La matriz FODA es una herramienta de análisis estratégico que permite evaluar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una situación, proyecto o individuo. Se basa en comparar factores internos (fortalezas y debilidades) con factores externos (oportunidades y amenazas) para establecer estrategias que aprovechen las primeras y contrarresten las segundas. Su nombre proviene de las iniciales en inglés de sus cuatro componentes: Fortalezas, Oportunidades, Debilidades

2.  Es una herramienta que
permite analizar
cualquier situación,
proyecto, empresa,
incluso a un individuo.
 Es un cuadro de doble
entrada donde se
comparan los factores
externos y los internos
para determinar lo
favorable y
desfavorable de la
situación

3.  Mediante la comparación
de los datos incluidos en
cada cuadrante, se
pueden establecer las
estrategias adecuadas
para una acertada toma
de decisiones
 Su nombre proviene de la
combinación de las
iniciales de:
› Fortalezas
› Oportunidades
› Debilidades
› Amenazas

5.  Son los recursos internos que
se controlan y que se hacen
muy bien
 Las habilidades, los talentos,
las actividades que se
desarrollan positivamente
 Las ventajas que se poseen
frente a la competencia

6.  FORTALEZAS COMUNES: Las
que poseen otras personas
o empresas
 FORTALEZAS DISTINTIVAS:
Las que poseen unos
cuantos competidores
 FORTALEZAS DE IMITACIÓN:
Las posee la competencia
y se pueden copiar para
mejorarlas

7.  Son las situaciones positivas que
provienen del entorno y están
disponibles para todos los competidores.
 Pueden ser explotables, pues
representan ventajas en función de las
fortalezas
 Pueden convertirse en fortalezas o en
amenazas

8.  Son los problemas internos que pueden
limitar el cumplimiento del objetivo
 Producen desventajas
 Son los recursos de los que la empresa o
la persona carecen, las habilidades que
no se poseen, lo que hacemos mal.
 Una vez identificados pueden eliminarse

9.  Son situaciones o hechos externos al
proyecto que pueden afectar el
cumplimiento del objetivo
 Con el uso de una estrategia bien
diseñada se puede aminorar su impacto
o en todo caso, esquivar sus efectos

10. FORTALEZAS OPORTUNI- DEBILIDADES AMENAZAS
DADES
DEBEN DEBEN DEBEN DEBEN
UTILIZARSE APROVE- CORRE- CONTRAR-
CHARSE GIRSE RESTARSE

11. Factores positivos Factores negativos
Factores
internos FORTALEZAS DEBILIDADES
Factores
externos OPORTUNIDADES AMENAZAS

12.  La matriz FODA surge en el marco de la
estrategia militar y se ha aplicado
intensamente en los ambientes
empresariales.
 Sin embargo, tiene gran aplicación
también como apoyo al desarrollo
personal y es útil cuando una persona
requiere enfrentar decisiones delicadas

13. 

 Video "Ciclista“