ARBOL DE TOMA DE DECISION.

   Alumno: Germán Pablo Vidals Reyes.
Definición.

 Árbol de Decisión:


 Los arboles son una técnica que se utiliza para
 la toma de decisiones secuenciales basada en el
 uso de resultados y probabilidades asociadas.
Ventajas de árbol de decisión.
 Facilita la interpretación de la decisión adoptada.
 Proporciona un alto grado de compresión.
 Explica el comportamiento respecto a una
  determinada tarea de decisión.
 Reduce el numero de variables.


En conclusión es una magnifica herramienta para
 el control , gestión y toma de decisiones.
Procedimiento.
 1. Definir el problema.
 2. Estructurar o dibujar el árbol de decisión.
 3. Asignar probabilidades a los estados de la
  naturaleza.
 4.calcular las ganancias de cada combinación
  posible de alternativas y estados de la
  naturaleza.
 5. Resolver el problema mediante el calculo de
  los valores mantenerlos esperados (EMV) de
  cada nodo estados de naturaleza.
Problema.
 La empresa shocos Factory, esta interesada en
  abrir un restaurante para la venta de los
  populares panes .
 La empresa tiene 3 ubicaciones posibles para la
  instalación del nuevo local.
 Estos locales se encuentran en distintos puntos
  del país siendo estos galerías Mira
  flores, Oakland Mall y local Doña María en el
  mercado.
La empresa tiene los siguientes
costos y beneficios por abrir un local
en cada ubicación.
   Ubicación.     Beneficios       Costos de     Probabilidad de
                   Anuales.      Arrendamiento      Obtener
                     ($)            anua. ($)      beneficios.

Mira flores       1,000,000.00    250,000.00          65%



Ouklan Mall       1,200,000.00    275,000.00          75%



Mercado Central   500,000.00       45,000.00          55%
Se estima que la probabilidad de
obtener beneficios en los distintos
locales es de 65% en Mira flores,
75% Oakland mall y 55% con doña
Mari.

  ¿Cual seria la mejor ubicación para abrir el
           local de Shucos Factory?

Arbol de toma de decision

  • 1.
    ARBOL DE TOMADE DECISION. Alumno: Germán Pablo Vidals Reyes.
  • 2.
    Definición.  Árbol deDecisión:  Los arboles son una técnica que se utiliza para la toma de decisiones secuenciales basada en el uso de resultados y probabilidades asociadas.
  • 3.
    Ventajas de árbolde decisión.  Facilita la interpretación de la decisión adoptada.  Proporciona un alto grado de compresión.  Explica el comportamiento respecto a una determinada tarea de decisión.  Reduce el numero de variables. En conclusión es una magnifica herramienta para el control , gestión y toma de decisiones.
  • 4.
    Procedimiento.  1. Definirel problema.  2. Estructurar o dibujar el árbol de decisión.  3. Asignar probabilidades a los estados de la naturaleza.  4.calcular las ganancias de cada combinación posible de alternativas y estados de la naturaleza.  5. Resolver el problema mediante el calculo de los valores mantenerlos esperados (EMV) de cada nodo estados de naturaleza.
  • 5.
    Problema.  La empresashocos Factory, esta interesada en abrir un restaurante para la venta de los populares panes .  La empresa tiene 3 ubicaciones posibles para la instalación del nuevo local.  Estos locales se encuentran en distintos puntos del país siendo estos galerías Mira flores, Oakland Mall y local Doña María en el mercado.
  • 6.
    La empresa tienelos siguientes costos y beneficios por abrir un local en cada ubicación. Ubicación. Beneficios Costos de Probabilidad de Anuales. Arrendamiento Obtener ($) anua. ($) beneficios. Mira flores 1,000,000.00 250,000.00 65% Ouklan Mall 1,200,000.00 275,000.00 75% Mercado Central 500,000.00 45,000.00 55%
  • 7.
    Se estima quela probabilidad de obtener beneficios en los distintos locales es de 65% en Mira flores, 75% Oakland mall y 55% con doña Mari.  ¿Cual seria la mejor ubicación para abrir el local de Shucos Factory?