Este documento resume seis capítulos sobre nuevos paradigmas de gerencia. Describe la importancia de adaptarse a cambios como la globalización, la tecnología de la información y la innovación constante. También destaca la necesidad de administrar empleados y recursos de manera productiva así como gestionarse a uno mismo a través del aprendizaje y retroalimentación continua.
Ensayo Competencias del Gerente Exitoso.Homodigital
El documento describe las seis competencias esenciales para que los gerentes tengan éxito: comunicación, planeación y administración, trabajo en equipo, acción estratégica, globalización y manejo de personal. También explica brevemente en qué consiste cada competencia y cómo su desarrollo ha impactado la educación tradicional al enfocarse en el desarrollo de competencias.
El documento discute el liderazgo y la gerencia en las organizaciones. Explica que el liderazgo y la gerencia deben practicarse para lograr los objetivos de la empresa y que involucran la recompensa y la responsabilidad. También define el liderazgo como la capacidad de influenciar a otros para que se esfuercen voluntariamente en el cumplimiento de las metas grupales.
El documento describe las habilidades gerenciales y los diferentes tipos de gerentes. Explica que la gerencia implica planificar, organizar, motivar y controlar recursos para lograr resultados. Luego describe seis tipos de gerentes (operativo, detallista, innovador, desarrollador, emprendedor y burócrata) y sus características. Finalmente, discute la importancia de que los gerentes sean consistentes, congruentes y diferenciados para tener éxito en su trabajo.
El documento presenta una introducción al concepto de planificación estratégica. Explica que la palabra estrategia proviene del griego y significa "planificar la destrucción de los enemigos". Define la estrategia como un patrón de objetivos y políticas para alcanzar metas a largo plazo. También describe las etapas clave del proceso de planificación estratégica como el diagnóstico de la situación actual, el análisis interno y externo de la organización, y la estructura de un plan estratégico que inclu
Este documento trata sobre la gerencia y el liderazgo. Define la gerencia como el proceso de tomar decisiones en la administración de recursos de una organización para cumplir sus metas y objetivos. Explica que un gerente se encarga de planear, organizar, dirigir y controlar. Por otro lado, define el liderazgo como la capacidad de influir en un grupo para lograr cambios y resultados compartidos. Finalmente, concluye que los gerentes pueden ser líderes y que el liderazgo forma parte de las responsabilidades gerenciales.
Este documento trata sobre gerencia y liderazgo. Explica que un buen gerente debe ser eficiente y eficaz para lograr las metas de la organización. También debe ser capaz de influir en la conducta de los seguidores para lograr los objetivos. Luego describe las cuatro funciones básicas de la gerencia: planeamiento, organización, dirección y control. Finalmente, menciona algunos objetivos y tipos de gerencia.
Ensayo Competencias del Gerente Exitoso.Homodigital
El documento describe las seis competencias esenciales para que los gerentes tengan éxito: comunicación, planeación y administración, trabajo en equipo, acción estratégica, globalización y manejo de personal. También explica brevemente en qué consiste cada competencia y cómo su desarrollo ha impactado la educación tradicional al enfocarse en el desarrollo de competencias.
El documento discute el liderazgo y la gerencia en las organizaciones. Explica que el liderazgo y la gerencia deben practicarse para lograr los objetivos de la empresa y que involucran la recompensa y la responsabilidad. También define el liderazgo como la capacidad de influenciar a otros para que se esfuercen voluntariamente en el cumplimiento de las metas grupales.
El documento describe las habilidades gerenciales y los diferentes tipos de gerentes. Explica que la gerencia implica planificar, organizar, motivar y controlar recursos para lograr resultados. Luego describe seis tipos de gerentes (operativo, detallista, innovador, desarrollador, emprendedor y burócrata) y sus características. Finalmente, discute la importancia de que los gerentes sean consistentes, congruentes y diferenciados para tener éxito en su trabajo.
El documento presenta una introducción al concepto de planificación estratégica. Explica que la palabra estrategia proviene del griego y significa "planificar la destrucción de los enemigos". Define la estrategia como un patrón de objetivos y políticas para alcanzar metas a largo plazo. También describe las etapas clave del proceso de planificación estratégica como el diagnóstico de la situación actual, el análisis interno y externo de la organización, y la estructura de un plan estratégico que inclu
Este documento trata sobre la gerencia y el liderazgo. Define la gerencia como el proceso de tomar decisiones en la administración de recursos de una organización para cumplir sus metas y objetivos. Explica que un gerente se encarga de planear, organizar, dirigir y controlar. Por otro lado, define el liderazgo como la capacidad de influir en un grupo para lograr cambios y resultados compartidos. Finalmente, concluye que los gerentes pueden ser líderes y que el liderazgo forma parte de las responsabilidades gerenciales.
Este documento trata sobre gerencia y liderazgo. Explica que un buen gerente debe ser eficiente y eficaz para lograr las metas de la organización. También debe ser capaz de influir en la conducta de los seguidores para lograr los objetivos. Luego describe las cuatro funciones básicas de la gerencia: planeamiento, organización, dirección y control. Finalmente, menciona algunos objetivos y tipos de gerencia.
El documento describe los diferentes niveles de administración en una organización jerárquica y las habilidades gerenciales requeridas en cada nivel. También analiza el ambiente externo e interno de una organización, incluyendo factores macroambientales, competitivos y las respuestas de los gerentes a estos ambientes.
Principales Características y Virtudes que debe de tener un Administrador de ...Rafael Mendoza
Este documento explora las principales características y virtudes que debe poseer un administrador de empresas. Explica que un administrador es responsable de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos de una organización para lograr sus objetivos. Algunas de las virtudes clave incluyen la resiliencia, la empatía, la paciencia, el sacrificio y los buenos modales. El documento proporciona información fundamental sobre el papel de un administrador y las cualidades necesarias para tener éxito en este rol.
El documento describe los conceptos clave de la gerencia de nivel medio, incluyendo sus responsabilidades, habilidades requeridas y procesos de toma de decisiones. La gerencia de nivel medio dirige gerentes de niveles inferiores y empleados, y es responsable de alcanzar los objetivos de la empresa a través de la coordinación de recursos y procesos administrativos.
Este documento analiza la relación entre la gerencia, el liderazgo y los paradigmas en el contexto globalizado del siglo XXI. Argumenta que el nuevo liderazgo dará un giro a las organizaciones para enfrentar los desafíos gerenciales del siglo XXI y que la gerencia y el liderazgo deben combinarse para lograr objetivos comunes. También examina los nuevos contextos paradigmáticos de la gerencia para el siglo XXI.
El documento presenta una guía sobre el desarrollo de habilidades directivas para empresas mexicanas. Incluye secciones sobre la visión práctica de la dirección, herramientas de organización para directivos, aplicación del diagnóstico organizacional y herramientas financieras para directivos no contadores. Explica conceptos como la estructura organizacional, tipos de dirección, problemas comunes de los directivos y casos prácticos.
El documento describe las características y cualidades de un líder y un gerente. Define el liderazgo como la capacidad de influir en otros para lograr objetivos comunes, mientras que la gerencia se refiere a coordinar recursos para alcanzar metas. Un líder inspira a los demás a través de su visión, pasión e innovación, mientras que un gerente se enfoca más en resultados inmediatos y control. Ambos roles son importantes pero un líder tiene una perspectiva más amplia y a largo plazo.
Un gerente es responsable de dirigir las actividades de una organización para alcanzar sus metas, aplicando las funciones gerenciales de planear, organizar, dirigir y controlar. Existen tres niveles de gerentes - alto, medio y operativo - que se distinguen por sus responsabilidades. Un buen gerente debe ser eficiente y eficaz, y tomar decisiones éticas que consideren los intereses de toda la sociedad.
El documento describe las funciones de un gerente y las habilidades necesarias para ser un buen gerente. Un gerente supervisa empleados, planifica tareas y objetivos, y se enfoca en lograr los objetivos de la organización de manera efectiva. Un buen gerente utiliza habilidades técnicas, humanas y conceptuales, y ejerce funciones como planificación, organización, dirección y control.
Este documento define la gerencia y discute los requisitos para ser un gerente exitoso. La gerencia implica coordinar los recursos de una organización para lograr objetivos mediante la planificación, organización, dirección y control. Un buen gerente necesita saber de administración, tener visión global y habilidades en comunicación y negociación. El liderazgo también es importante para guiar a una organización al éxito.
Este documento describe la importancia de las habilidades gerenciales para los directivos y las organizaciones. Explica que las habilidades gerenciales incluyen competencias como la toma de decisiones, resolución de problemas, comunicación y habilidades interpersonales. También destaca que estudios han demostrado que directivos competentes con habilidades gerenciales desarrolladas están asociados con mayor éxito organizacional. El documento provee varios modelos y teorías sobre habilidades gerenciales efectivas como la inteligencia emocional y habilidades comunicación, manejo del
Para que las empresas mexicanas puedan crecer y competir a nivel internacional, se necesitan administradores capacitados que puedan coordinar precisamente los recursos y actividades. Un buen administrador debe contar con características como la autoestima, la actualización constante, el espíritu emprendedor y la promoción del trabajo en equipo. Además, debe negociar de forma ética y administrar conflictos de manera justa. Los administradores exitosos tienen iniciativa, visión emprendedora y la capacidad de coordinar a los emple
El documento describe los diferentes recursos de una empresa como materiales, financieros, humanos y técnico-administrativos. Luego discute la cultura organizacional, definida como los patrones de comportamiento y creencias dentro de una empresa. También cubre la integración de recursos humanos, materiales y financieros en una empresa.
El documento describe la gerencia integral, la cual busca reunir todas las facetas del manejo de una organización para lograr mayor competitividad. Esto incluye la estrategia, organización y cultura de una empresa. Además, explica que el gerente integral debe estar familiarizado con el entorno, anticipar cambios y forjar una gerencia acorde a las necesidades organizacionales para enfrentar el futuro junto con sus superiores. Finalmente, detalla algunas habilidades clave que debe tener un gerente integral como conocimientos técnicos y habilidades humanas.
El documento describe los conceptos clave de la función directiva y la estructura organizativa. Explica que dirigir implica tareas técnicas y políticas para lograr los objetivos organizacionales mediante estructuras flexibles. También analiza los estilos de dirección, factores motivacionales y el liderazgo situacional para el éxito de la función directiva.
Este documento describe los principios fundamentales del management. Explica que el management implica aplicar el conocimiento a la acción para resolver problemas complejos tomando decisiones con una visión global. También describe los elementos clave del management como establecer objetivos medibles, definir sistemas de monitoreo, y diseñar incentivos apropiados. Resalta que no existe una única forma de administrar personas u organizar una empresa, y que el enfoque debe adaptarse a cada situación.
El documento habla sobre la gestión del conocimiento y el talento humano. Explica que la gestión del conocimiento busca traducir el conocimiento en acción para aumentar la competitividad de las empresas. Se describen herramientas como bases de datos e intranets para gestionar el conocimiento de una organización. También se mencionan modelos como el de Nonaka para la creación y distribución del conocimiento. El documento concluye explicando que la gestión del talento humano es importante para identificar y desarrollar las habilidades del personal de una empresa.
Este documento describe los conceptos clave de la gerencia y la dirección. Explica que la gerencia implica planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos de una organización para alcanzar sus objetivos. También define los diferentes tipos de gerencia, las funciones de la gerencia, los objetivos de la gerencia y los roles de un director.
Este documento describe las funciones tradicionales de la administración (planeación, organización, dirección y control) y los niveles de administración (alto, medio y básico). También discute conceptos clave como sistemas, eficiencia, eficacia, equifinalidad y sinergia. Por último, analiza temas como la competitividad, la calidad, la innovación y las habilidades gerenciales necesarias para los gerentes contemporáneos.
El documento discute las herramientas gerenciales en recursos humanos. Explica que la gestión gerencial es un proceso que guía a las divisiones de una empresa hacia los objetivos mediante planes y programas. Un gerente debe motivar al personal a trabajar por los objetivos de la organización y prepararlos para cambios. También es importante que los gerentes ayuden a los empleados a aprovechar sus talentos para beneficiar a la organización.
Como implementar un proceso de direccion estrategicaUCIMEXICO
Este documento presenta los conceptos y recomendaciones para implementar un proceso de dirección estratégica en una organización. Explica que este proceso implica pasar de una planeación estratégica tradicional a una dirección estratégica que involucre a más personas en la organización. También describe los pasos para realizar un análisis situacional externo e interno, formular la misión y visión, establecer objetivos estratégicos y desarrollar un plan estratégico.
MMP Gabriel Lucchesi - 8 pasos para diseñar un sistema de información de cost...Gabriel Lucchesi
El documento describe 8 pasos para diseñar un sistema de información de costos eficiente. Los pasos incluyen identificar los hechos económicos que generan riqueza, descartar los que no se pueden medir, clasificar los hechos económicos en un plan de cuentas, valuar los componentes del plan de cuentas, monitorear el consumo de riqueza, analizar la variabilidad de los costos, segmentar los costos de manera opcional, y realizar un análisis holístico de los resultados. El objetivo es mejorar la
El documento trata sobre varios temas relacionados con la contabilidad y la toma de decisiones financieras. Explica la evolución de la contabilidad y la implementación de las Normas de Información Financiera. También discute el papel de los costos en la toma de decisiones gerenciales y algunos problemas comunes como aceptar órdenes especiales, decidir entre hacer o comprar, y mezclar productos. Por último, destaca la importancia de generar valor y utilidades para las organizaciones.
El documento describe los diferentes niveles de administración en una organización jerárquica y las habilidades gerenciales requeridas en cada nivel. También analiza el ambiente externo e interno de una organización, incluyendo factores macroambientales, competitivos y las respuestas de los gerentes a estos ambientes.
Principales Características y Virtudes que debe de tener un Administrador de ...Rafael Mendoza
Este documento explora las principales características y virtudes que debe poseer un administrador de empresas. Explica que un administrador es responsable de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos de una organización para lograr sus objetivos. Algunas de las virtudes clave incluyen la resiliencia, la empatía, la paciencia, el sacrificio y los buenos modales. El documento proporciona información fundamental sobre el papel de un administrador y las cualidades necesarias para tener éxito en este rol.
El documento describe los conceptos clave de la gerencia de nivel medio, incluyendo sus responsabilidades, habilidades requeridas y procesos de toma de decisiones. La gerencia de nivel medio dirige gerentes de niveles inferiores y empleados, y es responsable de alcanzar los objetivos de la empresa a través de la coordinación de recursos y procesos administrativos.
Este documento analiza la relación entre la gerencia, el liderazgo y los paradigmas en el contexto globalizado del siglo XXI. Argumenta que el nuevo liderazgo dará un giro a las organizaciones para enfrentar los desafíos gerenciales del siglo XXI y que la gerencia y el liderazgo deben combinarse para lograr objetivos comunes. También examina los nuevos contextos paradigmáticos de la gerencia para el siglo XXI.
El documento presenta una guía sobre el desarrollo de habilidades directivas para empresas mexicanas. Incluye secciones sobre la visión práctica de la dirección, herramientas de organización para directivos, aplicación del diagnóstico organizacional y herramientas financieras para directivos no contadores. Explica conceptos como la estructura organizacional, tipos de dirección, problemas comunes de los directivos y casos prácticos.
El documento describe las características y cualidades de un líder y un gerente. Define el liderazgo como la capacidad de influir en otros para lograr objetivos comunes, mientras que la gerencia se refiere a coordinar recursos para alcanzar metas. Un líder inspira a los demás a través de su visión, pasión e innovación, mientras que un gerente se enfoca más en resultados inmediatos y control. Ambos roles son importantes pero un líder tiene una perspectiva más amplia y a largo plazo.
Un gerente es responsable de dirigir las actividades de una organización para alcanzar sus metas, aplicando las funciones gerenciales de planear, organizar, dirigir y controlar. Existen tres niveles de gerentes - alto, medio y operativo - que se distinguen por sus responsabilidades. Un buen gerente debe ser eficiente y eficaz, y tomar decisiones éticas que consideren los intereses de toda la sociedad.
El documento describe las funciones de un gerente y las habilidades necesarias para ser un buen gerente. Un gerente supervisa empleados, planifica tareas y objetivos, y se enfoca en lograr los objetivos de la organización de manera efectiva. Un buen gerente utiliza habilidades técnicas, humanas y conceptuales, y ejerce funciones como planificación, organización, dirección y control.
Este documento define la gerencia y discute los requisitos para ser un gerente exitoso. La gerencia implica coordinar los recursos de una organización para lograr objetivos mediante la planificación, organización, dirección y control. Un buen gerente necesita saber de administración, tener visión global y habilidades en comunicación y negociación. El liderazgo también es importante para guiar a una organización al éxito.
Este documento describe la importancia de las habilidades gerenciales para los directivos y las organizaciones. Explica que las habilidades gerenciales incluyen competencias como la toma de decisiones, resolución de problemas, comunicación y habilidades interpersonales. También destaca que estudios han demostrado que directivos competentes con habilidades gerenciales desarrolladas están asociados con mayor éxito organizacional. El documento provee varios modelos y teorías sobre habilidades gerenciales efectivas como la inteligencia emocional y habilidades comunicación, manejo del
Para que las empresas mexicanas puedan crecer y competir a nivel internacional, se necesitan administradores capacitados que puedan coordinar precisamente los recursos y actividades. Un buen administrador debe contar con características como la autoestima, la actualización constante, el espíritu emprendedor y la promoción del trabajo en equipo. Además, debe negociar de forma ética y administrar conflictos de manera justa. Los administradores exitosos tienen iniciativa, visión emprendedora y la capacidad de coordinar a los emple
El documento describe los diferentes recursos de una empresa como materiales, financieros, humanos y técnico-administrativos. Luego discute la cultura organizacional, definida como los patrones de comportamiento y creencias dentro de una empresa. También cubre la integración de recursos humanos, materiales y financieros en una empresa.
El documento describe la gerencia integral, la cual busca reunir todas las facetas del manejo de una organización para lograr mayor competitividad. Esto incluye la estrategia, organización y cultura de una empresa. Además, explica que el gerente integral debe estar familiarizado con el entorno, anticipar cambios y forjar una gerencia acorde a las necesidades organizacionales para enfrentar el futuro junto con sus superiores. Finalmente, detalla algunas habilidades clave que debe tener un gerente integral como conocimientos técnicos y habilidades humanas.
El documento describe los conceptos clave de la función directiva y la estructura organizativa. Explica que dirigir implica tareas técnicas y políticas para lograr los objetivos organizacionales mediante estructuras flexibles. También analiza los estilos de dirección, factores motivacionales y el liderazgo situacional para el éxito de la función directiva.
Este documento describe los principios fundamentales del management. Explica que el management implica aplicar el conocimiento a la acción para resolver problemas complejos tomando decisiones con una visión global. También describe los elementos clave del management como establecer objetivos medibles, definir sistemas de monitoreo, y diseñar incentivos apropiados. Resalta que no existe una única forma de administrar personas u organizar una empresa, y que el enfoque debe adaptarse a cada situación.
El documento habla sobre la gestión del conocimiento y el talento humano. Explica que la gestión del conocimiento busca traducir el conocimiento en acción para aumentar la competitividad de las empresas. Se describen herramientas como bases de datos e intranets para gestionar el conocimiento de una organización. También se mencionan modelos como el de Nonaka para la creación y distribución del conocimiento. El documento concluye explicando que la gestión del talento humano es importante para identificar y desarrollar las habilidades del personal de una empresa.
Este documento describe los conceptos clave de la gerencia y la dirección. Explica que la gerencia implica planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos de una organización para alcanzar sus objetivos. También define los diferentes tipos de gerencia, las funciones de la gerencia, los objetivos de la gerencia y los roles de un director.
Este documento describe las funciones tradicionales de la administración (planeación, organización, dirección y control) y los niveles de administración (alto, medio y básico). También discute conceptos clave como sistemas, eficiencia, eficacia, equifinalidad y sinergia. Por último, analiza temas como la competitividad, la calidad, la innovación y las habilidades gerenciales necesarias para los gerentes contemporáneos.
El documento discute las herramientas gerenciales en recursos humanos. Explica que la gestión gerencial es un proceso que guía a las divisiones de una empresa hacia los objetivos mediante planes y programas. Un gerente debe motivar al personal a trabajar por los objetivos de la organización y prepararlos para cambios. También es importante que los gerentes ayuden a los empleados a aprovechar sus talentos para beneficiar a la organización.
Como implementar un proceso de direccion estrategicaUCIMEXICO
Este documento presenta los conceptos y recomendaciones para implementar un proceso de dirección estratégica en una organización. Explica que este proceso implica pasar de una planeación estratégica tradicional a una dirección estratégica que involucre a más personas en la organización. También describe los pasos para realizar un análisis situacional externo e interno, formular la misión y visión, establecer objetivos estratégicos y desarrollar un plan estratégico.
MMP Gabriel Lucchesi - 8 pasos para diseñar un sistema de información de cost...Gabriel Lucchesi
El documento describe 8 pasos para diseñar un sistema de información de costos eficiente. Los pasos incluyen identificar los hechos económicos que generan riqueza, descartar los que no se pueden medir, clasificar los hechos económicos en un plan de cuentas, valuar los componentes del plan de cuentas, monitorear el consumo de riqueza, analizar la variabilidad de los costos, segmentar los costos de manera opcional, y realizar un análisis holístico de los resultados. El objetivo es mejorar la
El documento trata sobre varios temas relacionados con la contabilidad y la toma de decisiones financieras. Explica la evolución de la contabilidad y la implementación de las Normas de Información Financiera. También discute el papel de los costos en la toma de decisiones gerenciales y algunos problemas comunes como aceptar órdenes especiales, decidir entre hacer o comprar, y mezclar productos. Por último, destaca la importancia de generar valor y utilidades para las organizaciones.
libro completo..................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
La empresa es el instrumento universalmente empleado para producir y poner en manos del publico la mayor parte de los bienes y servicios existentes en la economía. Para tratar de alcanzar sus objetivos, la empresa obtiene del entono los factores que emplea en la producción, tales como materias primas, maquinaria y equipo, mano de obra, capital, etc… Dado un objetivo u objetivos prioritarios hay que definir la forma de alcanzarlos y adecuar los medios disponible
Este documento presenta una guía de aprendizaje sobre contabilidad de costos para estudiantes de la Escuela de Comercio Exterior de la Universidad Politécnica Estatal del Carchi. Incluye definiciones de contabilidad de costos, elementos del costo, diferencias entre empresas comerciales e industriales, y ejemplos de cálculo y registro de costos. El objetivo es desarrollar competencias profesionales en los estudiantes sobre el cálculo y análisis de costos para la toma de decisiones empresariales.
1. Un buen gestor debe poseer cualidades como liderazgo, visión estratégica, capacidad de comunicación y motivación de las personas.
2. También requiere conocimientos en áreas como finanzas, marketing, operaciones, recursos humanos y tecnología para tomar decisiones acertadas.
3. Establecer buenas relaciones internas en la organización es clave, fijando objetivos claros y apoyando al personal para su consecución.
El documento describe los desafíos que enfrentan las empresas en la actual economía dominada por el cliente, donde los clientes tienen más opciones y poder. También discute nueve principios clave para que las empresas tengan éxito, como hacer que sea fácil para los clientes hacer negocios con la empresa, ofrecer más valor agregado, obsesionarse con los procesos para satisfacer las necesidades cambiantes de los clientes, y colaborar más allá de las fronteras de la propia empresa. El éxito futuro requerirá que las empresas se reinventen continuamente y
Este documento describe la importancia de realizar un plan de negocios completo para nuevos proyectos empresariales. Explica que un plan de negocios efectivo incluye un análisis del mercado, la competencia, las operaciones y finanzas de la empresa, así como los riesgos potenciales. Detalla los 8 pasos clave que debe contener un plan de negocios, incluyendo definir el producto o servicio, analizar las fortalezas y debilidades, y establecer estrategias de marketing y distribución. Concluye que aunque un plan de
El documento describe la importancia de realizar un plan de negocios completo para las pequeñas y medianas empresas. Explica que un plan de negocios efectivo incluye análisis del mercado, estrategias de marketing, operaciones, organización, finanzas y factores de riesgo. El plan ayuda a las empresas a alcanzar sus objetivos, organizar sus recursos y adaptarse a los cambios en el mercado de una manera rentable.
Este documento presenta un libro titulado "Finanzas para no financieros" publicado por la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas. El libro introduce conceptos básicos de finanzas para ejecutivos y profesionales cuyo trabajo no está relacionado directamente con las finanzas. El libro ha sido actualizado en su cuarta edición con el objetivo de ayudar a los lectores a comprender las decisiones financieras que implican riesgo y rentabilidad para crear valor a largo plazo en las empresas.
El documento resume los conceptos fundamentales del marketing. En menos de 3 oraciones, el marketing implica las actividades que involucran la comunicación entre la producción y el consumo para orientar a las empresas hacia las necesidades de los consumidores. El marketing ya no es estático sino dinámico y su función principal es adaptar los productos y servicios a los consumidores.
El documento discute los conceptos de visión, misión y objetivos de una empresa. Explica que la visión se refiere a donde la empresa se dirige a largo plazo, la misión define su razón de ser actual, y los objetivos son metas específicas para cumplir la misión. También incluye ejemplos de visión, misión y valores para diferentes compañías.
El documento discute los conceptos de visión, misión y objetivos de una empresa. Explica que la visión se refiere a donde la empresa se dirige a largo plazo, la misión define su razón de ser actual, y los objetivos son metas específicas para cumplir la misión. Incluye ejemplos de visión, misión y objetivos para diferentes tipos de empresas.
Este documento presenta un curso sobre gestión empresarial. Cubre temas como los objetivos y características de una organización empresarial, la importancia de los beneficios, la relación con los clientes, y la necesidad de adaptarse a los cambios en el mercado a través de la innovación y el marketing. El documento también describe las funciones de la gestión, incluida la comunicación, la motivación de los empleados, el control y la evaluación del rendimiento.
El documento describe los aspectos clave de la estructura organizacional, aspectos legales y costos administrativos de un plan de negocio para una empresa gráfica. Explica que actualmente no hay una estructura organizada establecida y que las tareas están a cargo de una sola persona. También cubre los posibles impactos ambientales y sociales del negocio, así como proyecciones financieras que incluyen ventas, ganancias, flujo de efectivo y punto de equilibrio. Finalmente, detalla los gastos de personal, puesta en marcha y administración an
El documento presenta información sobre conceptos elementales de contabilidad de costos. Explica que la contabilidad de costos permite determinar los costos de producción de un producto y establecer precios de venta. También describe las características y objetivos de las empresas, así como diferentes clasificaciones como su actividad, tamaño y tipo de propiedad.
Una empresa del conocimiento optimiza la relación entre personas, objetos e información para lograr objetivos a través de un entorno colaborativo virtual. Gestiona el conocimiento como un activo accesible y reutilizable, creando valor a través de la innovación, la observación y el aprendizaje. Transforma a la empresa para basarse en los saberes de sus empleados y conectarlos mediante procesos y tecnologías flexibles.
Plan de negocios para las micro pequeñas yHernan Prieto
El documento describe los componentes clave de un plan de negocios efectivo, incluyendo la definición del modelo de negocio, la viabilidad financiera y la imagen de la empresa. Explica que un plan de negocios ayuda a detectar errores, obtener financiamiento, negociar con proveedores y medir los resultados. También resume los pasos comunes para desarrollar un plan de negocios, como la estructura administrativa, áreas jurídica, de marketing, ventas, recursos humanos y finanzas. Finalmente, analiza las características y
El documento describe los componentes clave de un plan de negocios efectivo, incluyendo la definición del modelo de negocio, la viabilidad financiera y la imagen de la empresa. Explica que un plan de negocios ayuda a detectar errores, obtener financiamiento, negociar con proveedores y medir el progreso. También resume los diferentes aspectos que debe cubrir un plan de negocios como la estructura administrativa, áreas jurídica, de marketing, ventas, recursos humanos y finanzas. Finalmente, discute las dificultades que enf
Estamos inmersos en un nuevo modelo de sociedad del siglo XXI, caracterizado por
los cambios notables que están transformando los modelos de negocio tradicionales y
planteando grandes desafíos a las compañías y administraciones. En este contexto y
en estos tiempos, la mayoría de las organizaciones están lanzando procesos de
transformación digital (de acuerdo al informe Estado de la transformación digital en
2014, de los analistas Altimeter Group, alrededor del 88% de los ejecutivos y
estrategas digitales indicaron que su compañía está experimentando un esfuerzo de
transformación digital formal durante este año). Y nos preguntamos,
¿Cuáles son los pecados capitales que hemos identificado en la transformación
digital de las compañías?
Soluciones Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinar...Juan Martín Martín
Criterios de corrección y soluciones al examen de Geografía de Selectividad (EvAU) Junio de 2024 en Castilla La Mancha.
Soluciones al examen.
Convocatoria Ordinaria.
Examen resuelto de Geografía
conocer el examen de geografía de julio 2024 en:
https://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/2024/06/soluciones-examen-de-selectividad.html
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARIS”. Esta actividad de aprendizaje propone el reto de descubrir el la secuencia números para abrir un candado, el cual destaca la percepción geométrica y conceptual. La intención de esta actividad de aprendizaje lúdico es, promover los pensamientos lógico (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia y viso-espacialidad. Didácticamente, ésta actividad de aprendizaje es transversal, y que integra áreas del conocimiento: matemático, Lenguaje, artístico y las neurociencias. Acertijo dedicado a los Juegos Olímpicos de París 2024.
Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinaria). UCLMJuan Martín Martín
Examen de Selectividad de la EvAU de Geografía de junio de 2023 en Castilla La Mancha. UCLM . (Convocatoria ordinaria)
Más información en el Blog de Geografía de Juan Martín Martín
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
Este documento presenta un examen de geografía para el Acceso a la universidad (EVAU). Consta de cuatro secciones. La primera sección ofrece tres ejercicios prácticos sobre paisajes, mapas o hábitats. La segunda sección contiene preguntas teóricas sobre unidades de relieve, transporte o demografía. La tercera sección pide definir conceptos geográficos. La cuarta sección implica identificar elementos geográficos en un mapa. El examen evalúa conocimientos fundamentales de geografía.
En la ciudad de Pasto, estamos revolucionando el acceso a microcréditos y la formalización de microempresarios informales con nuestra aplicación CrediAvanza. Nuestro objetivo es empoderar a los emprendedores locales proporcionándoles una plataforma integral que facilite el acceso a servicios financieros y asesoría profesional.
1. .CAP. I - LOS NUEVOS PARADIGMAS DE LA GERENCIA.
Las suposiciones paradigmáticas son en las que nos basamos para
llegar a tomar decisiones tomándolas estas como una realidad,
“i
a pesar de que con el transcurso del tiempo se dejan de lado,
sin embargo se dan mucho valor a esta suposiciones porque a
través del tiempo se pueden aseverar como ciertas aquellas
suposiciones.”
En el mundo de los negocios y no negocios, nos es necesario tomar
los resultados productivos como gestión de la administración, llega-
mos a diferenciarnos de acuerdo a nuestra estructura organizacional
y de acuerdo a los fines que fueron creadas las instituciones.
Punto equilibrante de una institución u organización vienen a ser los
trabajadores de acuerdo a como se les dirija o administre, conside-
-rando que son ellos parte de los factores productivos y que son los
clientes consumidores los que van a valorar sus compras confiados
en el factor tecnológico de la información. La administración como
un factor integrador tiene que ejercer un sistema de control – caso
Keiretsu – para lograr un control total de todo proceso que junto a la
Innovación y los resultados obtenidos, determinaran si sobrevivirán.
CAP. II – LA ESTRATEGIA: Los nuevos fenómenos seguros.
Toda organización opera basada en una “Teoría del Negocio”1
, vale
decir en un conjunto de suposiciones respecto de lo que es su nego-
-cio, sus objetivos, sus resultados, sus clientes, fundamentarán sus
estrategias en funciones de: : la natalidad – pronto envejecimiento y
control de la misma – la distribución de los ingresos, pues estas son
las tendencias inmediatas y tendremos que adaptarnos a ellas.
Las nuevas administraciones – Administradoras de fondos de pen-
-siones - tomarán riendas como nuevos propietarios de asociaciones
cuyas inversiones están sustentadas por los aportes de los asocia-
-dos, “desempeñando” sus funciones como delegados de los bienes
que administran los que tendrán que generar rentabilidad en función
1
Al respecto vease “The Theory of the Business” capítulo uno, Peter Drucker on The Profession of
Management (Cambridge, Mass: Harvard Business School. Press, 1998).
1
2. de su desempeño. Otra estrategia será la competitividad global si es
que quieren sobrevivir, pues no solamente lidiarán con la mano de
obra barata, sino con las estrategias de los líderes de las diferentes
categorías y mercados, para estar a la altura de los parámetros de
los líderes mundiales, teniendo en cuenta también las fronteras na-
-cionales y los tratados de libre comercio, la CC.EE. el Mercosur, etc
herramientas estas que originarán fluctuaciones del dinero, como la
aparición del “dinero plástico” a los cuales se les tendrá que enfrentar
.
CAP. III - EL LIDER DEL CAMBIO:
El gran reto de los gerentes del siglo XXI es ser parte de los Lideres
del Cambio, ya que se vive un período de reales cambios en todos
los procesos, organización que no se prepare para este proceso, no
sobrevivirá. La predisposición para este gran cambio es factor primor-
dial para todas las organizaciones e instituciones, las cuales las com-
-prometen a “olvidarse del ayer” factor que tendrá un costo y distrac-
-ción de esfuerzo y tiempo, pues tendremos que acostumbrarnos a
“abandonar” cosas improductivas, sin tener que comprometer oportu-
-nidades de progreso y desarrollo. Esto implicará un constante proce-
-so de “mejoramiento organizado” en todas sus áreas y procesos con
un real valor de “desempeño” el que nos llevará al éxito del cual ten-
-dremos que sacar provecho por las visibles oportunidades y también
a deshacernos de los problemas y alimentar estas oportunidades.
El gran cambio se orienta a una INNOVACION TOTAL, constante y
permanente, la cual nos lleva a observar cuales son nuestros éxito y
fracasos, los éxitos y fracasos de la competencia, el comportamiento
de los clientes, los cambios demográficos, cambios de los mercados,
los conocimientos nuevos, etc. Estas herramientas nos orientan a
pensar en que es lo que “no debemos hacer” para caer en los
mismos errores que siempre solemos caer, estos errores nos llevan a
confundir “innovación” con “novedad” y no concentrarnos en nuestros
clientes, sino en nosotros mismos, ocasionando también un falso
concepto de “movimiento” con “acción” y lograr deshacernos de
2
3. los productos o servicios que no nos generan resultados. Las
experiencias de los procesos nos llevan a concebir en un
momento errores o fracasos, los cuales son parte de este proceso
y de los cuales se tomarán las oportunidades, los cambios, los
métodos, los que a su vez determinaran una estrategia
CAP. IV – LOS DESAFIOS DE LA INFORMACION
En estos últimos años se esta observando una nueva revolución en
la información, tendremos que darle su verdadero significado como
tecnología y sistemas de la información.
Una de las profesiones que mas se ha visto favorecida con esta
tecnología es la Contabilidad, pues gracias a esta, cambia el tradicio-
-nal plan contable, ahora se esta aplicando la Contabilidad Basada
en Costos. herramienta que sirve para medir los resultados. Gracias
también a esta tecnología los servicios de la industria de la informa-
-ción se ha visto incrementada gracias a su transformación ahora ya
está aquí el sistema de computación y la información virtual –internet-
Todas las empresas e instituciones de negocios y no negocios, tiene
que sus ejecutivos aprender a utilizar esta herramienta, con esta la
información para procesar todas sus actividades de costos y toda la
cadena económica van a lograr preparar gracias a estos datos sus
estrategias para lograr generar rentabilidad, pues tendrán a la mano
todo sobre su flujo de caja, liquidez, utilidades, cuentas por cobrar,
ventas, etc. Gracias también a esta también se podrán asignar recur-
-sos para el sector finanzas, personal calificado y de buen desempe-
-ño, así como también se recibirá información del personal de dentro
de la organización, así como la de afuera de la organización.
CAP. V – LA PRODUCTIVIDAD DE QUIENES TRABAJAN CON EL
CONOCIMIENTO.
Aporte importante del siglo XX la productividad del TRABAJADOR
MANUAL y para el siglo XXI elevar la productividad del TRABAJO
DEL CONOCIMIENTO y de quienes TABAJAN CON EL.
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4. Calificaciones que se tienen que tomar muy en cuenta, pues la
“productividad” del trabajador manual tendrá que basarse en las
tareas a realizar, movimientos que lo constituyen, el esfuerzo, el tiem
-po, todos conjugados y poder desarrollar un “método” que logrará
una real “productividad del trabajador manual” .
La productividad de quienes trabajan con el conocimiento se basa en
una responsabilidad autónoma, innovación continua, aprendizaje
continuo, enseñanza continua, calidad de producción y el valor de un
“activo” no de un “costo”, que juntamente con el avance y desarrollo
de la tecnología van logrando perfeccionamiento en sus funciones
considerándose como una ventaja competitiva, solo debemos ayudar
a motivar, incentivar, promover este activo – “community colleges”2
en los E E. U U. Consideremos este trabajo del conocimiento como
un sistema, por su reestructuración constante y evaluar este proyec-
-to y descubrir habilidades, destrezas, fortalezas, problemas y resis-
-tencias a estos cambios, para resolverlos y alimentarlos logrando
que los dueños legales obtengan satisfacción al generar riquezas y
satisfacer a los de la fuerza laboral quienes son los que trabajan con
el conocimiento.
CAP. VI – LA ADMINISTRACION DE UNO MISMO
. Nos hace entender que es factor preponderante que quienes nos
dedicamos a trabajar con el conocimiento, tendremos que llegar a
administrarnos a nosotros mismos para determinar hasta que tiempo
vamos a seguir desempeñando nuestro trabajo, logrando determinar
y explotar nuestras aptitudes de desempaño en una o mas funciones
(multifuncional) en un determinados lugares que nos corresponda.
La labor de desempeño son propias de cada ser humano, así como
nuestras aptitudes, factor esencial para lograr esto también es la
llamada “retroinformación”, para evaluar el como, cuando y donde
estamos ejerciendo con efectividad o con errores las labores que
nos encomiendan y con que grado de productividad las realizamos.
2
Community collage: (E.U.) colegio que comprende dos años de universidad y es mantenido en parte por
La comunidad a la cual sirve. (N. del Ed.)
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5. Es función también de retroinformación como aprendemos a realizar
nuestros desempeños, ya sea como copiadores, como oyentes,
como escritores, como hacedores, etc. Las múltiples funciones que
uno toma o desarrolla es factor esencial el descubrir si nos estamos
desempeñando con productividad tanto como personal o para la
organización o institución.
Para poder llegar a administrarse a uno mismo, tenemos necesidad
de prepararnos para nuestra segunda mitad de la vida – Bob Buford
esto es comenzar una segunda carrera diferente, desarrollar una ca-
-rrera paralela y los “empresarios sociales”.
Otro factor que nos esta esperando es la “movilidad”, en los paises
desarrollados como E. U, la “inmovilidad” en Japón, esto es como
una ocupación vitalicia lo que demuestra que están administrando a
sus trabajadores suponiendo de que el trabajador no tiene opción.
KEIRETSU : Un keiretsu es un conjunto de empresas que se unen para
provecho mutuo. Esta palabra japonesa se hizo popular cuando los capitalistas
de riesgo comenzaron a construir keiretsu, empresas que se benefician mutua-
-mente de su éxito. En un kerietsu las proveedoras y los clientes trabajan juntos
de forma estrecha, y en muchos casos cada uno posee acciones en la empresa
del otro o en los keiretsu o grandes grupos industriales japoneses.
DESEMPEÑO : Es un procedimiento estructural y sistemático para medir,
evaluar e influir sobre los atributos, comportamientos y resultados relacionados
con el trabajo, así como el grado de absentismo, con el fin de descubrir en qué
medida es productivo el empleado y si podrá mejorar su rendimiento futuro.
INNOVACION : La palabra innovación se refiere a los nuevos productos, servi-
-cios o conocimientos que impactan en los procesos de producción y, sobre
todo, en el mercado. Lamentablemente en los últimos años este vocablo ha
sido objeto de un uso indiscriminado, quizá hasta irresponsable.
INFORMACION : En sentido general, información es un conjunto organizado de
datos procesados, que constituyen un mensaje que cambia el estado de cono-
-cimiento del sujeto o sistema que recibe dicho mensaje. Desde el punto de
vista de la teoría general de sistemas cualquier señal o input capaz de cambiar
el estado de un sistema constituye un pedazo de información.
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6. RETROINFORMACION : Consiste en revisar el proceso de comunicación entre
el comunicador y el receptor para poder determinar si se ha entendido el
mensaje y poder recibir la respuesta que se esperaba.
CONCLUSIONES
Realmente estos capítulos nos conllevan a reflexionar de la urgente necesidad
de conocer, analizar, elevar el estudio del conocimiento, las estrategias, el de-
-sempeño, las aptitudes, la administración del tiempo, la innovación, la retro-
-información y muchas mas aptitudes que debemos desarrollar y conocer para
enfrentar al reto de desarrollar las organizaciones o instituciones dedicadas al
negocio o no negocio, para administrarlas como modernas y productivas
APLICACIONES
En nuestro medio nacional tenemos que asumir el reto de modernizar y de
adecuarnos e incluso preparar a las empresas para lograr competir con las
empresas lideres y lograr altos parámetros si queremos competir, lamentable-
-mente el estudio del conocimiento y el deseo de cambio se hace esquivo al
empresario nacional, pues solamente tienen objetivos de corto plazo, mas no
de largo plazo, lo que dificulta un real desempeño de los profesionales que tra-
-bajan con el conocimiento.
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7. CAP. I - THE NEW PARADIGMS OF MANAGEMENT.
Paradigmatic assumptions are on which we rely for reach decisions
such as taking them a reality " Despite that, over time is
neglected,
however there are a lot of value to this assumption because over
time can assert as true those assumptions."
In the world of business and no business, we need to take productive
results as management of the administration reach do to differentiate
ourselves based on our organizational structure and according to the
purposes they were created institutions .Balancing point of an
institution or organization come to be workers according to how they
lead or manage, ring that they are part of the productive factors that
are consumer customers who will value their purchases confident
factor in information technology. administration as an integrating
factor must exert a control system – case Keiretsu – to achieve total
control of all processes along the Innovation and the results, determi-
-ne results, determine if they will survive.
CAP. II - THE STRATEGY: The new phenomena insurance.
Every organization operates based on a "Theory of the Business", it
ie a set of assumptions about what your busicio, its objectives, its
results, its clients, basing their strategies based on the birth rate
– aging and soon control of it - the distribution of income, since these
are immediate trends and we have to adapt to them. The new
government - administering pension funds -Making - will take over as
new owners associations whose investments are supported by
contributions from associates "Play" their roles as delegates of goods
that they have managed to generate returns in terms of performance.
Another strategy will be the global competitiveness if global they are
to survive, because not only will cope with the labor cheap labor, but
by the strategies leaders of different categories and markets to keep
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8. up parameters world leaders, taking into account national borders
national and free trade agreements, the Economic Community,
Mercosur, etc.These tools which cause fluctuations of the money, as
appearance of "plastic money" to which they will face
CAP. III - THE LEADER OF CHANGE:
The great challenge of the XXI century managers to be part of the
Leaders Change, as we are experiencing a period of real change at
all processes, organization not prepare for this process, not survive.
The predisposition for this big change is primordial factor for all
organizations and institutions, which the compromising to
“forget
yesterday" factor that will cost and distraction of effort and time
because we have to get used to "abandon" un productive things,
without having to commit opportunities for progress and development
This will be a constant prose "improvement organized" in all areas
and processes real value of "performance" that will lead to the
success of which ten will we have to take advantage of the opportuni-
-ties and also visible get rid of the problems and nurture these
opportunities.
The big change is aimed at a total innovation, steady and permanent,
which leads us to observe what our success and failures, successes
and failures of competition, the behavior customers, demographic
changes, changing markets, new knowledge, etc. These tools lead
us to think that is what "not to do" to fall in same mistakes that we
tend to always fall, these errors lead to confused "innovation" with
"new" and not concentrate on our customers, but in ourselves, also
causing a false concept of "movement" with "action" and get rid of
products or services that we do not produce results. The experiences
lead us to design processes in a when errors or failures, which are
part of this process and which take the opportunity, however, the
methods, which in turn determine a strategy.
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9. CAP. IV - THE CHALLENGES OF INFORMATION
In recent years, is watching a new revolution information, we will
give it its true meaning as technology and information systems.
A profession that has been favored over this accounting technology
is, as a result of this the traditional plan accounting, now is being
applied in cost-based accounting. tool used to measure results.
Thanks also to the technology services industry information has been
been increased in the transformation is here now the computer
system and virtual information - internet - all companies and
institutions of business and not business, it their executives how to
use this tool, is the information to process all its activities and all
costs economic chain will achieve thanks to these data to prepare
their generate strategies to achieve profitability, they will have on
hand all about cash flow, liquidity, profits, accounts receivable,
sales, etc. Thanks also to this also may allocate resources- for the
finance sector, skilled and good performance, and also receive perso
-nal information within of the organization, as well as outside the
organization.
CAP. V - PRODUCTIVITY OF THOSE WORKING WITH
KNOWLEDGE.
Important contribution to twentieth century labor productivity MANUAL
and the XXI century XX to raise labor productivity KNOWLEDGE and
those Tabajara WITH.
Qualifications that must be taken into account, as "productivity" of the
manual worker will be based on tasks, movements that constitute it,
the effort, the time, all conjugated to develop a "method" to achieve
a real "manual worker productivity."
The productivity of knowledge workers who are based in autonomous
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10. responsibility, continuous innovation, learning ongoing, continuing
education, quality of production and the value of a "active" not a
"cost" which together with the progress and development in tecno-
-logy are making improvement in their functions considered as a
competitive advantage, we should only help to motivate, encourage,
promote this asset – “community colleges” .in EE UU ,consider this
knowledge work as a system, constant restructuring and evaluating
this project and discover the skills, abilities, strengths, problems and
resistance of these changes, to solve them and making food.
The legal owners obtain satisfaction by generating wealth and satisfy
the labor force who are working with knowledge.
CAP. VI - THE SELF MANAGEMENT
It makes us understand who we predominant factor dedicated to
working with the knowledge, we must reach administrate ourselves to
determine to what time we will continue to perform our work,
achieving determine and harness our skills to act as a catalyst in one
or more functions (One) in a certain place that we deserve.
The work performance are unique to each human being and our skill,
essential to achieve this is also the called "feedback" to evaluate how,
when and where effectively we are exercising or failure to work
entrusted us with that degree of productivity of conduct.
It is also a function of feedback and learn to make our performances,
whether as copiers, as listeners, as writers, and doers, etc. The
multiple function a decision or develop is essential if we are to
discover play with as much as personal productivity or the
organization or institution.
Managed to reach one's self, we need to prepare for our second half
of life - Bob Buford – this is different from starting a second career, to
develop a parallel-barrier and "social entrepreneurs." another factor
that is waiting for us is the "mobility" in countries developed and E.U;
the "immobility" in Japan, this is like life time occupation wich shows
that they are administering a their workers if the worker has no choice
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