Programa de crecimiento y desarrollo en Colombia, cuyo objetivo es atender a toda la poblacion colombiana menor de 10 años de edad, con el fin de asegurar el desarrollo integral de los niños y disminuir la morbi-mortalidad.
Actividad-2-Evidencia-2- Diagnosticando El Entorno Con Dofa y Delineando El P...AndrsSnchez478654
DIAGNOSTICANDO EL ENTORNO CON DOFA Y DELINEANDO EL PLAN ESTRATÉGICO DE MI EMPRENDIMIENTO.
ORIGEN INTERNO, ORIGEN EXTERNO, FORTALEZAS, DEBILIDADES, MISIÓN, VISIÓN, POLÍTICAS, OBJETIVOS, RESULTADOS DE DOFA, ANÁLISIS DE FACTORES QUE INCIDEN SOBRE OBJETIVO PROMOCIÓN DE VENTAS.
Criterios de la primera y segunda derivadaYoverOlivares
Criterios de la primera derivada.
Criterios de la segunda derivada.
Función creciente y decreciente.
Puntos máximos y mínimos.
Puntos de inflexión.
3 Ejemplos para graficar funciones utilizando los criterios de la primera y segunda derivada.
Planificación estratégica a patir de un análisis FODA para una empresa de desarrollo electronico
1. Planificación estratégica a partir de un análisis FODA
para una empresa de desarrollo electrónico.
Realizado por:
Carlianis del valle Rojas
C.I.:24.105.438
Ingeniería Eléctrica.
Porlamar, Julio de 2016.
2. Fortalezas Debilidades
Nivel de capacitación elevado.
Buen desempeño correspondiente
a los sistemas de información.
Personal competitivo.
Responsabilidad con la empresa.
Capacidad de aportar ideas y
realizar diagnósticos que ayuden
a la mejora de los productos de
nuestros clientes.
Buen ambiente laboral.
Proactividad en la gestión.
Conocimiento del mercado.
Grandes recursos financieros.
Buena calidad del producto final.
Posibilidades de acceder a
créditos.
No existir una buena planificación
y salarios bajos.
Bajo nivel de estudios.
Bajo nivel de ventas y
equipamiento viejo.
Portafolio de productos poco
diversificado.
Grandes deudas por
adquisiciones.
El fracaso de la introducción de
nuevas marcas.
Posesión de marcas que no
aportan suficientes ingresos.
Oportunidades Amenazas
Grandes posibilidades de
crecimiento.
Surgir demandas de servicios.
Expansión a través de
adquisiciones de bienes.
Asociaciones.
Regulación a favor.
Competencia débil.
Mercado mal atendido.
Necesidad del producto.
Competencia.
Desempleo.
Poco crecimiento en la economía.
Competencia cada vez más
fuerte.
Competencia consolidada en el
mercado.
Competencia muy agresiva.
Aumento de precio de insumos.
Segmento del mercado contraído.
Tendencias desfavorables en el
mercado.
Estrategias FO:
Optimizar las fortalezas de dicha empresa con el fin de maximizar las
oportunidades a corto y a largo plazo.
Atraer la atención de los clientes ofreciéndoles un servicio de alto nivel
y calidad. Ofreciendo productos únicos en el mercado.
3. Beneficiarse del extenso mercado de productos para brindar variedad
en nuestros servicios especializados en software, electrónica y gran
diversidad de servicios.
Promover la publicidad de la empresa.
Aprovechar oportunidades de adquisición de compra en el mercado.
Estrategias DO:
Contrarrestar las debilidades que se presentan, para así poder
explotar al máximo las oportunidades.
Lograr posicionarse en el amplio mercado como una de las empresas
de más confiabilidad e innovación.
Poder fundar nuevas sucursales, con el fin de ampliar la organización.
Optimar las técnicas de mercadotecnia.
Estrategia FA:
Optimizar fortalezas para minimizar las amenazas.
Contar con proveedores de equipos para proporcionar productos a un
precio más bajo, siempre manteniendo la calidad, pero con mayor
factibilidad.
Brindar un gran nivel de seguridad a través del personal capacitado.
Estrategia DA:
Neutralizar las debilidades y amenazas.
Contar con proveedores confiables para ofrecer un producto de gran
calidad.
Idear nuevas campañas publicitarias para poder competir con la gran
cantidad de empresas que se encuentran en el mercado.