Análisis de status organizacional Eco Plaza.pptx

ANÁLISIS DEL ÁREA DE
RECURSOS HUMANOS
DE ECO PLAZA

Sobre Nosotros
CON MÁS DE SIETE AÑOS DE
CREACIÓN, VENIMOS DESARROLLANDO
VARIOS PROYECTOS INMOBILIARIOS,
ENTRE LOCALES COMERCIALES Y
DEPARTAMENTOS. HOY SON MÁS DE
10,000 LOCALES COMERCIALES
VENDIDOS, LO QUE NOS CONVIERTE
EN LA PRIMERA INMOBILIARIA PARA
EMPRENDEDORES QUE AYUDA A
EXPANDIR SUS NEGOCIOS CON SU
NUEVO LOCAL PROPIO.
ELABORADO POR: GONZALO RANILLA 15/12/2023

Misión
ECO PLAZA TIENE COMO MISIÓN
SATISFACER LAS NECESIDADES DE
NUESTROS CLIENTES A TRAVÉS DE UN
EXCELENTE TALENTO HUMANO,
RECURSOS FINANCIEROS,
INFRAESTRUCTURA ADECUADA Y
MEJORA CONTINUA, BRINDANDO
PRODUCTOS Y SERVICIOS
COMPETITIVOS DE CALIDAD.

Visión
ECO PLAZA TIENE COMO VISIÓN
AL 2023, APERTURAR PROYECTOS
INMOBILIARIOS RECONOCIDOS POR
TENER DIFERENTES SEGMENTOS DE
CLIENTES, DENTRO DE
INFRAESTRUCTURAS MODERNAS Y
ECO SOSTENIBLES, Y SER UNA
VERDADERA ALTERNATIVA DE
CONSUMO, DIVERSIÓN Y
COMODIDAD.

Valores
-EMPATÍA
-CREATIVIDAD
-RESPETO

ANALISIS FODA DE
RR.HH.

OBJETIVO
EL PRESENTE ANÁLISIS FODA TIENE
COMO OBJETIVO DETERMINAR LAS
FORTALEZAS, OPORTUNIDADES,
DEBILIDADES Y AMENAZAS A LAS QUE
SE ENFRENTA LA ORGANIZACIÓN EN
RELACIÓN CON LAS ACTIVIDADES Y
PROCESOS RELACIONADOS AL ÁREA DE
RECURSOS HUMANOS.

PROPÓSITO
EL PROPÓSITO DEL ÁREA DE
RECURSOS HUMANOS ES MEJORAR LAS
CONTRIBUCIONES PRODUCTIVAS DEL
PERSONAL DE LA ORGANIZACIÓN, DE
MANERA QUE SEAN RESPONSABLES
DESDE UN PUNTO DE VISTA
ESTRATÉGICO Y ÉTICO.

ANÁLISIS FODA
PARA EL PROCESO
DE
RECLUTAMIENTO

ANALISIS FODA PARA EL PROCESO DE RECLUTAMIENTO
FORTALEZAS - Se tienen bien establecidas los filtros y
procedimientos del área para el reclutamiento por
competencias.
DEBILIDADES
- No se establecen suficientes criterios de selección
para una correcta evaluación psicométrica de los
candidatos
- No se cuenta con una estructura salarial
- Se solicitan nuevos trabajadores de manera
desordenada y de emergencia.
OPORTUNIDADES
- Crear una matriz de competencias y requisitos por
puesto para acelerar el proceso de convocatoria y
selección
- Contar con una estructura salarial permitirá
contratar personal mejor calificado y en un menor
tiempo.
AMENAZAS
- Se incorporan nuevos trabajadores sin haber
pasado por el proceso de reclutamiento y selección
lo que conlleva el riesgo de potenciales
contingencias legales ante sucesos fortuitos o
intencionados cometidos por este personal.

ANÁLISIS FODA
PARA EL PROCESO
DE RESOLUCIÓN DE
CONFLICTOS

ANALISIS FODA PARA EL PROCESO DE RESOLUCION DE CONFLICTOS
FORTALEZAS - Se entiende claramente la necesidad de mejorar el
clima laboral y por ello se cuenta con personal
competente recientemente contratado.
DEBILIDADES
- No se cuenta con políticas claras para la resolución
de conflictos laborales.
- El no contar con una estructura salarial es un factor
desencadenante de conflictos laborales.
OPORTUNIDADES
- Trabajar sobre las habilidades blandas de los
colaboradores permitiría mejorar el manejo del stress
laboral y eliminar o reducir el impacto de potenciales
conflictos laborales
- Se está trabajando para la implementación de
estructura salarial lo que redundará en la reducción
de conflictos laborales.
AMENAZAS
- La no resolución de conflictos reduce la
productividad laboral y afecta al trabajo en equipo.

ANÁLISIS FODA PARA
EL PROCESO DE
GESTIÓN DE
PERSONAL

ANÁLISIS FODA PARA EL PROCESO DE GESTIÓN DE PERSONAL
FORTALEZAS - Se cuenta con las herramientas y el personal
competente para la implementación adecuada de
políticas y procedimientos relacionados al área, como
el de comunicación, sanciones, etc.
DEBILIDADES
- Falta de autonomía del área para fines disciplinarios
- Falta de comunicación de las decisiones gerenciales
- Los legajos de los trabajadores no se encuentran en
poder del personal de recursos humanos.
OPORTUNIDADES
- Estandarizar las políticas y respetar el cumplimiento
de éstas coadyuvará a un clima laboral más estable y
productivo para la organización.
AMENAZAS
- Al no existir políticas de seguridad de la
información, el riesgo de robo o pérdida de
información sensible es alto, con el consiguiente
perjuicio económico para la organización.

CONTINGENCIAS
ADMINISTRATIVAS Y
LEGALES POR
INCUMPLIMIENTO DE
OBLIGACIONES
LABORALES

INFRACCIONES
ADMINISTRATIVAS

A. INFRACCIONES ADMINISTRATIVAS LEVES
TALES COMO:
- NO ENTREGAR OPORTUNAMENTE A LOS TRABAJADORES LAS
BOLETAS DE PAGO, LAS HOJAS DE LIQUIDACIÓN DE LAS CTS O LA
HOJA DE CÁLCULO DE UTILIDADES
- NO EXHIBIR EL HORARIO DE TRABAJO EN LUGAR VISIBLE EN EL
CENTRO DE TRABAJO
- NO ENTREGAR COPIA DEL REGLAMENTO INTERNO DEL TRABAJO

B. INFRACCIONES ADMINISTRATIVAS GRAVES
TALES COMO:
- NO PAGAR OPORTUNAMENTE LAS REMUNERACIONES Y
BENEFICIOS LABORALES
- NO DEPOSITAR LA CTS EN LOS PLAZOS ESTABLECIDOS
- NO PAGAR LAS GRATIFICACIONES

C. INFRACCIONES ADMINISTRATIVAS MUY GRAVES
TALES COMO:
- INCUMPLIMIENTO DE LA NORMA SOBRE JORNADA DE TRABAJO,
HORAS EXTRAS O DESCANSO VACACIONAL
- RETENCIÓN INDEBIDA DE LAS REMUNERACIONES, O RETENCIONES
DE APORTES A LA SEGURIDAD SOCIAL EN PENSIONES (ONP Y AFP)
- INCUMPLIMIENTO DE PAGOS OBLIGATORIOS DEL GRUPO
CORRESPONDIENTES A APORTES A LA SEGURIDAD SOCIAL EN SALUD
(ESSALUD)

ESCALA DE
SANCIONES

DEBIDO AL NÚMERO DE TRABAJADORES, LA ESCALA DE MULTAS
ES LA SIGUIENTE (UIT 2023: S/ 4,950.00)
- INFRACCIONES LEVES: 3.73 UIT (S/ 18,463.50)
- INFRACCIONES GRAVES: 10.45 UIT (S/ 51,727.50)
- INFRACCIONES MUY GRAVES: 18.39 UIT (S/ 91,030.50)

ORGANIGRAMA
ESTRUCTURAL

POLÍTICAS
REMUNERATIVAS DEL
GRUPO ECO PLAZA

ÍNDICE
I. OBJETIVO
II. ALCANCE
III. DEFINICIONES
IV. DETALLE DE POLÍTICA REMUNERATIVA
V. FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES
VI. ANEXOS

PROPUESTA DE
MEJORA DEL SISTEMA
PARA EL PAGO DE
PLANILLAS

PROPONEMOS LAS SIGUIENTES MEJORAS:
- IMPLEMENTACIÓN DE CENTROS DE COSTOS POR ÁREAS Y
PROCESOS
- MANEJO DE LA GESTIÓN DEL PERSONAL A TRAVÉS DE UN
SISTEMA CENTRALIZADO DIGITAL (ALTAS, CONTRATOS,
BONIFICACIONES, SANCIONES, DESCUENTOS POR FALTAS Y
TARDANZAS, LIQUIDACIONES Y BAJAS)
- CIERRE DE PLANILLA: LOS DÍAS 20 DE CADA MES

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