1. República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular Para la Educación
I.U.P “Santiago Mariño”
Extensión – Barcelona
Los Desafíos de la Gerencia para el siglo XXI
Capítulo II. La estrategia: los nuevos fenómenos seguros.
Bachiller: Carlos Mata
C.I: 21.173.174

2. Introducción:
· Peter Drucker plantea en el libro denominado “Los desafíos de la gerencia para el siglo
XXI” una serie de aspectos relacionados con los retos a los cuales deberán adaptarse las
empresas en un futuro próximo, caracterizado por nuevas realidades sociales,
demográficas y económicas que no pueden ser manejadas exitosamente por los
gobiernos.

3. Desarrollo:
· El autor identifica los fenómenos que influirán en las estrategias de las actividades
gerenciales:
a) Tasa de natalidad descendente: en los próximos 20 o 30 años el tema demográfico
predominará en la política de los países desarrollados. b) Distribución del ingreso: en los
primeros decenios del siglo XXI se verán tanto cambios en las tendencias como dentro de
la tendencia. Los cuatro factores crecientes (tendencias) en el siglo XX fueron: gobierno,
salud, educación y recreación en ese orden.
· Considero que estos dos aspectos se relacionan con el nivel de conocimiento que posea
un miembro de cualquier institución, este hecho influirá en los resultados organizacionales
ya que los integrantes de las diferentes organizaciones buscarán continuamente
garantizar su futuro. Sin embargo, es importante considerar dentro de la definición de
tema demográfico, la importancia que tendrán los procesos migratorios en los países, ya
que esto incrementará o reducirá la competencia en la distribución del ingreso.
· Luego explica con respecto al gobierno que es la tendencia más arraigada que su
principal función económica de un gobierno es redistribuir entre el 30 % y el 50 % del
ingreso nacional.
· Pienso que en el aspecto económico el gobierno ejercerá influencia motivado a las
diferentes tasas impositivas que afectan a las organizaciones. Este hecho obliga a
considerar qué tipos de lineamientos estratégicos deben ser estimados para el
funcionamiento gubernamental y que el mismo tenga un carácter eficiente. En Venezuela
ya se tiene un ejemplo de la gran influencia de los controles impositivos exitosos, los
cuales se han establecido a través del servicio tributario (SENIAT), obteniéndose un
resultado positivo motivado al cambio en la visión gerencial de esta organización.
· Por otro lado el autor plantea que las instituciones tendrán que aprender a basar su
estrategia sobre el conocimiento de las tendencias en la distribución del ingreso
disponible y a adaptarse a estas tendencias. Poniendo como ejemplo el caso del
comportamiento de algunas empresas en la sociedad:
· De allí define a una industria creciente como aquella en que la demanda de sus
productos, sean bienes o servicios crece mas rápidamente que el ingreso nacional o la
población nacional. Una industria madura crece igual que el ingreso o población. Una
industria decreciente crece más lentamente que el ingreso o la población.
· Estos aspectos afectarán obligatoriamente los resultados de una organización, por lo
que el desempeño obliga a una redefinición que deja de tener el significado manejado,
esto motivado a las necesidades futuras de los empleados que dominen el conocimiento,
los cuales buscan garantizar su futuro en la vejez. Esta acción obliga a las organizaciones
a cambiar su forma de mantener a los empleados ya que los mismos buscarán las
empresas que le garanticen el futuro. Esto obliga a equilibrar los resultados a corto plazo
con la prosperidad a largo plazo y la supervivencia de la empresa. Por lo que será
necesario definir el desempeño en términos no financieros, de modo que tenga sentido
para quienes trabajan con el conocimiento y que genere un compromiso, esto se convierte
en un rédito no financiero, es decir un rédito de valor.

4. Competitividad global.
· Drucker plantea que la baja productividad laboral pone en peligro la supervivencia de
una empresa, pero al mismo tiempo los bajos costos laborales ya no dan una ventaja en
materia de costos lo bastante grande para compensar la baja productividad laboral, para
minimizar este efecto, toda institución ha de medirse contra los parámetros fijados por los
líderes de cada industria en cualquier parte del mundo, aplicando técnicas tales como el
benchmarking.
· Otra reflexión importante radica en el hecho de existir una creciente incongruencia entre
la realidad política y la realidad económica, así como existen 3 esferas que se
sobreponen:
1) una verdadera economía global de dinero e información, 2) hay economías regionales
dentro de las cuales los bienes circulan libremente y 3) hay realidades nacionales que son
económicas pero ante todo políticas. Ninguna gerencia sabe lo que significa esta realidad
por lo que es necesario que la gerencia deba administrar su riesgo por concepto de
divisas.
· Quiero resaltar que la perspectiva de la competitividad hace ver la importancia de
mantener resultados positivos y alentadores para el éxito de una organización, aplicando
técnicas adaptables a la organización para valorar una auditoria efectiva del desempeño.

5. Conclusiones:
· El análisis y la respectiva crítica a este estudio permite visualizar el enfoque de uno de
los principales pensadores desde el punto de vista gerencial del último siglo, como lo es
Peter Drucker. Por otro lado permite ver los cambios transcendentales que ha sufrido la
gerencia durante el último siglo, producto de las tendencias que han surgido a lo largo de
los últimos años y que se materializan con el uso de las tecnologías de información y
comunicación y la integración del conocimiento al modelo económico junto con el capital,
los recursos y la tierra.