Metodo complementario a la planeacion por escenarios en los procesos de Retcambio. Identificar la dinamica interna del cambio posibilita alcanzar una solucion avanzada.

1. Análisis y cambio de fuerzas.
Dr. José Alberto Santos R.
Creador del Forching, Retcambio y Ecio.us
www.ecio.us coachanges@gmail.com
F19
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F20
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2
-
10-9
-8
-7
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-2
-1
1SA
S
D
EXTERNO INTERNO IMPONDERABLE
F
U
E
R
Z
A
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I
M
P
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L
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O
R
A
S
F
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Z
A
S
R
E
S
T
R
I

2. EL CAMBIO AVANZADO

3. LAS TRES CONDICIONES A ADMINISTRAR
EN EL CAMBIO AVANZADO
TIEMPO
CIRCUNSTANCIAS
DECISIONES

4. COMO CAMBIAR CAMPOS DE FUERZAS?

5. EL ANALISIS DE FUERZAS

6. DESARROLLADO POR EL PSICOLOGO
SOCIAL KURT LEWIN. JUNTO A LA
PLANEACION POR ESCENARIOS, SON DOS
METODOS ADOPTADOS POR EL
RETCAMBIO

7. PROPÓSITO • Ilustrar los pros y
contras relativos de
una solución u
ocurrencia.
• Representar los pros y
contras como fuerzas
restrictivas o
motivadoras.
• Ayudar a desarrollar
una estrategias que
corrija una solución
para tomar en cuenta
estas fuerzas.
• Usar una técnica
convergente.

8. PROCEDIMIENTO
• Todas las posibles fuerzas restrictivas se
representan con flechas cuya extensión
depende de la intensidad relativa de la
fuerzas que representan.
• Todas las posibles fuerzas motivadoras se
representan mediante flechas cuya
extensión dependen de la relativa
intensidad de las fuerzas que representan.
• Cada miembro del círculo identifica tantas
de estas fuerzas como sea posible.

9. • El grupo discute sobre estas
fuerzas.
• Haciendo una ordenación, el
grupo llega a un consenso
sobre las extensiones
depende de la relativa
intensidad de las fuerzas que
representan.
• Cada miembro del círculo
identifica tantas de estas
fuerzas como sea posible.
• El grupo discute sobre estas
fuerzas.

10. • Haciendo una
ordenación, el grupo
llega a un consenso
sobre las extensiones
relativas de las flechas.
• Basándose en el
diagrama, el grupo
puede empezar a hacer
una lista de estrategias
que tomen en cuenta
estas fuerzas.

11. Análisis de fuerzas restrictivas.
• Liste todas las fuerzas que a su juicio estén al presente
restringiendo u obstaculizando la estabilidad de su
empresa.
• DEL AMBIENTE EXTERNO E INTERNO
• __________________________________________________________________
• __________________________________________________________________
• __________________________________________________________________
• __________________________________________________________________
• __________________________________________________________________
• __________________________________________________________________
• __________________________________________________________________
• __________________________________________________________________
• __________________________________________________________________
• __________________________________________________________________

12. Fuerzas impulsoras.
• Liste las fuerzas impulsadoras de más
importancia que a su juicio estén interviniendo
para mantener o aumentar la estabilidad laboral
en su empresa.
• DEL AMBIENTE EXTERNO E INTERNO
• __________________________________________________________________
• __________________________________________________________________
• __________________________________________________________________
• __________________________________________________________________
• __________________________________________________________________
• __________________________________________________________________
• __________________________________________________________________
• __________________________________________________________________
• __________________________________________________________________
• __________________________________________________________________

13. Diagramar fuerzas.
• Marque con una X en el Diagrama que sigue las fuerzas restrictivas
e impulsadoras que haya identificado en las páginas anteriores, al
hacerlo ubique dichas fuerzas en la escala de 1 a 5 que figura en el
diagrama, teniendo como punto más alto de empuje o importancia
en el Nº. 5
• EXTERNAS INTERNAS
• GRADO DE EMPUJE
5
• 4
• 3
• 2
• 1
• 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
• FUERZAS RESTRICTIVAS FUERZAS IMPULSORAS.
• No. Fuerza

14. F19
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1
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EXTERNO INTERNO IMPONDERABLE
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F
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I
C
T
I
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A
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15. POSIBILIDAD DE INFLUENCIA Y CONTROL
Estime las posibilidades de neutralizar las fuerzas restrictivas y de robustecer las fuerzas
impulsoras para mejorar así la
estabilidad laboral.
PONGA EN LAS CASILLAS EL NUMERO DE LAS FUERZAS
“A”
ALTA
“M”
MEDIA
“B”
BAJA
“I”
IMPONDERABLE
RESTRICTIVAS IMPULSORAS

16. PROGRAMAS DE ACCION PARA INTRODUCIR O
AMPLIFICAR LAS FUERZAS IMPULSORAS
No. FUERZAS IMPULSORAS
DESCRIPCIÓN
ACCIONES RESPONSABLE
DE LAACCION Y
COORDINADOR
INFORMA DE
PROGRESO
a) A quien
b) Frecuencia

17. PROGRAMAS DE ACCION PARA INTRODUCIR O
NEUTRALIZAR LAS FUERZAS RESTRICTIVAS
No. FUERZAS
IMPULSORAS
DESCRIPCIÓN
ACCIONES RESPONSABLE
DE LAACCION
Y
COORDINADOR
INFORMA DE
PROGRESO
a) A quien
b) Frecuencia

18. PLAN DE
ACCIÓN.
– ESTRATEGIA BASICA.
• El análisis del campo de fuerzas demuestra la
presencia de fuerzas impulsadoras y fuerzas
restrictivas. Las cuatro fuerzas restrictivas
están agrupadas y conforman una fuerza
protagónica con capacidad organizativa y
potencial para crear niveles de inestabilidad
significativo. La estrategia de este conjunto
de fuerzas es inducir un efecto “Dominó”
enfocado en señalar VARIABE X como
RESTRICTIVA
• En base a las consideraciones planteadas en
el análisis del campo de fuerzas se abren -
tres posibles cursos de acción.
– Esperar.
– Confrontar
– Consensar, abrir espacios y promover
actividad económica y bienestar social.

19. • CONCLUSIONES.
• En base al plan de desarrollo, se pueden establecer las siguientes conclusiones:
• El análisis del campo de fuerza a permitido establecer el papel de los diferentes o
diversos actores, en relación con el estado deseado, con lo que la estrategia establece
ejes y áreas claves que facilitarán alcanzar la situación esperada.
• El plan de acción, al derivarse de dicha dinámica, establece un conjunto de tareas a
realizarse en el inmediato, corto y mediano plazo; lo que impone la necesidad de
involucramiento, continuidad y retroalimentación hasta obtener cambios sostenibles y
la estabilidad entre las comunidades y empresa.
• El análisis de las fuerzas restrictivas permite determinar un agrupamiento de fuerzas
con un efecto “Dominó”, pretendiendo barrer con aquellas fuerzas que se encuentran a
su paso.
• El análisis de las fuerzas impulsoras nos llevan a enfocarlo en el efecto “vitrina”,
transformando el problema en oportunidad y permitiendo que este hable por si
mismo, con lo que se eliminará el efecto Dominó.
• Se anticipa que los cambios en el escenario impactarán más que las palabras, prejuicios
o interese creados por lo que el futuro de este tipo de proyecto en el salvador tendrá
viabilidad.
• El efecto “vitrina”, promoverá en las comunidades aledañas a la planta mejoras en sus
condiciones y calidad de vida, al disponer de acceso asía aguas del condensado actas
para el desarrollo agrícola y proyectos agroindustriales que se traducirán en
potenciales de desarrollo económico en la micro región.
• El plan de acción, al igual que en la apertura de una partida de ajedrez, dejará a los
actores impulsores de en una condición fortalecida internamente y funcional
externamente, con lo que se alcanzará el objetivo que motivó este proyecto.

20. FIN
coachanges@gmail.com www.ecio.us