El documento presenta las notas para la toma de decisiones estratégicas sobre el marketing electrónico de una empresa. Incluye describir la empresa, desarrollar un análisis FODA, plantear un objetivo estratégico de incrementar las ventas electrónicas en un 5% en 10 meses, y diseñar estrategias utilizando una matriz FODA que se relacionan con el análisis y objetivo.
Evolución del marketing y la comunicación en la era digitalErick Taracena
Entender la evolución del marketing y la
comunicación en la era digital.
Comprender como desarrollar un plan de mercadeo
digital integral.
Analizar las principales métricas, variables y KPI’s
que inciden en un plan de mercadeo digital.
Conocer las herramientas y plataformas necesarias
para la implementación y medición de las estrategias
digitales.
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Curso Atención a clientes en redes sociales CRMiLabora
El curso de introducción al marketing online está dirigido a profesionales vinculados a los departamentos de marketing, comunicación, diseño gráfico, programación, comunicación, comercial, Internet, Sistemas de Información, atención al cliente, call center, eBusiness, calidad y Responsabilidad Social Corporativa, y también a emprendedores, empresarios y profesionales autónomos.
Resultados de la encuesta de ACOIF sobre comunicación en la industria farmacé...Luzán5
Infografía con los resultados de la encuesta realizada por Luzan5 para ACOIF (Asociación de Profesionales de la Comunicación de la Industria Farmacéutica) sobre la comunicación en el sector farma
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El Consorcio IdenTIC celebra la Semana Europea de las e-Skills o competencias digitales acercando las profesiones emergentes a estudiantes de institutos es
Presentación de José Manuel Mencía sobre "Estrategia en Redes Sociales”, cuales son las características de los nuevos consumidores y cómo llegar a ellos de un modo efectivo, así como aprender a utilizar las principales redes sociales: Facebook, Twitter y LinkedIn al tiempo que se desarrolla un plan de comunicación digital útil con presencia en redes sociales
Plan Director eCommerce. Estrategia, Puesta en Marcha, Medición y OptimizaciónJavier Puga
El eBook Plan Director eCommerce. Estrategia, puesta en marcha, medición y optimización; es una guía para todos aquellos que quieran optimizar sus tiendas online o crearlas desde cero, aportando claves en cada uno de los puntos que menciono a continuación:
Análisis del Mercado y Competencia
- ¿Cuál es mi sector y cómo se comporta?
- ¿Quién es mi competencia y qué hace?
- ¿Dónde estoy yo con respecto a mi competencia?
- Un análisis DAFO con respecto a mi sector y mi competencia, destacando mi USP (Unique Selling Proposition)
Definición y Análisis del Target
- ¿Quién es mi target?
- ¿Cuáles son los mejores canales para llegar a él?
Diseño de la Estrategia
- ¿A qué segmento me dirijo?
- ¿Cuál es mi ventaja competitiva y cómo debo explotarla?
- ¿Qué problema resuelve mi producto o servicio?
Fijación de Objetivos: enunciación de la técnica S.M.A.R.T.E.R.
Elección de la Tecnología y Puesta en Marcha del eCommerce
Existen, a día de hoy, diversas opciones para poner en marcha un eCommerce, desde soluciones casi gratuitas a otras mucho más complejas. Para su selección habrá que tener en cuenta diversos criterios.
La táctica
Análisis del funnel de conversión, ¿qué acciones en el día a día se van a realizar, alineadas con los objetivos y la estrategia que impacten en el proceso de compra de los usuarios?
Modelo y Plan de Negocio
Todas las acciones deben estar presupuestadas y se debe realizar una estimación de ROI que nos permita en todo momento saber si nuestras acciones son rentables para el resultado global de la empresa. En este trabajo se dan algunas claves para la creación de modelos de negocio.
Cuadro de Mando
Es imprescindible definir métricas generales y por acciones que nos ayuden a comprender el alcance y evolución de nuestra actividad. Tenemos que definir un cuadro de mando que nos permita analizar la información de forma rápida, pudiendo tomar decisiones de forma ágil e implementar medidas correctoras. Lo que no se mide no se puede mejorar.
Presentación General 360gestor - Software para Comunicaciones Estrategias Cor...Pablo Fernández
Software empresarial para comunicaciones estratégicas corporativas. Incluye módulos de Strategy Scorecard, Workflow, Outbox manager y Fan gestor.
Contempla todo lo que requiere un gerente de Social Media en la actualidad.
METODOS DE VALUACIÓN DE INVENTARIOS.pptxBrendaRub1
Los metodos de valuación de inentarios permiten gestionar y evaluar de una manera más eficiente los inventarios a nivel económico, este documento contiene los mas usados y la importancia de conocerlos para poder aplicarlos de la manera mas conveniente en la empresa
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
1. Algunas notas para la toma de decisiones estratégicas
en el caso del
TRABAJO FINAL
MSc. Alfredo Villalobos
MRKT 472
E-Marketing
2. MSc. Alfredo Villalobos
MRKT 472
E-Marketing
1
Describir la empresa antes del análisis
¿Qué elementos son necesarios incluir?
- Misión, visión, objetivos organizacionales y valores de la empresa.
- Descripción de los atributos del producto o servicio, incluyendo
beneficios y ventaja competitiva.
- Caracterizar los rasgos geográficos, demográficos, psicográficos y
conductuales del segmento de mercado.
3. MSc. Alfredo Villalobos
MRKT 472
E-Marketing
2
Desarrollar el análisis FODA
INTERNAS EXTERNAS
Fortalezas Debilidades Oportunidades Amenazas
1. La empresa cuenta
con una página web
2. Posibilidad de
pago electrónico.
3. Presencia en redes
sociales.
1. La capacidad de
respuesta en redes
sociales es baja.
2. La web no puede
ser vista en
dispositivos móviles.
3. La actualización de
la página web no es
constante.
1. Especialistas en
redes sociales.
2. Desarrollo de
aplicaciones móviles.
3. Segmentos de
mercado con
exigencias de
comodidad en
compras y con altas
destrezas en medios
web.
1. Incremento del
número de reclamos
vía web sobre la
atención y calidad de
servicio.
2. Segmentos de
mercado que
reclaman la
visualización de la
web en medios
móviles.
3. Competencia
incursiona en medios
electrónicos.
4. MSc. Alfredo Villalobos
MRKT 472
E-Marketing
2
Desarrollar el análisis FODA
¿Qué observamos en el análisis anterior?
- Análisis centrado en el ámbito electrónico.
- Redacción clara y precisa.
Importante:
Puede indicarse el número de situaciones y eventos necesarios para
describir la problemática.
5. MSc. Alfredo Villalobos
MRKT 472
E-Marketing
3
Plantear el objetivo estratégico
Incrementar en un 5% las ventas electrónicas a través de medios
móviles en los próximos diez meses.
¿Qué observamos en el objetivo estratégico?
- Una acción: Incrementar.
- Indicador cuantitativo: 5%.
- Objeto: Ventas electrónicas en medios móviles.
- Indicador temporal: Diez meses.
¿Qué podemos precisar sobre el objetivo?
- Parte del análisis ejecutado.
- Es factible en tiempo considerando que no poseen una aplicación en
medios móviles.
- Los indicadores cuantitativos y temporales facilitan la evaluación y
control.
- La redacción es clara y precisa.
6. MSc. Alfredo Villalobos
MRKT 472
E-Marketing
4
Diseñar las estrategias
MATRIZ FODA Fortalezas
1. La empresa cuenta con una página
web
2. Posibilidad de pago electrónico.
3. Presencia en redes sociales.
Debilidades
1. La capacidad de respuesta en
redes sociales es baja.
2. La web no puede ser vista en
dispositivos móviles.
3. La actualización de la página web
no es constante.
Oportunidades
1. Especialistas en marketing 2.0.
2. Desarrollo de aplicaciones
móviles.
3. Segmentos de mercado con
exigencias de comodidad en
compras y con altas destrezas en
medios web.
Estrategias FO
FO1 (F1+F3+O1)
Desarrollar campañas en redes para
dar a conocer la web.
FO2 (F2+O2+O3)
Desarrollar una aplicación móvil para
la venta de productos.
Estrategias DO
DO1 (D1+O1)
Contratar un community
manager para gestión de redes.
DO2 (D3+O1)
Contratar un webmaster para la
actualización de la web.
Amenazas
1. Incremento del número de
reclamos vía web sobre la
atención y calidad de servicio.
2. Segmentos de mercado que
reclaman la visualización de la
web en medios móviles.
3. Competencia incursiona en
medios electrónicos.
Estrategias FA
FA1 (F1+A2)
Adaptar la visualización de la web a
dispositivos fijos y móviles.
FA2 (F1+A1+A3)
Reingeniería de los procesos de
atención en web, redes y aplicación.
Estrategias DA
DA1 (D1+A1+A3)
Crear un canal de atención y
asesoría vía redes sociales.
DA2 (D2+A2+A3)
Desarrollar promociones de
ventas a través de la aplicación.
7. MSc. Alfredo Villalobos
MRKT 472
E-Marketing
¿Qué observamos en el diseño de estrategias ejecutado?
- Las estrategias se relacionan con el análisis FODA y el objetivo
propuesto (Todas las estrategias se direccionan al objetivo).
- La construcción por medio de la matriz permite entender la lógica
asumida en la toma de decisiones.
- Redacción clara y precisa de las estrategias.
Importante:
No hay un número exacto de estrategias a desarrollar, se sugiere
mínimo una por cada cruce.
4
Diseñar las estrategias
8. MSc. Alfredo Villalobos
MRKT 472
E-Marketing
Hacer sentir a los visitantes y compradores que la empresa está para
ayudarles a satisfacer sus deseos y necesidades.
La confianza se basa en la relación y la relación precisa de cierto
tiempo para desarrollarse.
JUAN LUIS MAYORDOMO