Este documento presenta un análisis de las capacidades empresariales de la compañía HCO S.A. Se analiza el valor empresario, identidad, factores de individuación y sofisticación. El factor de individuación es una fortaleza moderada que podría potenciarse. El factor de sofisticación es promedio, siendo las adquisiciones y transformaciones las áreas con mayor diferenciación. La administración general y la innovación/adaptación son debilidades. El enfoque en mejora continua es una fortaleza.
El documento describe el modelo de las 7S de McKinsey, el cual propone que existen 7 aspectos internos clave en una organización que deben estar alineados para tener éxito. Estos aspectos son: estrategia, estructura, sistemas, personal, habilidades, valores y estilo. El modelo se utiliza para mejorar el desempeño y examinar los efectos de cambios futuros en una empresa.
Este documento presenta un resumen de una investigación sobre estrategias gerenciales para fortalecer el proceso administrativo de la empresa Lacas y Acrílicos Lacrifer C.A. En primer lugar, se realiza un diagnóstico de la situación actual de la empresa. Luego, se plantean preguntas de investigación sobre las funciones administrativas existentes y posibles estrategias para fortalecer el proceso administrativo. Finalmente, se describe que la investigación es de tipo descriptivo y deductivo, con el objetivo de formular recomendaciones estratégicas basadas
Este documento presenta un resumen de tres oraciones de un proyecto de investigación sobre estrategias gerenciales para fortalecer el proceso administrativo en la empresa Lacas y Acrílicos Lacrifer C.A. El proyecto analiza la situación actual de la empresa, identifica las funciones administrativas existentes y propone estrategias para mejorar el proceso administrativo. El estudio utiliza un enfoque descriptivo y razonamiento deductivo para diagnosticar problemas y formular recomendaciones.
Este documento describe tres secciones clave para el diseño de un plan de negocios. La primera sección habla sobre la importancia del conocimiento del cliente para segmentar y comprender mejor a la base de clientes. La segunda sección describe el proceso de ideación utilizando el pensamiento de diseño. La tercera sección explica cómo el pensamiento visual es una herramienta útil para expresar ideas y modelos de negocios.
Este documento describe el modelo de las 7S de McKinsey, el cual identifica 7 factores clave para el funcionamiento de una organización: estrategia, estructura, estilo, personal, habilidades, sistemas y valores compartidos. Explica que este modelo puede usarse para evaluar si una estrategia propuesta está alineada con estos factores organizacionales fundamentales. También resume las ventajas e inconvenientes del modelo, concluyendo que las 7 esferas están interconectadas y que los valores compartidos son el elemento central.
El documento describe las competencias y habilidades que debe desarrollar un buen líder. Explica que los líderes exitosos se preparan continuamente para enfrentar el cambio adquiriendo nuevas habilidades como el coaching de equipos, escucha activa, y orientación hacia los resultados. También destaca la importancia de habilidades interpersonales como la motivación, empatía y sentido de pertenencia con la organización. Finalmente, resalta competencias clave como pensamiento estratégico, toma de decisiones, orientación a resultados y trabajo en equipo.
1) El documento describe los conceptos clave de la cultura organizacional y la planeación estratégica como herramientas para ayudar a las empresas a adaptarse a los cambios en el entorno. 2) Explica conceptos como misión, visión, objetivos y estrategias que son parte de la planeación estratégica. 3) El documento analiza la importancia de definir la misión, visión y valores del Tribunal Electoral del Poder Judicial de la Federación para mejorar su desempeño.
Este documento presenta un resumen de los conceptos clave del análisis sistémico empresarial, incluyendo el análisis del ambiente interno y externo de una empresa, la planificación estratégica, la visión, la misión y los valores de una organización. También describe los pasos para realizar un estudio del contexto y la organización, construir indicadores y analizar el entorno empresarial mediante un enfoque de marco lógico.
El documento describe el modelo de las 7S de McKinsey, el cual propone que existen 7 aspectos internos clave en una organización que deben estar alineados para tener éxito. Estos aspectos son: estrategia, estructura, sistemas, personal, habilidades, valores y estilo. El modelo se utiliza para mejorar el desempeño y examinar los efectos de cambios futuros en una empresa.
Este documento presenta un resumen de una investigación sobre estrategias gerenciales para fortalecer el proceso administrativo de la empresa Lacas y Acrílicos Lacrifer C.A. En primer lugar, se realiza un diagnóstico de la situación actual de la empresa. Luego, se plantean preguntas de investigación sobre las funciones administrativas existentes y posibles estrategias para fortalecer el proceso administrativo. Finalmente, se describe que la investigación es de tipo descriptivo y deductivo, con el objetivo de formular recomendaciones estratégicas basadas
Este documento presenta un resumen de tres oraciones de un proyecto de investigación sobre estrategias gerenciales para fortalecer el proceso administrativo en la empresa Lacas y Acrílicos Lacrifer C.A. El proyecto analiza la situación actual de la empresa, identifica las funciones administrativas existentes y propone estrategias para mejorar el proceso administrativo. El estudio utiliza un enfoque descriptivo y razonamiento deductivo para diagnosticar problemas y formular recomendaciones.
Este documento describe tres secciones clave para el diseño de un plan de negocios. La primera sección habla sobre la importancia del conocimiento del cliente para segmentar y comprender mejor a la base de clientes. La segunda sección describe el proceso de ideación utilizando el pensamiento de diseño. La tercera sección explica cómo el pensamiento visual es una herramienta útil para expresar ideas y modelos de negocios.
Este documento describe el modelo de las 7S de McKinsey, el cual identifica 7 factores clave para el funcionamiento de una organización: estrategia, estructura, estilo, personal, habilidades, sistemas y valores compartidos. Explica que este modelo puede usarse para evaluar si una estrategia propuesta está alineada con estos factores organizacionales fundamentales. También resume las ventajas e inconvenientes del modelo, concluyendo que las 7 esferas están interconectadas y que los valores compartidos son el elemento central.
El documento describe las competencias y habilidades que debe desarrollar un buen líder. Explica que los líderes exitosos se preparan continuamente para enfrentar el cambio adquiriendo nuevas habilidades como el coaching de equipos, escucha activa, y orientación hacia los resultados. También destaca la importancia de habilidades interpersonales como la motivación, empatía y sentido de pertenencia con la organización. Finalmente, resalta competencias clave como pensamiento estratégico, toma de decisiones, orientación a resultados y trabajo en equipo.
1) El documento describe los conceptos clave de la cultura organizacional y la planeación estratégica como herramientas para ayudar a las empresas a adaptarse a los cambios en el entorno. 2) Explica conceptos como misión, visión, objetivos y estrategias que son parte de la planeación estratégica. 3) El documento analiza la importancia de definir la misión, visión y valores del Tribunal Electoral del Poder Judicial de la Federación para mejorar su desempeño.
Este documento presenta un resumen de los conceptos clave del análisis sistémico empresarial, incluyendo el análisis del ambiente interno y externo de una empresa, la planificación estratégica, la visión, la misión y los valores de una organización. También describe los pasos para realizar un estudio del contexto y la organización, construir indicadores y analizar el entorno empresarial mediante un enfoque de marco lógico.
El documento presenta un análisis del libro "La Meta" de Eli Goldratt. Se resume que el libro refleja la situación de los gerentes que gestionan organizaciones basándose solo en indicadores sin considerar el contexto y objetivo real. Relata cómo el gerente Alex Rogo logra revertir una crisis en su empresa al cambiar su forma de pensar y actuar con ayuda externa, adoptando métodos innovadores en lugar de los tradicionales. También se analizan conceptos como los recursos críticos, la cultura organizacional, la estrategia corporativa y
PLAN DE NEGOCIOS. Unidad 3. Diseño Organizacional, Marco Legal y FiscalErik F
Este documento presenta la misión, visión y valores de una organización. La misión describe la razón de ser de la organización y los productos y servicios que ofrece. La visión establece la imagen futura que la organización se propone alcanzar a largo plazo. La organización define también sus valores fundamentales que guiarán sus acciones.
Modelo de gestión estratégica que proporciona a los directivos de instrumentos que necesitan para navegar hacia un éxito competitivo futuro. Es decir, se convierte en una herramienta muy útil para la gestión estratégica. Por lo tanto, consiste fundamentalmente en un sistema de indicadores que dan cuenta del cumplimiento y los esfuerzos de logro de los objetivos estratégicos.
Este documento presenta una introducción a la organización y administración de empresas. Explica que la organización y administración de empresas se ha aplicado durante miles de años y ha reflejado las condiciones sociales y económicas de cada época. También describe los conceptos clave de la organización como la misión, la visión, la estructura y la estrategia. Finalmente, explica que las organizaciones modernas tienden a ser más abiertas, flexibles y sensibles al cambio en comparación con las organizaciones tradicionales.
El documento describe el modelo de las 7 S de McKinsey, el cual propone que 7 factores (estrategia, estructura, estilo, personal, habilidades, sistemas y valores compartidos) deben estar alineados para que una organización sea efectiva. Explica cada una de las 7 S y cómo pueden usarse para facilitar el cambio organizacional, implementar nuevas estrategias, y fusionar organizaciones. Concluye que este modelo sirve como herramienta de diagnóstico para que las empresas sean más eficientes y eficaces.
El documento explica el modelo de las 7S de McKinsey, el cual propone que existen 7 factores internos clave (estrategia, estructura, sistemas, personal, habilidades, estilo y valores compartidos) que deben estar alineados para que una organización tenga éxito. Describe cada uno de los 7 factores y cómo su combinación es más importante que su análisis individual. Finalmente, concluye que este modelo es una herramienta útil para diagnosticar problemas organizacionales y guiar el cambio en una empresa.
El documento resume la trama de la novela "La Meta" de Eliyahu M. Goldratt. Narra cómo el protagonista Alex Rogo enfrenta una crisis productiva en su empresa y con la ayuda de un equipo trabajan para identificar la verdadera meta y solucionar problemas como cuellos de botella que afectan la productividad. Tras analizar los procesos productivos, Alex logra revertir la situación de la empresa en tres meses alineando mejor los recursos con la meta de ganar dinero.
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gestión estratégica y la alta dirección. Explica que para mejorar los resultados es importante considerar elementos como el modelo de administración adoptado, el pensamiento sistémico en la toma de decisiones, e incorporar la incertidumbre en la planeación. También destaca que se debe utilizar un proceso administrativo adecuado y diseñar estrategias que se adapten a las necesidades de cada empresa.
Este documento presenta una introducción a la Administración por Objetivos (APO). Explica que la APO es un sistema administrativo integral que busca lograr los objetivos organizacionales e individuales de manera efectiva. También describe los orígenes de la APO en la década de 1950 y algunas de sus características clave como la participación activa de gerentes y empleados y el establecimiento conjunto de objetivos.
I. El documento describe los elementos clave de una organización como su misión, visión, valores, objetivos y estrategias. También explica las áreas funcionales y los niveles de una organización. II. Se explica que la planificación estratégica es el proceso para alcanzar las metas de una organización a partir de su situación actual. III. Finalmente, se indica que un plan estratégico de sistemas de información debe alinearse con los objetivos del negocio y las necesidades de información de la organización.
El documento habla sobre la auditoría gubernamental. Explica que es un examen sistemático del sistema de gestión fiscal de la administración pública con el fin de evaluar la eficiencia, eficacia y economía en el cumplimiento de los objetivos de la entidad estatal auditada. También describe los diferentes tipos de auditoría como la financiera, operacional, de sistemas, fiscal, administrativa, de calidad y social.
Este documento describe el modelo de las 7S de McKinsey, desarrollado por Tom Peters y Robert Waterman en los años 1980. El modelo propone que siete elementos internos de una empresa (estrategia, estructura, sistemas, estilo, personal, habilidades y valores compartidos) deben estar alineados para lograr el éxito. El documento explica cada uno de los siete elementos y analiza las ventajas y desventajas del modelo. También presenta un estudio de caso sobre cómo el modelo se aplicó para evaluar las capacidades organizacionales y resultados financieros de empresas
El documento presenta el análisis interno de la E.S.P.E. utilizando diferentes herramientas como el marco de las 7 S de McKinsey, el análisis de capacidades, la cadena de valor y el diagrama causa-efecto. Explica cada una de estas herramientas detallando sus componentes y cómo pueden usarse para evaluar los puntos fuertes y débiles de la institución.
Este estudio examina cómo la identificación con la organización influye en la conducta "intraemprendedora" de los empleados. Se propone un modelo en el que cinco factores organizacionales como el apoyo de la dirección y la libertad en el trabajo influyen positivamente en la identificación con la organización, la cual a su vez fomenta la asunción de riesgos y la innovación entre los empleados. El estudio analiza los datos de 618 empleados de 120 organizaciones para probar este modelo, confirmando que una mayor identificación con la organización promueve una
El documento trata sobre la gestión empresarial y los procesos de cambio. Explica que la gestión se refiere al proceso de planificar, organizar, controlar y tomar decisiones para dirigir una empresa de manera ordenada. Describe los conceptos de gestión operativa, que se enfoca en decisiones de corto plazo, y gestión estratégica, que implica decisiones de mediano y largo plazo. Finalmente, señala que la capacidad de implementar la gestión estratégica depende del conocimiento teórico de los directivos y de
El documento describe los componentes y objetivos de la gestión empresarial en el campo educativo. Explica que la gestión educativa implica procesos de planificación, toma de decisiones, formulación de estrategias, visualización de resultados y evaluación. Asimismo, señala que la gestión directiva se enfoca en decisiones de alto nivel con impacto institucional, mientras la gestión pedagógica se centra en el proceso educativo en el aula. Finalmente, resalta que la gestión y el liderazgo son acciones complementarias para lograr los
Recientemente, la implantación de la gestión de la responsabilidad social corporativa (RSC) se ha ido extendiendo cada vez más por parte de las empresas como consecuencia de las crecientes presiones que sufren por parte del entorno social. Esta disciplina está integrada en la gestión global de la empresa por lo que también debe ser considerada desde el punto de vista estratégico. En este sentido, este trabajo desarrolla una propuesta de posible ubicación del conjunto de indicadores propuestos en la Global Reporting Initiative (GRI) en la gestión estratégica a través de una de las herramientas que mayor difusión y éxito está teniendo en la actualidad como es el Balanced Scorecard (BSC), y de forma especial, considerándolo como una de sus líneas estratégicas estándar. Además, se hace una especial referencia a algunos de los elementos barajados en la metodología del BSC que debieran incorporarse en una memoria de sostenibilidad.
Este documento describe la importancia de la planificación estratégica del capital humano en las organizaciones. Explica que la planificación estratégica involucra políticas y prácticas como el reclutamiento, selección, capacitación y evaluación de desempeño para conseguir personas aptas para cada puesto. También discute factores internos y externos que afectan la planificación de recursos humanos, así como modelos estratégicos emergentes como el outsourcing y el benchmarking. Concluye enfatizando que una buena planificación es crucial
Este documento presenta una introducción a los modelos administrativos en el contexto de la sociedad posmoderna. Explora diferentes tipos de modelos como el racional, proceso interno, relaciones humanas y sistemas abiertos. También discute ventajas y desventajas de los modelos, y los desafíos de la gerencia para el siglo XXI como la necesidad de liderar el cambio y construir continuidad en entornos dinámicos, según las perspectivas de autores como Drucker y De Loach.
La empresa es un negocio que busca ganar dinero de manera sustentable a través del tiempo. Existen diferentes tipos de empresas definidas por su forma jurídica, tamaño, sector económico y grado de participación del estado. Dentro de una empresa, el administrador dirige la organización a través de funciones como planificar, organizar, controlar y comunicar, estableciendo una estructura mediante métodos como la división del trabajo y los organigramas.
La empresa Asesorías Hernández ha crecido de 3 a 24 empleados en 17 años. Carece de un proceso de evaluación de desempeño para sus empleados. Se recomienda implementar evaluaciones de desempeño de 360° que consideren la perspectiva de jefes, compañeros y subordinados. Esto permitirá monitorear el cumplimiento de objetivos, identificar fortalezas y oportunidades de mejora, y proporcionar retroalimentación constructiva que mejore el desempeño individual y del equipo.
Taller de Planificación Estratégica_parte 1_ANÁLISIS ESTRTÉGICO.pdfEsmeralda Fuentes
Este documento presenta una introducción al análisis estratégico y la planificación estratégica. Explica que una visión clara es fundamental para dirigir una organización y lograr un alto rendimiento. Luego, resume los pasos clave del análisis estratégico, incluida la definición de la misión, visión y valores de una organización, realizar diagnósticos externos e internos, segmentar el mercado, analizar la cadena de valor y desarrollar una estrategia.
El documento presenta un análisis del libro "La Meta" de Eli Goldratt. Se resume que el libro refleja la situación de los gerentes que gestionan organizaciones basándose solo en indicadores sin considerar el contexto y objetivo real. Relata cómo el gerente Alex Rogo logra revertir una crisis en su empresa al cambiar su forma de pensar y actuar con ayuda externa, adoptando métodos innovadores en lugar de los tradicionales. También se analizan conceptos como los recursos críticos, la cultura organizacional, la estrategia corporativa y
PLAN DE NEGOCIOS. Unidad 3. Diseño Organizacional, Marco Legal y FiscalErik F
Este documento presenta la misión, visión y valores de una organización. La misión describe la razón de ser de la organización y los productos y servicios que ofrece. La visión establece la imagen futura que la organización se propone alcanzar a largo plazo. La organización define también sus valores fundamentales que guiarán sus acciones.
Modelo de gestión estratégica que proporciona a los directivos de instrumentos que necesitan para navegar hacia un éxito competitivo futuro. Es decir, se convierte en una herramienta muy útil para la gestión estratégica. Por lo tanto, consiste fundamentalmente en un sistema de indicadores que dan cuenta del cumplimiento y los esfuerzos de logro de los objetivos estratégicos.
Este documento presenta una introducción a la organización y administración de empresas. Explica que la organización y administración de empresas se ha aplicado durante miles de años y ha reflejado las condiciones sociales y económicas de cada época. También describe los conceptos clave de la organización como la misión, la visión, la estructura y la estrategia. Finalmente, explica que las organizaciones modernas tienden a ser más abiertas, flexibles y sensibles al cambio en comparación con las organizaciones tradicionales.
El documento describe el modelo de las 7 S de McKinsey, el cual propone que 7 factores (estrategia, estructura, estilo, personal, habilidades, sistemas y valores compartidos) deben estar alineados para que una organización sea efectiva. Explica cada una de las 7 S y cómo pueden usarse para facilitar el cambio organizacional, implementar nuevas estrategias, y fusionar organizaciones. Concluye que este modelo sirve como herramienta de diagnóstico para que las empresas sean más eficientes y eficaces.
El documento explica el modelo de las 7S de McKinsey, el cual propone que existen 7 factores internos clave (estrategia, estructura, sistemas, personal, habilidades, estilo y valores compartidos) que deben estar alineados para que una organización tenga éxito. Describe cada uno de los 7 factores y cómo su combinación es más importante que su análisis individual. Finalmente, concluye que este modelo es una herramienta útil para diagnosticar problemas organizacionales y guiar el cambio en una empresa.
El documento resume la trama de la novela "La Meta" de Eliyahu M. Goldratt. Narra cómo el protagonista Alex Rogo enfrenta una crisis productiva en su empresa y con la ayuda de un equipo trabajan para identificar la verdadera meta y solucionar problemas como cuellos de botella que afectan la productividad. Tras analizar los procesos productivos, Alex logra revertir la situación de la empresa en tres meses alineando mejor los recursos con la meta de ganar dinero.
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gestión estratégica y la alta dirección. Explica que para mejorar los resultados es importante considerar elementos como el modelo de administración adoptado, el pensamiento sistémico en la toma de decisiones, e incorporar la incertidumbre en la planeación. También destaca que se debe utilizar un proceso administrativo adecuado y diseñar estrategias que se adapten a las necesidades de cada empresa.
Este documento presenta una introducción a la Administración por Objetivos (APO). Explica que la APO es un sistema administrativo integral que busca lograr los objetivos organizacionales e individuales de manera efectiva. También describe los orígenes de la APO en la década de 1950 y algunas de sus características clave como la participación activa de gerentes y empleados y el establecimiento conjunto de objetivos.
I. El documento describe los elementos clave de una organización como su misión, visión, valores, objetivos y estrategias. También explica las áreas funcionales y los niveles de una organización. II. Se explica que la planificación estratégica es el proceso para alcanzar las metas de una organización a partir de su situación actual. III. Finalmente, se indica que un plan estratégico de sistemas de información debe alinearse con los objetivos del negocio y las necesidades de información de la organización.
El documento habla sobre la auditoría gubernamental. Explica que es un examen sistemático del sistema de gestión fiscal de la administración pública con el fin de evaluar la eficiencia, eficacia y economía en el cumplimiento de los objetivos de la entidad estatal auditada. También describe los diferentes tipos de auditoría como la financiera, operacional, de sistemas, fiscal, administrativa, de calidad y social.
Este documento describe el modelo de las 7S de McKinsey, desarrollado por Tom Peters y Robert Waterman en los años 1980. El modelo propone que siete elementos internos de una empresa (estrategia, estructura, sistemas, estilo, personal, habilidades y valores compartidos) deben estar alineados para lograr el éxito. El documento explica cada uno de los siete elementos y analiza las ventajas y desventajas del modelo. También presenta un estudio de caso sobre cómo el modelo se aplicó para evaluar las capacidades organizacionales y resultados financieros de empresas
El documento presenta el análisis interno de la E.S.P.E. utilizando diferentes herramientas como el marco de las 7 S de McKinsey, el análisis de capacidades, la cadena de valor y el diagrama causa-efecto. Explica cada una de estas herramientas detallando sus componentes y cómo pueden usarse para evaluar los puntos fuertes y débiles de la institución.
Este estudio examina cómo la identificación con la organización influye en la conducta "intraemprendedora" de los empleados. Se propone un modelo en el que cinco factores organizacionales como el apoyo de la dirección y la libertad en el trabajo influyen positivamente en la identificación con la organización, la cual a su vez fomenta la asunción de riesgos y la innovación entre los empleados. El estudio analiza los datos de 618 empleados de 120 organizaciones para probar este modelo, confirmando que una mayor identificación con la organización promueve una
El documento trata sobre la gestión empresarial y los procesos de cambio. Explica que la gestión se refiere al proceso de planificar, organizar, controlar y tomar decisiones para dirigir una empresa de manera ordenada. Describe los conceptos de gestión operativa, que se enfoca en decisiones de corto plazo, y gestión estratégica, que implica decisiones de mediano y largo plazo. Finalmente, señala que la capacidad de implementar la gestión estratégica depende del conocimiento teórico de los directivos y de
El documento describe los componentes y objetivos de la gestión empresarial en el campo educativo. Explica que la gestión educativa implica procesos de planificación, toma de decisiones, formulación de estrategias, visualización de resultados y evaluación. Asimismo, señala que la gestión directiva se enfoca en decisiones de alto nivel con impacto institucional, mientras la gestión pedagógica se centra en el proceso educativo en el aula. Finalmente, resalta que la gestión y el liderazgo son acciones complementarias para lograr los
Recientemente, la implantación de la gestión de la responsabilidad social corporativa (RSC) se ha ido extendiendo cada vez más por parte de las empresas como consecuencia de las crecientes presiones que sufren por parte del entorno social. Esta disciplina está integrada en la gestión global de la empresa por lo que también debe ser considerada desde el punto de vista estratégico. En este sentido, este trabajo desarrolla una propuesta de posible ubicación del conjunto de indicadores propuestos en la Global Reporting Initiative (GRI) en la gestión estratégica a través de una de las herramientas que mayor difusión y éxito está teniendo en la actualidad como es el Balanced Scorecard (BSC), y de forma especial, considerándolo como una de sus líneas estratégicas estándar. Además, se hace una especial referencia a algunos de los elementos barajados en la metodología del BSC que debieran incorporarse en una memoria de sostenibilidad.
Este documento describe la importancia de la planificación estratégica del capital humano en las organizaciones. Explica que la planificación estratégica involucra políticas y prácticas como el reclutamiento, selección, capacitación y evaluación de desempeño para conseguir personas aptas para cada puesto. También discute factores internos y externos que afectan la planificación de recursos humanos, así como modelos estratégicos emergentes como el outsourcing y el benchmarking. Concluye enfatizando que una buena planificación es crucial
Este documento presenta una introducción a los modelos administrativos en el contexto de la sociedad posmoderna. Explora diferentes tipos de modelos como el racional, proceso interno, relaciones humanas y sistemas abiertos. También discute ventajas y desventajas de los modelos, y los desafíos de la gerencia para el siglo XXI como la necesidad de liderar el cambio y construir continuidad en entornos dinámicos, según las perspectivas de autores como Drucker y De Loach.
La empresa es un negocio que busca ganar dinero de manera sustentable a través del tiempo. Existen diferentes tipos de empresas definidas por su forma jurídica, tamaño, sector económico y grado de participación del estado. Dentro de una empresa, el administrador dirige la organización a través de funciones como planificar, organizar, controlar y comunicar, estableciendo una estructura mediante métodos como la división del trabajo y los organigramas.
La empresa Asesorías Hernández ha crecido de 3 a 24 empleados en 17 años. Carece de un proceso de evaluación de desempeño para sus empleados. Se recomienda implementar evaluaciones de desempeño de 360° que consideren la perspectiva de jefes, compañeros y subordinados. Esto permitirá monitorear el cumplimiento de objetivos, identificar fortalezas y oportunidades de mejora, y proporcionar retroalimentación constructiva que mejore el desempeño individual y del equipo.
Taller de Planificación Estratégica_parte 1_ANÁLISIS ESTRTÉGICO.pdfEsmeralda Fuentes
Este documento presenta una introducción al análisis estratégico y la planificación estratégica. Explica que una visión clara es fundamental para dirigir una organización y lograr un alto rendimiento. Luego, resume los pasos clave del análisis estratégico, incluida la definición de la misión, visión y valores de una organización, realizar diagnósticos externos e internos, segmentar el mercado, analizar la cadena de valor y desarrollar una estrategia.
El documento presenta la estructura analítica de un curso sobre emprendimiento que consta de 4 unidades: características del emprendedor, creatividad e innovación, identificación de oportunidades y modelos de negocio, y plan de negocios. Además, detalla las fases del proceso de planificación estratégica como la misión, visión, valores, análisis FODA y objetivos estratégicos.
El documento describe los síntomas de una empresa enferma y la importancia de realizar un diagnóstico organizacional para identificar áreas de mejora. Una empresa sana genera valor para sus dueños, empleados, clientes y proveedores. Sin embargo, una empresa puede estar viva pero no sana si no alcanza sus objetivos, tiene problemas en sus sistemas, estructuras rígidas, clientes insatisfechos y baja motivación del personal. Un diagnóstico integral evalúa los recursos, potencialidades y todas las áreas para detectar problemas y ofrecer soluc
Este documento explica la importancia de definir la misión y visión de una organización. La misión responde a la pregunta de en qué negocio está la organización y guía las decisiones gerenciales. La visión describe el futuro deseado de la organización. El documento provee ejemplos de preguntas para guiar el desarrollo de la misión y características que debe tener una visión efectiva como ser medible, atractiva y estratégica.
Este documento explica la importancia de definir la misión y visión de una organización. La misión responde a la pregunta de en qué negocio está la organización y guía las decisiones gerenciales. La visión describe el futuro deseado de la organización. El documento provee ejemplos de preguntas para guiar el desarrollo de la misión y características que debe tener una visión efectiva como ser medible, atractiva y estratégica.
La reputación es un activo intangible importante para las empresas que puede verse afectado negativamente por una crisis. El documento describe tres metodologías (documental, cualitativa y cuantitativa) que pueden usarse para medir el impacto de una crisis en la reputación empresarial y desarrollar estrategias para mejorarla.
El rol del líder en la Gestión por ResultadosSGI_UNC
El documento describe la gestión por resultados y el rol del líder en este enfoque de gestión. La gestión por resultados busca incrementar la eficacia y el impacto de las estrategias de una organización a través de una mayor responsabilidad de los colaboradores por los resultados. El líder debe establecer objetivos estratégicos claros y supeditar las estructuras y recursos de la organización al cumplimiento de dichos objetivos. Asimismo, el líder debe gestionar el desempeño de los colaboradores mediante la evaluación y compensación acorde
I. El documento presenta los conceptos clave de la planeación estratégica como la misión, visión, axiología y objetivos estratégicos. Explica que la misión define el propósito de la organización, mientras que la visión describe cómo será en el futuro. La axiología representa los valores de los grupos de referencia y los objetivos estratégicos son lo que se busca alcanzar, medido a través de indicadores y metas.
Este documento presenta una introducción al planeamiento estratégico. Explica que el planeamiento es un proceso dinámico de toma de decisiones orientado a la acción. Detalla las etapas del proceso de planeamiento estratégico como la definición de la misión, visión, análisis interno y externo, y el diseño de la estrategia. También define conceptos clave como objetivos, metas y niveles de planeamiento.
El documento analiza el alineamiento estratégico de una empresa dedicada a la fabricación, distribución y venta de productos de limpieza. La empresa tiene procesos de almacenamiento, fabricación y distribución/venta. Su visión es ser líder en fabricación de ambientadores para autos y proveedor de insumos de limpieza, bajo estándares éticos y rentables. Su misión es cumplir con calidad, satisfacer clientes y generar ganancias. Sus objetivos apuntan a mejorar rentabilidad, atención a clientes, procesos
Este documento presenta información sobre conceptos clave relacionados con la gestión de empresas. Define qué es una empresa, sus clasificaciones y elementos estructurales como la misión, visión, objetivos y cultura organizacional. También explica conceptos como actividades económicas, principios corporativos, manuales de funciones y procedimientos, y sistemas ERP. El objetivo es brindar una introducción general sobre la administración y operación de organizaciones.
El documento habla sobre la planeación estratégica como una herramienta para definir la visión, misión y estrategias de una organización para lograr sus objetivos a largo plazo. Explica que la planeación estratégica implica definir los valores de la alta dirección, analizar factores internos y externos, establecer una visión del futuro deseado, e identificar objetivos y estrategias. También describe los pasos del proceso de planeación estratégica como definir grupos de interés, realizar diagnósticos internos y externos, y construir
Este documento describe las etapas del desarrollo empresarial y la planificación de empresas. Explora seis etapas clave para el desarrollo de una empresa: 1) previsión y planeación, 2) organización, 3) dirección, 4) integración de recursos, 5) ejecución, y 6) evaluación. También examina la importancia de la planificación empresarial y conceptos como la misión, visión, objetivos, metas, políticas, reglas y estrategias.
Este documento resume las etapas clave en el desarrollo de una empresa. Explica que la formación de una empresa implica objetivos generales, características, y preguntas importantes que deben responderse. También describe las etapas de planeación, organización, dirección, integración de recursos, ejecución y evaluación. Cada etapa es crucial para asegurar el éxito de la empresa a largo plazo.
Este documento trata sobre la planificación empresarial y estratégica. Explica que la planificación consiste en establecer objetivos y estrategias para lograrlos a través de una jerarquía de planes. Luego describe los principios de la planificación como factibilidad, objetividad, mensurabilidad y flexibilidad. Finalmente, detalla las etapas del planeamiento estratégico como definición del negocio, análisis interno y externo, y formulación de estrategias y planes tácticos.
Este documento presenta información sobre la organización de una empresa para lograr eficiencia. Explica las personas que intervienen en una organización como propietarios, socios, personal y asesores. También describe la importancia de definir una estructura organizativa mediante criterios como la división del trabajo y la jerarquía, y presenta el procedimiento para diseñar la estructura organizativa incluyendo la elaboración de un organigrama. Por último, resalta la importancia del liderazgo para una gestión eficiente, definiendo al líder y las característic
Este documento presenta información sobre la implementación de la norma ISO 9001:2015. Explica los principios del enfoque al cliente, liderazgo, compromiso de las personas, enfoque a procesos y mejora continua. También describe la estructura de la norma y cómo aplica el ciclo de planificar, hacer, verificar y actuar a lo largo de sus cláusulas.
Este documento describe la importancia de la identidad y la imagen corporativa de una organización. Resalta que una identidad corporativa clara motiva a los empleados, genera confianza en los públicos de interés, e incrementa la competitividad de la organización. La identidad corporativa incluye elementos tangibles como la misión, visión, valores y comportamientos de una organización, así como elementos intangibles como la marca y la reputación.
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Antes de iniciar el contenido técnico de lo acontecido en materia tributaria estos últimos días de mayo; quisiera referirme a la importancia de una expresión tan sabia aplicable a tantas situaciones de la vida, y hoy, meritoria de considerar en el prefacio del presente análisis -
"no se extraña lo que nunca se ha tenido".
Con esta frase me quiero referir a las empresas que funcionan en las zonas de Iquique y Punta Arenas, acogidas a los beneficios de las zonas francas, y que, por ende, no pagan impuesto de primera categoría. En palabras técnicas estas empresas no mantienen saldos en sus registros SAC, y por ello, este nuevo Impuesto Sustitutivo, sin duda, es una tremenda y gran noticia.
Lo mismo se puede extender a las empresas que por haber aplicado beneficios de reinversión sumado a las ventajas transitorias de la menor tasa de primera categoría pagada; me refiero a las pymes en su mayoría. Han acumulado un monto de créditos menor en su registro SAC.
En estos casos, no es mucho lo que se tiene que perder.
Lo interesante, es que este ISRAI nace desde un pago efectivo de recursos, lo que exigirá a las empresas evaluar muy bien desde su posición financiera actual, y la planificación de esta, en un horizonte de corto plazo, considerar las alternativas que se disponen.
El 15 de mayo de 2024, el Congreso aprobó el proyecto de ley que “crea un Fondo de Emergencia Transitorio por incendios y establece otras medidas para la reconstrucción”, el cual se encuentra en las últimas etapas previo a su publicación y posterior entrada en vigencia.
Este proyecto tiene por objetivo establecer un marco institucional para organizar los esfuerzos públicos, con miras a solventar los gastos de reconstrucción y otras medidas de recuperación que se implementarán en la Región de Valparaíso a raíz de los incendios ocurridos en febrero de 2024.
Dentro del marco de “otras medidas de reconstrucción”, el proyecto crea un régimen opcional de impuesto sustitutivo de los impuestos finales (denominado también ISRAI), con distintas modalidades para sociedades bajo el régimen general de tributación (artículo 14 A de la ley sobre Impuesto a la Renta) y bajo el Régimen Pyme (artículo 14 D N° 3 de la ley sobre Impuesto a la Renta).
Para conocer detalles revisa nuestro artículo completo aquí BBSC® Impuesto Sustitutivo 2024.
Por Claudia Valdés Muñoz cvaldes@bbsc.cl +56981393599
Desafíos del Habeas Data y las nuevas tecnología enfoque comparado Colombia y...mariaclaudiaortizj
El artículo aborda los desafíos del Habeas Data en el marco de las Nuevas Tecnologías de la Información y Comunicación (NTIC), comparando las legislaciones de Colombia y España. Desde la Declaración de los Derechos del Hombre en 1948 hasta la implementación del Reglamento General de Protección de Datos (GDPR) en Europa, la protección de la privacidad ha ganado importancia a nivel mundial. El objetivo principal del artículo es analizar cómo las legislaciones de Colombia y España abordan la protección de datos personales, comparando sus enfoques normativos y evaluando la eficacia de sus marcos legales en el contexto de la digitalización avanzada. Se hace uso de un enfoque mixto que combina análisis cualitativo detallado de documentos legales y cuantitativo descriptivo para comparar la prevalencia de ciertos principios en las normativas. Los hallazgos indican que España ha establecido un marco legal robusto y detallado desde 1978, alineándose con las directrices de la UE y el GDPR, mientras que Colombia, aunque ha progresado con leyes como la Ley 1581 de 2012, todavía podría beneficiarse de adoptar aspectos del régimen europeo para mejorar su protección de datos. Este análisis subraya la importancia de las reformas legales y políticas en la protección de datos, crucial para asegurar la privacidad en una sociedad digital y globalizada.
Palabras clave: Avances tecnológicos, Derecho en la era digital, Habeas Data, Marco jurídico y Protección de datos personales.
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El crédito y los seguros, son temas importantes para desarrollar en la ciudadanía capacidades que le permita identificar su capacidad de endeudamiento, los derechos y las obligaciones que adquiere al obtener un crédito y conocer cuáles son las formas de asegurar su inversión.
La Comisión europea informa sobre el progreso social en la UE.ManfredNolte
Bruselas confirma que el progreso social varía notablemente entre las regiones de la Unión Europea, y que los países nórdicos tienen un desempeño consistentemente mejor que el resto de los Estados miembros.
vehiculo importado desde pais extrajero contien documentos respaldados como ser la factura comercial de importacion un seguro y demas tambien indica la partida arancelaria que deb contener este vehículo 3. La importadora PARISBOL TRUCK IMPORT SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA perteneciente a Bolivia, trae desde CHILE , un vehículo Automóvil con un número de ruedas de 6 Número del chasis YV2RT40A0HB828781 De clase tractocamión, con dos puertas . El precio es de 35231,46 dólares, la importadora tiene los siguientes datos para el cálculo de sus costos:
• Flete de $ 1500 por contenedor
• El deducible es de 10 % de la SA y la prima neta de 0.02% de la SA
• ARANCEL DE IMPORTACIÓN 20% • ALMACÉN ADUANERO 1.5%
• DESPACHO ADUANERO 2.1%
• IVA 14.94%
• PERCEPCIÓN 0.3%
• OTROS GASTOS DE IMPORTACIÓN $US
• Derecho de emisión 4.20
• Handling 58 • Descarga 69
• Servicios aduana 30
• Movilización de carga 70.10
• Transporte interno 150
• Gastos operativos 70
• Otros gastos 100 • Comisión agente de 0.05% CIF
GASTOS FINANCIEROS o GASTOS APERTURA DE L/C (0.3 % FOB) o Intereses proveedor $ 1050 CALULAR:
i) El valor FOB
j) hallar la suma asegurada de la mercancía y la prima neta que se debe pagar a la compañía aseguradora, y el valor CIF
k) El total de derechos e impuestos
l) El costo total de importación y el factor
m) El costo unitario de importación de cada alfombra en $us y Bs. (tipo de cambio: Bs.6.85)
PMI sector servicios España mes de mayo 2024LuisdelBarri
Estudio PMI Sector Servicios
El Índice de Actividad Comercial del Sector Servicios subió de 56.2 registrado en abril a 56.9 en mayo, indicando el crecimiento más fuerte desde abril de 2023.
1. Paulina ZAMMITTO REY
Junio 2016
1
ANALISIS ECONOMICO Y
ESTRATEGICO EMPRESARIAL
Trabajo realizado en el año 2016 en la Facultad de Ciencias
Económicas de la Universidad Nacional de Cuyo.
Autor: Paulina Zammitto Rey, estudiante de Administración.
2. Paulina ZAMMITTO REY
Junio 2016
2
ÍNDICE
Introducción...................................................................................................2
Capítulo 1: Análisis de las Capacidades Empresarias
Estimación del Valor Empresario
Diagnóstico del Perfil del Estratega...………………..………….....….2
Análisis de la Identidad Empresaria y Estimación del Factor de
Individuación……………………………………………………….….....3
Análisis de la Diferencia Empresaria y Estimación del Factor de
Sofisticación………………………………………………………….….5
Análisis de la Eficiencia Empresaria y Estimación del Factor de
Optimización………….……………………………………….………....7
Cálculo y Conclusiones del Resultado del Valor Empresario...…....9
Listado de Fortalezas y Debilidades ..…..…………………………....9
Capítulo 2: Análisis del Sector de Negocios
Sector de Negocios……..………………………….………………….10
Ciclo de Vida del Sector de Negocios………………………………..16
Análisis del Grupo Estratégico…………………...…………………...16
3. Paulina ZAMMITTO REY
Junio 2016
3
INTRODUCCIÓN
Un poco de historia...
Se trataran los temas a modo de ejemplo con la empresa HCO.
Esta empresa es el fruto de la inmensa dedicación y los grandes esfuerzos del Ing. Hugo
del Carmen Ojeda, quien en el año 1960 fundó HCO. Hugo, de orígenes humildes, hijo
de un empleado de ferrocarril, logró, mediante su gran empeño, terminar con éxito sus
estudios universitarios en la Universidad Nacional de San Juan, para luego dedicarse a
concretar su anhelo de fundar su propia empresa.
A lo largo de estos años de vida, HCO ha trabajado brindando soluciones y servicios de
ingeniería a numerosas entidades tanto públicas como privadas dentro y fuera de la
provincia de Mendoza.
Luego del fallecimiento de su fundador en el año 2007, la conducción de la empresa
pasó a manos de sus dos hijos mayores: los ingenieros Pablo y Esteban Ojeda, logrando
mantener su carácter de empresa familiar y su espíritu original modernizando métodos
y procedimientos, llegando a contar hoy día con 150 empleados.
Al día de hoy, esta empresa es una de las que mayor trayectoria posee en la provincia
de Mendoza, brindando servicios de alta calidad apoyándose en sus largos años de
experiencia. El valor fundamental de HCO es el servicio y la calidad, poniendo siempre
por encima de todo la satisfacción de nuestros clientes.
Se encuentra ubicada en Maipú, en la calle Rodríguez Peña y Pescara en una zona
industrial de Mendoza.
CAPÍTULO 1: ANÁLISIS DE LAS CAPACIDADES EMPRESARIAS
Se van a analizar las capacidades empresarias de la compañía HCO S. A. Poniendo
énfasis en conceptos claves como Valor empresario, Identidad empresaria, Factor de
Individuación a partir de la visión, misión, cultura y estructura de la organización,
Factor de Sofisticación, Factor de Optimización, Fortalezas y Debilidades.
ESTIMACIÓN DEL VALOR EMPRESARIO (Ve):
El Valor Empresario es igual al factor de individuación multiplicado por la diferencia entre el
factor de diferenciación menos el factor de optimización. Esto significa que una empresa,
cuyo objetivo es lograr una ventaja competitiva respecto de otra, que se encuentra en iguales
condiciones en cuanto a costos, debe construir una identidad más fuerte.
DIAGNÓSTICO DEL PERFIL DEL ESTRATEGA
---Los resultados obtenidos en las distintas variables Son:
a) Persona, sujeto, individuo y realidad: 31
b) La realidad externa e interna de la organización: 24
c) El sistema de percepción: 26
4. Paulina ZAMMITTO REY
Junio 2016
4
d) El sistema de aprendizaje: 33
e) El sistema de información: 31
f) El sistema de conocimiento: 27
g) La distribución del conocimiento: 18
h) Evaluación de las acciones aplicadas: 28
Luego de respondido el cuestionario, pudimos llegar a la conclusión que las cualidades
asociadas al empresario- estratega son muy buenas. El resultado obtenido fue de 218
puntos.
Las variables que tuvieron un resultado menor a 30 puntos, la empresa debe mejorarlas
y trabajar en ellas.
En las que obtuvimos mejores resultados fueron sobre: la persona, sujeto, individuo y
realidad, el sistema de aprendizaje y el sistema de conocimiento, esto nos permite
apreciar que se tiene fortalezas como estratega/empresario y esto nos genera una gran
ventaja competitiva ya que el aprendizaje y el conocimientos son las bases de un
crecimiento efectivo y continuo.
ANÁLISIS DE LA IDENTIDAD EMPRESARIA Y ESTIMACIÓN DEL FACTOR DE
INDIVIDUACIÓN:
FACTOR DE INDIVIDUACIÓN: Señala los atributos o cualidades propias de la empresa,
permite obtener una medida del significado psicológico que para el sujeto tienen ciertas
situaciones relacionadas con las actividades de la empresa en este caso de HCO S.A.
Enfocamos este factor a una medida (no financiera) enfocado a actividades que
producen valor en términos de IDENTIDAD.
----- Visión:
Luego de completar el cuestionario propuesto por el libro, y haciendo la ponderación
correspondiente entre los 27 casilleros el resultado obtenido re referencia con una
visión DIFUSA debido a que el mismo fue de 0,385. Con esto podemos decir que
los valores y creencias de esta organización se encuentran dispersos, dependiendo
constantemente de la imposición de la misma por parte de la máxima autoridad. La
ideología de la organización se ve determinada por los criterios del propietario, este
caso de Hugo del Carmen, característica particular de una empresa familiar.
Podemos mencionar luego de realizar el análisis del cuestionario que el resultado
obtenido se debe a algunas variables como la falta de comunicación entre los
miembros, de formalidades explícitas y la falta de valores y creencias compartidas.
y con ello concluimos que existe un cierto dominio de la Visión difusa sobre las
demás.
---Misión:
Realizado el cuestionario y debido al resultado de 0,83 podemos concluir que la
organización posee una MISIÓN ABIERTA. Algunas características de la misma
hacia la organización son, que posee una clara definición en lo que respecta al
cliente, y a quien se les hace una constante observación para poder ajustar el
5. Paulina ZAMMITTO REY
Junio 2016
5
producto en función de sus necesidades, conociéndolo, cubriendo sus necesidades,
generando relaciones afectivas, que nos permite tener una buena retroalimentación
, junto con la experiencia y por otro lado teniendo claramente los procesos definidos
y mejorando continuamente los servicios y maquinarias, como así mismo
capacitando al personal y siempre manteniendo la calidad de todo nuestro negocio
central. En cuanto a la fidelización y factores psicológicos que determinan la compra
son pocos ya que la empresa se basa en eficiencia y no en diferencia y no tiene una
marca que determine una identidad fuerte de la misma.
ALTA
Orientación al producto
BAJA
Misión Rígida Misión Abierta
Misión Cerrada Misión Inestable
BAJA Orientación al Cliente ALTA
---Cultura:
El número obtenido en el cuestionario referido a cultura fue de 0,566 lo que
referencia a una CULTURA SEGUIDORA. En lo que podemos decir que la identidad
se orienta a la eficiencia, debido que al acompañar al cliente en sus cambios, las
diferencias las crean estos últimos reservándose el “ser” eficiente en su producción
la organización tiene una muy buena comunicación, alentando a un crecimiento y
desempeño grupal, con un buen clima de cooperación, siempre con métodos bien
claros y definidos, pero siempre con un rango de flexibilidad para poder adaptarse
al entorno, como también teniendo una actitud previsora, mejorando constantemente
los sistemas de control, los procedimiento de trabajo y tareas. Notamos que faltarían
mecanismos para resolver problemas específicos y un grupo para proponer
soluciones específicas.
ALTA
Orientación a la
Diferencia
BAJA
Cultura Anticipadora Cultura Iniciadora
Cultura Rezagada Cultura Seguidora
BAJA Orientada a la Eficiencia ALTA
---Estructura: En cuanto al resultado es de 0,5888 podemos determinar una
ESTRUCTURA REZAGADA o CONSERVADORA, en donde la identidad está
6. Paulina ZAMMITTO REY
Junio 2016
6
puesta en la eficiencia, hay procedimientos estandarizados y está caracterizada por
jerarquía y autoridad, funciones y métodos específicos, la incertidumbre es propia
del contexto mientras que el comportamiento de la organización se puede preveer
en base a su planificación con un cierto grado de flexibilidad, siempre teniendo en
cuenta ciertos parámetros, tiene una buena comunicación para poder reaccionar
inmediatamente frente al cambio y los distintos imprevistos, para también poder
adaptarse rápidamente y absorber los cambios o generar una nueva estrategia.
ALTA
Orientación a la
Diferencia
BAJA
Estructura Flexible Estructura
Innovadora
Estructura Burocrática Estructura
Conservadora
BAJA Orientada a la Eficiencia ALTA
FACTOR DE INDIVIDUACIÓN:Elemento cuantitativo y subjetivo que no están
basados en consideraciones de costos u otros valores de naturaleza subjetiva.
Cálculo del Factor de Individuación
Fi=0,35*iM+0,15*iV+0,25*iC+0,25*iE
Fi= 0,35*0,83+0,15*0,385+0,25*0,566+0,25*0,588=0,6369
A partir del valor obtenido 0,6369 podemos inferir que el factor de individuación,
como expresión de la identidad, es una fortaleza de la empresa, aunque leve, que
habría que aprovechar y potenciar, contrarrestando así las debilidades y logrando
mejores resultados y respuestas al entorno.
-Análisis de correspondencia entre Cultura y Estructura empresarias identificadas.
La relación encontrada en cuanto a la cultura y a la estructura la notamos en que
ambas quedan ubicadas en el cuadrante que referencia a baja diferencia y alta
eficiencia, además podemos decir que la estructura conservadora y la cultura
seguidora acompañan al cambio.
ANÁLISIS DE LA DIFERENCIA EMPRESARIA Y ESTIMACIÓN DEL FACTOR
DE SOFISTIFICACIÓN:Estimación de las diferencias actuales o potenciales de
producir valor empresario (factor NO financiero). Su estimación se obtiene
realizando un mapeo como el detallado a continuación.
7. Paulina ZAMMITTO REY
Junio 2016
7
INNOVACIONES MEJORAS COORDINACIÓN ADAPTACIÓN
ADM
GENERAL
No se han notado
formas de innovación
en la parte
administrativa
--En cuanto a la toma de
decisiones más
ordenadas
--Mejoras en la
capacitación del personal
--Mejora en cuanto la
división de funciones y
delimitación de autoridad.
--Se realizan reuniones
mensuales entre las
gerencias de áreas
para intercambiar
información y
resultados mejorando
así la coordinación
entre las mismas.---
Involucramiento con la
demanda de clientes
a través de políticas
de cercanía del
cliente.
Adaptación hacia otra
empresa/ socio
temporalmente para la
realización de un
proyecto.
ADQUISICION
ES
-Se ha incorporado
un nuevo sistema de
pedidos de materiales
directamente al
proveedor medido por
el stock de los
mismos.
-Debido a la nueva
innovación adquirida el
tiempo y logística de
pedidos se ha reducido y
se ha eficientizado.
-Se refleja una alta
coordinación entre las
gerencias y los
proveedores de
insumos.
-El nivel de
adaptación hacia el
cliente es muy alto lo
que lleva a un análisis
previo de éste para
luego concretar la
compra.
TRANSFORM
ACIONES
-Se ha incorporado
tecnología productiva
que permite mayor
eficiencia en la
producción
-Mejoras en cuanto a la
reducción de tiempos de
producción por la
tecnología adquirida
-Mejora en la
capacitación de las
personas que ayuda a la
resolución creativa de
problemas en cuantoa la
transformación.
-Se busca coordinar
los procesos de
manera que se
aprovechen al máximo
los recursos de la
empresa
-El proceso de
transformación se
adapta continuamente
al cliente y a sus
necesidades.
MARKETING Se han introducido
innovaciones en la
respuesta al pliego de
la licitación,
proponiendo una
opción alternativa
Se han introducido
mejoras en la
capacitación del personal
para ofrecer de manera
más exitosa una
respuesta al pliego de
licitaciones.
Existe un alto
seguimiento y control
de las coordinaciones
críticas entre las
gerencias y la salida de
productos
El sector posee un
periodo de respuesta
rápida en cuanto al
cliente y su demanda
Función/tarea Innovación Mejora Coordinación Adaptación Valor
Administración
General
0 0,7 0,3 0,4 0,35
Adquisiciones 0,60 0,65 0,70 0,45 0,60
Transformacion
es
0,80 0,55 0,65 0,40 0,60
Marketing 0,30 0,55 0,45 0,65 0,49
Total 0,42 0,61 0,52 0,47 0,51
8. Paulina ZAMMITTO REY
Junio 2016
8
● El valor de sofisticación es 0,51 lo que quiere decir que las actividades de valor
están generando diferencias acorde al promedio.
● La lectura de los valores de las filas indica que la Administración General genera
menor diferencias (0,35) con respecto a las demás variables, una importante
debilidad; mientras que adquisiciones y transformaciones generan mayor
diferencia equitativamente entre ellas (0,60), quedando en segundo lugar el de
Marketing(0,49). Por tratarse de una empresa cuyo cliente principal es el Sector
Público se ve reflejado que la empresa no tiene gran diferenciación en este rubro.
● Al leerse las columnas , se observa que la empresa posee un bajo nivel de
innovación y adaptación (0,42 y 0,47 respectivamente) lo que constituye una
debilidad. Así también presenta un nivel de coordinación promedio(0,52).
Finalmente el mapeo refleja un enfoque hacia la mejora por encima del
promedio, lo cual constituye una fortaleza.
ANÁLISIS DE LA EFICIENCIA EMPRESARIA Y ESTIMACIÓN DEL FACTOR DE
OPTIMIZACIÓN: El mismo se obtiene a partir del análisis de los recursos y mediante
su análisis determina la eficiencia económica de una actividad de valor.
La eficiencia o productividad de una actividad de valor está regida en términos de
costos
“por hacer”, es la habilidad que posee la empresa para utilizar los recursos al menor
costo posible.
El factor de optimización “fo” es la inversa del margen de utilidad bruta.
Cálculo del Factor de Optimización:
fo: CT/ IT
fo: 110,4 millones / 120 millones
fo: 0,92 (92%)
La interpretación de este resultado sería: por cada 92 centavos de Costos Totales
consumidos por las personas, procesos y recursos, se genera un peso de venta. Es
decir que en términos de eficiencia la empresa no es buena en costos. Ya que el
factor de optimización está muy cercano a 1.
Las Estimaciones NO Financieras se enfocan en las etapas operacionales de la
organización.
Para la administración general:
● Costos asociados a las personas que se desempeñan en el sector. 7 millones
● Costos asociados a los procesos del área 3 millones
● Costos asociados al consumo de recursos dentro del área. 2 millones.
Para adquisiciones:
● Costos asociados a las personas que se desempeñan en el sector.7 millones
● Costos asociados al esfuerzo de recepción de materia prima 5 millones
9. Paulina ZAMMITTO REY
Junio 2016
9
● Costos relacionados con los recursos utilizados.30 millones
Para transformaciones:
● Costos asociados al desempeño del personal del sector. 15 millones
● Costos asociados a la utilización eficiente de los recursos del sector. 8 millones
● Costos asociados a la calidad de los productos fabricados o elaborados. 10
millones
● Costos asociados a la innovación y mejoras en los procesos de producción.15
millones
Para marketing:
● Costos asociados a las personas que se desempeñan en el sector. 2 millones
● Costos asociados a los recursos consumidos por la actividad. 3 millones
● Costos asociados a la innovación y mejora de productos. 3 millones
Actividad Costos
estructurales
Costos Ejecucionales Valor
Personas Procesos
Administració
n General
0,3 0,5 0,3 0,366
Adquisiciones 0,3 0,4 0,5 0,4
Transformaci
ones
0,9 0,7 0,8 0,8
Marketing 0,2 0,2 0,3 0,23
0,475 0,4 0,475 0,45
Actividad Costos
estructural
es
Costos Ejecucionales Valor
Personas Procesos
Administración
General
0,3x0,2=
0,06
0,5x0,2=0,1 0,3x0,2=0,06 0,22
Adquisiciones 0,3x0,2=0,0
6
0,4x0,2=0,08 0,5x0,2=0,1 0,24
Transformaciones 0,9x0,5=0,4
5
0,7x0,5=0,35 0,8x0,5=0,4 1,2
Marketing 0,2x0,10=0,
02
0,2x0,10=0,02 0,3x0,10=0,03 0,07
10. Paulina ZAMMITTO REY
Junio 2016
10
0,59 0,55 0,59 fo= 0,4325
En cuanto al FO calculado con ponderaciones notamos que es levemente inferior al valor
calculado sin ponderación (0.45 y 0.4325 respectivamente) por lo tanto concluimos que
es más conveniente a los efectos del cálculo del valor empresario.
CÁLCULO Y CONCLUSIONES DEL RESULTADO DEL VALOR EMPRESARIO (en
valor absoluto).
Valor empresario: Identidad (Diferencia - Eficiencia)
Cálculo del Valor empresario:
Ve: fi (fs-fo)
Ve: 0,6369 (0,51- 0,4325)
Ve: 0,049
El valor obtenido 0,049
LISTADO DE FORTALEZAS Y DEBILIDADES:
FORTALEZAS
Visión:
-Proceso de aprendizaje continúo
-Proactividad en los objetivos
- Aliento al trabajo en equipo
- Transparencia empresaria
Misión:
-Buena definición de los clientes, sus necesidades, motivaciones
-Varios productos alternativos
-Buena comunicación al exterior.
Cultura:
-Buen clima de cooperación, trabajo en equipo
-Normas y reglas explícitas en cuanto
-Existe flexibilidad, rápida adaptación
-resolución de problemas conjunta
Estructura:
-procedimientos estandarizados
-Flexibilidad para prever cambios
-Buena comunicación para poder reaccionar a los distintos imprevistos.
11. Paulina ZAMMITTO REY
Junio 2016
11
DEBILIDADES
Visión:
- Visión difusa
- Falta de auto organización y autogestión en todos los sectores
-Falta de políticas de Responsabilidad Social y Solidaridad
Misión:
-Falta de una marca con fuerte identidad
-No hay clara diferencia con la competencia
Cultura:
-No hay comunicación formal, vertical y transversal
-No se comunican los resultados o logros obtenidos
- No hay grupos para resolver problemas específicos.
Estructura:
-incertidumbre del ambiente que repercute en la dinámica de la estructura
-Falta de mecanismos para control y resolución de problemas.
CAPÍTULO 2: ANÁLISIS DEL SECTOR DE NEGOCIOS
SECTOR DE NEGOCIOS: Cada una de las áreas económicas de una ciudad o país en
donde se producen o comercializan productos o tipos de productos similares o sustitutos
entre sí. Ejemplos: el sector inmobiliario, el sector bancario, el sector minero, etc.
El análisis del sector es un ingrediente básico del análisis externo de la competencia.
Proporciona descripciones resumidas de la competencia que son útiles para la toma de
decisiones estratégicas porque identifican los mercados relevantes que la empresa está
sirviendo. Realizar un análisis riguroso del sector es fundamental para identificar nuestra
ventaja competitiva, reconocer a nuestro cliente potencial y desarrollar las estrategias
empresariales necesarias para que nuestro producto o servicio tenga una oportunidad
en el mercado.
Es necesario preguntarse qué características definen a mi sector,cómo funciona,
cuántos actores hay, quién decide y lidera, por qué tiene esas propiedades y no otras.
12. Paulina ZAMMITTO REY
Junio 2016
12
Variables de nivel 1
CLIENTES Tipificación
Nada
atract (1)
Poco
Atract
(2)
Neutro
(3)
Atract
(4)
Muy
atract (5)
Valor
Clientes Actuales
(condiciones de la
demanda)
4.6
Tamaño del mercado Grande 5 5
Crecimiento del mercado Estable 4 4
Elasticidad de la demanda inelástico 4 4
Poder adquisitivo Alto 5 5
Capacidad de compra Alta 5 5
Clientes actuales (clientes
empresa)
3.2
Relación clientes
actuales/clientes
potenciales
Buena
2 2
Costo de cambio de los
clientes hacia la
competencia
Alto 1
1
Demanda de servicios Baja 4 4
Demanda de condiciones
de los clientes para
mantener la fidelización
Baja
5 5
Condición de valor cliente Baja 4 4
Cercanía geográfica Innecesaria 5 5
Hábitos de compra Escaso 1 1
Sensibilidad al precio Muy sensible 1 1
Sensibilidad a la marca No sensible 4 4
Sensibilidad a los criterios
de señalamiento
No sensible
5 5
Clientes potenciales
(clientes/competencia)
2.6
Tamaño de los clientes
potenciales
Pequeño
1 1
Costo de cambio de los
clientes de la competencia
hacia la empresa
Bajo 5
5
Grado de fidelización de
los clientes con la
competencia
Bajo
5 5
Fidelización por
diferencias
Baja
1 1
Fidelización por precios Baja 1 1
VALOR FINAL 3.47
13. Paulina ZAMMITTO REY
Junio 2016
13
EMPRESA Tipificación
Nada
Atrac
Poco
Atract
Atract
Muy
Atract
Valor
Empresas – clientes
actuales
Canales de distribución
Número de intermediarios
dentro del canal
Poco 4 4
Disponibilidad de
intermediarios sustitutos
Pocos 1 1
Costo de cambio de los
intermediarios
Alto 1 1
Amenaza del canal de
integración hacia atrás
Baja 3 3
Contribución a la
eficiencia en la
comercialización
Alta 5 5
Importancia del costo de
intermediación en la
estructura de costos
totales del fabricante
Bajo 4 4
Rentabilidad de los
intermediarios del canal
Bajo 4 4
Modos de distribución Unica 2 2
Perfil empresario del
intermediario
Comerciante 3 3
Posibilidades de
cooperación con los
intermediarios del canal
Baja 1 1
VALOR FINAL 2.8
Empresa - Clientes -
Competencia
Rivalidad competitiva
Número de competidores
importantes
Medio
2 2
Homogeneidad de las
empresas
Mucha
2 2
Especificidad de los
activos
Alta 1
1
Condiciones cambiantes
de la oferta y la demanda
Muy
cambiante
2 2
Concentración y equilibrio
de los competidores
Baja
concentracion
3 3
Crecimiento de la industria
(número de empresas)
Baja
4 4
Costos fijos del sector Altos 1 1
Diferenciación del
producto y el servicio
Medio
3 3
Identificación de la marca Baja 3 3
Diferenciación de
procesos
Baja
5 5
Precios de los productos Alto 2 2
Facilidades financieras Muchas 4 4
14. Paulina ZAMMITTO REY
Junio 2016
14
Intensidad de los
programas
comunicacionales
Poca
2 2
Líneas de productos
comercializadas
Muchos
5 5
VALOR FINAL 2.79
COMPETENCIA Tipificación
Nada
Atrac.
Poco
Atrac.
Atract.
Muy
Atrac.
Valor
Acciones competitivas
(empresa/competencia)
Grado de iniciativa de la
competencia
Alto
2 2
Estrategias observables de
la competencia
No observable
2 2
Capacidades de los
competidores más
importantes
Alto
2 2
Diferencias y eficiencias
aportadas por los
competidores
Baja 4
4
Políticas de precios de los
competidores
Estricta 5
5
Detección de fortalezas y
debilidades de los
competidores
Facil de inferir 5
5
VALOR FINAL 3.33
Variables de nivel 2
PROVEEDORES Tipificación
Nada
Atrac.
Poco
Atract
Atract.
Muy
Atrac.
Valor
Número de Proveedores
importantes
Medio
2 2
Disponibilidad de
sustitutos para los
productos del proveedor
Pocos 1
1
Amenaza de los
proveedores de
integración hacia adelante
No hay
4 4
Costo de cambio de los
proveedores
Bajo
3 3
Costo total de los
productos de los
proveedores en la
estructura de Costos de la
indistria
Alto 2
2
VALOR FINAL 2.4
NUEVOS INGRESANTES Tipificación
Nada
Atrac.
Poco
Atrac.
Atrac.
Muy
Atrac.
Valor
Economías de escala Altas 2 2
Diferenciación del
producto
Baja
4 4
Identificación de la marca Débil 4 4
15. Paulina ZAMMITTO REY
Junio 2016
15
Costo de cambio para los
clientes
Bajo
2 2
Acceso a los canales de
distribución
Medio
3 3
Requerimientos de capital Alto 2 2
Acceso a nuevas
tecnologías
Alto
1 1
Protección a la industria Alto 2 2
Costo en personal Alto 2 2
VALOR FINAL 2.44
SUSTITUTOS Tipificación
Nada
Atrac.
Poco
Atrac.
Atrac.
Muy
Atrac.
Valor
Número de sustitutos Bajo 4 4
Costo de cambio para el
usuario
Bajo 2 2
VALOR FINAL 3
ACTORES ESTATALES Y
NO ESTATALES
Tipificación
Nada
Atrc.
Poco
Atrac.
Atrac.
Muy
Atrac.
Valor
Actores estatales
Intervención de
organizaciones Públicas
y entes de fiscalización y
control.
Alto
2 2
Actores no estatales
Contribución de
organizaciones no
gubernamentales
No hay
1 1
VALOR FINAL 1.5
Variables de Nivel 3
ECONOMIA NACIONAL Tipificación
Nada
Atrc.
Poco
Atrac.
Neutro Atrac.
Muy
Atrac.
Valor
Entorno Económico 2.714
Inflación Alta 1
Perspectivas de
Crecimiento
Alto 5
Acceso al crédito Alto 4
Tipo de Cambio Desfavorable 2
Incertidumbre sobre la
economía
Muy alta
1
Expectativas sobre el tipo
de gobierno
Baja 2
Consumo Alto 4
ENTORNO
SOCIOCULTURAL 2
Composición Familiar Negativo 2
2
16. Paulina ZAMMITTO REY
Junio 2016
16
ENTORNO LEGAL 1
Presión tributaria Alta 1 1
Legislación laboral 1 1
ENTORNO POLITICO 2.666
Estabilidad Política Baja 2
2
Proteccionismo Media 3
3
Política respecto a las
inversiones
Media
3
3
ENTORNO TECNOLOGICO 3
Evolución tecnológica del
sector
Alta 4
4
Incidencia de la tecnología
en los costos
Alta 2
2
VALOR FINAL 2,276
Analizando las variables relacionadas con la CLIENTES, el sector resulta
ATRACTIVO.
Analizando las variables relacionadas con la EMPRESA, el sector resulta
LEVEMENTE DESFAVORABLE.
Analizando las variables relacionadas con la COMPETENCIA, el sector es
ATRACTIVO.
Analizando las variables relacionadas con los PROVEEDORES, el sector es
LEVEMENTE ATRACTIVO.
Analizando las variables de POSIBLES INGRESANTES, el sector es LEVEMENTE
ATRACTIVO.
El atractivo del sector SUSTITUTOS es MEDIANAMENTE ATRACTIVO.
El atractivo del sector ACTORES ESTATALES Y NO ESTATALES es MUY BAJO.
Analizando las variables del ENTORNO ECONOMICO es LEVEMENTE ATRACTIVO.
Analizando las variables del ENTORNO SOCIOCULTURAL el sector es POCO
ATRACTIVO.
Analizando las variables del ENTORNO POLÍTICO el sector es LEVEMENTE
ATRACTIVO.
Analizando las variables del ENTORNO TECNOLOGICO el sector es
MEDIANAMENTE ATRACTIVO.
RESUMEN DE LA SITUACION DEL
ENTORNO
Ponderacion TOTAL
Nivel 1 3,02x0,5 1.51
Nivel 2 2,534x0,3 0.7602
Nivel 3 2,276x0,2 0.4552
17. Paulina ZAMMITTO REY
Junio 2016
17
ATRACTIVO DEL SECTOR 2.7254
El sector es levemente atractivo, es decir que existen más amenazas que oportunidades.
Ciclo de vida del sector de negocios:
Conocer en qué etapa del ciclo de vida se encuentra el sector de negocios donde la
empresa está inserta nos sirve para comprender el sector de negocios donde se
desarrolla la empresa, obras de infraestructura, es un sector que consideramos cumple
con las características del sector de negocios maduros, ya que presenta una
sobrecapacidad en la oferta disponible y simultáneamente una saturación de la
demanda. La empresa crece a expensas de quitarles participación al resto de la
competencia. Por otro lado, vemos la llamada “guerra de precios”, donde la compañía
absorbe esta disminución de los precios con la consecuente baja en márgenes de
rentabilidad. Además otra característica de gran importancia es que se producen picos
estacionales de demanda, por ejemplo, previo a las elecciones el Gobierno aumenta la
demanda de bienes públicos.
Análisis del grupo estratégico:
El grupo estratégico que pertenece la empresa es el conjunto de empresas de la
construcción, que se caracterizan por:
● Poseer características de negocios similares. En este caso HCO y demás
empresas tienen en común el estilo de infraestructura, que en general le llaman
“La Base” a las oficinas y área de depósito, mantenimiento, etc;y consideran a
“las obras” como parte de su infraestructura o lugar de trabajo. Además se
caracteriza por usar el mismo tipo de tecnología y maquinaria. Los procesos
productivos suelen ser los mismos, y la cantidad de empleados rodea entre 100
y 250 empleados.
● Poseer estrategias de negocios similares. Por lo general estas empresas buscan
ganar en licitación por precio. A veces, las mismas suelen ponerse de acuerdo
sobre qué licitaciones presentarse y cuales dejarle a la competencia. Como se
ve, este grupo estratégico tiende a ser cooperativo. Otras veces, existe
asociación temporal de dos empresas competidoras entre sí para la realización
de un proyecto. Por otro lado, las empresas que se encuentran dentro de este
grupo suelen tener una imagen de marca poco conocida a nivel de los
ciudadanos, esto refleja que tienen un bajo esfuerzo en publicidad.
● Competir sobre bases afines: Las mismas compiten sobre el pliego establecido.
18. Paulina ZAMMITTO REY
Junio 2016
18
-Brisuela y
Villafañe
-HECHEM
-ALEF SA
-HCO
-Laugero
-Obras
Andinas
-CEOSA
-IMPSA
Nivel de Ingreso por año
Tamaño de estructura
-Brisuela y
Villafañe
-Alejandro
Hechem
-HCO
-Laugero
-Obras
Andinas
-CEOSA
Grado de especialización en
construccón
Tamaño de estructura
-ALEF
Construcciones
SRL
-Alejandro Pereyra
Construcciones
-
IMPSA
19. Paulina ZAMMITTO REY
Junio 2016
19
-IMPSA
-CEOSA
-HCO
Antigüedad/ experiencia
Tamaño de estructura
-Brisuela y
Villafañe
SRL
-Laugero SA
-Obras
andinas
20. Paulina ZAMMITTO REY
Junio 2016
20
-HCO
-Laugero
-IMPSA
-Cartellone
-Obras Andinas
-CEOSA
Implementación de Normas
ISO
Tamaño de estructura
-Brisuela y
Villafañe
-HECHEM
-ALEF SA
-Laugero
-HCO
-Laugero
-Obras Andinas
-CEOSA
-IMPSA
Alcance Geográfico
Tamaño de estructura
-Brisuela y
Villafañe
-HECHEM
-ALEF SA
21. Paulina ZAMMITTO REY
Junio 2016
21
A partir de la realización del mapeo, analizando las variables : tamaño de estructura
respecto a experiencia / antigüedad , implementación de normas ISO , alcance
geográfico, grado de especialización en construcción e ingresos. Podemos observar que
el principal competidor de HCO SA es Laugero, dado que se encuentra en el mismo
grupo estratégico que la empresa analizada en cuatro de los mapeos. Como segundo
competidor, se presenta Obras Andinas SRL, siendo parte del mismo grupo estratégico
en dos de los mapeos. Sin embargo , cabe destacar que las empresas del sector de
negocios analizado se fusionan temporalmente para tener mayor ventaja competitiva.
Respecto a la acción que debe seguir la empresa, la empresa debería reforzar
permanentemente su posición dentro del grupo. De acuerdo a la entrevista con el
presidente de HCO SA cabe destacar que esta acción estratégica ya está siendo
implementada. Lo cual se considera una buena decisión, debido a que esto le ha
permitido crecer aún más en rentabilidad. Se observó que la empresa tiene una gran
fortaleza, respecto a pequeñas empresas de la provincia, por sus años de antigüedad
en el sector.