2. ¿Qué es?
• Es una técnica para diagnosticar situaciones. Fue
desarrollada por Kurt Lewin proporciona un
marco para observar las fuerzas que afectan a una
situación problemática. Las fuerzas impulsoras y
las fuerzas represoras. Las fuerzas impulsoras o
positivas son las que traen cambios a la situación
actual y las fuerzas represoras o negativas evitan
que el cambio ocurra.
3. • Dependiendo del asunto, se pueden tener en
cuenta los diferentes tipos de fuerzas: recursos
disponibles, tradiciones, intereses
personales, estructuras organizativas, tendencias
sociales, normativas, necesidades personales o
grupales, políticas y normas
institucionales, valores, deseos, costos, eventos, e
tc.
4. • La técnica estimula la creatividad. Ayuda a
definir una visión (objetivo o cambio propuesto)
e identificar los puntos fuertes que deben
facilitarse y los puntos débiles que deben
reducirse.
5.
6. • ¿Cuál es el propósito?
• ¿Cuándo es útil?
• ¿Qué resultados se pueden esperar?
• ¿Cómo funciona?
7. ¿Cuándo se utiliza?
• Se puede utilizar en cualquier momento que se
espere un cambio significativo. Ayuda a
determinar hasta dónde el cambio puede ser
difícil. Permite ver los factores que
contribuyen al éxito o fracaso de la solución
propuesta.
8. • Definir el cambio deseado
• Hacer lluvia de ideas de las fuerzas impulsoras
• Hacer lluvia de ideas de las fuerzas restringentes
• Clasificar en orden de prioridad las fuerzas
impulsoras
• Clasificar en orden de prioridad las fuerza
restringentes
• Enumerar las acciones a tomar
9. ¿Cómo lo hago?
• Escriba una letra “T” grande.
• Arriba de la “T” escriba el asunto o problema que
piensa analizar.
• A la derecha de la parte superior de la “T” escriba
la situación ideal que quisiera lograr.
• Analice las fuerzas que lo están llevando hacia la
situación ideal. Estas fuerzas pueden ser internas
o externas. Escríbalas en el lado izquierdo inferior
de la “T”.
• Analice las fuerzas que están restringiendo el
movimiento hacia el estado ideal. Escríbalas en el
lado derecho.
