COMO HACER UNA MATRIZ FODA

1. REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD PEDAGOGICA EXPERIMENTAL LIBERTADOR
INSTITUTO DE MEJORAMIENTO PROFESIONAL DEL MAGISTERIO
EXTENSIÓN NUEVA ESPARTA
GERENCIA EDUCACIONAL
MARCANO, ALEJANDRO
NARVAEZ, GLADYS
NATERA, ANARELYS
RUJANO, HAZAEL
SALAZAR, SUBANY
PORLAMAR, MARZO DE 2012

2. ES UNA HERRAMIENTA DE ANÁLISIS ESTRATÉGICO, QUE
PERMITE ANALIZAR ELEMENTOS INTERNOS O EXTERNOS DE
PROGRAMAS Y PROYECTOS
FACTORES INTERNOS FACTORES EXTERNOS
Determinar las posibilidades
Controlables No Controlables
reales que tiene la empresa,
para lograr los objetivos que
se había fijado inicialmente, permite explotar más
FORTALEZAS O
eficazmente los factores
PORTUNIDADES
positivos y neutralizar o
(+)
eliminar el efecto de los
(+)
factores negativos. No lo
Que el propietario de la olvide.
empresa adquiera
D
conciencia, sobre los
EBILIDADES
AMENAZAS
obstáculos que deberá (-)
(-)
afrontar

3. SON TODOS AQUELLOS ELEMENTOS INTERNOS Y
POSITIVOS QUE DIFERENCIAN AL PROGRAMA O
PROYECTO DE OTROS DE IGUAL CLASE
•Experiencia de los recursos humanos
•Procesos técnicos y administrativos para alcanzar los objetivos
•Grandes recursos financieros
•Características especiales del producto que se oferta
•Cualidades del servicio que se considera de alto nivel

4. SON AQUELLAS SITUACIONES EXTERNAS, POSITIVAS,
QUE SE GENERAN EN EL ENTORNO Y QUE UNA VEZ
IDENTIFICADAS PUEDEN SER APROVECHADAS.
•Regulación a favor del proveedor nacional
•Fuerte poder adquisitivo
•Necesidad del producto
•Mercado mal atendido

5. SON PROBLEMAS INTERNOS, QUE UNA VEZ
IDENTIFICADOS Y DESARROLLANDO UNA ADECUADA
ESTRATEGIA, PUEDEN Y DEBEN ELIMINARSE.
•Capital de trabajo mal utilizado
•Deficientes habilidades gerenciales
•Segmento del mercado contraído
•Problemas con la calidad
•Falta de capacitación

6. SON SITUACIONES NEGATIVAS, EXTERNAS AL
PROGRAMA O PROYECTO, QUE PUEDEN ATENTAR
CONTRA ÉSTE, POR LO QUE LLEGADO AL CASO, PUEDE
SER NECESARIO DISEÑAR UNA ESTRATEGIA
ADECUADA PARA PODER SORTEARLA.
•Competencia muy agresiva
•Cambios en la legislación
•Tendencias desfavorables en el mercado
•Acuerdos internacionales

9. Este análisis representa un esfuerzo para examinar la interacción entre las
características particulares del negocio y el entorno en el cual éste compite
Tiene múltiples aplicaciones y puede ser usado por todos los niveles de la
institución y en las diferentes funciones o departamentos
los empresarios pueden obtener muchas conclusiones de una gran utilidad
para estar al tanto de la situación de su propia institución