingreso.
Luego explica con respecto al gobierno que es la tendencia más arraigada que su
principal función económica de un gobierno es redistribuir entre el 30 % y el 50 % del
ingreso nacional.
Pienso que en el aspecto económico el gobierno ejercerá influencia motivado a las
diferentes tasas impositivas que afectan a las organizaciones. Este hecho obliga a
considerar qué tipos de lineamientos estratégicos deben ser estimados para el
funcionamiento gubernamental y que el mismo tenga un carácter eficiente.
Por otro lado el autor plantea que las instituciones tendrán que aprender a basar su
estrategia sobre el conocimiento de las tendencias en la distribución del ingreso
disponible y a adaptarse a estas tendencias. Poniendo como ejemplo el caso del
comportamiento de algunas empresas en la sociedad:

4. · De allí define a una industria creciente como aquella en que la demanda de sus
productos, sean bienes o servicios crece más rápidamente que el ingreso nacional o la
población nacional. Una industria madura crece igual que el ingreso o población. Una
industria decreciente crece más lentamente que el ingreso o la población.
Estos aspectos afectarán obligatoriamente los resultados de una organización, por
lo que el desempeño obliga a una redefinición que deja de tener el significado
manejado, esto motivado a las necesidades futuras de los empleados que dominen el
conocimiento, los cuales buscan garantizar su futuro en la vejez. Esta acción obliga a las
organizaciones a cambiar su forma de mantener a los empleados ya que los mismos
buscarán las empresas que le garanticen el futuro. Esto obliga a equilibrar los resultados
a corto plazo con la prosperidad a largo plazo y la supervivencia de la empresa. Por lo
que será necesario definir el desempeño en términos no financieros, de modo que tenga
sentido para quienes trabajan con el conocimiento y que genere un compromiso, esto
se convierte en un rédito no financiero, es decir un rédito de valor.
Competitividad global.
Drucker plantea que la baja productividad laboral pone en peligro la supervivencia
de una empresa, pero al mismo tiempo los bajos costos laborales ya no dan una ventaja
en materia de costos lo bastante grande para compensar la baja productividad laboral,
para minimizar este efecto, toda institución ha de medirse contra los parámetros fijados
por los líderes de cada industria en cualquier parte del mundo, aplicando técnicas tales
como el benchmarking.
Otra reflexión importante radica en el hecho de existir una creciente incongruencia
entre la realidad política y la realidad económica, así como existen 3 esferas que se
sobreponen:
1. una verdadera economía global de dinero e información
2. hay economías regionales dentro de las cuales los bienes circulan libremente
3. hay realidades nacionales que son económicas pero ante todo políticas.
Ninguna gerencia sabe lo que significa esta realidad por lo que es necesario que la
gerencia deba administrar su riesgo por concepto de divisas.
Quiero resaltar que la perspectiva de la competitividad hace ver la importancia de
mantener resultados positivos y alentadores para el éxito de una organización,
aplicando técnicas adaptables a la organización para valorar una auditoria efectiva del
desempeño.

5. Conclusiones.
Los cambios ocurren y ocurrirán hasta el fin de los tiempos, preverlos y tener la
capacidad de adaptar una organización para que dichos cambios la afecten de la menor
manera en caso de ser desfavorables, o aprovecharlos y explotarlos, en el caso
contrario, son las dos opciones disponibles para los gerentes y las organizaciones en los
años venideros. No hacer nada no es una opción porque como vimos su obligación es
adaptarse a las tenencias por venir, siempre en base al conocimiento de la distribución
del ingreso que dictan dichas tendencias.
También podemos notar como se da importancia al aspecto no financiero de las
organizaciones, caracterizado por empleados que no solo buscan mejoras salariales sino
mejores condiciones laborales, que los beneficien personal y profesionalmente,
permitiendo que florezcan relaciones profundas de identidad entre el empleado y la
organización. Todo esto repercute de manera directa con la calidad del trabajo realizado
por la organización y que la misma alcance o no sus objetivos planteados.